投标技术标.docx

投标文件技术标（施工组织设计）内容一、投标文件技术标按湘建建2013282号文件中规定的技术标书内容编制，采用明标，格式自定，包括下列内容（按此顺序）：1、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）；2、质量管理体系与措施；3、安全管理体系与措施；4、环境保护管理体系与措施；5、工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图）；6、资源配备计划；7、主要项目管理人员；8、施工设备；9、试验、检测仪器设备。注：如有合理化建议，不单独列出，各投标人将相关内容融入各相应章节。第一章、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）基础施工完毕，地沟砌筑完成，直埋管线处理完毕后，开始室内外回填土。回填前，应对0.00以下工程进行检查验收并做好各种隐验手续，混凝土达到规定强度后方可进行。施工前应将基坑内积水、有机物、垃圾等清干净，回填土压实系数应0.93以上。技术质量控制措施：钢模与胶合板要有各自的堆放场地和明显的标识。模板清理要使用带刃扁铲和干拖布等专用工具，禁止用锤子砸模板，模板清理干净之前不得涂刷脱模剂,混凝土垃圾指派专人清理，运送到指定场地。堆放应整齐。6.混凝土工程：我公司将严格按照图纸设计及有关技术规范的要求，认真组织砼工程施工。基础墙位移：基础砖撂底要正确，收退大角两边要相等，退到墙身之前要检查轴线和边线是否正确，如偏差较小可在基础部位纠正，不得在防潮层以上退台或出沿。内墙瓷砖饰面主要用于卫生间，需采用12水泥砂浆粘贴，在铺贴前，应认真做好基层抹灰，基层抹灰时先在墙体上刷一道加胶水泥浆，然后再抹13水泥砂浆，两遍成活，抹灰干燥后，再刷一道防水涂料，再抹一层水泥砂浆，另外，室内外的门窗框及室外雨水管需安装完毕，水电管线安装已完成。瓷砖进场后应进行抽样检查，合格后方可使用，在铺贴前应按色彩一致选砖、浸砖、浸泡的时间不少于2h，且不再冒泡为止，将砖阴干，按瓷砖尺寸在基层上弹出分格线，拉设控制线，进行预排，预排要注意同一墙面的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位或阴角处，方法是用接缝宽度调整砖行、铺贴瓷砖的顺序是由下往上进行，从阳角开始水平方向逐一铺贴，全部完工后，要根据不同污染情况，用棉丝或用稀盐酸刷洗，并紧跟用清水冲洗。镶边条时应先贴阴（阳）三角条，再贴墙面，即先铺贴一侧墙面砖，再铺贴阴（阳）三角线，然后再铺另一侧墙面瓷砖，这样阴（阳）三角条比较容易与墙面吻合3)、贴地板砖楼地面(不做垫层)（1） 地面铺贴应在干部面粉刷完成后进行，同时应将基层清理干净，剔掉落地灰等杂物，并清水湿润。（2）抄平弹线、冲筋：根据50水平控制线画出地面标高，弹出找平层的水平线。并按水平控制线做灰饼，然后按灰饼进行冲筋。（3）抹找平层：冲好筋后，在空档内刷素水泥浆结合层，用1：3干硬性水泥砂浆随刷素浆随抹找平层，抹时用铁抹子拍实，用木抹子搓平。（4）弹线排砖，找平层凝固后，在房中心弹出纵横方向盘相互垂直的控制线，并以中间向四周排砖块试铺，到诚心诚意是边绷处赶不上整块时，应切砖，但应使两边对称，且不得淡季于1/2砖。（5）铺贴：在大面积铺贴地板砖前，应先进行选砖，把规格尺寸相同的砖排在同一空间。进行试铺，试铺无误后，先在房内两侧根据砖的要求把两侧的砖好好找平，然后以两侧的砖为标准，挂线铺贴作中间的地砖。铺砖时先在找平层上刷好素水浆结合层，然后用1：3干性水泥砂浆铺贴楼层，用木抹子抹平后，把地板砖平放在粘接层上，用橡皮外向锤轻敲实敲平，使其边缘跟线平齐，然后把地砖揭掉翻过来，使背面朝上，在背面抹一层1：0.5的素水泥浆，要抹平抹严，最后把地板砖放回原位，放时注意四角同时放平敲实。每铺完一行砖时，要用靠尺检查其平整度，横向砖棱跟线，纵向缝隙顺直，地板砖在铺前应放在水中浸泡4小时后，取出晾干再用。11门窗工程：本工程采用有木制门，塑钢窗，在工程施工中，门窗的安装按规范要求，要重点注意门窗框的固定、密封等。12安装工程：本工程安装工程只包括给排水主管道、室内电气照明系统暗管敷设等工程，其余为甲方甩项项目。质检科厨房食堂门 岗施工总平面布置图门岗总工程师室项目经理室技术科办公室施工科发电机安全科设备修理施工区域职工宿舍仓库材料堆放场厕所消防值班室仓库加工场机修场第二章、质量管理体系与措施2.1建立完善的质量管理体系若公司中标，签订合同后，按照ISO9001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责（1）项目经理a、领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。c、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。f、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。c、审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符合设计和相关规范要求。d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。e、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f、定期组织质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。g、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。h、负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。i、密切配合内、外审工作，对在审核过程中出现的不合格项，分析原因，制定纠正措施，并组织实施。（3）行政办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文件。b、负责其他文件的收、发、管工作。c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训计划，并组织适时培训，保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。d、积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内、外审工作的顺利展开。（4）工程处a、负责编制实施性施工组织设计，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作，对施工的全过程进行控制。建立施工日志，督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划，具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。b、负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验，并做好记录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记录。c、负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。d、负责所施工工程的现场安全质量管理，落实现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。e、负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认，发现业主提供产品不合格时，组织评审，提出方案。f、负责编制材料设备需要计划，协助物资保障部做好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验。g、负责工程的控制测量工作，并按照检验、测量和试验设备控制程序做好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关资料。h、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。i、负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修、保养工作。（5）质检处a、负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的试验数据。b、负责组织实施检验和试验状态控制程序，确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。c、负责试验、计量设备的按期检定，并做好维修、保养工作，建立试验、计量设备台账，并监督、检查、指导项目试验员的工作。d、搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。（6）计划财务处a、负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理。b、负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同的管理。c、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按公司合同评审程序规定，组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。d、负责合同和预、决算文件及资料的控制。e、负责项目的计量支付、索赔工作。f、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。g、负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算。（7）物资装备处a、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品的技术标准的性能。b、负责调查材料分供方，并向单位物资设备管理部门提出建议，在本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料，在有关部门取得一致意见后签订合同。c、负责对进场材料的验证工作，按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识，对其检验和试验状态进行有效性标识。d、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。e、负责及时收集、整理相关的材料证明文件。f、负责项目经理部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。g、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台账，做好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。h、负责施工过程中所需周转材料的组织供应和机械设备的进、退场以及与施工的配合工作。（8）内业技术员管理职责a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。b、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。c、负责工程图纸领发，办理竣工图。d、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。e、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（9）项目部人员质量职责项目施工队长、质检员、技术员、资料员、预算员、试验员、计量员、材料员、测量员、设备管理员、劳资员、计划统计员、安全员、施工员、班组长的质量职责均在项目质量计划中明确规定，项目经理审批后执行。2、为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、组织机构、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。3、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。 公司质量管理体系框工程部质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人施工员质检员内业员安全员测量员试验员机械员材料员决策 层实施层第三章、安全管理体系与措施5.1安全保证体系贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决；贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系。在明确项目经理对安全负全责的前提下，按“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的。安全保证体系见图5-1。安全保证体系组织保证制度保证提高全员安全意识职工技术安全规则教育项目部安全领导小组项目部安质部安全第一安全为了生产生产必须安全队安质室工班工种安全检查员各项安全制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实行安全生产包保责任制奖罚制度经济兑现实现总目表杜绝重大伤亡事故、消灭因工死亡事故，职工重伤率降低到0.6%以下。思想保证经济保证图5-1 安 全 保 证 体 系5.2安全生产制度（一）安全生产责任制从项目经理到施工一线工人，逐级建立安全责任体系，充分体现谁主管谁负责的原则，特别加强纵横向工作接口的协调，使安全工作不留缺口，不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全责任体系网络，使安全工作置于有序可控的良好状态。（二）安全生产教育工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习公路桥涵工程施工安全规则和安全技术教育，并通过考试合格后才能上岗作业，对特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗，同时，在施工过程中，坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师及安全员结合施工项目，上安全技术课。（三）安全技术措施保证制度项目部、施工队在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。（四）安全生产检查制度施工队专（兼）职安全员每天对所负责的施工区段按安全技术交底要求进行检查，项目部专职安全工程师每天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查，同时，项目部每月对全部施工项目进行一次全面的安全检查，发现问题及时处理，并深入分析原因，查明责任、制定纠正和预防措施。（五）安全生产报告制度按照交通部技术管理规程规定的时限、方法、程序执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级进行，报告方式：书面报告、电报、电话并办理登记。一旦发生重大伤亡事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、监察机关，并通知甲方代表。对触犯法律者追究其到责任。5.3安全保证措施（一）施工前编制安全技术措施，制定操作细则，并向施工人员进行技术交底，提高人员的安全意识，做好安全教育工作。建立健全岗位责任制，明确责任，各负其责，做好各项安全检查及检查记录。（二）桥梁施工的特种作业人员做到持证上岗，其他人员也应进行安全技术培训和考核。（三）工地内应设有安全标志，夜间施工作业应有足够的照明设施，公路、人行道口应设有警告牌、警示灯。（四）做好施工现场的安全用电工作。1工地电力干线采用非裸体电线架设，统一布置电力线路，不准私接乱拉电线。2钢筋加工设备有漏电保护或外壳接地装置，严禁带电移动电焊机。3使用砼振捣器时，必须检查振捣器的搬移地点及在间断工作进电源开关情况，检查合格后方可使用。（五）各种脚手架在大风、大雨过后，必须进行检查，发现倾斜、下沉、崩扣、松扣现象时，应及时修复。（六）在高处施工时，安设好安全防护网，防止人员高空坠落，同时要严防高空坠物危及交通安全。（七）雷雨季节要严防雷击伤人事故， （八）起吊设备起吊时，严禁起吊超过规定重量的物件，起吊过程中要有专人指挥。不准在起吊和运行的吊机下站立，非工作人员严禁进入吊装作业区内。（九）高处作业必须设置防护措施，并符合JBJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。按照GB3608-83高处作业分级标准实行三级管理。125m为一级管理，由专业工长负责。2515m为二级管理，由施工负责人负责。315m以上为三级管理，由项目经理负责。（十）各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作。第四章、环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系 目标:在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物 进行全面控制,尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保 护文物。 指标:在工程施工期间,噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的 影响满足国家和有关地方法规的要求,保护城市生态。 第二节、环境保护管理体系框图环境保护体系第二节、主要环境污染及其特征 (1) 噪声 施工噪声包括现场施工产生的噪声和车辆运输产生的噪声。施工过程将动用挖掘机、 装载机等施工机械,这些施工机械在进 行施工作业时产生噪声,成为对临近敏感点有较大影响的噪声源。这 些噪声源有的是固定源,有的是现场区域内的流动源。 此外,一些施工 作业如搬卸、安装、拆除等也产生噪声,夜间施工噪声扰民问题比较 突出。 (2) 振动 施工振动包括重型施工机械运转,重型运输车辆行驶、 碾压等施 工作业产生的振动。 (3) 大气污染 挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、 露天堆场等区域会产生大量扬尘,扬尘在大风天气和旱季较为严重, 是主要的大气污染。此外,各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也 排放废气。 （4） 水污染 废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水。 (5) 固体废弃物 主要有工程弃碴、建筑废料和施工人员的生活垃圾。 第三节、环保工作措施 (1) 施工准备阶段 建立由项目经理参加的环境管理组织机构,明确各级、各部门 在环境保护工作中的职责分工。 建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。 核实、确定施工范围内的环境敏感点,施工过程的重大环境因 素。 明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、 法规和标准要 求。 制订培训计划,建立培训、 考核程序,定期对直接参与环境管理 的人员进行环保专业知识培训,对各层次工作人员进行必要的环保知 识培训,对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门 培训,新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。 在编制施工组织设计和分阶段施工方案时有相应的 环境保护工作内容,主要包括:根据施工特点,围绕敏感点,制定的噪 声、振动控制方案;制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和 废水处理方案;固体废弃物处理、 处置方案;保护城市绿化的具体工作 内容;管线迁移和防护方案;施工范围内已有的列入保护范围的文物 名称和具体的保护措施等。 在施工计划中安排环境保护的具体工作任务,包括方案、 措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等,计算环保工作的工 作量并作出经费预算。 做好施工现场开工前的环保准备工作,对开工前必须完成的环 保工作列出明细表,明确要求,逐项完成。 (2) 施工阶段 指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作,完成施工 环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。 将环保工作和责任落实到岗位、落实到人,在日常施工中随时 检查,出现问题及时纠正。 根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容,保证工作质量。每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果,内容包括: 施工概况;污染情况、污染种类、强度、环境影响等;污染防治措 施的落实情况、可行性和效果分析;存在问题和拟采取的纠正措施; 下步环保工作计划;其它需说明的问题,如措施变更、 污染事故和纠纷 处理等。 指定专人负责应急计划的执行,每季度进行一次应急计划落 实情况的检查工作,一旦发生事故或紧急状态时,要积极处理并及时 通知业主。 在事故或紧急状态发生后,组织有关人员及时对事故或紧急 状态发生原因进行分析,编写事故或紧急状态分析报告,并根据分析 报告制订减少和预防环境影响的措施,报送业主批准后组织实施。同 时,根据事故或紧急状态发生后,内、外部条件的变化,对有关的应急 计划进行评审、修订。 第四节、施工噪声、振动、废气物等的控制措施 在工程施工中重大环境因素主要为:施工噪声、 振动的环境影响, 对城市生态的影响,施工产生的废水、 扬尘和固定废弃物的环境影响。 (1) 噪声 噪声超标时立即采取相应的降声措施。 在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工作方法。 施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案,保证施工安排 和场地布局尽量减少施工对居民生活的影响,减少噪声的强度和敏感 点受噪声干扰的时间,超标严重的施工场地安设必要的噪声控制设 施。 自备发电机做隔声处理,有电力供应时不许使用自备发电机。 (2) 振动 严格执行城市区域环境振动标准GB10070-90 要求。 对临近建(构)筑物事先详查、做好记录,对可能造成的危害采 取加固等预防措施。 其余控制措施与噪声基本相同。 (3) 城市生态 控制措施: 在施工范围内严格按法规执行。砍伐或拆移树木要报批,不得随 意修剪树木;古树名木按要求进行特殊保护。严格执行某市对文明施 工方面的管理规定。 施工照明灯的悬挂高度和方向以不影响居民夜间 休息为原则。施工筹划选用减少施工占地的措施和方法。严格履行各 类用地手续,按划定的施工场地组织施工,不乱占地、不多占地。在施 工场地周围出安民告示,以求得附近居民的理解和配合。 （4）水污染 废水排入城市下水道,悬浮物(SS)严格执行污水综合排放标 准(GB8978-1996)的三级标准400mg/L;废水排水自然水体,悬浮物 (SS)严格 执行污水综合排放标准(GB8978-1996)的二级标准 150mg/L。 根据排水网的走向和承载能力,选择合适的排口位置和排放方 式。 在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设,保证工地排水 和废水处理设施在整个施工过程的有效性,做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。 (5) 大气污染 对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程,制定操作规 程 和洒水降尘制度,在旱季和大风天气适当洒水,保持湿度。 合理组织施工、优化工地布局,使产生扬尘的作业、运输尽量 避开敏感点和敏感时段(室外多人群活动的时段)。 严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟 尘、臭气的物质,熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装 置的设备。 选择合格的运输单位,做到运输过程不散落。 (6) 固体废弃物 . 工程弃碴、建筑废料污染控制措施 减少回填土方的堆放时间和堆放量。 制定废渣的处理、 处置方案,及时清运施工弃土和渣土,建立登 记制度,防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。 选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。 剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量 回收利用。各类垃圾及时清扫、清运,不随意倾倒,每班清扫、每日清 运。 . 生活垃圾污染源控制措施 教育施工人员养成良好的卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物, 保持工作和生活环境的整洁。 严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站,各类 生活垃圾按规定集中收集,每班清扫、每日清运。第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1 施工进度计划安排1、遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场实际踏勘的情况，研究决定施工总工期为90日历天，结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。2、工程施工进度计划的具体安排本工程拟计划2014年6月25日为暂定开工日期，按总工期180日历天进行工期安排，若与实际开工日期不一致，则工期在总工期不变的原则下按实际开工日期进行相应的顺延调整。5.2工期保证措施1、工期保证方案框图工期保证方案框图人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强进度计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划2、工期保证措施（1）从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。b、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。c、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。d、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。（2）从完善资金和材料供应上予以保证公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。（3）从施工管理上予以保证a、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。b、我公司进驻现场后，将首先根据设计给定水准点和坐标点，对场区中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。c、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快工程施工进度。d、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。e、安排足够劳动力，加快工程进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。f、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。g、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。h、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。（4）从施工技术上予以保证a、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。b、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。c、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。d、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。e、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-5天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。f、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。g、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。h、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。i、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。j、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。k、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。（5）从进度跟踪控制的方法上予以保证以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。 注：1.总工期180日历天，计划2014年6月25日开工，2014年12月25日竣工。2.具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。 附表2、施工进度计划网络图 说明： 1、开工日期：2014年6月25日，竣工日期：2014年12月25日。 2、总工期 180天。 完工清理，竣工验收 7 14天6 24天