不良绩效改进计划表.doc

阐明：本绩效改善计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。
部门/处

时 间
年 月 日
被考核人
姓名： 职位：
直接上级
姓名： 职位：
不良绩效描述（含业绩、行为体现和能力目的，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等原则进行描述）

原因分析：

绩效改善措施/计划：

直接上级： 被考核人： 年 月 日
改善措施/计划实行记录：

直接上级： 被考核人： 年 月 日
期末评价：
□优秀：杰出完毕改善计划 □符合规定：完毕改善计划 □尚待改善：与计划目的相比有差距

评价阐明：

直接上级： 被考核人： 年 月 日
期末签字：被考核人 直接上级 HR专人