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公司人事工作总结（二）
20__年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下：
一、建立健全各项规章制度，强化管理：
公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循.
二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设
1:在公司大力发展阶段，为了确保公司大力发展，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给.先后到人流量比较集中的升达学院等地；
2、其次利用网络招聘，先后在智联、前程上发布公司招聘信息；三是发动内部员工采取推荐等形式.但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径.累计招聘人，录用82人，在职40人；流失率51%.
2:不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督；协助各部门对新员工进行转正考核.
短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的距离，工作还存在着许多不足：
一、员工招聘方式单
3、一，补给不及时，造成各部门人员短缺.
本年度，虽然通过了内部、传单等形式的招聘，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失.同时，给各部门工作开展带来了一定的难度.
二、员工培训力度不够
俗话说： “玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、缺乏超前的管理意识，由于知识面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果.
三、员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、等方面，在条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，有待解决
4、 针对上述这些问题， 20__年人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善制度，向实现管理规范化进军.
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度.随着社会的不断发展，搞好管理制度无疑是其持续发展的根本.因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化， 15年将制订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调一致性的同时，还注重了让员工有发展自身才能的自由，更大限度鼓励员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能.
二、加强培训力度，完善培训机制.
企业的竞争，最终归于人才的竞争.目前公司各
5、部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助.另外新员工入店培训是必不可少的.
在20__年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行一次.并对各培训进行考核，以技能实操考核及平时待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级.以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶.
三、协助各部门工作，积极主动听取各员工建议及意见.
继续配合各部门工作，协助处理事件处理.__年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心.只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的发展壮大.
四、关心广大员工生活，努力建立健康向上的文化生活
关心员工生活，注意工作方法，是调动工作积极性的有效措施.切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充沛的精力投入到工作当中.
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.相信在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战！
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