2022年发电企业数字化转型规划方案.docx

电力企业
数字化转型建设方案

2022年08月
企业数字化转型智慧企业规划方案
目录
1 概述 1
1.1 XXXX公司总体情况 1
1.2 面临的形势 4
1.2.1 国家战略 4
1.2.2 数字科技飞速发展 6
1.2.3 行业发展趋势 8
1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择 12
1.3 集团相关政策解读 13
1.3.1 集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商战略目标 13
1.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略 14
1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”建设三年行动计划” 15
1.4 智慧企业理论体系 17
1.4.1 智慧企业定义 17
1.4.2 智慧企业内涵 17
1.4.3 智慧企业特征 18
1.4.4 智慧企业建设的关键路径 20
1.5 编制说明 21
1.5.1 规划编制实施路径 21
1.5.2 规划范围 23
1.5.3 规划重点 23
2 XXXX公司数字化转型现状分析及诊断 25
2.1 主要问题及建议现状分析与评估 25
2.1.1 问题及建议现状分析方法 25
2.1.2 相关问题及建议 26
2.1.3 问题分析及总结 43
2.2 主要业务管理现状分析与评估 44
2.2.1 业务现状分析方法 44
2.2.2 XXXX公司业务能力框架 45
2.2.3 各业务领域现状分析 51
2.2.4 业务及应用整体情况评估 53
2.3 数字化现状分析与评估 53
2.3.1 现状分析方法 53
2.3.2 信息系统支撑现状分析与评估 54
2.3.3 数据资源治理现状分析及评估 59
2.3.4 基础设施建设现状分析及评估 64
2.3.5 信息化管控现状分析及评估 68
2.4 数字化能力重点提升方向 77
2.4.1 信息系统支撑提升 77
2.4.2 数据资源治理提升 78
2.4.3 基础设施建设提升 79
2.4.4 信息化管控及运营提升 80
3 XXXX公司数字化转型总体规划 82
3.1 总体思路 82
3.2 基本原则 82
3.3 规划目标 83
3.3.1 总体目标 83
3.3.2 阶段目标 85
3.3.3 具体目标 85
3.4 总体演进策略 86
4 XXXX公司数字化转型技术平台规划 87
4.1 总体架构 87
4.2 技术架构 89
4.2.1 技术架构总体蓝图 89
4.2.2 工业互联网平台规划 93
4.2.3 工业互联网平台架构体系 95
4.3 安全架构 117
4.3.1 安全体系建设 117
4.3.2 信息安全 122
5 XXXX公司数据标准体系建设 133
5.1 数据架构规划 133
5.2 数据管理对象 135
5.2.1 数据定义 136
5.2.2 指标数据 137
5.2.3 业务数据 138
5.2.4 主数据 138
5.2.5 元数据 139
5.2.6 信息模型 140
5.2.7 数仓模型 140
5.2.8 数据资源地图 141
5.3 数据管控体系 141
5.3.1 数据管控组织 141
5.3.2 数据管控流程 144
5.3.3 数据管控策略 146
5.3.4 数据管控工具 147
5.4 数据业务与应用 148
5.4.1 数据集中管理 149
5.4.2 管理驾驶舱功能 149
5.4.3 可视化分析 149
5.4.4 人工智能应用 150
5.4.5 探索企业管理和商业模式创新 151
5.5 数据治理与运营 151
5.5.1 数据治理策略 151
5.5.2 基础数据清洗 152
5.5.3 数据质量要求 153
5.5.4 数据标准体系 154
5.5.5 数据安全管理 156
5.6 数据能力建设路线 159
6 XXXX公司业务领域数字化转型规划 161
6.1 业务架构 161
6.1.1 业务架构蓝图 161
6.1.2 业务能力说明 162
6.2 应用架构 165
6.2.1 应用架构总体蓝图 165
6.2.2 应用划分及部署方式 169
6.2.3 智慧企业集约化管控 170
6.2.4 数字化运营中心 216
6.2.5 智慧电厂 227
6.2.6 未来应用集成关系 279
6.2.7 现有系统处置方式 280
7 XXXX公司数字化转型实施规划 282
7.1 总体行动建设实施计划 282
7.2 数字化建设路径 283
7.2.1 建设原则和策略 283
7.2.2 总体目标要求 284
7.2.3 技术能力建设目标和要求 285
7.3 网络安全和信息化建设路径 286
7.3.1 规划实施方法 286
7.3.2 差异性分析 287
7.4 重点行动规划 288
7.4.1 工业互联网平台及相关基础设施建设行动 288
7.4.2 智慧企业集约化管控建设行动 291
7.4.3 数据治理建设行动 293
7.4.4 数字化运营中心建设行动 298
7.4.5 智能电厂建设行动 302
7.4.6 新技术应用研究行动 306
7.5 集中建设重点项目规划 307
7.5.1 集中建设重点项目 308
7.5.2 投资方案概述 310
8 保障措施 314
8.1 组织保障 315
8.2 体系保障 316
8.3 制度保障 318
8.3.1 统一制度标准 318
8.3.2 执行考核与激励 318
8.4 人才保障 319
8.5 资金保障 319

III
发电企业数字化转型规划方案
1 概述
目前，国内正处于能源变革和“云大物移智链“”数字化智能时代，新能源发电有限公司（以下简称“XXXX公司”）为了进一步贯彻落实电网国资委《关于加快国有企业数字化转型工作的通知》精神，助力集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层设计和实施建设。并且数字化转型智慧企业建设是一项长期而艰巨的任务，如果缺乏总体规划，就很容易出现建设思路和步骤不明确，系统建设成本增高，应用系统重复建设、相互孤立，以及智能化程度不够等问题。
要解决上述问题，就必须在对XXXX公司自身信息化现状进行全面分析评估的基础上，根据集团以及XXXX公司企业发展战略和生产管理实际要求，结合XXXX公司未来业务发展需要，采用具有一定前瞻性的信息技术，制定切实可行的数字化转型智慧企业建设总体规划，指导XXXX公司未来五年的数字化转型智慧企业建设，以持续提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
1.1 XXXX公司总体情况
XXXX公司是xx有限公司的全资子公司，前身为集团分公司，成立于2006年12月23日，2015年7月 26日由分公司改为子公司。目前，XXXX公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设部（采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部（与新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控部共12个部门，设立财务共享服务中心、集控中心筹备组、检修筹备组3个直属机构。按集团公司要求挂靠管理云贵规划发展中心。
XXXX公司始终坚持高质量发展，履行xx有限公司赋予的职能，规范运作，诚信经营，积极参与电力资源，尤其风能、太阳能等新型、清洁、可再生能源的开发，创建资源节约型和环境友好型企业，为省经济社会发展做贡献。
目前，XXXX公司在产业发展上整体呈现规模快速增长、业务点多面广、务实精益化管理的现状，XXXX公司聚焦聚力响应集团“数字，智慧电厂”建设目标和要求，从2021年7月1日开始至7月23日，XXXX公司联合湖南先一科技有限公司、朗坤科技有限公司等，对公司领导、15个本部部门、3家基层企业（水电A、光伏A、风电A风电）、5家外部企业进行访谈调研与收资工作。
结果表明，XXXX公司目前整体正处于信息化向数字化过渡时期，“十三五”期间，XXXX公司做了大量的信息化工作，取得了阶段性成果，奠定了智慧企业建设的基础。 目前已建立信息化业务系统38套，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、信息网络安全等多个业务领域。XXXX公司本部通过充分利用桌面云、虚拟化等先进技术已实现了对办公桌面环境和部分信息系统的集约化管控。初步建立了实行专业化分工的数字中心筹备组，集中管理XXXX公司本部和下属企业的IT设施和信息化系统的建设和运维工作，提高了XXXX公司整体的IT运维服务质量，也为后续智慧企业相关信息系统的建设积累了经验。
按照国资委和集团公司对于企业数字化转型的要求，对标行业先进，XXXX公司数字化转型建设仍存在一些不足，具体表现在以下几点：1.业务点多面广、数字化转型有待提升
XXXX公司下属水电、风电及光伏站点数量众多,业务现场分布广、人员少、同质性强，管理要素全、难度大，可借助现代数字化技术与手段，赋予XXXX公司数据赋能、虚实结合、人机协同、资源最优精准配置、自主演进的智慧企业基本特征。使以流程流转和信息采集为主的传统方式向业务数据化、数据业务化等为主要方向的智慧企业管理模式转变。
2.智慧电厂试点取得成果、标准化程度还待提高
在集团公司的统筹部署下，为推进“数字智慧“建设，XXXX公司以风电A风电场、水电A水电、宾川光伏作为试点探索开展智慧风电、智慧水电、智慧光伏建设，基本实现以人为本的智能集中监控、智能巡检、智能运营管控等，为降低现场生产人员劳动强度、提高设备工作可靠性、提升发电效率、降低作业人员安全风险取得一些成果。但由于智慧电厂建设参与厂商众多，分别采用各自的数据、接口、集成标准，导致后续在更高层面进行数据的深度应用存在困难。
3.系统信息共享困难，知识共享还有潜力可挖
由于历史原因，XXXX公司有些系统建设过程中只考虑了纵向贯通，缺少横向各业务之间的逻辑关系，且缺乏统一标准的数据平台，各信息系统间集成性弱，信息和数据难以在XXXX公司内部形成自由的流转和分享，知识共享还有潜力可挖。
4.部分业务未有系统支撑，数字化程度还不够
目前，信息系统对XXXX公司生产建设经营的支撑促进作用有待加强，目前信息系统覆盖不全面，功能完整性有待进一步优化。部分业务开展过程中缺少XXXX公司本部与下级企业的上传下达途径，缺少企业内部即时通信系统；部分系统功能不全面，无法满足业务需求，功能灵活性不足；系统自动化程度较低，有些应用系统仍需要手工填报数据。
5.数据价值未有效挖掘，智能化程度还待加强
目前，XXXX公司本部和各下属企业的数据价值分析的应用能力较弱，当前更多的是对数据收集、展示以及统计结果的呈现和罗列，大数据整合与分析能力较弱，进一步的数据挖掘分析较少，对企业的多维度分析、预测和决策支持能力有限，未充分体现数据的应用价值。

1.2 面临的形势
1.2.1 国家战略
在加快新型基础设施建设方面，提出要改造升级工业互联网内外网络、增强完善工业互联网标识体系、提升工业互联网平台核心能力、建设工业互联网大数据中心，加快工业互联网发展步伐。在拓展融合创新应用方面，提出积极利用工业互联网促进复工复产，深化工业互联网行业应用，促进企业上云上平台，同时加快工业互联网试点示范推广普及。在健全安全保障体系方面，强调要建立企业分级安全管理制度、完善安全技术监测体系、健全安全工作机制、加强安全技术产品创新。在壮大创新发展动能方面，加快工业互联网创新发展工程建设，深入实施“5G+工业互联网”512工程，增强关键技术产品供给能力。在完善产业生态布局方面，促进工业互联网区域协同发展，增强工业互联网产业集群能力，组织高水平的产业活动。政策支持方面，着重提升要素保障水平、开展产业监测评估，以支撑工业互联网实现高质量发展
1.2.2 数字科技飞速发展
人工智能、大数据、云计算、5G、AIoT等新技术集群正在引领产业数字化变革走向纵深。目前，数字科技是全球研发投入最集中、应用最广泛、辐射带动作用最大的技术领域。我国各行业也正积极推进数字化，传统互联网巨头在数字科技转型路上已走到世界前列，未来的十年甚至二十年将是数字科技引领新旧动能转换与产业结构升级的时代。
　 一、数字科技，引领经济增长的新动能
纵观人类进步发展的历史，科技无疑是每一次产业革命的引擎，而数字科技则是第四次产业革命的重要组成部分。数字科技是实现数字经济的手段，其本身也是一种新的行业形态。作为一种新的科技手段，数字科技与信息技术、互联网技术相比，包含着时空大数据、深度强化学习、智能芯片等一系列的前沿科技。数字科技源自信息技术及互联网技术，同样是一场技术革命，其本质是降低成本、提高效率、优化用户体验。但与信息技术和互联网经济相比，数字科技有以下几个特点：
l 技术变革更加综合化
l 商业模式更加平台化
l 应用场景更加多样化
二、数字科技助力传统产业改造升级
在数字科技+工业领域，在工业数字化或者工业互联网中，工业是保守的，数字化是开放的，看起来有点相矛盾。在工业数字化过程中，数字化能力是有节奏、逐步地体现传统工业的能力。数字化赋能到工业过程中能够形成共生，也就是说工业的共同体与数字化的虚拟体是一个永远分不开的整体运作的过程，也是生态化的过程。不管是在工业领域还是供应链金融或者是互联网金融过程中，这些数字化都会给企业带来很多价值。
我国是消费驱动型数字经济的全球领先者，但是工业在数字化方面落后于发达经济体。当前，我国大部分的工业企业并未达到完整意义上的数字化，因此现在要做的事情就是用较低的成本和更高效的工具实现数字科技转型发展。工业数字化是通过信息化技术提升工业管理的水平和能力，其实就是通过信息技术贯穿到整个经济活动中。比如，智能制造向价值链两端的延伸；数字营销根据客户画像，匹配目标客户以提升获客能力；通过互联网及人工智能技术能够把被动服务改为主动服务。在整个数字经济中，工业数字化是非常重要的一个环节，向前会延伸到数字营销端，向后会延伸到客户服务端。
三、转变思维，积极拥抱数字科技转型升级
　　对正在和即将进行数字化转型的业内企业来说，首先需要保持高度的技术灵敏度，数字科技技术飞速发展，新技术不断进化演变，企业必须保持不断吸收、学习与成长，顺势而变，通过使用5G技术、人工智能、物联网等一系列强大的新兴技术，快速部署并不断迭代，企业的数字化转型之路才能进入新的阶段。此外，在企业战略制定、内部流程化管理、员工培训等重要数字化思维转型阶段，企业要充分利用数字科技特点、灌输数字化转型的理念，加强内部数字化转型组织结构调整，甚至可以单独组建数字化转型部门。尽管数字科技技术是未来真正的红利，但仅仅依靠技术就想达到飞跃性的发展，是远远不够的。成功实现数字化转型，推动企业发展，不仅需要技术方面的革新，更需要转变员工思维方式、组织内部结构和格局等。
1.2.3 行业发展趋势
当前，新一轮科技革命和产业革命加速兴起，“云大物移智链”等数字化技术与能源产业有机相融，成为引领能源产业变革、实现创新驱动发展的源动力。目前，世界各国纷纷采取措施，推动数字化进程，对此，都提出了高比例发展非化石能源的战略目标，大力发展低碳能源领域的新材料、新工艺、新技术，特别是与信息技术与数字技术的深度融合，抢占未来能源科技的战略制高点。
目前，我国大部分能源电力企业是由国资委管理的特大型国有企业，企业肩负着为国家提供能源供应和安全保障的重大使命，肩负着国有资产保值增值的重大责任。且当前，全球能源治理格局正在加快重塑，清洁低碳发展成为大势所趋，能源生产和消费模式正在发生重大转变。我国能源行业正在深化落实能源安全新战略，加速推进能源结构调整和产业优化升级，新形势下电力企业面临的挑战日益增大。
数字化是当今世界科技、经济与社会发展的重要趋势，是推动生产力实现新跨越的重要手段。随着电力体制改革，发电企业间电力市场竞争加剧，各发电集团把以数字化带动工业化，进行数字化智慧企业建设当作提升管理水平，规范管理流程，提高管理效率，降低管理成本、提高企业效益和综合竞争能力的重要手段，并将其提升到实现公司发展战略，提高核心竞争能力的高度，列为公司的重要工作之一，企业数字化建设成为先进的管理思想和手段与企业实际相融合的平台。
1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择
近年来，传统化石能源的逐渐枯竭以及能源消费引起的环境问题日益恶化，缓解能源危机和减少大气污染已成为能源可持续发展中迫切需要解决的问题。随着人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的不断发展与成熟，以其为核心驱动力的第四次工业革命已悄然开始。它将提升能源行业的预测能力，优化其生产力和管理能力，带来前所未有的机遇。纵观人类历史上的每一次工业革命与能源的变革息息相关，我国能源领域新技术、新模式和新业态的新一轮能源革命已然兴起。
近年来，移动互联网、大数据、人工智能、云计算、物联网等数字信息技术得到迅猛发展，能源数字技术成为引领能源产业变革、实现创新驱动发展的源动力，综观国际能源数字化格局，能源将逐步向低碳化、清洁化、分散化和智能化转型。能源发电领域的智能化生产、智慧化建设的跨越性发展。智能化发展可以基于海量大数据分析和人工智能为发电企业提供技术、经验和有价值的信息，大幅提高能源各领域的效率、降低成本，提高发电企业的竞争力。在数字化与能源变革的发展框架下，智慧电厂与智能发电技术得到了快速发展，成为能源互联网技术发展的重要组成部分。火电、水电、风电、光伏等向智能化发电的方向发展已经成为必然的趋势。以数字化和自动化为基础的信息化与智能化技术发展为智慧企业的建设创造了条件，主要体现在大数据、人工智能、物联网、可视化、先进测量与智能控制等技术在发电厂生产运行与管理维护中的系统化应用。目前，智能巡检、智能检测与闭环优化、智能燃料、智能诊断、网源协调、决策支持、可视化仿真与运维辅助等是人工智能技术应用于智慧企业的主要方向。
因此，数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择，是我国抢占第三次工业革命制高点、实现中华民族伟大复兴提供坚实的能源安全保障重要战略方向，具有现实而深远的战略意义。
1.3 集团相关政策解读
1.3.1 世界一流能源供应商战略目标
1.3.2 集团公司数字化转型战略
1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”行动计划”
1.3.3.1 对集团“数字”建设的解读
（一）对集团“数字”的理解：
（二）集团“数字”建设推进目标：
1.3.3.2 对集团“智慧电厂”建设的解读
（一）对集团“智慧电厂”的理解:
（二）集团“智慧电厂”建设推进目标：
1.4 智慧企业理论体系
1.4.1 智慧企业定义
智慧企业（Intelligent Enterprise），也称智能企业，是新一代人工智能技术深度融入企业而形成的新型企业范式，是智能社会、智能经济、智慧城市的重要组成部分和主要推动力量。
——中国企业联合会智慧企业推进委员会:《智慧企业指引（2018）》

1.4.2 智慧企业内涵
智慧企业是在企业数字化改造和智能化应用之后的新型管理模式和组织形态，是先进信息技术、工业技术和管理技术的深度融合。通过智慧企业建设不仅可以促进企业内部生产关系的转型升级，完成与“互联网+”社会生产力的和谐对接，还能进一步释放企业员工的创新创效活力，为企业提供可持续发展的源动力。总体来看，智慧企业是信息化、工业化和管理现代化互动创新形成的新一代企业范式。
1.信息化建设方面。智慧企业强调数字化重塑，通过广泛应用先进的感知技术、传输技术、存贮技术和大数据处理技术,消除信息孤岛和数据碎片，实现企业全要素大数据的量化感知、互联互通和集成应用。
2.工业化应用方面。智慧企业强调新一代信息技术、新一定人工智能技术与工业领域的深度融合，企业总体呈现人工智能形态，在研发、生产、制造、服务等在全价值链环节广泛应用先进的计算技术、系统分析技术和人工智能技术，使企业实现系统联动、机器智能和智慧应用。
3.管理现代化方面。智慧企业将改变人和机器的关系，实现人和机器在企业运行中，互为主客体,强调人机交互协同,重塑企业组织结构、业务模式、管理机制和员工队伍，形成风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化的智慧运行状态。
1.4.3 智慧企业特征
智慧企业本质上是在数字经济时代为客户、员工、合作伙伴创造价值、实现可持续发展的一种全新发展模式，具有：数据赋能、虚实结合、人机协同、资源最优精准配置、自主演进的基本特征。
1. 数据赋能
数据赋能是智慧企业的本质特征。智慧企业要实现数据在自动化设备、信息化系统与人之间的自由有序流动，释放大数据蕴藏的巨大价值。数据化、在线化、算法化构成了数据赋能的三大基石。数据化需要更广泛的数据被记录和分析。在线化是让线下业务变成线上场景，实现数据的自由流动与汇聚，让数据与业务完整融合。算法化是在数据化和在线化的基础上通过模型和算法为设备运行、经营管理等提供自主决策和精准执行，为企业的员工、机器、设备和系统全面赋能。
2. 虚实结合
物理世界中所有的一切包括人都将在虚拟世界中得到映射，企业的运行环境将从传统二元世界转变为人—物理空间—信息空间的三元世界。企业将逐步建立起一个与物理企业实时交互的数字孪生企业，在人机物三元融合环境中完成经营管理活动的“感知—分析—决策—执行”闭环，从而大幅提升企业自主学习、自主创新能力。
3. 人机协同
人机协同是智慧企业的主要运行特征。智能机器进一步解放人的体力和部分脑力，更加“聪明”的机器能够自主配合环境变化和人的工作。人将与各类智能机器系统在认知学习、分析决策、知识交流、自主执行等方面实现深度交互迭代，共同提升企业整体智慧能力。
4. 资源最优精准配置
资源最优配置是智慧企业运行的主要目标。通过数字化、智能化技术的广泛应用，企业将全面、准确掌握内外部的大数据信息，并通过大规模网络协同和智能分析决策的方式对企业资源配置进行持续动态调优，和个性化精准配置。从而更高效更精准的满足客户需求，构建企业竞争新优势。
5. 自主演进
自主演进是智慧企业追求的最高目标。通过大数据驱动的持续学习、纠错和演进迭代，实现企业智慧能力的持续提升，从而帮助企业能够随着内外环境变化和目标调整而自主寻优，动态调整业务、组织和资源配置，实现企业持续成长。
1.4.4 智慧企业建设的关键路径
智慧企业的四个关键路径：业务量化、集成集中、统一平台、智能协同。
1.业务量化：通过各种最新技术的应用，将企业的各项业务全面数字化，使企业从过去定性描述、经验管理，逐步转变为数据说话、数据管理。
2.集成集中：全面整合以往分散的系统平台，消除业务系统间分类建设、条块分割、数据孤岛的现象，从而形成集中、集约的管理系统。
3.统一平台：实现各类专业口径的数据标准化，并在统一运用平台上相互交换、实时共享，为大数据价值的持续开发利用提供支撑。
4.智能协同：通过对大数据的专业挖掘和软件开发，形成自动识别风险、智能决策管理以及多脑协调、联动的“云脑”，对企业进行管理。
1.5 编制说明
1.5.1 规划编制实施路径
本次规划编制充分借鉴国内外先进项目管理手段和信息化规划方法论，坚持问题导向、目标导向、技术导向，结合XXXX公司实际情况，按照调研分析、规划制定、行动计划三个步骤实施本项目。
问题导向：随着信息技术的高速发展和XXXX公司面临的内外部形势变化，信息化建设中存在的一些问题也逐渐暴露出来，如信息形成数据孤岛，数据共享困难；部分业务存在不规范；系统复用度低，存在部分重复建设；部分业务未有系统支撑，数字化程度还不够；数据价值未有效挖掘，系统普遍缺乏智能化；系统决策支持能力较弱等，因此，急需制定新的数字化智慧企业规划解决。
目标导向：集团公司于十四五开局之年，2021年初，制定了打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商的战略目标，并为了落实这一目标，集团公司提出了《xx有限公司数字、智慧电厂建设三年行动计划（2021-2023年）》。
技术导向：随着信息化技术飞速发展，大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能、区块链等新技术逐渐成熟，XXXX公司数字化转型智慧企业建设要紧随技术发展趋势，用新技术实现管理和运营水平的提升。
（1）调研分析
环境分析：深入分析国内外宏观环境、行业环境、技术发展趋势。
集团战略指引：在集团相关政策内容、思路、目标和要求下，分析XXXX公司数字化转型的战略方向和目标。确定信息技术应用的驱动因素，使数字化与集团和XXXX公司的企业发展战略实现融合。
XXXX公司数字化现状分析与评估：分析XXXX公司业务能力现状和IT能力及现状，分析现状与企业愿景之间的差距和信息系统对XXXX公司未来发展的适应能力。
数字化需求分析：按照业务运作模式，制定XXXX公司适应未来发展的XXXX公司智慧企业发展战略，明确数字化建设的需求。
（2）规划制定
数字化转型智慧企业战略的制定：制定XXXX公司数字化转型智慧企业建设的总体思路和基本原则，明确XXXX公司数字化转型智慧企业的远景和目标。
明确数字化转型智慧企业的总体构架和标准：确定数字化转型智慧企业体系结构的总体架构，梳理业务架构，提出应用架构，确立数据架构，拟定技术架构。
（3）行动计划
智慧企业建设分解：将整个XXXX公司数字化转型智慧企业建设过程分解为可落地、可操作、可见成效的相互关联，互相支撑的若干子项目，并制定出对项目进行时间计划、预算、任务分派和管理的行动计划。
智慧企业保障分析：明确组织架构，规划制度及标准，落实资金保障，确定管控手段。
1.5.2 规划范围
本规划时间范围为2021年至2025年，主要规划XXXX公司数字化转型智慧企业建设过程中对工业互联网平台、重要基础设施、重要业务系统、网络安全的整合、改造和新建，规划组织体系、标准、制度建设相关内容，基本覆盖XXXX公司本部各部门、各下属的基层企业所有的业务应用，并纳入XXXX公司的统一管理。
1.5.3 规划重点
根据集团公司提出的建设“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商的目标，结合集团公司相关政策内容任务目标和要求，对基础设施建设现状和信息化建设领域存在的问题，应重点对数字化建设过程中核心问题、关键问题和易见成效的问题进行重点规划与设计，按“搭平台、立标准、治数据、推应用、建队伍、构体系”的步骤进行基础设施技术架构和上层应用的建设。
1.搭平台：以物联网、云计算、大数据、5G等先进技术为基础，建立以超融合云平台、大数据平台、AI分析平台等为主体的工业互联网技术平台，建立XXXX公司统一的智慧应用平台、统一的数据标准、统一应用开发标准、统一4A管理、统一系统集成应用，能够实现数据互通共享、数据价值挖掘分析，可视化展示和数据资源共享，支撑快速构建各类数字化和智能化应用系统。
2.立标准：建立一套XXXX公司信息化建设标准、数据规范标准和运维管理标准等，同时，梳理现有的各业务系统，在集团主数据标准的基层上，针对XXXX公司特点，制订各个关键业务数据的管理和应用标准。
3、治数据：根据既定的集团和XXXX公司数据标准和流程，对现有的业务数据进行治理，对历史数据进行清洗和规范，形成一套XXXX公司全领域关键数据体系。
4、建队伍：建立XXXX公司实施、运维及业务专家队伍，以应用系统为依托，将进一步加强人才队伍建设，将人才培养和此次智慧企业建设结合在一起，按照各智慧系统的发展目标，提前将运维团队人员分派到各类智慧应用中去，如：项目全过程类、资源管理类、经营管理类和综合管理类等，学习各应用系统中的知识，定向培养公司需要的各类人才，以便将来能够承担应用系统后期运维以及将来系统升级改造和扩建工作中。为公司可持续高质量发展建立相应人才队伍。
5、构体系：根据国家互联网+战略发展目标，坚持自主制定与采用国际标准相结合、基础技术标准制定与行业应用标准制定相结合、标准制定与示范应用相结合，适时推出与公司智慧企业应用和公司发展相适应的标准体系，强化智慧企业标准的实施与服务力度，从业务架构、信息系统架构、技术架构与安全架构等架构，规划XXXX公司智慧企业体系架构，从实施规划、建设保障、绩效评估等构建公司智慧企业标准化总体推进组织和机制，逐步形成XXXX公司智慧企业建设体系，不断提升智慧企业标准的适用性和实用性。
2 XXXX公司数字化转型现状分析及诊断
2.1 主要问题及建议现状分析与评估
2.1.1 问题及建议现状分析方法
为了科学合理对智慧企业建设进行IT咨询与规划服务，本次咨询规划中，采用行业成熟的咨询方法论，即以企业的高质量发展为指引，结合企业的组织架构和业务流程，在现有信息化基础上，运用先进信息与数智技术逐步完善企业信息化架构，优化IT流程，加强管理，提升效率，支撑企业可持续高质量发展。

图1企业IT咨询方法流程图
针对XXXX公司数字化转型智慧企业规划咨询是在集团数智战略解读、XXXX公司制度解读、业务分析、IT现状分析的基础上，对核心业务流程识别与分析，提出企业未来五年内智慧企业信息化建设原则、发展目标、智慧企业总体框架、智慧企业应用架构、智慧企业集成架构，并针对关键应用系统进行功能规划，以及结合数据管理需求进行数据标准、数据治理、数据集成、数据应用的规划，辅助企业进行智慧应用IT设施及安全规划和IT治理，并基于规划给出智慧企业建设路径和投资预算建议。
以下是分公司本部及下属企业对数字化转型智慧企业建设的相关需求及建议，将作为本次规划的相关依据。
2.1.2 相关问题及建议
（1） 办公室
存在的主要问题：目前智慧电厂试点的情况试点比较分散，各单位没有统一的标准，本部和基层单位（水电A、xx）的OA系统未统一，存在重复投资及后期维护投入大的问题；现如今集团管理模式呈倒三角，下面一人对上面多人，在流程审批时存在一人多角色的情况，需要根据角色进行切换导致同一文件要审批多次，时效性较差。
提升的主要建议：数据应尽可能形成完善标准的数据体系，应用系统开发应基于这套数据体系开发，达到节省成本和便于维护；对现有的系统进行评估，不具有价值的系统，按照新要求标准重新开发，具有价值的系统按照新要求标准进行改造升级；原有的OA经过发展慢慢涵盖了行政业务，现如今根据业务搭建独自的系统，造成OA业务缩减，造成OA系统成为公文审批业务，建议智慧企业建设考虑将所有的系统整合在一起，使用同一个登录地址、账号、密码，对智慧电厂建设进行顶层设计，统一标准。
（2） 投资发展部
存在的主要问题：目前投资系统在外网，综合统计、法务系统、财务共享均在内网，存在数据交互问题，且和外部系统对接也存在问题；投资系统与财务、工程业务系统未打通，数据无法共享，需要靠人工填报统计；存在计划和预算不一致的问题，集团的资金计划已经批复，但财务的预算还未下达，导致双方的信息不同步。
提升的主要建议：整合所有信息化系统，建立统一平台，实现数据共享互通，简化操作，优化系统功能，提高工作效率。如建立投资系统与财务、工程业务方面的投资数据接口，实现投资计划和财务、工程数据的共享。目前统合统计系统的应用情况较好，满足了基层填报、分公司审核、集团审阅的流程模式当前集控中心在统筹大数据中心，未来希望能直接通过接口获取生产数据进行自动填报，减少手工填报的错误率和工作量，满足智慧企业的建设要求。法务系统在智能统计分析上存在不完善，推送代办不智能，缺少统计图表。财务系统在报销操作上存在改进的地方，扫描功能不完善，限制条件多，只支持图片方式，并限制了大小，帮助信息少，冗余按钮过多。
（3） 工程建设部（采购管理部）
存在的主要问题：目前，公司对工程建设的安全和进度有较高的需求和关注度，现在缺少有效的信息化监控手段；OA中待办信息过多，没有分类分级，容易错过重要信息；采购全过程的数据管理，无法在一个系统中查看所有相关信息；现行物资编码系统中一物多码现象严重，容易造成基层采购混淆，造成很多的不便。
提升的主要建议：希望通过信息化系统实现对安全的监管和进度的监控，减少安全隐患。比如新能源项目能通过信息化系统实现对现场安全作业的智能化监管，实现对安全规范操作方面的监控预警和远程手机移动端的授权查看，该系统具备可复用、可套用模式。
对代办信息进行分类分级别进行预警提醒，提高重要信息的优先级处理级别，避免代办不相关数据过多影响重要数据的处理。
工程报告能自定义分公司的日报、周报、月报模板，通过格式化模板填报进度，并在年终时能自动生成分析报告。
造价的设计概算、执行概算和总结算业务能实现与合同、财务联动，实现数据的自动同步、归集，自动进行超概预警和提醒。
业务流程方面需要精简，减轻审批人员的工作量，提高流转速度。
系统实现采购全过程的闭环管理，方便用户后期从系统中抽取相关数据。（如：项目立项-立项通过决议-采购计划-采购文件发布-供应商邀请-评审-评审发布-授标-采购合同-执行-入库-出库-发票-财务凭证等。）
从集团层面再次进行物料编码规范管理，并对现有的编码数据进行清洗，方便用户使用。
系统实现自由报表功能，能按照用户的需求进行业务数据的自由组合、抽取，以减少各组织机构的日常业务工作量。
从集团层面建立各组织机构的采购管理评价体系，方便后期监督、优化各组织机构的采购业务执行。
集团公司制订数字仓库的相关标准规范及推进方案，以便各组织机构推进数据仓库的建设，从而加强物资的库存管理，优化库存物资结构，降低资金占用，实现降本增效。
从集团或者XXXX公司层面考虑备品备件的联储联备规划，以实现仓储资源的整合，减少重复储备和过量储备，加速物资流动，以较低的库存水平保障生产运营。
（4） 生产运营部
存在的主要问题：XXXX公司各厂安生信息系统各自独立建设，标准、流程和规范未统一；本部缺乏安全生产管理的有效信息化手段，更多依靠报表、电话、QQ和微信沟通联系。
提升的主要建议：希望建设统一的安全生产管理信息化平台，提高工作效率，减轻基层的负担；结合新能源快速发展的现状，期望能进一步积极推进智慧风电、智慧光伏的应用
（5） 安全环保监督部
存在的主要问题：目前安全管理信息系统基本是各厂各自为政，没有统一规划，未形成统一标准；现场安全管理主要靠人员现场巡查、蹲点值守，缺乏一套现场高风险作业的有效的信息化监管手段。
提升的主要建议：建立XXXX公司统一的安全生产管控平台，分公司层面实现集中统一应用，相关部门数据资源共享，能够实现统计分析等功能，现场层面支持手机移动端应用、在线培训考试、外包人员管理等。
建设一套覆盖全公司，能有效监控现场作业的信息化平台，支持高风险现场作业的实时监控、智能预警、现场喊话等应用功能。
（6） 法务风控部
存在的主要问题：各业务系统操作界面复杂，通过基础的培训难以达到预期应用效果，需要简化系统界面和功能操作；各个专业的系统太多，产权上有国际的、新能源的、XXXX公司的，比如费用报销的，领导审批业务要进不同的系统，使用不方便。
提升的主要建议：法务及风控相关系统主要为集团统建系统，各系统问题提交系统对口人员，按集团统一意见处理。
建设法务及风控分析数据展示平台，基于企业合规要求，深入各业务环节，实现多主题的法务及风控业务分析及趋势预警，为领导提供决策支持。
建立统一的系统权限管理制度，在系统中对不用角色、用户进行授权，对审计用户提供附带期限的审计角色权限。
升级改造电子档案管理系统，与各业务系统进行对接，对合同流转的流程及标准事项进行归档记录，对合