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水利集团整合重组转型升级高质量发展综述.docx

1、水利集团整合重组转型升级高质量发展综述 xxxx年x月,省委省政府批准组建xx省水务投资集团有限公司(以下简称“xx水投集团”)以来,坚持将集团整合重组与国企改革深化提升行动紧密结合,从构建新型经营责任制、优化薪酬结构体系、强化科技创新能力、推进亏损治理等方面入手,着力释放改革红利,厚植高质量发展和打造水生态文明建设龙头企业根基,在改革“大考”中交出了优异答卷。 深化体制改革激发高质量发展内生动力 务实创新,加速发展。xx水投集团坚持问题导向、目标导向,突出创新,着力激发发展动能。围绕集团公司功能定位和发展战略,按照“小总部、大产业”的管理思路,通过“五个统一”推进强总部建设,建成精干高

2、效的集团总部。将原来xx个部门压减为xx个,岗位设置压减了xx个,两个月完成了集团总部组建。 同时,xx水投集团推行集团总部全员竞聘上岗。委托第三方,通过公开报名、资格审查、笔试面试、考察公示等程序,从公司系统竞聘上岗xx人,面向社会竞聘x人,总部员工竞聘上岗率xxx%,总部员工缩减半数以上,让有能力、想干事、能干事、干成事的员工走向合适的岗位,激活了干事创业的积极性和主观能动性,促进了集团总部稳定有序重组。开展重要子企业经理层竞争上岗。组建引x供水工程运营管理法人公司,采取公开竞聘方式配齐配强领导班子,从外部公开遴选x人,集团公司系统竞聘x人,建立了“领导人员能上能下”的选人用人机制,实现

3、了“双向选聘”,形成了以能力、业绩、责任为主的选聘导向。 另外,xx水投集团推进业务板块同业整合,压缩管理层级,压降管理成本,提升管理效能,将原x户工程施工企业整合为x户,将原省水投公司与新能源公司整合变更为生态科技公司,开展新能源、水土保持、水生态治理等业务,拓展企业发展空间。 强化科技创新引领新质生产力发展 科学技术是第一生产力。xx水投集团高度重视科技创新工作,加快发展新质生产力,着力提升高质量发展的核心竞争力,增强核心功能。 据介绍,xx水投集团加快推进数字孪生引x供水工程建设,被水利部列入数字孪生水利建设典型案例名录,有效发挥了重要的示范引领作用。加大研发投入强度。围绕建设高

4、新技术企业,科技研发投入同比增加xx.x%,建成高新技术企业x户、专精特新企业x户,整体科技创新水平显著提高。同时,促进科技成果转化。自主研发的智慧水务系统已在x州广泛应用推广,节水智图、水质检测管理系统、灌区供需水预测系统等智慧节水产品走向市场,科技成果转化率达xx%以上。 xx水投集团抢抓大力发展新质生产力的政策机遇,正在积极谋划推进水利水务工程“三化”改造项目,构建集团公司信息化“一张网”,引进战略合作伙伴,加强与高校、科研院所的合作,建设现代化涉水装备产业园,建设国家级水务科技研发应用中心,力争将xx水投集团打造成全省水务行业科技引领者。 建立市场机制推动思想行动变革 xx水投集

5、团不断强化责任,在全力推进经营机制创新上下功夫。修订完善《集团公司经理层成员任期制契约化管理办法》和《总部绩效管理办法》,将省政府国资委经营业绩责任书确定的重点经济指标、重点工作、集团公司确定的目标任务分解落实,实现经理层成员、业务部门“一岗一责、一人一书”。 同时,xx水投集团实行“周例会、月调度、季评判、半年总结、年终考核”抓促机制,形成领导班子常态沟通、业务部门无缝配合、重点工作台账式管理、任务落实阶段性推进的工作格局。制定子公司分类定级和工资薪酬管理制度,强化刚性考核兑现,将绩效与岗位基本薪酬、绩效薪酬兑现、岗位调整、培训聘任等紧密挂钩,发挥考核“指挥棒”作用,推动思想变革、行动变革

6、更好分层分类落实经营管理责任,全面推行分类核算、分类考核,加快构建现代企业制度下的新型经营责任制。 拓宽发展思路增强企业核心竞争力 xx水投集团拓宽思路,在增强企业核心功能上下功夫。积极谋划承接重点项目,承担黄河干流xx段防洪二期项目法人职责,xx二期提质增效工程和兴电灌区续建配套工程。抓提质增量,实现营收、利润“两个翻番”。申报水利水电施工总承包特级资质,拓展市政、电力、机电等领域业务,增强企业市场竞争力。破解引x工程水量消纳和经济效益“两个提升”,推动引x配套农业灌溉工程和引x大型灌区建设。深化水价改革,推动水权交易,促进水资源节约集约高效利用。 同时,xx水投集团抓主抓重,在治理公益性业务亏损上下功夫。全面谋划,下好治亏“先手棋”。坚持以盈利为中心,以服务保障和价值创造为主线,明确了“全面覆盖、目标导向、清单治理、标本兼治”的治亏思路。坚持目标导向,打好治亏“主动仗”。坚持资金和盈亏“两个平衡”,强化扭亏增盈决心,落实主体责任和“下管一级”推进亏损治理。一季度末,集团同比减亏xx.x%。多措并举,用好治亏“组合拳”,坚持源头治理,实现标本兼治。围绕一企一策、一个清单、一个责任书、一个专班、一个小组“五个一”工作落实机制,确保公益类企业亏损面、亏损额“双降”态势更好延续,推进供排水企业价值创造和高质量发展。

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