如何提高团队工作的效率.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何提高团队工作效率,一、团,队,二、打造高绩效团队,随着姜戎,狼图腾,一书的畅销，“,狼性文化,”大行其道，备受企业推崇。什么是“狼性文化”呢？它,体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”,。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。,一、团队及其发展,团队,：,是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。,团队五要素,：,.,目标（,Purpose,）,.,人员（,People,）,.,计划（,Plan,）,.,权限（,Power,）,.,定位（,Place,）,团队发展阶段,1.,成立期,2.,风暴期,3.,稳定期,4.,高效期,5.,调整期,团队精神,：,是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。,包含三个内容,：,团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。,二、打造高绩效团队,成功的团队需要,：,明确的目标,清晰的角色分配（任务，流程）,一致的程序（决策，解决问题，冲突管理）,1,、树立新的理念,“,无界”的领导观,“,隐性”的领导观,“,柔性”的领导观,“,互动”的领导观,2,、建立共同愿景,共同愿景,是团队成员的个人愿望的整合，是成为员工心中愿望的远景和行动的坐 标。,愿景的三大要素是目标、价值观、使命感。,愿景的三个层次是组织大愿景，团队小愿景，个人愿景,设定共同目标,共同的目标是员工,合作的前提和基础。,贝尔宾的团队角色理论,角色,优点,缺点,实干者,条理性强,组织能力强,缺乏灵活,阻碍变革,协调者,兼容不同,自控力强,智力及创,造力一般,推进者,高效率,快节奏,易挑起事端,爱冲动急噪,创新者,有天份,有想象力,好高骛远,很难合作,角色,优点,缺点,信息者,敏感性强,善于发现,喜新厌旧,兴趣快移,监督者,冷静,辨别能力强,缺乏热情,爱泼冷水,凝聚者,化解矛盾,体察人情,优柔寡断,不承担压力,完美者,坚持不懈,精益求精,焦虑感强,吹毛求疵,创新者首先提出观点；,信息者及时提供炮弹；,实干者开始运筹计划,推进者希望散会后赶紧实施；,协调者在想谁干合适？,监督者开始泼冷水；,完美者吹毛求疵！,凝聚者润滑调适。,从以下几个方面进行人才的优势互补：,l,、年龄优势互补,2,、个性优势互补,3,、能力优势互补,尺有所短，寸有所长。一个卓越的管理者一定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来,实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者,贝尔宾的团队角色理论,角色定位：,3,、尊重不同 利用差别,理顺关系，找准位置。,正职要当家作主、发扬民主、独立自主、以我为主。,副职不喧宾夺主、功高盖主、声大压主、不以我为主。,4,、团队的角色意识,高层：做正确的事,中基层各级主管：把事做正确,基层员工：正确地做事,5,、正视矛盾 化解冲突,目标冲突,过程冲突,关系冲突,对待冲突的五种方法,合作,-,赢家对赢家,强迫,-,赢家对输家,让步,-,输家对赢家,妥协,-,没有赢家和输家,回避,-,输家对输家,1,没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。,2,没有沟通就没有效率，没有效率就没有业绩。,6,、积极沟通 有效合作,楚汉争霸,项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”,案例,没有完美的个人，只有完美的团队,thank you,！,