矿山企业6S管理制度.docx

长兴富强钙业有限公司

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S
管
理
制
度

矿业有限公司
实施日期： 2014 年 8 月

矿区保洁管理流程及制度
矿长对全矿的保洁工作负总责， 环保矿长负责对保洁员班组的日 常工作进行分配、检查， 6S 现场监督员负责监督工作。为规范保洁 工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
1、保洁员岗位职责
①严格遵守公司各项规章制度，穿着统一工作服。
②文明服务、礼貌待人，注意保持个人的仪容仪表，树立良好形 象。
③爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准， 保质保量的完成各自分管区域内的保洁工作。
④遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，不旷工离岗， 工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
⑤发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
⑥清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、 故障等， 及时报告主管领导或专管人员， 并有义务监视事态过程或或 采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
⑦妥善保管洁具， 不得丢失和人为破坏， 不得将清具私借他人使 用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。
⑧拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。
⑨除工作时间外，可在员工休息区休息。
⑩认真完成上级领导临时交办的其他任务。
2 、保洁员工作区域：

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①固定区域

矿区道路每 500 米配备一名保洁员。
②临时性区域

应道路拓宽、场地改建等原因出现的临时区域有保洁组长暂时负 责保洁工作。
③车辆冲洗制度

运输车辆驶离矿区时，必须经车辆冲洗设施进行全方位立体冲 洗，确保车体及轮胎的泥沙、粘土冲净后方可离开。
④洒水车制度
洒水车喷涂同一颜色、企业标志，在矿区道路场地巡检、洒水， 原则上每天洒水不少于 3 次， 可根据天气情况、 路面实际保洁情况对 应增减洒水次数，但必须经 6S 现场监督员检查合格后方可实施。
⑤轮岗制度

保洁员分工负责区域实行每季度轮换制， 共同负责范围在轮换时 依然共同负责。
3 、保洁时间：
上午： 8:00-- 11:00；下午 12:30-- 16:30。
4、保洁工作标准：
①路面、绿化带和附属设施保洁标准：

a.绿化带无明显积尘，硬化路面、加工区、堆场地面无浮石、无 积土、无扬尘。
b.除定时、定点清扫外， 6S 现场监督员随时巡回检查，发现卫

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生不达标处随时安排清扫。
c.洒水车巡检发生积土、扬尘随时洒水冲洗。
d.水渠及时清淤，保持水渠畅通。
②车辆冲洗标准：

a.车辆冲洗时确保车体及轮胎的泥沙、尘土冲洗干净后方可离 开。
b.在冲洗过程中若发现车辆有异常， 如加盖装置故障、 货物装载 未按标准低于栏板 10cm 等， 及时报告班组长或 6S 现场监督员， 并有 义务督促驾驶员采取有效措施。
c.确保车体清洁，无散落、无扬尘，杜绝跑、冒、滴、漏现象发 生。
③办公区域的清扫标准：

a.办公室家具、窗门、墙面、宣传展板、电器设备、灭火器等每 天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
b.办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻 看。
c.文件柜玻璃、窗玻璃要擦拭干净、明亮，无手印、无尘土、无 水迹；窗帘悬挂整齐。
d.垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换，卫 生洁具保持干净并摆放整齐
e.办公区地面、 走道每天至少进行一次清扫、 拖地， 并保持干净。
f.楼梯通道内的扶手、楼道开关、踢脚线、配电箱门、安全出口

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指示牌等每日至少擦拭 1 次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。
g.办公室内的花草植物要定期浇水， 并保持花盆内无杂物， 盆体 无尘、无污渍。
④卫生间清扫标准：
a.卫生间内洗手台面、镜面、墙面、地面等，应随时擦拭打扫， 做到无污渍、无痰迹、无积水、无异味。
b.卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。
c.卫生间内垃圾桶要保持干净无污、 垃圾及时清倒、 垃圾袋及时 更换，卫生洁具保持干净并摆放整齐。
d.在蚊蝇活动季节里 每周喷药一次， 保证厕所内无蝇、 无蚊虫。
⑤保洁员安全操作规程
a.牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。
b.在超过 2 米高处操作时， 必须使用梯子， 双脚需同时踏在梯子 上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。
c.洒水车行驶过程中思想集中、注意安全，防止意外事故发生。
d.不会使用的设备电源， 不得私自开动或关闭， 以免发生意外事 故。
e.保洁人员应注意自我保护， 工作时应戴好胶皮手套， 预防细菌 感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。、
f.应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。
g.在操作与安全发生矛盾时，应服从安全以安全为重。

⑥监督、检查办法：

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保洁班组长每天进行卫生状况巡查， 特别是对关键抑尘点加强检 查，发生卫生不达标处即扣除相应分数， 6S 现场监督员每周 2 次抽 查卫生不达标状况扣分，并每月汇总报矿长处。具体处罚标准见《保 洁员奖惩办法》。
⑦保洁员奖惩办法： (总分值 100 分)

a.保洁班组长检查，每一处不达标扣一分。
b. 当月 81- 100 分者，当月工资奖励 50 元。
c. 当月 61-80 分者，当月工资奖励 20 元。
d. 当月 40-60 分者，当月工资扣罚20 元。
e. 当月 40 分以下者，当月工资扣罚50 元。
f.连续两个月 40 分以下者， 工资按八折计算， 直至评分达 60 分 以上后恢复原工资标准； 连续三个月在 40 分以下者， 给予辞退处理。

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6S 督导员 AB 岗工作制度

一、 AB 岗工作制：是指各部门在合理设置工作岗位，完善工作 职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。 当 A 岗因故不在岗时， B 岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急 公务。
二、 6S 督导员职责：凡涉及对外信息报送、文件收发等手续和 关系内部办事效率，监督检查和员工培训的相关工作，必须明确 AB 岗，并根据人事变动及时调整，并报主管部门进行备案登记。
三、矿企根据各工段实际情况，确定 A、 B 岗责任人，明确相应 职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训； AB 岗 责任人确定后，一般应保持稳定。
四、 A 岗责任人因为学习、培训、请假等原因离岗时，及时落实 B 岗顶岗， A 岗责任人向 B 岗责任人做好工作交代。因特殊原因不能 及时交代的， B 岗责任人应主动顶岗。
五、两岗要互相传授备岗业务知识，操作规范和技能。 B 岗责任 人在顶岗期间，同时做好本岗和 A 岗工作，并兼有 A 岗的职责权利， 对执行 A 岗工作结果负有相应责任。
六、A 岗责任人因故离岗没有做好交代的或 B 岗责任人在有交代 情况下面没有履行顶岗职责的，按《失职追究制度》的有关规定追究 有关责任人的责任。
七、本制度如与上级有关政策、规定相抵触或涉及本制度以外的， 按上级政策、规定执行。

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八、本制度适用于本矿山企业全体工作人员。
九、本制度由矿山 6S 领导小组负责解释。
十、本制度自印发之日超实行。

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6S 教育培训制度

教育培训是提高全员素养、安全意识、敬业精神的保证，必须认 真抓好。
1、新工人必须经过三级培训教育育(公司、矿山、班组)， 并必 须经考试合格、登记入卡可上岗作业。
2、工人换工种，须进行新工种的培训教育并记录入卡方可上岗 作业。
3、培训教育的时间一般不能少于 12 个小时。 (公司级不少于 3 小时，矿山、部门级不少于 3 小时，班组级不少于 6 小时)
4 、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
5 、定期轮训各级领导干部、管理人员、 6S 督导员和安全员，每 年至少一至二次， 不断提高技术素质、 安全意识、 提高政策业务水平。
6、加强安全生产思想教育，从思想路线方针、政策和劳动纪律 两个方面进行安全知识教育主要从企业的基本生产概况、操作工艺方 法、 危险区、 危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本 知识入手， 安全技能教育， 这就是结全各种专业特点， 实施安全操作、 规范操作的技能培训， 使其熟悉掌握本工种安全操作技术； 事故教育、 法制教育， 事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西， 可预防 类似事故发生， 法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法， 杜绝各类违 章指挥，违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施，在 开展教育活动中， 必须结合先进的典型事例进行正面教育， 以利取长

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补短，保障安全生产。
7、要开展好主管部门及本公司布置的各项活动，如“生产大比 武”、“6S 现场管理改进竞赛”、“安全知识竞赛”等活动。
8、教育培训形式6S 教育、培训可以根据各自的特点，采取多种 形式进行。如设培训班、知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书 画剪贴、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。
9、培训、教育要体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及 成效性、发展性、经常性。

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6S 监督检查制度
1、 为了监督检查 6S 执行情况及所达到水平程度， 由各部门安排 每星期进行 6S 自检行动。
2、由推行办进行 6S 全企巡检，查核范围为全企，包括生产区、 宿舍、办公室、仓库、食堂等，依据为《6S 各区域检查评分表》检 查；
①每次检查委员人数为单数(3.5.7...)，每人一张检查表，统 计平均分；
②每周将分数公布在 6S 评比看板中。
③6S 督导员每月统计上个月各部门得分情况，将得分交由企业 主要负责人审批后交 6S 督导员并公布在 6S 评比看板中， 财务根据公 司规定对各部门进行分值奖惩。
3、 对于在 6S 检查过程中发现的问题， 责成责任部门限期解决并 完成《6S 问题改善通知单》
4、核查评分最后一名的部门给予经济处罚，核查评分第一名的 部门给予经济奖励， 奖励在每月定期会议中发放， 处罚从当月工资中 扣除。
5 、奖惩采用部门主管责任制度，奖罚均有部门主管承担。

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矿山绿化养护管理制度
1、养护管理制度
①根据现状和季节特点，根据实际情况对绿化养护。
②及时完成上级下达的绿化养护任务， 按质按时完成上级交办的 突击任务，并达到绿化养护要求。
③养护负责人应按时参加月度工作例会、专项养护等会议。

2、清卫保洁管理制度
①定人定岗定时开展卫生保洁工作， 进一步加强道路绿化、 绿地 日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。
②绿化养护产生的垃圾(如树枝、树叶等)，重点路段做到随产 随清，其他路段必须日产日清；绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料 袋等废弃物。
③绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵 占现象；树下距树干 2 米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响 树木养护管理和生长现象；绿地外 2 米范围内无杂草。
④加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。
⑤树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶；植物叶面无 陈旧积尘。
3、绿化养护安全管理制度
①树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全 工作放在首位，确保生命财产不受损失。
②做好安全工作的宣传与检查， 对新员工上岗前要进行安全知识

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的培训，切实落实各项安全措施。
③员工在喷药工作时， 要戴口罩、 眼镜与胶手套， 然后才能操作。 在喷药工程中， 原则上不能吸烟与不能接触食品， 更不能将其入口而 食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人 员中毒的事故发生。 (注：天气炎热，喷药时间应为：上午 11 时前； 下午三时至七时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒)。
④员工在进行剪草与修建树木等维护工作时， 应按技术规范进行 操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具伤害人员 的事故发生。
⑤在绿化养护管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾(如枝叶) 等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。要按明火的管理规定执行。
⑥仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放， 做好防潮、 防火、 防腐蚀、 防盗安全措施， 库内应按规定配备灭火器， 绿化工作人员要学会使用灭火器。
⑦员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业(包括攀爬树木、 用油锯锯树枝等作业)，要采取一定的安全防护措施。必须系好安全 带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。

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现场 6S 管理奖惩制度

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低 成本，等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“6S”管理运动，使 其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 6S 管理奖惩制 度，要求全员参与，共同提高。
1 、实施方案：
①以月为基数。提供 6S 奖。
②月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反 6S 有关条 例的，给予处罚，以示警告。
③处分时全员处罚。班组中有一人违规， 其处罚对象不仅为此人， 而是整个所在的班组。
2、巡查
①在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即 进行抓拍、扣分。
②每周四上午， 6S 推进小组将进行全车间6S 检查。 并进行评分。
3、评比规则
①在日常巡查过程中如发现有违反 6S 规定的的，将进行曝光， 并给予扣分记录。
②当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行 6S 推进小组讨 论，进行处决。
③每月将其巡查记录进行汇总。 列出每组得分及排名情况， 并进

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行公布。
④对于检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改
⑤实行扣分制，满分 100 分，根据 6S 点检标准来实行点检，每 出现一个不合项目并扣除相应分值。
⑥根据每月 6S 检查评比报告进行评比奖惩,第一名颁发“6S 检 查评比第一名”锦旗一面和奖励 500 元现金；最后一名颁发“6S 检 查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款 300 元， (当得分不低于 80 分， 则不罚，只发锦旗)以作警示和鞭策。如并列，则由并列班组分享或 分担。 (罚款所得款用作 6S 基金. )
⑦如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到 85 分时,不 颁发锦旗和奖金；如当月所有的评比班组的最后评比得分均在 85 分 以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和罚款。连续两个月都被评为最后 一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。
⑧每月的第一个工作日，在车间的晨会中， 6S 推进小组组长将 颁发 6S 奖金。
⑨对于给现场提出合理改善提案的， 将给予丰厚的奖励， 欢迎大 家踊跃提出。
建议： 6S 清洁工作规定：上班前5 分钟进行 6S 工作，下班前提 前 15 分钟进行 6S 工作，整理清洁完后，班组长检查，认为清洁工作 达标后则可下班，否则重做。
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