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国有企业关于文化建设情况汇报
文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是一个企业发展的灵魂；文化关乎国本、国运，也关乎企业的根本、发展。**认真学习贯彻习近平文化思想，深入落实文化强国战略部署，着力打造文化管理强、价值共识深、传播影响广的文化强企，为加快建设世界一流企业、扎实推进企业高质量发展提供了强大价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。
一、以文化人，为改革发展明晰经营管理哲学
**因改革而生、应改革而兴，立足西电东送的使命责任、扎根南方五省区的文化沃土，有着独具特色的企业文化，在二十多年的发展历程中形成了一套认识论与实践论相统一的经营管理哲学。
以文化传承企业基因。坚持与中国特色现代企业制度相衔接、与公司发展战略相匹配、与公司改革发展中心任务相适应，与时俱进完善企业文化理念，推动**文化不断积淀和传承，逐步明晰了公司的管理文脉与经营管理哲学，并将其概括为“知行文化”。“知行文化”作为**文化和**经营管理哲学的核心基因，聚焦抓执行、抓落地、抓见效，突显了公司“总书记有指示、党中央有部署，公司见行动、落实见成效”的鲜明政治品格。“知行文化”是时代的、面向未来的，是全体**人的文化宣言和行动指引。
以文化明晰价值取向。企业的经营管理在很大程度上取决于企业所信奉的哲学和价值理念。公司坚持以**文化为引领，大力培育“以知促行、知行合一”的企业文化生态，通过知行大讲堂、知行学术厅、《知行》文化内刊、**知行教育帮扶、**知行书屋等载体，推动“以知促行、知行合一”成为公司发展战略的鲜明导向、业务成效的评价准则、干部员工的行为规范以及基业长青的深厚底蕴。经过多年的培育和沉淀，“知行文化”案例入选国务院国资委《新时代中央企业思想政治工作创新案例选编》，获得中国企业联合会“全国企业文化优秀成果特等奖”、中国文化管理协会“文化强企优秀案例特等奖”。如今，“知行文化”已经成为公司经营管理哲学的鲜明特征和价值内涵。
以文化承载央企担当。中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化。公司坚持扛牢国资央企文化责任，将企业文化建设作为党的思想建设的重要内容，大力弘扬社会主义核心价值观以社会主义核心价值观引领企业文化发展，确保企业文化工作始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向。持续以企业文化成风化人，大力弘扬伟大建党精神，对内激发员工爱岗敬业、同心同行的内生驱动力，对外展现央企负责任的形象和**人“勇于变革乐于奉献”的精神风貌，引导员工勇当改革的促进派和实干家、积极投身中国式现代化的**新实践。
二、以知促行，为高质量发展提供强大文化支撑
习近平总书记强调，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。**坚持围绕中心、服务大局，以高度的文化自信推动文化强企建设贯通改革发展各领域全过程，为实现高质量发展提供了坚强思想和文化保障。
将文化导入战略强化价值引领。文化是战略的逻辑起点，文化决定战略，战略决定企业的兴衰成败。公司坚持文化与战略双轮驱动，以“人民电业为人民”的企业宗旨、“国家队地位平台型企业价值链整合者”的企业定位和“成为具有全球竞争力的世界一流企业”的企业愿景，共同确立最核心的价值追求，并进一步演进明确了战略目标，确立了“做推进中国式现代化的重要力量、贯彻新发展理念的排头兵、构建新发展格局的生力军、高质量发展的引领者”的战略定位和“向数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”转型的战略取向。在此基础上，不断完善战略管理体系，把战略转化为战术、组织和行动，推动企业文化的价值主张一步步成为可观可感的现实图景。

将文化融入管理，强化方法引领。管理的本质在文化，文化管理是企业更高层级的管理，文化有多深，管理就能走多远。公司坚持“依法治企科学治企从严治企”的管理理念，推动管理理念与管理制度、工具、实践深度融合，转化为各项管理工作的价值准则，推动实现管理体系和管理能力现代化。“依法治企”重在知法于心、守法于行，通过运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展，实现依法治理、依法决策、依法运营。“科学治企”重在遵循企业发展规律，通过厚植精益管理思想、倡导工具理性和专业主义精神，推动管理创新、提升管理效能。“从严治企”重在遵循规范，把党内法规、国家法律和公司规章制度作为员工最根本的行为标准，严格教育管理监督，确保公司管理合规、行稳致远。
将文化切入业务，强化实践引领。文化的生命力在于实践，文化只有经世致用才能真正产生价值。公司着眼建设世界一流企业的业务布局，将**文化作为明确业务导向、设计业务流程、推进业务发展的基本准则。把“成本效率质量创新增长全员”作为经营理念，以全要素价值创造为纲，建设现代经营管理体系，加快构建企业高质量经营新局面，不断提升发展能力和经营韧性。把“一切事故都可以预防”作为安全理念，以“时时放心不下”的责任感和使命感，坚决扛牢电力保供政治责任，扎实推进本质安全型企业建设，有力服务保障经济社会发展。把“为客户创造价值”作为服务理念，全面升级现代供电服务体系，积极打造智慧用能生态，更好满足人民追求美好生活的能源电力需要。
将文化植入行为，强化使命引领。企业文化是一种成为习惯的精神价值和工作方式，对引导规范行为、强化身份认同有着重要作用。公司坚持以“一元化”管“多元化”，实施“统一企业文化”管控策略，倡导员工加强执行力建设、做起而行之的行动者。把“策划规范改善卓越”作为工作理念，引导员工做到凡事都周密策划，凡事都按流程规范开展，凡事都在执行中优化改进，凡事都精益求精、追求卓越。注重构建行之有效的激励机制，把执行力建设融入分配体系、晋升体系、荣誉体系和监督体系，并作为考核的重要标准，使“承认并遵循**文化”成为每名员工在**的通行证，引导员工不断在奋斗中奉献、在奋斗中成长。
三、以行筑梦，为一流企业建设汇聚磅礴奋进力量
**大力培育具有世界眼光、中国底蕴、央企风范、**特色的文化软实力，以一流文化赋能一流企业建设，更好地服务国家重大战略，更好满足人民美好生活需要，更好发挥国资央企科技创新、产业引领、安全支撑作用，奋力谱写中国式现代化**实践新篇章。
锻造服务的高文化内涵。坚持把“人民电业为人民”企业宗旨落到实处，积极践行“解放用户”理念，持续推动用电服务向现代生产性生活性服务业转型、向专业化和价值链高端延伸、向高品质和多样化升级。基本建成现代供电服务体系，打造国际一流用电营商环境，“十四五”以来客户平均停电时间降幅超50%，粤港澳大湾区供电可靠性迈向全球领先，广州、深圳连年入选“获得电力”标杆城市。“强地带县”推动城乡融合发展，建成一批新型城镇化配网、现代化农网示范区，农网供电可靠率提升至99.9%，城乡供电服务均等化水平显著提升。在数字产业、新型储能、电动汽车充换电、智慧能源、电碳耦合等领域打造更加契合用户需求、引领行业产业发展的产品服务，让人民群众用电用能获得感更加充实、更有保障、更可持续。
锻造品牌的高文化价值。坚持在品牌塑造中注入文化意识和价值主张，以**文化赋能品牌价值提升，打造更加持久的品牌竞争力。建成并运营全球结构最复杂、技术最先进、清洁电力占比最高的电网之一，全力保障2.72亿人口安全可靠用电，做到保经济增长、保社会稳定、保民生用电、保电网安全，“万家灯火、**情深”的品牌形象更加深入人心。创新探索以数字化、绿色化协同促进新型电力系统和新型能源体系建设实践路径，打造深圳、广州等超大城市数字电网，建成一批新型电力系统示范区，南方五省区新能源装机突破1.6亿千瓦，超过煤电成为第一大电源。融合粤港澳、联通东南亚的电力联网格局初步构建，境外业务布局从深耕澜湄到奔赴南美、开拓中亚，品牌国际影响力不断扩大。
锻造人才的高文化素养。突出科学家精神加快建设国家战略人才力量，大力培育鼓励创新思维、支持创新行为、容忍创新失败的创新文化氛围，推动创新加快向引领驱动型转型。统筹推进技术创新、管理创新、服务创新和商业模式创新，一批“卡脖子技术取得突破，多项关键核心设备实现国产替代，昆柳龙等重大工程引领全球特高压进入柔直时代。研发我国首款电力主控“伏羲”芯片并实现量产，投产世界首台兆瓦级漂浮式波浪能发电装置“南鲲”号，一批国之重器有力彰显国家战略科技力量。以科技创新开辟产业发展新赛道，现代产业链链长企业深入建设，共享储能、虚拟电厂、车网互动、电碳耦合等新业态新模式加快培育，发布全国首个自主可控电力大模型“大瓦特”、首个电力物联操作系统“电力鸿蒙OS”，数字化转型先发优势加快转化为竞争实力、领跑实力。
锻造管理的高文化品位。走世界一流企业之路，必须穿上“现代管理的鞋子”，而真正打造脚力的，是无形的文化。公司坚持“依法治企、科学治企、从严治企”的管理理念，加快构建企业“管理大厦”，不断以文化赋能管理现代化。探索形成多元股东央企董事会规范运作机制，理清各类治理主体权责界面，治理文件成为国企制度范本，形成公司治理“**样板”。制定实施责任追究管理规定和公司处分清单，打造依法治企“**法典”。扎实推进国企改革深化提升行动，公司所属“科改”“双百”企业年度专项考核央企第一，所属14户“科改”“双百”企业获评“10标杆、4优秀”，有力促进公司治理、制度、机制、管理和活力之变，**改革“示范田”形象充分彰显。
站在新起点上，**将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装**、认识**、发展**，持之以恒以文化强企建设推动公司内质与外形兼备、硬实力与软实力均衡发展，努力做强中国的**、世界的**、开辟未来的**，以实际行动为全面建成社会主义现代化强国、全面推进中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。