ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:24 ,大小:309.54KB ,
资源ID:993745      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/993745.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(个人工作总结及个人工作规划.ppt)为本站上传会员【1587****927】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

个人工作总结及个人工作规划.ppt

1、工作总结及工作计划监察部:刘辉2011年8月2021/5/181个人工作不足及改进建议对目前工作的理解与认识工作总结(监察部业绩)引 言(岗位基本情况介绍)个人职业发展规划目录目录工作目标和计划结束语2021/5/182 引言(岗位基本情况)航空部航空部监察部监察部2011年6月1日3月21日航空部工作航空部工作1.在航空部操作,主要做扫描操作;2.在航空部操作,快件分拣、快件建包;3.熟悉航空部快件操作流程;4.熟悉操作部作业流程;5.参加新员工的培训。2021/5/183 引言(岗位基本情况)监察部监察部航空部航空部2011年6月1日3月21日监察部工作监察部工作1.处理办公室日常事务;2

2、协助经理建立部门工作制度(部门制度、监察作业标准);3.协助经理做好网点公司、中转部考察工作;4.协助经理做好网点公司、中转部的考察报告撰写和参考工作。2021/5/184个人工作不足及改进建议对目前工作的理解与认识2010年工作总结(工作业绩)引 言(岗位基本情况介绍)个人职业发展规划目录目录工作总结(监察部业绩)工作目标和计划结束语2021/5/185 工作总结(监察部业绩)2011.6.012011.8.10监察部监察部撰写文案类撰写文案类撰写报告类撰写报告类操作部、航空部操作部、航空部(流程图流程图);客服流程;客服流程;中转部专项检查;中转部专项检查;网点考察事项;网点考察事项;网

3、点考察注意事项;网点考察注意事项;出差行程表;出差行程表;2021/5/186 工作总结(监察部业绩)2011.6.012011.8.10监察部监察部撰写报告类撰写报告类撰写文案类撰写文案类关于宝山和中部申通跨区揽收的事件报告关于宝山和中部申通跨区揽收的事件报告;关于杨浦投诉中部跨区取件调查报告关于杨浦投诉中部跨区取件调查报告;诸暨申通考察报告诸暨申通考察报告;江西九江考察报告江西九江考察报告;安徽中转部及网点考察情况安徽中转部及网点考察情况;淮安中转部考察报告淮安中转部考察报告;常州中转部考察报告常州中转部考察报告;泰州中转部考察报告泰州中转部考察报告;2021/5/187个人工作不足及改进

4、建议对目前工作的理解与认识工作总结(监察部业绩)引 言(岗位基本情况介绍)个人职业发展规划目录目录工作目标和计划结束语2021/5/188 对目前工作的理解和认识理解理解与与认识认识认清自己认清自己认清自己认清自己协调关协调关协调关协调关系系系系做好参做好参做好参做好参谋谋谋谋一、要认清自己,处事有原则一、要认清自己,处事有原则。找准位置,找准工作的立足点、切入点、着力点,围绕着中心工作,上协调领导,下联系同事,要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,工作要到位。二、要耳聪目明,作好参谋工作。二、要耳聪目明,作好参谋工作。搞好信息、决策、监查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈。善于发现问题,认

5、真分析问题,给领导解决问题提供决策参考,制订决策备选方案。决策制定后要采取有力措施抓落实,并及时搞好检查,搞好落实情况反馈。三、要善于协调关系,作好各部门之间的三、要善于协调关系,作好各部门之间的“润滑油润滑油”。协调好上下的关系。对上:要尊重,要理解,要分清主次。在实际工作中,要把握分寸,坚持原则,按章办事,协调好内外关系。2021/5/189 对目前工作的理解和认识理解理解与与认识认识高效快高效快高效快高效快捷捷捷捷融洽氛融洽氛融洽氛融洽氛围围围围四要高效快捷处理事务。四要高效快捷处理事务。有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,

6、有所不为。五要注意自身形象,起好表率作用。五要注意自身形象,起好表率作用。加强自身修养,注重自我形象塑造,工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事,并善于“换位思考”。塑造形塑造形塑造形塑造形象象象象六要努力营造融洽的工作环境。六要努力营造融洽的工作环境。同事之间和睦相处,遇事冷静对待,工作中,互相学习,取长补短,以协作把工作做好为前提,努力营造和谐融洽的工作氛围,搞好团队配合。2021/5/1810个人工作不足及改进建议对目前工作的理解与认识工作总结(监察部业绩)引 言(岗位基本情况介绍)个人职业发展规划目录目录工作目标和计划结束语2021/5/1811 个

7、人工作不足及改进意见改善自我封闭、自卑心里,促进和同事的沟通与交流,营造融洽的氛围。促进沟通与交流主动提出自己想法,要加强团队协作与互助,发挥1+1+1=111的放大效应。提升硬化的思维方式,抓住要点问题,站在一个高度,全面的、一分为二的看待工作中的人与事。加强团队协作提高思想理解能力提升做人提升做人做事艺术做事艺术提高对事、人的认识能力和辨别力,遇事要善 于 变 通,提 高 与 外 界 的 沟 通 能 力。2021/5/1812个人工作不足及改进建议对目前工作的理解与认识工作总结(监察部业绩)引 言(岗位基本情况介绍)个人职业发展规划目录目录工作目标和计划结束语2021/5/1813 工作目

8、标和计划日常管理日常管理文化体系文化体系公文起草公文起草管理体系管理体系日常事务日常事务1.做好办公室卫生工作,营造舒适环境。2.做好日常办公用品的申领工作,确保工作顺利进行。3.做好办公室的安全措施(断电、关窗、锁门等)。2021/5/1814 工作目标和计划日常管理日常管理文化体系文化体系公文起草公文起草管理体系管理体系公文起草公文起草1.坚持每天浏览部门工作细则2.做好考察报告及信息收集工作4.做好报告备案工作,并做好考察信息反馈3.关注公司制度更新状态,做好工作制度改进2021/5/1815 工作目标和计划日常管理日常管理文化体系文化体系公文起草公文起草管理体系管理体系管理体系管理体系

9、1.建立完整的部门工作标准2.建立监察体系4.建立部门会议制度和报表体系3.建立部门的计划管理机制和绩效考核机制5.组成企业控制(内控)文化的深入2021/5/1816 工作目标和计划日常管理日常管理文化体系文化体系公文起草公文起草管理体系管理体系文化体系部门文化企业文化文化体系文化体系1.建立部门工作文化体系、监察文化制度;2.促成企业控制(内控)文化的深入。2021/5/1817个人工作不足及改进建议对目前工作的理解与认识工作总结(监察部业绩)引 言(岗位基本情况介绍)个人职业发展规划目录目录工作目标和计划结束语2021/5/1818 个人职业发展规划我会做什么个人的个人的 SWOT SW

10、OT 分析分析优势(S)正确的价值观擅长写作、策划、总结具有吃苦、实干精神劣势(W)过于理想化 主观意识过强 人际沟通能力不强工作经验不足机会(O)拥有相对宽松工作、学习环境自我提升空间很大通过学习可以改变自己威胁(T)自我信心不够做事缺乏勇气 2021/5/1819个人职业发展规划环境允许我做什么1.1.提高自我学习能力,学会自己做事;提高自我学习能力,学会自己做事;2.2.敢于接受工作挑战性;敢于接受工作挑战性;3.把握学习和训练机会,扩大交际,提高沟通能力;把握学习和训练机会,扩大交际,提高沟通能力;4.多与有经验的人请教工作生涯经验,虚心学习,多与有经验的人请教工作生涯经验,虚心学习,

11、积累工作技巧积累工作技巧;5.自我学习,努力提高自己,为自己增添能量;自我学习,努力提高自己,为自己增添能量;2021/5/1820 个人职业发展规划我想做什么职业发展的五个阶段职业发展的五个阶段第一阶段:经验积累第二阶段:自我管理第三阶段:管理工作第四阶段:管理流程第五阶段:管理战略2021/5/1821个人工作不足及改进建议对目前工作的理解与认识工作总结(监察部业绩)引 言(岗位基本情况介绍)个人职业发展规划目录目录工作目标和计划结束语2021/5/1822 结束语 感谢大家感谢大家 在申通在申通4个月日子里的感言个月日子里的感言人心太浮躁。也许进行工作总结的此刻,我们才会真正静下心来审视

12、自己回忆过去,思考现在,展望未来。在申通短短4个月的日子里,我经历了太多太多,今天在写工作总结时,我突然发现,自己这收获颇丰,从航空部到监察部,一路走来,熟悉了公司业务的工作流程,朝夕相伴了更多的朋友、同事,适应了新的工作环境,摄取来来更多的新知识、新术语、新业务、新技能、新思想使我自身有了很大突破,向多方向发展。感谢公司,给我提供施展才华的舞台;感谢经理,给我关怀和培养;感谢同事,给我工作中的协作与帮助;感谢2011年陪伴在我身边的所有人,是你们在一点一滴中改变着我,也改变着我的职业和生活发展方向。我将一如既往热情饱满的投入到每一天的工作、学习和生活中。相信:百分耕耘,百分收获!2021/5/1823 心态决定状态,状态决定成败!对公司心态决定状态,状态决定成败!对公司要有责任心,对工作要有恒心,对同事要有要有责任心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对自己要有信心!做最好的自己!以热心,对自己要有信心!做最好的自己!以上就是我近上就是我近4个多月在公司工作的总结,请个多月在公司工作的总结,请领导批评指正,希望我能迅速成长,为公司领导批评指正,希望我能迅速成长,为公司的发展付出更大力量!的发展付出更大力量!结束语结束语2021/5/1824

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服