战略咨询分析报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略咨询分析模板,北京管理顾问企业,战略咨询分析报告,第1页,低价转让:,超低价转让3800元买回管理咨询资料,有兴趣朋友请联络.,mail:mengyingmy,qq:282148179,战略咨询分析报告,第2页,“咨询全案资料完整版”,与市面上流行零碎几百元一些所谓咨询汇报PPT文件绝不相同,与其它出售资料书籍，网上下载绝不相同!,此次开放“咨询全案资料包含麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际著名,咨询企业和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优异本土咨询企业年至20期间咨询,项目资料及相关方法、工具及结果。,“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整提交文件，相信这些资料不论对于您本,人还是贵企业都有很好参考价值和借鉴意义。,对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目提议书、编制咨询汇报、建立行业知识库、,建立企业本身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动有效支持工具。,“咨询全案资料”列表请查阅附件。,为确保您放心购置，您能够提前验证资料真实性和价值性。您能够向我们索取资料详尽目录，,在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档标题，我们会经过email或QQ传给您，方便您进行,资料品质校验。,战略咨询分析报告,第3页,本分析汇报结构,战略分析总体思索,关于企业发展战略思索,外部环境分析,内部环境分析,综合分析,战略总体目标,汇仁发展战略关键：竞争战略,与其它战略接口,战略咨询分析报告,第4页,1战略分析总体思索,战略咨询分析报告,第5页,What？,战略分析，做什么？,Why？,这么做，为何？,How？,怎样做？,战略咨询分析报告,第6页,What?,更清楚地认识现实状况：,我们，竞争者，环境改变,更科学地分析未来：,使命，目标，竞争策略,更准确地实施战略：,正确，高效，灵活,战略咨询分析报告,第7页,Why?,企业发展是有生命周期,所以要：未雨绸缪，胜算在先,WTO带来更多机会与威胁,所以要：洞察形势，把握机遇,市场竞争日益激烈,所以要：强身健体，提升精神,战略咨询分析报告,第8页,How?,外部环境分析,知彼,内部环境分析,知己,综合分析,天时，地利，人和,形成战略方案,宝刀出鞘，刺琅一声，光芒万丈,战略咨询分析报告,第9页,2关于企业发展战略思索,战略咨询分析报告,第10页,什么是企业？,企业是在,特定环境,下、,特定群体,中，由,特定个体,组成一个复杂,有机生命体,。,1、,特定环境,（大环境）：企业所处社会环境、文化背景，如美国企业、日本企业，改革开放前中国企业与开放后中国企业所处环境都是不一样2、,特定群体,（小环境）：企业所处市场环境中群体，如政府、消费者、竞争对手等。,3、,特定个体,：组成企业微观个体，如股东、经营者、员工等。,4、,有机生命体,：企业是一个有理想、有目标、有感情、有脾气生命体，在不一样年纪段有不一样特征。,战略咨询分析报告,第11页,什么是战略,确定企业发展方向、经营范围,面向未来，需求,竞争优势,；而不是迷恋现在，更不是沉溺过去，诉求昔日黄花,面向外部竞争，具备,竞争优势,；而不是内部平衡，一味需求稳定,面向环境改变进行创新，形成,竞争优势,；而不是因循守旧，人云亦云,面向资源特点，有所为有所不为，以资源优势铸造,竞争优势,；而不是随心所欲，盲目多元化发展,面向连续保持,竞争优势,需要，风物长宜放眼量；而不是寻求一时潮高潮低，花开花落两心惊,战略咨询分析报告,第12页,总体发展方向,连续竞争优势,资源：取得、整合、分配,组织：体制，机制，人力资本,战略定义了解,战略咨询分析报告,第13页,战略在企业管理中地位,未来投入 投入 生产过程 产出 未来产出,生产管理,经营管理,战略管理,战略咨询分析报告,第14页,相关两个概念：,企业资源：指企业拥有各种资源，分类以下,刚性资源：指企业拥有人、财、物；,软性资源：指企业拥有知本、信誉、网络；,隐性资源：指企业拥有机制、文化。,企业能力：在隐性资源作用下，刚性资源和软性资源利用效果和效率。,战略咨询分析报告,第15页,环境改变对企业影响,速度,时间,环境改变曲线,组织积累曲线,工业经济时代,知识经济时代,战略咨询分析报告,第16页,时间,组织积累曲线,普通资源,制造技术,管理能力,品牌力,知本能力,机制能力,战略咨询分析报告,第17页,中国企业面临挑战,产权制度,市场经济,信息化,知识经济,资本国际化,全球经济一体化,全球产业链,WTO,战略咨询分析报告,第18页,实现惊险艰难一跃思绪,：,明确企业战略、实现两个转变,企业家转变 企业发展基础转变,经营,产品,经营,企业,以,个人能力,为基础,以,企业能力,为基础,实现战略目标,塑造百年企业,战略咨询分析报告,第19页,战略投入,刚性投入软性投入,隐性投入,人,财,物,+,+,知本,信誉,网络,+,+,机制,文化,+,+,+,+,战略咨询分析报告,第20页,战略产出,利 润,刚性产出,知本,信誉,网络,+,+,软性产出,隐性产出,+,机制,文化,+,战略咨询分析报告,第21页,发展目标,发展目标,发展目标,发展目标,战,略,制,定,战,略,制,定,战,略,制,定,学习,消化,积累,评价,学习,消化,积累,评价,学习,消化,积累,评价,战略咨询分析报告,第22页,2,外部环境分析,战略咨询分析报告,第23页,外部环境分析要回答以下问题：,清楚图画：企业面临外部气候？,行业研究：进入/退出障碍？,产品研究：寿命周期？,竞争情况：一切角逐者态势？,目：发现机会，警惕威胁,战略咨询分析报告,第24页,环境界定,环境影响要素分析,行业结构分析,市场分析,市场调研,战略咨询分析报告,第25页,环境界定,简单,复杂,静态,动态,经过历史分析来预测未来,企业：现在和过去比较,行业：现在和过去比较,有什么改变？我们竞争能力提升了么？未来会怎样？,环境问题分解,赋予不一样部门对应资源和权利,各部门自己处理自己环境问题,组合分析,对未来情况做几个假设,每种假设分好与坏两种,组合这些假设，预测未来,经验与学习,依靠企业自己多年经验,对未来进行大胆预测,判断企业所出处环境性质，从而确定对应分析方法,重视分析过程，而不是结果,重视市场调研能力和力度,战略咨询分析报告,第26页,环境影响要素分析,PEST分析,经济,商业周期,利率,通货膨胀,供需,技术,新技术出现,旧技术淘汰,技术转换,政治,WTO,行业政策,环境/法规,社会文化,人口、收入，及其分布,对工作和消遣态度,教育,风俗,战略咨询分析报告,第27页,行业结构分析,现有竞争者之间竞争,替换品,购置者,潜在进入者,供给商,五种竞争力分析,战略咨询分析报告,第28页,进入/退出障碍组合,收益高，有风险,收益高，稳定,收益低，有风险,收益低，较稳定,低,低,高,高,退出障碍,进入障碍,战略咨询分析报告,第29页,市场分析,寿命周期模型,发展期,市场小,竞争者少,成长久,成熟期,衰退期,市场扩大,竞争者争夺市场分额,产品差异性小,重复购置,较难维持市场分额,成本日益主要,收益下降,有竞争者退出,战略咨询分析报告,第30页,市场调研,形势分析,确定细分目标,调研设计,分析和解释,初步调研,总结,对外部环境、竞争对手、自己目标逐步评定，,缩小调研范围,搜集公开媒体、竞争对手、用户面谈、内部访谈信息，,明确调研方向,明确：,怎样取得证据，怎样分析，调研时间和成本,注意：统计方法，一致性,调研任务分解,注意：,信息管理,信息价值评定,模型,战略提炼,信息获取路径,战略咨询分析报告,第31页,信息获取路径,二手信息,一手信息,外部：,公共出版物,年鉴，政府统计，,调查汇报，专业调研企业,非竞争对手,内部：,销售,客户管理,访谈和观察：,信函,电话,问卷,访谈,实地考查,战略咨询分析报告,第32页,3,内部环境分析,战略咨询分析报告,第33页,内部环境分析要回答以下问题：,清楚图画：企业当前所处真正位置？,企业历史审阅：为何成功，为何失败？,拥有什么资源：有形，无形？关键资源？,发展约束：是什么，为何？,目：提炼优势，明确劣势,战略咨询分析报告,第34页,企业内部资源分析,人力资源,财务分析,人员,数量，结构,教育，技术能力，工作能力,工作关系，合作态度,管理,内部沟通系统,考评体系,激励系统,决议行为,盈利能力,流动比率,资金周转,现金流,成本结构,边际效应,有什么问题？,关键资源是,？,战略咨询分析报告,第35页,客户,企业战略规划,人力资源和企业文化,企业IT建设、财务管理,间接增值,直接增值,产品运作,物流,服务,客户管理,技术,销售,利润,利润,门市销售,渠道管理,顾问销售,关键能力识别,自己企业,同行企业,关键能力,战略咨询分析报告,第36页,关键资源与关键能力,必要资源,关键资源,基本能力,关键能力,与竞争对手,相同或轻易模仿,好于竞争对手,并极难模仿,资源,能力,战略咨询分析报告,第37页,竞争优势,关键资源,关键能力,竞争优势,与自己过去相比,行业标准相比,最好企业相比,独一无二,经过价值链分析和作用，对关键资源和关键能力整合和发扬,战略咨询分析报告,第38页,4综合分析,战略咨询分析报告,第39页,SWOT分析,风险,优势,机会,劣势,内部分析,外部分析,战略咨询分析报告,第40页,行业/业务竞争力评定,竞争力/业务地位,弱,平均,强,强,中,弱,长久行业吸引力,市场规模/增加率,行业利润率,竞争强度,季节/周期原因,行业、企业间价值链匹配,行业、企业间资源匹配,社会、环境、法规和人影响,显现就业机会,风险/不确定原因,相对市场分额,所希望能力拥有情况,关键属性与对手比较,相对成当地位,资源力量与行业关键成功原因匹配程度,形象/声誉,与供给商/购置者讨价还价能力,已被证实管理技巧,战略咨询分析报告,第41页,4企业战略制订,战略咨询分析报告,第42页,低成本战略,差异化战略,集中化战略,市场渗透战略,产品发展战略,市场发展战略,多元化战略,内部发展战略,收购吞并战略,战略联盟战略,决定原因：,企业使命、目标、竞争考虑,战略咨询分析报告,第43页,