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公司企划部门工作总结四
20__年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20__年的各项工作，现总结如下：
一、主要工作情况
〔一〕、企业管理和统计工作
1:完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况考核和20__年度经营目标责任书签订工作.
2:完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订.
3:完成月度考核工作，修订相关考核规定.
4:制订、修订相关制度.根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度.
5:生产管理咨询.去年我公司与___达成了管理咨询协议.上半年企
2、划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成___.
6:____尽职调查工作.上半年企划部牵头配合___尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作.
7:___转让事宜.上半年，企划部牵头就___转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨.
8:搬迁改造相关项目进度跟踪.
9:组织召开多次加强管理讨论会.
10:组织管理服务队走访各子〔分〕公司、分厂.
11:完成产品报产、质检流程调研工作.
12:根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表.
13:完成省统计局的科技统计普查工作.
14:20__年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习
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〔二〕、项目管理和规划工作
1:以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，______在20__年度申报的____.
2:组织完成了____的申报和筹划工作.组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立____申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了____建设方案和申报书的编写工作.
3:两化融合项目的筹划工作.
4:____免退税工作.
5:科技成果转化项目.
6:申报全国第四批“创新型企业试点”.
7:组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作〔初稿、征求意见稿〕，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促
4、进公司稳定发展提供指导性文件.
8:配合上级领导部门完成各项调研工作.
〔三〕、热门思想汇报招标和土地管理工作
1:整体搬迁项目招标工作
2:___建设项目手续办理工作
3:老厂的土地管理工作
4:___工程
二、工作中存在的问题
1:年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等.但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围.
2:项目申报和管理工作有待进一步规范.我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化.
3:国家科技
5、重大项目项目〔课题〕务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理.
三、20__年度工作计划
〔一〕、企业管理和统计工作
1:以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力.
2:继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平.
3:由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作.明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施.
4:强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据.
〔二〕、项目管理和规划工作
关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作.
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