1、
项目监理年终工作总结一
本人于20年参与了__中心医院建筑智能化项目、__统计局机房工程项目、__数字城管项目、__数字城管项目的现场监理工作.
__统计局机房工程项目、__数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于20年初完成最终验收、业主交付使用.在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理.
__中心医院建筑智能化项目是公司在__的重点项目.从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务.总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人.
__中心医院是民心工程、政府主导、分管
2、领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多.我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量.凡事预则立，先有计划方案，再启动实施.考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核.项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
一、图纸评审、需求确认
涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会.安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支8余万元.根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准〔内外网、光纤到桌
3、面、通信电话一用一备〕，在后期的图纸评审过程中严格执行标准.参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统.
二、中心机房、监控机房的监理工作
跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设.机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温.预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控.强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹配.防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆.动力环境监控子系统，此系统是机
4、房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量.本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控.
三、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估
前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活.因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整.现场人员把握几个原则，先图纸，后现场；现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等.统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程
5、进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施.
四、经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破
1:提高服务意识、责任感
监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识.按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方.监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器.我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方.我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效.年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无.我们是建设方的防
6、火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险.我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识.
2:解决问题计划性、目的性增强
努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题.积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题.监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程.每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施.每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位.
3:学习的广度、挖掘深度，提高监理质量
监理项目需要个人有必要的技术底蕴.作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度.我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足.知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点.这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的.来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己
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