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商场经理下半年工作计划〔五〕
新的一年是虎年，虎的本性预示着20__又将是不平凡的一年.依据行业现状，20__年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年〔百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业〕.但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完美形象.为了确保这一目标的达成20__年的主要工作我们做如下规划：
一∶各项运营指标
1:经营指标
〔1〕全年出租率98%，收缴率98%.
〔2〕
2、全年销售额3亿元，租金收入4568:11万元.
〔3〕全年共引进品牌个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a-类品牌2个，b类品牌3个.品牌优化率5%.
2:企划营销活动
〔1〕全年组织活动：大型促销4次〔3:15:五一∶周年庆、国庆〕，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次节、建材节等〕.
〔2〕全年不出现负面报道.
二∶准确商场定位，开展特色营销
锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发
3、展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道.
三∶稳定经营秩序、增强经营信心
开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象.
四∶优化品牌
做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力.全年实现品牌调整面积10000平米.
五∶着力强化行政管理
持续招
4、聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业安全方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理安排岗位设置，逐步淘汰平庸员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素质，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训小时，每月开展读书分享会1次，强化团队执行力.重视党工团工作.提高员工积极性，改善后勤福利，增强企业凝聚力.
六∶开源节流
充分重视财务管理作用，完善成本控制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上控制各项开支，管理出效益，增大利润.
七、完善顾客满意度的各项工作
做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率
5、0.5%以内.初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统.
八、物业安保方面
确保全年无重大安全责任事故，全年进行机电、消防安全大检查各12次，重点防火区域检查48次.高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易燃易爆品等五项常规检查50次，夜间值班情况检查24次，细化商场营业结束后的安全工作清场流程.
九、基础管理和现场管理
每周召开“两会”，并及时撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为一线服务.现场管理方面以综合巡检、5s管理制度为纲，要求各部门制定详细的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案.
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