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公司组织架构设置方案 ( 一 )

2014-8

【目录】
一、指导思想
二、设置原则
三、部门设置
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
六、公司领导及主要职能部门职责
七、公司主要岗位职能和职责

一、 指导思想

为实现公司的经营目标 ，优化管理流程 、 推进功能组合 ，以规范机构设置 、强化管理 职能 、提高办事效率为重点 ，建立规范有序 、 管理科学 、运转协调 、以人为本 ，符合现 代 企业制度需要的组织架构 。

、设置原则
坚持高效 、简洁 、 有序的原则 ； 坚持适应公司体制改革的原则 ； 坚持符合现代企业
制 度的原则 。

三、部门设置

根据公司发展的需要 ，公司内设董事长 、 总经理 、副总经理 、董事长助理 、综合管 理 办公室 、 综合财务部 、 施工项目部 、 经营科 、 技术质安科一共九个部门 。

四、公司组织架构图

五、公司组织结构分析

(一)、 决策层为董事长和总经理 ，集中精力致力于企业战略规划 、重大项目运作以

及资源整合方面 。 对公司的重大事情如公司的发展方向 、战略的决策 、方案及决等做出决 策， 其中董事长拥有公司的最高决定权

(二)、 董事长秘书实际作用是智囊团或参谋 ，对决策层负责 ，对企业战略发展进行 调研 、定位 、分析和评估 ，为决策提供充足的信息和依据 ；对执行层 ，则按照战略意图通 过定性定位和定量考核等手段制定执行方案 ， 对执行层的经营情况进行考核评估 ，给予相 应 的指导和各种支持 。 由于董事长秘书不参与具体的经营业务 ，与各部门没有直接经济利 益关
联 ， 故能站在公司角度对业务进行管理和审核 ；

(三)、 副总经理系公司经营计划的实际操作人 ，对总经理负责 ，是公司的经营目标 得以实现关键人物 ，上至公司的经营策略 ，下至每一个具体项目的实施 ， 都需要副总经理 的积极参与 ， 尽职尽责 ；
(四)、 执行层是各职能部门 ，对分管副总经理负责 ，鉴于公司及实际工作需要 ，各 部门负责人直接对总经理负责 ， 并以书面形式规定考核指标和内容 ，由分管副总经理专门 负 责考核 ，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据 。

六、公司主要职能部门职责

(一)、综合管理办公室职责

1 、负责公司日常行政 、后勤保障及办公设施 、 设备的采购及管理工作 ；

2 、 负责公司行政会议及重要活动的组织与安排， 作好会议纪录和会议议定事项的督办 与检查工作 ；
3、负责起草 、 印发公司文件 ；

4、 负责处理总公司 、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件 ， 并提出处理意 见；
5、 负责对外宣传 、 信息报送 、 接待和内外协调工作 ；

6 、 负责公司证照年检和变更 ；

学习帮手
7 、 负责公司保密 、 档案管理 、综合治理等工作 ，指导开展公司各种创建活动 ； 8、 负责公司车辆和司机的管理工作 ；
9 、根据公司决定提出员工工资 、奖金 、福利的分配意见 ；

10 、 负责公司劳动人事 、劳动合同 、 劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作 ； 11 、负责公司员工的人事档案的收集 、整理、保管等工作 ；
12 、负责拟订员工培训计划 ，并组织实施各类培训活动 ；

13 负责组织公司员工的招聘 、解聘、转岗以及职称的评聘 、晋升 、考核等工作 ；

14 、 负责拟订修改公司薪酬制度 、 绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工 作；
15 、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项 。

(二)、综合财务部职责

1 、负责贯彻执行 《会计法 》和国家会计 、税务相关法规 、制度 ，并根据国家的要 求 ，结 合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度 ，科学合理组织财务活动 。 参与制定 公司的 有关经济政策 ；
2 、负责编制财务预算工作 ，对预算执行过程进行控制 、管理 ，督促各部门完成预算和 考核目标任务 ；
3 、负责资金管理 ，严格按资金审批流程办理支付业务 ， 合理分配使用资金 ，提高资金 使用效益 ；做好资金的计划 、 分析工作 ，及时向领导汇报公司资金情况 ；
4 、负责编制财务会计报表和财务分析报告 ，向公司内 、 外机构报送财务报表等会计信 息资料 ，向公司领导报告公司的财务状况 ， 提出合理化建议 ；
5、负责经营业务账务处理 ，核对 、清理往来账项 ；负责经营费用的核算与控制 ；

6 、负责办理纳税登记 、变更与注销工作 ；负责公司各项应交税金的核算 、申报 、缴纳 工作 ；办理税务发票的购领 、缴销等工作 ；
7 、负责工程款项的支付 ，代扣税款 ，项目开发成本 、开发间接费用的核算与分析 ， 加 强项目成本控制 ，降低开发成本 ，负责项目往来单位账项的核算与核对 ， 负责项目决算的 审查与结算工作 ；
8 、负责员工工资 、奖金、福利费用的审核 、支付 、成本的分配等核算工作 ； 9 、负责固定资产的入账 ， 折旧提取工作 ；负责清产核资 、资产评估工作 ；
10 、负责办理各项贷款业务的放款与还款手续 ； 审核支付利息 ，负责财务费用的核算 ，

合理使用贷款资金 ，降低财务费用 ；

11 、 负责公司管理费用的核算与分析工作； 加强管理费用开支的审核与控制 ， 减少不合

理的开支 ，降低管理费用 ；

12 、负责银行账户及现金的管理工作 。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务 ；负 责现金的保管及收付业务 ，负责保管银行预留印签 ， 负责保管有价证券及其他贵重物 品；
13 、负责会计档案管理工作 ；负责会计电算化的维护及资料备分工作 ；

14 、负责审计 、税务检查及其他财务检查的接待 ，加强与审计 、税务 、财政 、银行等 相 关部门工作的沟通与联系 ， 保持良好的关系 ；
15 、负责对公司重要的经济活动进行审核 、 监督，参与重大投资项目的谈判 ，参与大宗 设备的采购 、项目工程的招投标评审活动 ， 参与经济合同的签审工作 ；
16 、负责公司财务人员的业务培训与考核工作 ；
17 、完成领导交办的其他工作 。

三)、施工项目部职责

1、 按照公司资金需求计划 ，落实融资工作 ；

2、按照公司要求 ， 与财务部一起起草公司年度经营目标计划并配合总公司搞好年度考 核工作 ；
3、负责公司开发项目 、对外投资 、对外招商的前期调研 、 论证并组织合同 、协议的谈 判；
4、负责做好与市政府 、发改委及有关金融机构的工作衔接 、沟通 ；

5、 完成公司领导交办的其他工作 。

(四)、经营科职责

1、 负责审核工程项目的设计方案 、 设计变更以及图纸外较大金额工程量 、隐蔽签证的 审核 、确认工作 ；
2 、参与工程项目合同商务谈判 、 合同修订与签订工作 ；

3 、 审批施工组织设计和进度计划 ， 并对实施情况进行检查督促与指导 ；

4 、 指导工程项目的阶段性目标与年度目标 ，并会同相关部门对其完成情况进行检查与 考核 ；
5 、 负责组织相关部门制定全公司年度所有在建项目的工程用款计划 ；

6 、负责定期组织召开项目调度会 ，汇总 、审核各项目部上报的工程计量单及用款申 请， 并形成项目进度及用款汇总审核表 ，报总经理办公会研究 ；
7 、 参与工程预算及工程决算的审核 ；

8 、 负责公司工程项目的安全 、文明施工及工程质量的检查与指导 ；

9、 参加各工程项目的中间验收 、 并负责组织工程的竣工验收 ；
10 、负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理 ，并负责竣工资料的归档和
管理；

11 、参与组织工程建设材料 、设备的招标采购工作 ，并及时做好品牌了解 、市场询价等 基础性工作 ；
12 、协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作职责 ；
13 、完成领导交办的其它任务 。

(五)、技术质安科职责

1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针 、政策、法令、法规 、指示，在以董事长 、 总经理 、安全生产管理小组的领导下负责企业的安全生产 、 技术监督工作 ；
2、 负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核 ；

3、 负责单位工程技术资料内部核验 ；

4、 配合分公司对地基与基础 、 主体结构 、 单位工程进行内部核验 ；

5、 负责推广应用新技术并指导实施 ；

6、 组织贯标及标准规范方面的学习培训 ；

7、 制定公司内审计划 ， 牵头组织内审和管理评审 ，配合认证单位对公司管理体系进行

认证 ；

8、 组织编制公司的技术标准 、 操作规程 、 工法及季节性施工技术措施 ；

9、负责对施工方案的编制 、审批进行检查 、监督 ，优化施工组织设计 ；

10、负责公司监视和测量装置使用的监督 、检查 ；

11、负责贯彻执行有关技术 、 质量管理制度 ，对施工质量实施监督 、检查和指导 ；

12、 负责公司质量月报表工作 ；
13、配合其它领导 、 部门工作 ，完成领导交办的其他工作

七、公司领导及主要岗位职能和职责

(一)总经理 ： 领导制定公司战略 ，进行经营规划 ；根据战略要求进行资本运作和 资源整合 ； 对各部门预算和业务进行终审和管理 ； 重要岗位的人事和组织管理 。 在董事长
领导下 ， 其主要工作如下 ：

岗位职能 ：

1、根据董事长的授权 ， 主持公司日常的工作 ，拥有经营决策权 ；

2、 负责项目实施计划及资金使用的审批权 ；

3、对公司的发展规划 、 投资计划 、研究开发有决策权 ；

4、 对文件有审批权和否决权 ；

5、 对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权 ；

6、 对项目工程设计 、 招投标有审核权和签字权 ；

7、对直属下属有监督 、 指导权 ；

8、具有公司员工聘用 、任免 、解聘等人事管理权 ；

9、 公司章程赋予的其他权利 。

岗位职责 ：

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针 、政策 、法令和有关规定 ， 全面领导公司各项工作 ， 使公司创造良好的经济效益和社会效益 ；
2、 组织召开公司生产经营大会 ， 定期向董事长报告工作 ；认真贯彻执行公司的各项决议和 决策 ；确保公司经营目标的实现 ；

3、 组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告 ；

4、领导、组织 、协调公司的日常管理工作 ；在董事会授权范围内 ，签署公司的合同及有关 协议 ， 并监督有关事项的处理和执行 ；

5、 负责召集并主持总经理办公会议 ， 对公司重大事项进行研究和决策 ；

6、 负责公司内部管理机构的设置和人员调配 ， 领导建立 、推行 、完善公司各项管理制

度；

7、 负责公司团队建设 ， 激励员工积极性和创造性的充分发挥 ；

8、 领导公司的质量管理和安全管理 ；

9 领导企业文化建设 ， 树立公司良好的社会现象 ；

10 、负责公司廉政建设 ，搞好精神文明建设 ，支持各种社团组织工作 ；
11 、认真努力 、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。

(二 )副总经理 ： 根据公司战略体系在总经理领导下负责日常管理公司， 具体落实 和监督本年度的经营计划 ， 领导拟定和监管年度公司的预算大纲 ， 根据授权处理特殊事项 或重大突发事项 。 在总经理领导下 ，其主要工作如下 ：
岗位职能 ：

1、 协助总经理工作 ，对公司的生产经营有计划权 、建议权 、否决权和调度权 ； 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权 ； 对下属各职能部门经理的工作有指导权 和考 核权 ；
3、 对总经理决策有建议权 。

岗位职责 ：

1、 对总经理负责 ，协助总经理工作 ，对总经理决策有建议权 ；

2、 参加公司常务办公会议 ，发表工作意见和行使表决权 ，组织实施会议决议 ；

3、 在总经理缺席时 ， 受托代行总经理职务 ， 常务副总经理协助总经理协调全面工作 ；

4、 协助总经理完善公司的规章制度 ；

5、 负责分工主管有关部门的工作 ，完成各项工作任务及指标 ；

6、协助主管部门与其他部门之间的关系 ， 协助总经理建立健全公司统一 、高效的组织体系

和工作体系 ；

7、组织与协调公司的年度经营计划的完成 ，组织 、推动公司中 、长期发展规划 ；

8、认真努力 、 如期完成领导交办的其他工作 。

(三 )董事长助理 ： 董事长助理是一个非常特殊的职位 ，其鉴于公司虚实部门之 间，亦实亦虚 。他的所有工作几乎是围绕董事长的工作而展开的 ，因此 ，要求在这个职位 上的人必须具备相当的工作能力和较强的综合素质 ， 而且有时候其甚至是代表着董事长来 开展工作 。在董事长领导下 ， 其主要工作如下 ：
岗位职能 ：

1、代表董事长进行公司工作检查 、监督、指导 、协调的权力 ；

2、 有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

3、 有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况 ；

4、建议权 。 作为公司智囊团一员 ，对董事长及公司决策拥有建议权 ；

5、 董事长授权范围内的其他权利

岗位职责 ：

1、参与公司发展规划 、 业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论 ；

2、收集各种相关信息 、数据、情报 ，为董事长决策提供参考 、建议；

3、协调董事长 、总经理 、 副总经理 、分管系统负责人之间的工作关系 ；

4、 协助董事长开展各项工作 ， 处理日常事务 ；

5、 在授权范围内协助董事长进行商务谈判， 做好各项汇报 、 联络工作 ；

6、检查 、督促董事长布置的工作任务的贯彻 、落实 、执行情况 ；

7、负责董事长有关文件的起草 、修改、审核 ，整理各类文书 、文件、报告 、总结及其他材

料， 负责董事长文件的督办 、处理与反馈 ；

8、 协助董事长做好工作日程安排 ；

9、 完成董事长授权与交办的其他工作任务 。

(四 )综合管理办公室负责人 ： 综合管理办公室处于承上启下的地位 ， 是联结 领 导和基层的桥梁 ， 协调各有关部门关系的纽带 ，保持公司工作正常运转的中枢 ，在日常 工 作中具有十分重要的作用 。 公司的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实 ， 后勤 工
作是否保障有力 ， 职工文化生活开展工作得是否有声有色 ，很大程度上取决于办公室主任 的 工作成效 。 在总经理领导下 ，其主要工作如下 ：
岗位职能 ：

1、 对公司管理制度的提案权 ；

2、 对公司管理制度的执行权 ；

3、 对公司管理制度的监控权 ；

4、 有权审核人力资源管理有关方案 、文件及报表等 ；

5、 有权对各部室 、公司价值在一定范围内的办公用品的采购有审核权 ；

6、 有权在职权范围内协调公司各个职能部门之间的关系 ；

7、有权对本部门人员工作业绩有考核权 ， 对本部门各类费用有审核权 ；

8、 有与本岗职责范围相对应的其它权利 。 岗位职责 ：

1、 负责公司后勤事务的管理 ， 并协调公司各部门的有效运行 ；

2、 保管营业执照 、 验资报告 、法人代码证 、印鉴登记卡的保管 ；

3、 协助总经理制定公司各项规章制度 ， 以规范公司管理 ，提高工作效率 ；

4、 负责公司文件收发 ，人事档案管理 ， 相关客户档案管理 ；

5、 负责公司邮件分发 ，电话接听 、 纪录及客户接待 ；

6、 组织召开办公室各种工作会议 ，如周例会 、总结会 ；

7、 负责协调公司与外部单位 (政府、企业、事业单位 )的关系 ；

8、 检查 、监督公司行政事务管理制度的执行情况 ；

9、 协调各部门之间的工作关系提出工作的改进意见和建议 ；

10、组织与协调办公室日常事务 ， 如采购办公用品 、控制公关费用等 ；

11、负责公司人力资源的规划 ，并进行人员招聘 、面试、培训、考核 ；

12 、负责其他后勤保障工作 。

(五)综合财务部负责人 ： 制订公司财务目标 ，政策和规范 ， 负责财政金融有关

事宜 ， 对公司提供全面的会计和财务服务 ，对公司业务进行财务监督和控制 。在总经理领
导下 ，其主要工作如下

岗位职能 ：

1、领导权 。 全面负责综合财务部的各项工作

2、执行权 。 负责监督与执行经批准的公司预算

3、审查权 。 负责审查与监督会计事项 ；
4、 监督检查权 。 负责对项目组的财务进行审计和检查

5、职权范围内的其他权利

岗位职责 ：

1、负责协调与外部有关单位 (如业务往来单位 、银行、税务等)的关系 ；

2、 负责财务产权部的内部分工 ， 按照内控要求合理设置并协调各岗位工作 ；

3、 组织本部门员工 ( 会计人员 ) 进行业务及财务政策法规的学习与培训 ；

4、 组织本部门制定公司的财务计划 、财务预算等工作 ；

5、 组织管理本部门进行日常各项会计核算工作；

6、 组织本部门及时完成公司的财务会计报告 ，提供财务分析 ；

7、组织本部门及时完成各项有关涉税业务 ，包括税务申报 、税金缴纳 、清算(及退缴 )等

工作；

8、组织公司的资金管理工作 ，负责资金的调度与运营 ， 提高资金使用效率 ；

9、 组织本部门对公司各项债权债务的管理 ；

10 、负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点 ；
11 、负责监交会计工作 ；

12 、组织起草 、制定公司的会计 、 财务及相关的管理制度 ；
13 、负责制订本部门管理制度和工作目标 ，并监督实施 ；

14 、负责协调与公司内外有关部门的关系 ；

15 、负责本部门员工的政治思想教育 ，培养团队精神 ；
16 、认真努力 、如期完成公司领导交办的其他工作 。

(六 )施工项目部负责人 ： 施工项目部负责人在工程项目施工中处于中心地位 ， 起着举足轻重的作用 。 一个成功的项目经理需要具备的基本素质有 ： 领导者的才能 、 沟通

者的技巧和推动者的激情 。 在总经理领导下 ， 其主要工作如下

岗位职能 ：

1、生产指挥权 。 项目经理有权按工程承包合同的规定 ，根据项目随时出现的人 、财、 物 等资源变化情况进行指挥调度 ， 对于施工组织设计和网络计划 ，也有权在保证总目标不变 的 前提下进行优化和调整 ， 以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如 ； 2、人事权 。项目班子的组成人员的选择 、考核 、聘任和解聘 ，对班子成员的任职 、奖 惩、调配 、指挥 、辞退 ，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的 权 力；
3、 财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权 ， 在财务制度允许的范围内 ，项目经 理有权安排承包费用的开支 ，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式 、 分配 方 法 、 分配原则和方案 ，推行计件工资 、定额工资 、 岗位工资和确定奖金分配 。对风险应 变费用 、 赶工措施费用等都有使用支配权 ；
4、 技术决策权 。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案 ， 以防止决策失误造成重大 损失 。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家 ，以防止决策失误 ；
5、设备 、物资、材料的采购与控制权 。 在公司有关规定的范围内 ，决定机械设备的型 号、 数量 、和进场时间 ，对工程材料 、周转工具 、大中型机具的进场有权按质量标准检验 后决 定是否用于本项目 ，还可自行采购零星物资 。 但主要材料的采购权不宜授予项目经 理，否则 可能影响公司的效益 ，但由材料部门供应的材料必须按时 、安质 、按量保证供 应， 否则项 目经理有权拒收或采取其他措施 。
岗位职责 ：

1、组织制定项目总体规划和施工设计 ，全面负责项目部生产 、经营、质量 、安全、文明、 财务等一系列管理工作 ；

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划 、月 、 周工作安排编制和落实 ；

3、 严格质量管理 ，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求 ；

4、合理的组织 、调度生产要素 ，实施日常工作中的组织 、计划 、指挥、协调、控制 、鼓励

的职责 ， 保证工程质量 、 安全文明 、 工期和效益的目标得以实现 ；

5、 及时向建设单位催要工程进度款 ，加快资金周转 ， 做好项目工程的成本核算 ， 盘活资
金 使用 ，审核各项费用支出 ；

6、协调解决处理好与业主 、监理 、分包商以及行业主管部门的关系 ，确保工程项目正常进 行；
7、 负责施工现场管理 ，合理使用物料 、机械设备和劳动力 ， 控制各工程项目的施工成 本；
8、按工程进度的 “急 、慢、先、后 ”制订材料申报表 、成品及半成品计划应提前计划 、提 前 订购 ，以不影响施工连续性为关键 ；
9、 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10 、解决处理施工中出现的各种技术问题 ，协调解决 、裁决技术分歧 ；

11 、按照图纸 、合同要求组织施工 ，确保按期交付竣工 ，赢得业主的满意 ； 12 、完成领导交办的其他工作任务 ；

(七 ) 经营科负责人 ： 负责对外承接工程业务 ， 签订经济合同 ； 编制公司经 营计 划， 负责有关项目重大设备的采购和管理 。其工作的特点可以分为前期 、 中期和后期 三个 阶段 ， 而每个阶段的工作有所侧重 ，前期的工作主要是投标前的信息搜索和采集 ，为 公司 项目选择提供参考依据 ；中期的工作主要围绕投标实施过程展开 ， 包括标书的设计编

写
、

外部关系的处理及重要的公关事宜等 ；后期的工作主要是中标后的合同签订 、 手续办理和
项目对接工作等 。 中前期的工作主要有分管副总经理主持 ， 后前主要在总经理在领导下进
行， 归纳大致如下 ：

岗位职能 ：

1、 代表公司对外承接工程业务 ， 并负责工程项目投标全程的各项事宜及谈判

2、 在公司授权下 ，负责签订经济合同 ；

3、 审核施工预算 ；

4、 依据设计意见 ，负责有关项目设备的购置 。

岗位职责 ：

1、 全面负责经营部的各项工作 。

2、 组织收集业主需求及有关的市场信息 ；

3、组织 、参与经济合同的洽谈和签订 ，负责公司的合同管理 ；

4、负责主持工程的招标 、 评标、议标工作 ；

5、 组织编写年 、 季、 月度生产计划 ，编写公司收费计划 ，负责计划的执行

6、组织编制施工预算 ， 负责预算审查及概算的调整工作 ；

7、负责工程所需设备 、 物资的采购和管理工作 ；

8、负责制订本部门管理制度和工作目标 ， 并监督实施 ；

9、 负责协调与公司内外有关部门的关系 ；

10 、负责本部门员工的政治思想教育 ，培养团队精神 ；
11 、认真努力 、如期完成公司领导交办的其他工作 。

八 )技术质安科负责人 ： 作为公司工程技术事务的直接领导 ，参与公司经营
者
实现公司技术管 管理层重大事务决策 ； 主持公司技术研发 、技术支持 、 概预算管理工作 理专业水平的提 高 ， 有效控制工程中质量 、进度与成本 。 在总经理领导下 ， 其主要工作如 下：

岗位职能 ：

1、知情权 。 对相关工程的质量 、技术及安全享有充分的知情权 ；

2、 监督检查权 。 有权督促检查各部门质量职责落实情况；

3、质询权 。 根据需要 ，有权要求各部门编写并提交工程技术质量报告文件 ，建立相关规

章制度 ；

4、否决权 。根据相关法律法规规定 ，对有关部门提交的工程质量报告 、技术报告或安全报
告， 如有瑕疵 ，不符合规定的 ，可以否定之 ；

5、建议权。根据需要，对有关工程的 质量、技术及安全问题 ，有权提出合理的建议 和意见。
岗位职责 ：

1、认真贯彻执行公司的质量 、环境 、职业健康安全方针 ，积极落实质量 、环境、职业健康 安全目标 ，对施工工程质量负有监督检查责任 。
2、发放文件有效版本 ， 收回失效或作废质量文件 ， 收集整理质量文件及修改意见 。

3、参加施工图纸会审 ， 向设计单位提出保证工程质量的意见 。

4、经常深入现场进行过程检验 ，发现不符合规范 、 标准项及时提出并解决 。

5、 主持工程预检 、预验工作 。

6、 严格执行 《工程技术质量检验管理办法 》

7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规 ， 做好安全生产管理工作 。

8、审查施工组织设计 ( 施工方案 )和编制安全技术措施计划 ， 并对贯彻执行情况进行监督

检查 。
9、组织安全教育活动和定期安全检查 10、深入工区和工地 ，指导研究安全技术人员工作 ，掌 握安全生产情况 ， 调查研究安全生 产中存在的不安全因素 。 提出改进意见和措施 。

11 、与有关部门共同抓好新工人 ， 特殊工种工人的问题 ，提出改进意见和措施 。
12 、制止违章作业 ，遇有严重险情 ，有权暂停生产 ，并报告领导 ，采取措施进行处理 。

13 、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为 ，经劝阻 ，制止无效时 ，有权越级上

报。

14、对出现的事故 ，组织调查 ，进行分析 ，提出处理意见 。 做好安全生产的宣传教育 。

不 断总结 、交流 、推广先进经验 。