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1、 薪 酬 制 度 （文件编号：BH-A10006号） 博荣集团人力资源管理部制 二零一零年五月 目 录 薪酬制度总则 3 薪酬模式 3 薪酬评定 3 薪酬调整机制 4 薪酬核发程序 5 薪酬保密机制 5 附表1博荣置业工资等级表： 6 附表2经典广告、英皇物业、英豪投资工资等级表： 6 附表3：员工工资表 8 附表4：薪酬调整表 9 薪酬制度总则 1．按照国家、当地政府有关劳动、人事政策；根据公司经营理念及管理模式，特制定本制度。 2．为吸引和留住优秀
2、人才，本着体现公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性；坚持薪酬与考核结果挂钩、薪随岗变的动态管理原则， 3．公司员工工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。 4．公司正式录用专职员工、兼职员工、特邀员工和顾问在应聘期间的工资发放适用本制度。 薪酬模式 公司全体员工采用结构式薪酬模式，工资总额由四部分组成：第一部分为岗位工资；第二部分为职务工资；第三部分为补贴，第四部分为工龄工资。 即：工资总额=岗位工资+职务工资+补贴+工龄工资。 1. 岗位工资：根据公司行政级别划定；详见附表1。参照本地生活水平、生活费用价格 指数和各类政策性补贴确定。 2. 职务工资：详见附表2。根据员工
3、所在工作岗位的职务级别确定。 3． 补贴：包括交通补贴、餐补。230元/人/月。 4． 工龄工资：工作满一年的员工且考勤记录迟到、早退、病事假不超过10天者，增加 基本工资的2%作为工龄工资，满两年者工龄工资为基本工资的4%，逐年成倍递增，上限不超过基本工资的10%。 5． 绩效工资：根据员工职责履行情况，工作任务、工作指标完成情况进行考核的结果得出的工资。工资总额作为绩效工资进行考核。详见绩效考核制度。 薪酬评定 1． 公司新进员工按基本工资及岗位级别定级。 2． 岗位级别不变的情况下，基本工资可按程序逐级上调。 3． 岗位级别变化的情况下，基本工资随职务等级评定。
4、 薪酬调整机制 1．员工在下列情况下薪金可发生调整： 1) 试用期转正员工，根据能力及工作表现可进行工资级别调整；依据试用期考核进行 调整。 2) 工资常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度 变动相应调整员工基本工资。 3) 根据绩效考核成绩，部门负责人可以向人力资源部提交薪酬变动申请单（考核成绩优秀 者加薪，考核成绩差者减薪），人力资源部按照程序逐级审批。 4) 公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性工资晋级，其对象为经营活动中 为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；或公司认为应奖励的其他人员。 5) 职务
5、变动的工资调整。 6) 季度、年度优秀员工的工资调整。 7) 每年12月份进行年度考核，公司的80%员工有资格参加工资普调，员工工资调整根 据工资等级表。 8） 调薪调整幅度： 调薪幅度 调薪条件 一级 1、试用期转正员工，根据能力及工作表现；依据试用期考核结果，达到优秀者可进行调整。 2、绩效考核年度内三次评优者。 3、被评为季度优秀员工者。 4、公司工资普调，全年出勤率95%以上，绩效考核无差评者。 两级 1、绩效考核年度内五次评优者。 2、职务变动者。 3、经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；或公司认为应奖励
6、的其他人员。 4、年度内六个月被评为优秀员工者。 三级 1、根据绩效考核结果 ，年度八次评优者。 2、被评为年度优秀员工者。 薪酬核发程序 1．每月10日，财务部根据人力资源部核定的考勤记录及员工变动表制作工资表；制作完毕由人事经理审核，报总经理审批，由董事长签发。 2．公司每月发薪日为15日，如遇节假日顺延。 3．岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月起执行；岗位薪金降级，从 公司下发有关通知的当月起。 薪酬保密机制 公司对员工的工资严格保密，员工不得私下传递、通报个人薪金及补贴发放情况，一经发现，公司按制度给予严肃处理。处罚办法如下： 1．领
7、导发现员工私下讨论薪酬，扣发当事人50元。 2．财务、人事泄露薪资信息，一经发现，双倍扣发。 3．在领导面前拿别人的薪酬和自己比较者，扣罚500元，严重者除名。 行政级别 岗位 岗位工资（元） 职务等级 职务工资（元） 员工级 各部门助理、文员、秘书；外业、档案员、直销、摄影、编辑、监理员 600 一级 800 二级 1000 三级 1200 四级 1400 五级 1600 六级 1800 七级 2000 八级 2200 九级 2400 十级 2600 主管级 会计、设计
8、策划、新闻中心主任、报建员、工程师、各部门主管（人事、财务、总经办、董事长秘书、开发、营销、工程、预算、监理） 1000 一级 1000 二级 1500 三级 2000 四级 2500 五级 3000 六级 3500 七级 4000 八级 4500 九级 5000 十级 5500 经理级 各部门经理、副经理（人事、财务、开发、营销、工程、预算、监理） 2000 一级 1000 二级 2000 三级 3000 四级 4000 五级 5000 六级 6000 七级 7000 八级 8000 九级 9000 十级
9、 10000 副总级 （总监） 公司副总、部门总监 5000 一级 3000 二级 6000 三级 9000 四级 12000 五级 15000 总经理 公司总经理 10000 一级 10000 二级 15000 三级 20000 四级 25000 五级 30000 附表1博荣置业工资等级表： 附表2经典广告、英皇物业、英豪投资工资等级表： 行政级别 岗位 岗位工资（元） 职务等级 职务工资（元） 员工级 保洁、杂工、夜巡、前台、接待、收银、理货员、营业员、电脑录入员、房管员、水暖工、保安、会所管理员、服务员、厨
10、师、出纳、内勤、助理、AE、秘书、水主管、后勤、客服、小车司机、直销、电工、保安副队长、文员、网管 400 一级 400 二级 500 三级 600 四级 800 五级 1000 六级 1200 七级 1400 八级 1600 九级 1800 十级 2000 主管级 设计、会计、编辑、活动策划、各部门主管（管家部长、客务主管、保安队长、电主管、超市店长、资产主管、高级厨师、大客司机、各总监助理、资产主管、营销主管、媒介主管、撰文指导、车管、教练） 600 一级 600 二级 800 三级 1000 四级 1200 五级 150
11、0 六级 1800 七级 2100 八级 2400 九级 2700 十级 3000 经理级 各部门经理、副经理（财务、行政、总经办、营销、创作、媒介、资产、会所、物管、工程、卫队、管家） 1000 一级 500 二级 1000 三级 1500 四级 2000 五级 2500 六级 3000 七级 3500 八级 4000 九级 4500 十级 5000 副总级 （总监） 各公司副总、各部门总监 1500 一级 1500 二级 2500 三级 3500 四级 4500 五级 5500 总经理 各公司
12、总经理 2000 一级 2000 二级 4000 三级 6000 四级 8000 五级 10000 附表3：员工工资表 月份 姓名 部门 职务等级 工资总额 扣款 应发工资 领款人 岗位工资 职务工资 绩效工资 补贴 工龄工资 其它补助 养老 医疗 失业 快乐基金 病假 事假 其它 所得税
13、
14、 附表4：薪酬调整表 姓名 部门 职务 原薪酬 调整后薪酬 起薪日期 部门主管意见 人力资源部意见 总经理意见 员工薪酬调整通知书 _______________： 经公司考核后决定，薪酬自________年_____月_____日起，调整为___________。 集团人力资源部 年 月 日
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