2025年供货安装方案.doc

十六．供货安装（调试）方案
工期计划概述
总体原则：提前计划；合理安排；及时调节。
我们安排了专门工程小组完毕顾客的施工工程，并且成立了各个配套小组来支持施工人员。
全部施工人员均是专业的工程人员，含有丰富的类似项目实施经验，每个施工人员参加过多个项目。
在设备抵运客户一周前，向顾客提供安装、调试及试运行的进度计划表。对于进度要有全方面的考虑，需要对于各阶段的具体日期，变更风险等方面有清晰的认识，完毕《进度计划表》、《进度变更表》、《风险控制表》。
为了确保工期，工程实施过程中将根据条件的含有来安排整体施工。
实施之前确认实施前期的准备工作状况，充足考虑实施过程中有可能存在的问题及时与有关方获得充足的沟通，及时提出对应的规定。根据具体的状况及时调节进度计划。
项目实施计划表
为了有效的控制项目进度，我们将制作一份整体明确的《项目实施计划进度表》，全部工程人员严格按照计划进度执行，以确保整体项目进度得到控制与调节。计划进度表具体内容以下：

项目实施计划进度表
序号
阶段划分
1
合同订立
2
成立项目组
3
前期调研
4
货品准备及施工
5
施工准备
6
系统设备安装调试
7
系统验收
计划累计用时13天

项目实施方案
1、项目投入人员
正式合同订立后1个工作日内我公司将成立工程项目组，拟定项目构组员，并以书面形式正式告知顾客。项目构组员重要涉及：顾客、项目经理、有关销售人员、技术工程师、厂家工程师等。
本次项目指定规定提供一名项目经理对项目整体流程进行把控，贯彻实施公司质量方针和质量目的，制订项目质量目的和项目经理部管理职责，确保质量目的的实现。负责组织多个资源完毕本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

类别
姓名
职务
手机号
管理人员
侍慧芳
市场部经理

王芹
高级项目经理

薛芹
项目经理

技术人员
李臣
技术工程师

王培
技术工程师

陶恒飞
技术工程师

2、 项目供货方案
（1）设备交货承诺
l 我方负责办理运输和保险，将货品运抵交货地点。并负担一切有关运输、保险和装卸等费，负责把货品运至顾客方指定地点，卸至指定位置，开箱清点及初步检查时双方派人员参加。
l 全部货品运抵现场并且安装完毕经检查合格交付顾客法院，以该日期为交货日期。双方订立交付收货单后为交货完毕。交货完毕货品全部权发生转移，以前货品毁坏的风险由我方承当。
l 我方提供的设备达成法院指定地点后的开箱清点及初步检查，根据我方提供的开箱规定和环境规定进行。我方在收到法院的验货告知后到现场参加开箱清点及初步检查，开箱清点及初步检查时双方均应派员参加，并订立《项目验收单》，以此作为我方履约进度的根据。
l 若检查时发现货品数量局限性、规格与合同规定不符或开箱时即使货品外包装完好无损，但箱内货品短缺或损伤，双方应订立书面形式证明，我方将根据该证明及时补足或更换。
l 凡与我方责任或义务有关及由我方因素所引发涉及各项货品、零件、部件、配件及资料的更、换、补、退等情形，所发生有关的任何价款、成本、费用，涉及但不限于运输、安装、服务、维修、调试等，以及保险、税、费等，均由我方承当。
（2）设备开箱验收承诺
l 我方确保合同所列的全部硬件设备的加电自检查测试，在其它测试前成功完毕。合同中提供的全部设备我方将都提供自检和联机测试。
l 在开箱测试前我方确保交付的产品数量和类型应与合同相符，在运输过程中无损坏，资料齐全。
l 测试、安装过程中，若因我方因素缺少某些部件而造成测试无法完毕或达不到合同规定的设计指标，我方免费提供这些部件。
l 在验收过程中，若发现设备有短缺、损坏或不符合合同条款和质量原则的状况，我方负责补齐、更换，由此引发的一切费用由我方承当。

3、项目安装调试方案
（1）施工准备
工程施工前，我公司项目组将进行某些必要的准备工作，其中某些工作需要顾客予以亲密配合。重要工作涉及：
人员的配合，提供具体的联系和负责人；
根据实际施工规定确认工程实施环境准备状况和工程实施具体日程；

（2） 施工原则

l 管线施工、接线和调试过程
由于管线施工的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行后来的系统功效实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量控制作为系统实施管理的重点，即把该过程作为核心过程进行控制：
严格执行国家有关的规范和条例规定，必须严格按照合同书、设计文献、施工图纸、有关规范及原则等的规定进行。

管内穿线
① 所选线材的类型应满足设计、规范、以及系统功效规定。
② 穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V 。
③ 管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物去除千净口
④ 不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。
⑤ 管内导线的总截面积（涉及外护层）不应超出管子截面积的 40 ％。
⑥ 舞台灯光音视频投影电影系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以分辨工能，分辨正负极。同一工程中相似线别的绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立的标号。
⑦ 导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封解决。
⑧ 线管进入箱体，宜采用下进线或设立防水弯以防箱体进水。

清扫管路
① 穿线前，应先清扫管路。办法是用压力约 0 25Mpa 的压缩空气，吹入己敷好的管中，方便除去残留的灰土和水分口如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉多次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，方便穿线。
② 将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线口管帽与护线套作用相似，能够避免穿线过程或运行时，多个因素引发的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。

穿线施工
次序：电线管内穿线普通在钢管敷设结束后进行，次序大致以下：
①　 穿引线钢丝；
②　 放线；
③　 做拉线头子（牵引电缆网套） ;
④　 穿线（一人放线，一人拉线） ;
⑤　 剪断导线。
管口护圈，由于穿线状况不同，必须在对应环节中套入。其中，穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，确保导线不因自重而折断，应在下列状况下装设接线盒：电话电缆管路不不大于 15mm ；控制电缆和其它截面（铜芯）在 下列的绝缘线，当管路长度超出2Om 时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。
对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线，应注意保护线路的绝缘，并在对应管路转弯和设备终端处适宜的预留长度。
线路中间接头应用专用压线帽或测锡解决，以确保接触的可靠性，并确保与管路绝缘线槽内穿线的规定基本与管内穿线原则一致。特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之迈进行解决，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。

质量原则
①　 确保项目：导线的规格、型号必须符合设计规定和国标的规定。
②　 基本项目：管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整洁，并留有适宜余量：导线在管子、线槽内无接头，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地线截面选用对的，连接牢固紧密。
③　 允许偏差：观察导线截面。

后续工作
管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备的选择要考虑线路的工作电压等级和性能指标二惯用的校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表和专用校号机（耳脉）。普通状况下，阻抗表摇测的线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不不大于 30MQ 。
线路绝缘电阻测试成果在未达成原则规定前，不准进行设备接线。
设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量原则值参考各不同音视频系统的技术性能规定。在线路绝缘电阻未达成原则规定之前，不准对设备通电：

l 线槽及桥架安装
①　 电缆桥架由室外进入建筑物内时,桥架向外的坡度不得不大于1/100。
②　 电缆桥架与用电设备交越时,其间的净距不不大于。
③　 两组电缆桥架在同一高度平行敷设时,其间净距不不大于。
④　 在平行图上绘出桥架的路由,要注明桥架起点、终点、拐弯点、分支点及升降点的坐标定位尺寸、标高,如能绘 制桥架敷设轴侧图,则对材料统计将更精确。直线段：注明全长、桥架层数、标高、型号及规格。拐弯点和分支点:注明所用转弯接板的型号及规格。
⑤　 升降段：注明标高变化,也可用局部大样图或剖面图表达。
⑥　 桥架支撑点,如立柱、托臂或非原则支、构架的间距、安装方式、型号规格、标高,可同旨在平面上列表阐明,也可分段标出用不同的剖面图、单线图或大样图表达。
⑦　 电缆引下点位置及引下方式,普通而言,大批电缆引下可用垂直弯接板和垂直引上架,少量电缆引下可用导板或引管注明引下方式即可。
⑧　 电缆桥架宜高出地面米以上,桥架顶部距顶棚或其它障碍物不应不大于米,桥架宽度不适宜不大于米,桥架内横断面的填充率不应超出50%。
⑨　 电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔米处应固定在桥架的支架上,水平敷设时,在缆线的首、尾、转弯及每间隔3~5米处进行固定。
⑩　 在吊顶内设立时,槽盖启动面应保持80 (毫米的垂直净空,线槽截面运用率不应超出 50%。
⑪　 布放在线槽的缆线能够不绑扎,槽内缆线应顺直,槽内缆线应顺直,尽量不交叉,缆线不应溢出线槽,在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔米固定在缆线支架上
⑫　 在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线时,应对缆线进行绑扎。4对线电缆以24根为束,25对或以上主干线电缆、光缆及其它信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不适宜不不大于米,扣间距应均匀,松紧适度。
⑬　 桥架水平敷设时,支撑间距普通为,垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜不大于2m。
⑭　 金属线槽敷设时,在下列状况下设直至架或吊架：线槽接头处；间距3m；离开线槽两端口处；转弯处。
l 摄像机安装
①　 摄像机宜安装在监视目的附近不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面 ，室外宜距地面
②　 室外环境下采用室外全天候防护罩，确保春夏秋冬、阴晴雨风多个天气下使用
③　 电梯厢内的摄像机应装在电梯厢顶部，电梯操作器的对角处，并应能监视电梯厢内的全景
④　 摄像机镜头应避免强光直射，确保摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目的的物体
⑤　 摄像机镜头应从光源方向对准监视目的，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应减少监视区域的对比度。摄像机的安装应牢固、紧固
⑥　 在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的规定，拟定安全距离
⑦　 从摄像机引出的电缆宜留有 lm 的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线应固定，不得用插头承受电缆的自重
⑧　 云台及云台解码器与摄像机的接线连接方式应具体严格按照云台解码器的产品阐明书
⑨　 摄像头调通后，图像质量损伤主观评价，规定图像上不察觉有损伤和干扰存在
⑩　 摄像头调通后，自动光圈调节功效、调焦功效、变倍功效等各控制功效应正常

（3）设备调试
设备实施、调测的重要目的是使整个设备能够连通并含有可操作性、全部设备能够接通并正常运转、全部软件能够在对应平台上正常运行。
（4）工程竣工验收
在设备调试完毕后经双方确认，我公司施工人员将准时达成设备安装地点，进行工程竣工测试。测试的全部成果将统计到《工程竣工验收报告》一式2份，分别提交给最后顾客和我公司。
在工程竣工测试完毕后，我公司输出的重要文档有：《工程竣工验收报告》等。
4、工程实施承诺
我方承诺：
1、质量确保：我们将按照国家施工验收规范规定，认真组织施工，严把材料质量关、施工关，精心施工，创精品项目；
2、工期确保：根据该项目的具体状况，编制具体的施工组织设计和进度计划，采用先进的施工办法和工艺。做到人员上够，工作面开足，确保准时交工；
3、回访：项目交付使用后，我公司将派专人定时到建设单位进行回访。在使用过程中接到顾客告知后，我们将以最快的时间响应；
4、我公司完全同意招标文献其它实质性内容的规定。

项目控制及管理方案
1、进度控制
我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间规定完毕工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应当涉及下列几个部分：制订进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“原则”是施工进度计划。施工进度计划是表达施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和多个施工物资材料的供应时间，拟定各分部、分项工程的计划的规定进行。在必要时，为确保在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调节和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行状况的反馈和信息来源，是调节和分析施工进度的根据，是进度控制最重要的环节。进度计划的检查重要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行状况与进度计划的偏差，方便及时进行修正和调节。在施工现场，这种对比法普通通过两种工期和全部工程的竣工时间等方式实现：
一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式重要有横道计划和网络计划两种。(进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排贯彻到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、统计和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际状况，并采用适宜的技术和组织方法，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，确保工程项目的施工工作严格按照进度。
二是网络图计划检查。即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的状况，最后是采用方法纠正和调节偏差，然后再进入下一种循环。在进度控制中，普通是运用网络计划的办法对进度计划的执行进行纠偏调节，较为有效的一种办法是采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充足考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最后达成既赶上工期又控制费用的目的，确保工程的顺利进行。

2、质量控制

在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、工程队长构成质量确保机构。负责监督指导规程、规章、原则的执行，参加编制和审批质保方法计划、施工方案和技术方法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。
按照质保工作程序贯彻各级管理人员和操作者的工作范畴和质量职能施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留。
树立牢固的质量意识，严肃工作纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
对质量状况全方面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
坚持按照ISO9001原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料的控制、采购控制、检查控制、设备及过程控制，确保了工程自始至终的过程质量处在受控状态，为最后工程项目质量目的的圆满实现奠定了可靠的基础。
在质量控制中，以防止不合格为主，重视质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文献、合同、测试和验收、纠正和防止方法等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导精确，实施顺利。
另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再订立采购合同，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，确保将最合用的产品应用到工程项目中。
高度重视质量体系运行中产生的质量统计的收集、保存和管理，对质量统计格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充足反映公司质量体系运行的真实全貌，为不停开展质量改善活动提供了根据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要根据之一。
施工质量确保方法
我公司对系统工程的质量确保方法重要有以下内容：
施工全过程采用ISO9001质量管理体系的原则，对全过程实施有效的控制；
建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实施有效的质量控制；
严格执行国家有关的技术原则、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工次序，严禁颠倒工序，确保施工质量，消除质量通病；
实施责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则；
主动听取顾客及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调节，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督；
核心工序编制作业指导书指导施工；
强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺原则等技术文献；
定时组织学习有关法规和质量文献，树立全员质量意识，实施质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段；
在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力求把质量问题消亡在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，指明问题所在，提出整治期限，按期复查，实现质量问题的消项制度；
各项安装统计，检查统计、评定报告要随工程进度按实际状况及时填写；
建立系统工程的质量管理和质量确保体系，制订系统工程的质量方针和质量目的，强化与工程有关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目的的认识和理解；
在工程实施过程中，实施质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文献的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，果断制止对工程质量有不良影响的作业；
制订具体而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量规定和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理；
按方案设计和合同规定以及有关设计规范和原则监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审；
对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整治，对整治部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底贯彻；
组织制订培训和服务计划,为建设方提供全方面的技术培训和服务,直至系统高质量的运行,并提供系统工程操作、管理、维护保养的规范和规定,做好系统运行后的跟踪服务工作；
加强对工程文档和资料的使用及管理状况的监督，确保工程所用文献的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程全部的设计、施工、验证、评审等文献和统计；
定时或不定时组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量状况；
对工程的隐患进行具体分析，提出防止控制方法。
质量回访，工程交付使用后，我公司派人倾听甲方意见，发现施工质量问题及时解决。

3、风险控制
项目风险是指项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险,是指可能造成项目损失的不拟定性，项目风险重要涉及安全风险、成本风险、质量风险、工期风险以及自然灾害风险，风险是客观存在的，哪里有项目哪里就有风险。面对可能存在的风险，我们会做到下列几方面：
1、风险管理必须识别风险。风险识别是拟定何种风险可能会对公司产生影响，最重要的是量化不拟定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。针对本项目，在项目早期，我们会根据具体状况，识别项目风险，并编写《项目风险控制方案》。
2、风险管理要着眼于风险控制。公司普通采用主动的方法来控制风险，通过减少其损失发生的概率，缩小其损失程度来达成控制目的。控制风险的最有效办法就是制订切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大程度地对公司所面临的风险做好充足的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低程度。
风险管理要学会规避风险。在既定目的不变的状况下，变化方案的实施途径，从根本上消除特定的风险因素。
风险控制：风险回避、损失控制、风险转移、风险保存

4、项目文档控制
在实施过程中，根据项目的不同阶段，提供不同阶段的项目管理文档，提供不同阶段的项目文档清单。
项目文档应种类齐全，并严格遵照国家有关原则编写。
在项目实施阶段需提供以下资料：
² 安装过程中输出文档：
《系统安装配备手册》
《系统故障维护手册》
² 试运行期间输出文档:
《培训计划》
《培训统计》
《培训教材》
《系统使用操作手册》
《试运行报告》
² 验收输出文档:
《验收规范》及《验收方案》
《验收统计》
《验收报告》
² 售后服务输出文档:
《售后服务规范》
《售后服务方案》
《例会统计》
5、项目组织机构及示意图
针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织构造保障才干确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
项目领导小组
安装实施小组
技术支持小组
验收小组
质量监控小组
售后支持小组
供应链
项目实施组
商务
小组
本项目组织机构以下图：