1、工程设计管理制度
一、设计流程图
我公司根据本项目的特点和实际情况。并结合 ISO9001 质量管理 体系，确定本设计流程为：
设计流程图
二、设计流程控制制度
1、做好与招标方的设计配合协调，在招标人下发设计任务以及 设计方案后 7 个工作日内， 由所有设计人员熟悉和消化设计资料和方 案，将问题收集汇总。由项目负责人召集建筑、结构专业负责人汇同 招标人以及方案单位进行协调会议， 重点对设计方案进行提问， 提出
优化措施， 进行各个单体方案的结构讨论和具体设计计划， 明确结构 选型、柱网以及基础形式，并将相关方案提交招标人商讨明确。
2、设计所
2、做好设计出图工作计划，报招标人审核。委派专业设 计师调研武汉地区以及招标人熟悉的建筑材料、 防水保温、 采暖供热 等地方性规范以及习惯性工法，形成统一设计标准报于招标人审核。
3、在初步设计阶段，各个专业相互协调进行方案比选和经济性 分析，如基坑支护、桩基础选型、地下室柱网、上部结构体系、梁板 结构型式、外装装饰材料、 空调形式、园林绿化配置等方面进行了综 合比较。
4、在施工图设计中，各专业严格执行三级校审管理制度，即设 计人自查、专业负责人校核、总建筑师及总工程师审核制度。设计人 员实行全过程设计参与制度， 即设计人员在设计、校对以及审核环节， 做好设计修改以及修改存档工作，直
3、至成套设计文件(施工蓝图、设 计说明、相关计算表格、资料)盖章汇总，并列好明细清单，交至资 料管理部门。
5、设计人员积极做好设计后复核制度，若在施工前发现设计错 误、设计不足、设计不合理等现象，应及时下达设计变更资料，避免 对招标人造成工期和经济损失。对由于设计方原因造成招标人经济损 失的，则按设计院设计奖惩制度进行奖罚。
三、技术文件控制制度
1、设计技术文件的编制和收集：与招标人协商后，确定双方来 往的电子邮箱、邮寄地址、 工作电话以及传真等，并实施邮件规范化
管理，即包括邮件的标题应包括项目名称、单体名称以及邮件主题； 邮件应简述邮件的内容以及目的， 明确收件人采取
4、何种处理方案。 向 招标人发出的与设计、 服务有关的文件应由资料管理人填写清单， 并 由专业负责人批准，加盖技术部章(必要时可盖公司章)标识后方可 对外发出。招标人发来的与设计、服务有关的文件应做收文登记。
2、设计技术文件的归档及保存：各专业需盖出图专用章的设计 输出文件(包括设计变更文件、工程设计变更单)的底图或原件由资 料管理部门定期负责收集、归档。在设计过程中形成或收集到的文件， 应在出图或正式技术文件之后的 2 周内归档。 由各专业部门在设计过 程中统一保存的设计技术文件，如：各专业配合资料与记录，互提资 料图文，提供校对、审核的图文资料，由设计所指定专人保管，统一 保存到
5、出图之后一年，再进行归档。
四、设计质量管理制度
1、将利用我院强大的设计力量和科学研究实力，在满足国家和 地方现行规范、 标准以及法律法规的要求下， 对初步设计方案进行多 方比对、优化，努力实现招标人提出的工艺和经济性效果要求。
2、在出施工图之前，与图审管理部门提前进行沟通。确保设计 成果的装订和设计深度要求满足建设管理部门的要求。
3、建筑施工图校审阶段，应该对建筑总则、图纸目录、工程说 明、门窗表、节能保温、装修表、各层平面图、建筑面积、立面图、 剖面图、结点详图、楼梯详图、屋顶平面图、建筑消防计算书等进行 逐条校对、审核。
4、结构施工图校审阶段，应对结构模型
6、和计算简图、设计荷载 取值、基础平面图、基础详图、各楼层结构布置及节点详图、楼层配 筋图、梁柱框架配筋图、屋面构件布置图、屋面大梁结构图、钢筋混 凝土其他构件、钢结构平面布置图、钢梁、柱详图、钢桁架、楼梯、 电梯井筒、结构计算书等进行逐条校对、审核。
5、对于给排水专业，应对总设计说明、室外给排水、单体工程 以及给水处理工程、室内给排水、设备选型、设备表、材料表进行逐 条校对、审核。
6、对于电气专业，应对强电部分的总平面、变配电所、干线配 电方式以及干线系统、照明、防雷接地、发电机房等部分以及弱电部 分的电话站、通讯线路网站、广播、电视、消防、保安系统、建筑物 自动化系统、建筑与建筑群综合布线系统、设备选型进行逐条校对， 审核。
7、对于采暖通风专业， 则应对图纸目录、 设计说明、 计算部分、 配管网平面图、剖面图、系统图、节点局部大样图、设备选型、综合 材料表、图面质量等进行校对、审核。
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