众筹商业计划书范本.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,华谐诚和 好德载物,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,华谐诚和 好德载物,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,一、互联网趋势,众筹商业计划书范本,第1页,众筹商业计划书范本,第2页,新趋势,：网络无所不在，越来越深刻地改变生活,购物,社交,学习,交流,工作,网 络,众筹商业计划书范本,第3页,众筹商业计划书范本,第4页,经典案例,新华书店,VS,当当网,新华书店：1937年4月24日成立，全国5000余家新华书店，营业额为12.8亿人民币,当当网：1999年11月上线，16亿；20亿。,苏宁国美,死磕,京东,营销模式扩张从线下吃到线上,其它,李宁实体店关掉一千八百多家，电商销售额已经超出实体店销售额。未来三至五年全国有近百分之八十书店将关门。服装店、鞋店有近百分之三十将关闭。,众筹商业计划书范本,第5页,众筹商业计划书范本,第6页,“双十一”571亿,众筹商业计划书范本,第7页,众筹商业计划书范本,第8页,王健林退出与马云亿元赌局,12月，来自电商行业和传统商铺领域两位大佬马云和王健林对未来下了一个亿元赌局。双方约定年，假如电商在中国零售市场份额占50%，王健林将给马云一个亿，假如没到达马云还王健林一个亿。,8月28日媒体称万达腾讯baidu50亿合作开电商 王健林马云“赌局”变“对局”:,万达联手baidu、腾讯成立一家电子商务企业，三家企业将对这家新电商企业投资约50亿元!,众筹商业计划书范本,第9页,除了资金，三方在此次交易中都将投入详细资源。,万达官方资料显示，当前全国有,94,座万达广场，开业运行,60,家五星级和超五星级 酒店，共拥有,124 7,块电影屏幕及,89,家量贩,KTV,，以及,84,家百货店。今年上六个月，万达广场总客流到达,7.2,亿人次。,baidu方面，则会提供来自糯米网、地图以及,LBS,和大数据应用。依据易观智库公布,中国生活服务,O2O,市场专题研究汇报,显示，在全国团购网站年度排名中，排名第三baidu糯米市场份额为,13,亿。,而腾讯方面最大目标在于推进其支付，包含微信支付以及财付通。,三家投优势资源,众筹商业计划书范本,第10页,要么移动商务，要么无商可务,.,未来企业，都将是互联网企业,.,习近平让互联网发展结果惠及,13,亿中国人民！,十二五规划，电商占,GDP5%,众筹商业计划书范本,第11页,做还是不做早已不是一个问题！问题是到底该怎么做！,你不做,对手做；你不做,新手做；你不做,异业做；你不做,山寨做！,众筹商业计划书范本,第12页,中国电子商务发展,1997,年正式拉开了中国,EC,序幕。中国商品订货系统、中国商品交易中心和中国商品交易市场等大型,EC,项目在这一年相继推出。,1998,年以后中国,EC,开始全方面发展，首都北京展开了,EC,工程，,8848,、阿里巴巴等,EC,网站建设并开始运行，海尔、联想等大型企业也开始,EC,应用。,总体上，电子商务在中国大致经历了三个阶段：,1,）第一阶段（,1997,1998,）以,IT,厂商和媒体为主体；,2,）第二阶段（,1999,）以网上商店和,EC,平台等,EC,企业为主体；,3,）第三阶段：以后）以传统企业为主体。,众筹商业计划书范本,第13页,集团殊荣,电商广告模式,第三方平台,缺点：,1,）第三方平台收费高,2,）消费者建立关系不深厚,3,）无法做到自主品牌,4,）竞争激烈,天猫商城有,7,万家商家，但参加者不到,2,万！,做电商真正赚到钱商家不超出,13%,，没盈利,87%,！,众筹商业计划书范本,第14页,移动电子商务时代已降临！,小米雷军说过，台风来时候，猪都会飞！,这句话其实想表示两层意思：,第一点，没有坚实基本功，没有勤奋是成功不了。,第二点，有了勤奋，有了坚实基础，也不一定能成功，还需要什么呢？,还需要台风口。还需要把握这个大发展机遇，把这个机遇把握好，抓住这个机会，你才有机会成功。,众筹商业计划书范本,第15页,移动电子商务时代已降临！,手机成为第一大上网终端！,数据显示：天天查看手机150次，平均每6分钟一次,传统行业是论资排辈、极难赶上，,PC网络时代没有把握也马上要过去，移动电商已经降临。,众筹商业计划书范本,第16页,这时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。,不要错过这次机会，你错过不只是一个机会，而是,一个时代。,现在，马云又在颤动！,马云说：“我开始害怕微信了！”媒体大量报道了马云说这句话。,众所周知，马云以很高代价入股新浪微博，足以说明马云在抓住移动互联网，在防御微信，因为害怕，所以要布局！,众筹商业计划书范本,第17页,因为微信做到马云做不到事：,一、微信势头过猛，,14个月就完成1亿用户，现在已超出9亿而且天天有1.5亿人同时在,线！在微信上时间超出,2小时。不论是淘宝还是阿里巴巴都难以超越这个数字。,二、马云也做了一个阿里旺旺app，但下载量与使用量都无法与微信相比,三、微信开启了新时代，微时代、微营销时代。而马云淘宝时代已经黯然，竞争格局裂变！,众筹商业计划书范本,第18页,众筹商业计划书范本,第19页,1,、路易劳莎品牌关键科技,您知道吗？最近中国发生几件大事您是否注意到,未来世界实在太可怕了.,李嘉诚变卖中国财产投资欧洲？,马云说：微信强大让我也感到害怕？,影视明星陈坤能够利用微信在二十四小时内狂赚700万,微信推出2年后，雅虎门户网站关闭了？,您有没有发觉最近六个月，身边店铺关门越来越多？,您有没有发觉身边人都在说钱越来越难赚了？,众筹商业计划书范本,第20页,微营销作为企业“最高战略”九大理由：,一、微信已经突破,9亿用户，同时在线1.5亿,二、微信是抵达终端用户最直接、最快速、最精准信息通道,三、微信聚合了用户碎片化时间,四、未来移动终端将以惊人速度普及,五、不可忽略,4G网络时代,六、腾讯移动端战略：移动小区搜索定位智能语音助手,七、全民电商概念普及及移动电商应用,八、第三方支付对移动电商普及应用,九、四两拨千斤“微创想”时代,众筹商业计划书范本,第21页,新需求：,1,、人们对美追求,2,三、四线城市潜力,3,、对创业需求,创业成本低,90,后更有个性,政府支持,众筹商业计划书范本,第22页,新模式：,a,、“众人划桨开大船”理念开启创业新路径,b,、运行风险低、责任风险分担,c,、人脉价值可观,各行业阶层、投资人，将形成更多社交群体，有利于拓展人脉,众筹商业计划书范本,第23页,二、项目讲解,众筹商业计划书范本,第24页,1,、项目以盈利为首要目标，成为智力资源集聚，对接和碰撞平台,2,、项目运作理念：应势而生、共同前行、走向共赢,凝聚全部股东、客户、员工优势、能量,建立在契约、协议、法律保障基础上“和”商文化,众筹商业计划书范本,第25页,三、详细操作方法,众筹商业计划书范本,第26页,华好集团经典传奇发起众筹,产品研发、生产、保质、保量，处理后方后顾之忧,用华好集团9大品牌，7000多家加盟店，沉淀为品牌背书,提供基地展示参观和信誉支持,市场架构,战略合作人,省代,市代,特约,众筹商业计划书范本,第27页,众筹商业计划书范本,第28页,众筹商业计划书范本,第29页,四、股东收益,1,、小资金投资大项目，轻资产运行，借互联网大势,2,、年底股份分红和销售占比系数,众筹商业计划书范本,第30页,五、股东职责,市场推广,群策群力,众筹商业计划书范本,第31页,六、股东条件,接收本商业模式概念,主动、负责、诚信、合作、信任、参加,含有市场开拓能力,额满即止,众筹商业计划书范本,第32页,七、企业运行架构和成本,众筹商业计划书范本,第33页,八、销售预测和财务预测,众筹商业计划书范本,第34页,