1、经验交流：抓实选育管用全链条锻造高素质年轻干部队伍
我乡始终着眼后继有人这一根本大计，不断完善年轻干部“选育管用”全链条，打造一支政治坚定、能力突出、作风优良、充满活力的高素质年轻干部队伍。
一、拓宽视野潜心“选。聚焦政治标准细选。始终将年轻干部思想政治建摆在突出位置，通过谈心谈话、监督管理及日常接触等多元方式，多维度、全方位开展政治建设考察，以政治忠诚、担当作为、能力素质为衡量尺度，确保选拔出政治素质过硬的优秀年轻干部。聚焦结构梯次甄选。着眼现实需求与长远规划，畅通年轻干部选拔渠道，持续加大对内招生、选调生、留疆战士等培育力度，聚焦年轻干部工作实绩和能力特长，分层分类建立年轻干部人才信息
2、库，保证年轻干部使用上有梯队、选择上有空间。聚焦基层一线点选。树立始终在基层一线选人用人导向，选配45名返乡大学生、致富能手、外出经商务工返乡人员进入“村两委”，提升村两委班子治理效能。选派18名经验丰富、表现突出的年轻干部到村任职，让年轻干部在服务群众的实际工作中，积累经验、增强本领。
二、夯实基础悉心“育”。理论培训提素养。健全培养体系，将全覆盖培训与菜单式点学相结合。聚焦基层党建、乡村振兴、群众工作等中心工作，针对性开展专题培训2场次，弥补年轻干部的知识空白、经验盲区和能力弱项。定期组织理论研讨活动，让年轻干部在共同学习、相互探讨中增强能力素养。实践锤炼壮筋骨。把实践锻炼作为培育年轻干
3、部的重要途径，依托挂职历练、跟班学习、交流考察等举措，选派25名优秀年轻干部赴浙江、长沙等地交流学习，推荐4名年轻干部到“上”跟班学习，6名年轻干部赴“外”挂职锻炼，27名年轻干部在“内”轮岗交流，助力年轻干部开拓视野，切实提升年轻干部综合素质能力。精准帮带补短板。科学选派经验丰富的班子成员担任“导师”，通过“听、谈、问、访”等方法，详细了解年轻干部的需求，手把手指导、面对面传授、心贴心交流，助力年轻干部快速成长。截至目前，已帮助解决年轻干部需求32条。
三、从严从实用心“管”。推动能上能下规定。强化政治建设考察、平时考核、巡视巡察等结果运用，对干部进行精准画像，动态掌握年轻干部的思想状况和
4、工作表现。坚决推进有能力、想干事的干部“上”，对不担当、不作为的干部“下”，让有为者有位。落实激励约束措施。坚持严管厚爱并重，加强年轻干部监督管理。对照“三个区分开来”，落实容错纠错机制，为敢担当者担当，对干事激情减退、行动迟缓的及时提醒谈话，对作风不严不实、工作失职失责的严肃追责问责，督促年轻干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”。树立奖优罚劣导向。发挥好考核“指挥棒”作用，将考核结果与职级晋升、评奖评优、挂职培训等挂钩，对实绩表现突出的干部优先考虑职级晋升、评先评优和赴外培训，做到让“实干者得实惠”，推动形成人人想干事、能干事、干成事的良好氛围。
四、择优选拔精心“用”。事业为上精准用。坚持事业
5、为上、人岗相适、人事相宜，全面推进干部成长与事业发展同频共振。精心摸排适合年轻干部特点的岗位，把综合实力强的放到管理性岗位上，把培养潜力大的放到关键性岗位上，把业务素养高的放到专业性岗位上，为想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部搭建平台、创造条件。着眼长远及时用。着眼2026届换届，对发展潜力大、成长进步快、整体素质高的优秀年轻干部，大胆安排到重点领域、专业岗位、基层一线进行多岗位历练，避免降格以求，最大限度激发年轻干部的积极性、主动性、创造性。截至目前，已调整29名年轻干部深入村组一线、重点岗位进行锻炼。不拘一格大胆用。坚决破除“论资排辈、平衡照顾”等隐性障碍，要敢越“资历”、敢跨“台阶”、敢破“常规”、敢担“风险”，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，创造条件给其“压担子”“搭台子”，为干事者“加满油”“壮胆子”，注重发现和选树先进典型，激发工作干事创业热情。
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