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2、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,精益现场改善系列,创意工夫,启动前,-,章法篇,创意工夫概述,什么是创意工夫?,创意工夫的原理,如何挖掘创意工夫(着眼点),创意工夫主体,构成,一、什么是创意工夫,创意工夫就是,改善,创意工夫是一项,以,基层,群众,为,基础,的改善,活动,实施,主体为,生产,一线的普通员工,属于发生在自己的,本职工作,中,的改善,改善,不会带来别的问题,改善成果可以被固化下来,与以往“合理化建议”的不同,合理化建议是先“提”,,,经采纳后再“改”,而且往往,提的都是,其它岗位,的问题居,多,;,而创意工夫是立足本位

3、自己的问题,自主改善,先“改”且成功后再“提”;,创意,工夫是,“改”后奖励,;而合理化建议是“改”前奖励,创意工夫是精神奖励重于物质奖励,合理化建议则强调金钱奖励,一、什么是创意工夫,创意工夫概述,什么是创意工夫?,创意工夫的原理,如何挖掘创意工夫(着眼点),创意工夫主体构成,创意工夫的活动管理,Lean-DNA模型,人的能力,也,随着系统的发展而,逐渐,增长,系统随着人的能力增长而,逐渐,发展,丰田的成功密码:通过改善活动,,让系统和人员的知识,与能力,不断盘旋上升,彼此,相互促进又相依相生,二,、创意工夫的,原理,TPS的核心思想“以人为本”,通过培养,不断地,提高,员工的,思考力、

4、执行力、创造力,(,打造,用正确的方法办正确的事的,团队,),(,正确的方法,:科学辩证的思维与行为,),铸就,(能获取最大成果的),组织,价值取向,(出发点),运用的方法,(过程),实现的结果,(目的),持续不断的改善行为,(个体的问题解决),企业方针和目标的实现,(组织团队的问题解决),有,改善,的意愿,(自主、自发、运用智慧),员工,受到,尊重,公司永久的繁荣,人,-,行为的主体,事务的发展,-,行为的结果,班组建设的目标,=,让每个人都能:,了解、认同这些工作上的因果关系的知识,熟练让作用产生、结果出现、甚至做得更好的技能,坚定让作用产生、结果出现、甚至做得更好的意识,(,信念,),确

5、实展现让作用产生、结果出现、甚至做得更好的相关作为,(,维持,(,遵守,/,力行,),、纠偏、改善,的行为,),标准,条件,机理,作用,结果,缺陷,后果,纠偏,改善,缓解或清除,增长,提升,巩固,强化,促成,知识,技能,意识,作为,班组建设的原理:让人们通过参与来体验,.,通过对这些活动的参予,,使用并进一步提高所学到的,知识与,技能,,创造成果,以体验:,维持与改善的意义,,成长与被认同的喜悦,,自我实现的喜悦,,基础就是创意工夫!,内在动力,内在阻力,推,动力,拉扯力,挡,阻力,拉动力,展现领导作为:激活改善,动力,制定愿景,/,战略,/,目标,领导以身作则,/,言行一致,宣扬改善的价值,

6、鼓励,/,帮助部属成长,(,系统及人员,),成功案例的见证,/,传播,/,分享,制作升迁路线图,创造燃烧平台,(,紧迫感,),建立精益变革管理组织,/,制定和推动改善计划,发展内部教练人才库,建立提案改善制度,明定改善职责,/,考核指标,竞优,/,评比,/,叙奖,目标清晰,/,有方向感,追随领导,/,有使命感,眼见为凭,/,有信任感,领导认同,/,有自豪感,团队,认同,/,有归属感,企业生存,/,有责任感,照表操课,/,有紧迫感,团队行动,/,有仗义感,绩效挂勾,/,有荣誉感,论功行赏,/,有满足感,创造这两股,外在力量,需要依靠,?,引导,启发,体验,点拨,信悟,解悟,行悟,证悟,真北与导航机制,理念,/,信念,/,愿景,/,方针,/,目标,/,计划,展现领导作为,创建环境条件的,决心,/,态度,/,行为,发现问题的机制,标准化,/,5S/,目视化,/,提案制度,解决问题的机制,创意工夫,/,团队,/,提炼,分享与见证机制,发表,/,分享,/,展示,/,叙奖,/,宣扬,赋能与体验机制,道场培训,/,读书会,/OJT/,教练与引导机制,师徒,(,教练,),制,/,启发,/,引导,/,育人用人的机制,育人,/,轮调,/,拔擢,创意工夫体系的建构,

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