组织生命周期-文档资料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,0 1 2 3 4 ,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,0 1 2 3 4 ,8,1,7,2,6,3,5,4,4,5,3,6,7,8,START,9,资料,美国：,据美国,财富,杂志报道，美国大约,62,的企业寿命不超过,5,年，中小企业平均寿命不到,7,年，一般的跨国公司平均寿命为,10,12,年，世界,500,强企业平均寿命为,40,42,年，,1000,强企业平均寿命为,30,年，只有,2,的企业存活达到,50,年。而在日本，企业平均寿命为,30年，而始终名列百强的企业只有一家。,10,资料,日本：,寿命,10,年以上的只有,18.3%,，,20,年以上的,8.5%,，,30,年以上的不到,5%,。平均寿命,12.5,年。,11,资料,中国：,80%,的企业存在着不同的疾病，每天有超过,10000,家企业倒闭，平均每分钟有近,22,家企业关门，一年有将近,360,万家企业消失。中国集团公司平均,7-8,年。小企业平均寿命是,2.9,年。中国企业平均寿命是,3.5,年。,12,资料,50,年前世界,100,强,如今仍留在榜上的只,17,家,33,家存在但挤出了榜,6,家破产,44,家被收购。,任何企业和人一样是有生命周期,13,组 织 生 命 周 期,案例：雷曼兄弟的百年兴衰,14,1.,组织生命周期的定义,2.,组织生命周期的影响因素,3.,组织生命周期的各个阶段,4.,案例,：,雷曼兄弟的百年兴衰,15,最早提出“企业生命周期”概念,马森,海尔瑞（,1959,）,企业生命周期：企业从诞生到消亡的活动过程,定义,16,定义,（美）伊查克爱迪思（,1989,）出版,企业生命周期,，划分三阶段十个时期,17,成长阶段,老化阶段,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,撒冷城,官僚期,死亡期,创业空想,夭折,创业者或家族陷阱,壮志未酬的企业家,过早老化,分手,图,3,1,伊查克,.,爱迪思 企业生命周期理论分析图,成长阶段 再生与成熟阶段 老化阶段,18,世界上最长寿的企业明星,跨越世纪的成功,一书指出，世界上最长寿的公司是一家,日本建筑,公司，成立于,578,年（,1430,岁）成立之初的业务是在大阪建筑神庙，而现在则经营民用建筑。,另据法国的老企业俱乐部统计，世界上现存的最古老的企业是成立于公元,718,年（,1293,岁）的一个,日本小旅馆,，现在由创始人的第,46,代孙在打理。,欧洲最长寿的公司是,法国的古拉尼公司,，创建于公元,1000,年（,1011,岁）经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场。,美国,最长寿公司建立于,1623,年（,388,岁），经营的业务是制作和销售打击乐器，产品包括铙钹和鼓槌。,北京同仁堂,创建于公元,1669,年（,342,岁）,19,企业生命周期的主要影响因素,政府的规制,产业类型和产业生命周期,企业的技术创新能力,企业组织管理制度,企业家角色,企业文化,20,组织的生命周期,规,模,创造性,危机：对领导的需要,危机：对分权的需要,危机：文牍主义盛行,危机：需要在创造力,精干化和流程化,进一步的成熟,衰退,提供明确的方向,增设内部系统,发展团队工作,I,II,III,IV,21,1.,创 业 阶 段,2.,聚 合 阶 段,3.,正 规 化 阶 段,4.,精 耕 细 作 阶 段,生命周期的各个阶段,22,创业阶段,新创办的组织往往是规模小、非行政机构化的，而且由一个人全权指挥。整个组织的精力投入到求生存以及单一产品或服务的生产中。,23,聚合阶段,组织步入青年期。成长非常迅速，员工情绪激昂，对组织的使命高度认同。已制定出一些程序，但结构仍然基本上是非正规的。强权的具有超凡魅力的领导人，指定了组织发展的方向和目标。这时期组织的主要目标是寻求持续的成长。,24,正规化阶段,组织步入中年期。开始出现行政式机构特征。增设了参谋辅助人员，制订了大量的正规化程序，实施了高度的劳动分工，并建立了明确的层级制。主要目标是保持内部的稳定和实现市场扩张。高层管理人员向下授权的同时建立了正规的控制系统。,25,精耕细作阶段,组织步入成熟期。规模很大，且呈行政式机构特征，设有大量的控制系统、规则和程序。管理者试图在行政式机构内发展团队工作思想，防止进一步的行政机构化。组织的地位和声望十分重要。,26,特征项,特征项,创业阶段,聚合阶段,正规化阶段,精耕细作阶段,结构,非正规 一个人指挥,基本非正规有一些程序,正规化的程序劳动分工增设职能专家,行政式机构内的团队工作小企业式的思维,产品,/,服务,单一,以一主导产品为主有些变异,形成一个系列的产品或服务,多个产品或服务系列,奖酬和控制系统,人治的,家长式的,人治的，但强调对组织成功所做的贡献,非人格化的，通过规范化的制度,广泛的、多方面的，与产品或部门的情形相适应,创新力量,作为所有者兼管理者的个人,管理者 一般员工,独立的创新小组,制度化的研究开发部门,目标,生存,成长,内部的稳定和市场扩张,声望，完善的组织,高层管理风格,个人主义的 创业,超凡魅力的 方向指引,控制之下的授权,团队式、抨击行政式机构,27,案例：雷曼兄弟的百年兴衰,28,引子,2008,年,9,月,14,日，是华尔街历史上自,1929,年经济大萧条以后最动荡的一天。,这一天，美国第四大投行雷曼兄弟公司（,Lehman Brothers,）宣布破产。,美国道指暴跌,504,点，创近,7,年来单日最大跌幅。,29,30,雷曼的百年历史,31,雷曼兄弟破产过程,32,雷曼兄弟的破产过程,2007,年,6,月,22,日，美国第五大券商贝尔斯登旗下两家对冲基金出现巨额亏损，次贷危机开始全面爆发。,2008,年,3,月,18,日，雷曼兄弟宣布，受信贷市场萎缩影响，其第一季度净收入同比下降,57%,，股价下挫近,20%,2008,年,4,月,1,日，为了平息市场对于资金短缺的疑虑，发行,40,亿美元的可转换特别股,33,雷曼兄弟的破产过程,2008,年,5,月,10,日，雷曼兄弟的损失为,33,亿美元，排在,24,位,2008,年,8,月,5,日，雷曼兄弟宣布考虑出售其资产管理部门以寻求融资。,2008,年,9,月,11,日，雷曼兄弟宣布第三季度的亏损将达,39,亿美元，并宣布重组计划,2008,年,9,月,16,日，各信用评级机构将雷曼兄弟的评级减至“,D”,，即破产,34,雷曼兄弟破产过程,35,36,雷曼兄弟破产的原因分析,一、雷曼兄弟自身的固执,雷曼兄弟破产原来是指望拖到最后等政府来救，他不想拆,二、摩根大通釜底抽薪,摩根大通在雷曼 兄弟陷入困境之时，用,50,亿 的抵押将雷曼兄弟逼向破产的边缘。,37,雷曼兄弟破产的原因分析,三、评级机构火上浇油,三大评级机构在短时间内对大量的次级债产品降低信用级别,四、美联储袖手旁观,富尔德像美联储提出议案：申请成为一家银行控股公司，以便从美联储的贴现窗口获得流动性,但是，这一提案雷曼兄弟遭到美联储的拒绝,38,雷曼兄弟破产的启示,启示一：资产证券化与道德风险问题,启示二：企业的危机意识,启示三：提升企业的内部管理和抗风险能力,启示四：企业正确的战略规划,启示五：投行监管漏洞,39,Thank,you,！,40,