物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,物流经济,第四章 物流成本计算、定价及风险分析方法,长安大学,汽车学院,付颖斌,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第1页,目录,4.1物流成本计算,4.2物流定价理论与方法,4.3风险分析方法,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第2页,4.1物流成本计算,4.1.1传统成本计算法,即传统间接成本分配法，即以直接人工工时、直接人工成本、机器台时等作为分配基础分配间接费用成本计算方法。,分批发,详细包含,分步法,品种法,制造企业成本,直接费用,制造费用,直接人工,直接材料,折旧费,水电费,物料消花费用,间接人工,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第3页,4.1物流成本计算,传统成本计算方法按照单一业务标准将制造费用分摊到各个成本计算对象。,一方面采用直接追溯或准确动因追溯将直接人工和直接材料分配到各产品,其次采用动因追溯或分摊方法分配制造费用。,单位产品（服务）成本即为分摊后直接费用和制造费用之和。,制造费用,产品（服务）,生产部门,服务部门,传统成本计算法制造费用分配步骤,在单一产品（服务）生产企业或制造费用占比重较小企业中比较适用,1,1,1,2,3,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第4页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,作业成本法（Activity-Based Costing）即ABC法。将直接成本和辅助资源按照一定动因百分比分配到各个生产产品作业中一个成本计算方法。,第三方物流提供产品特殊性,由一系列相互衔接作业组成,无法满足物流企业成本管理要求，所以引入成本作业法,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第5页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-背景,作业成本法与传统成本计算方法区分-制造费用归集及分配不一样,作业成本法以,“作业”,为制造费用归集基础，在依据成本计算对象和作业之间因果关系选择间接费用分配因子，将间接费用分配到成本计算对象中去。,传统成本计算法以,生产部门,为制造费用归集基础，每一生产部门选择一个分配因子将制造费用分配到成本计算对象中去。,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第6页,4.1,物流成本计算,4.1.2,作业成本法,-,相关概念及其联络,作业,资源,成本库,相关,概念,成本,要素,成本,对象,成本,动因,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第7页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-相关概念及其联络,1.资源：资源是成本源泉，是物流企业生产运作最原始形态。物流企业资源可简单分为人力资源、货币资源和材料资源。,2.作业：作业是作业成本计算法中最基本、最主要概念，它是一个企业内部工作基本单元，是指企业为了到达生产经营目标所进行与产品相关或对产品有影响各项详细活动。作业划分因各个企业业务范围和服务对象、过程不一样而异。如：能够将物流企业采购步骤划分为：购货、验货、收货、会计、机械、工作准备等作业,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第8页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-相关概念及其联络,3.成本库：即作业中心，是相关作业集合，由相同性质成本归为一类而组成，它为企业提供各项作业所消耗资源及成本信息。,4.成本对象：即需要对其进行成本计量项目。在计算过程中需要将成本准确分配至各个成本对象，是作业成本法基础工作,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第9页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-相关概念及其联络,5.成本动因：又译成本驱动原因，是决定成本大小主要原因。成本动因能够细化为资源动因和作业动因，资源动因是表示作业对于资源需求强度和频率最恰当单一数量独立标准，它用来把资源成本分配到各项作业。作业动因是将各项作业中相关原因分配到产品驱动原因。,4.成本要素：即分配到各个作业每种资源，也就是组成每项作业成本细化要素。,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第10页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-计算程序,总成本,直接成本,制造费用,I类制造费用,II类制造费用,作业1,作业2,作业3,作业k,作业n,成本库1,成本库2,成本库m,成本库分配率1,成本库分配率2,成本库分配率m,产,品,.,.,在各作业步骤发生制造费用,为多个作业步骤服务作业（辅助生产部门）发生制造费用,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第11页,4.1物流成本计算,4.1.2,作业成本法,营运费用,运输作业,仓储作业,装卸作业,配送作业,分配率,分配率,分配率,分配率,各物流服务协议,作业成本库,作业成本,动因分配率,1.按不一样作业耗用归集分配营运费用,2.按成本动因分配率分配营运费用,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第12页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-案例,A物流企业在某月签署并推行了甲、乙两份物流服务协议，基本内容是将60000件相同某电子零配件从韩国运至北京。甲协议要求：60000件零配件，天天分送6000件到位于北京工厂；乙协议要求：60000件零配件，天天分送件到位于北京工厂。,A企业决定：对于甲协议：60000件零配件分两次运到位于天津物流企业仓库，然后天天分送6000件到工厂，用A企业1000平方米仓库一个月。,对于乙协议：60000件零件分6次运到位于天津物流企业仓库，然后天天分送件到北京工厂，用A企业500平方米仓库一个月。,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第13页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-案例,本案例简化：假设直接材料和直接人工为零，且不考虑销售费用和管理费用，物流服务协议成本为全部营运间接费用。,A物流企业实施作业成本法,1）确认和计量各种资源花费,A物流企业资源花费分为：人工、燃料、固定资产折旧和外包费。,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第14页,4.1,物流成本计算,4.1.2作业成本法,-案例,2）确认资源动因，归集资源成本到作业，形成作业成本库,仓库部1/2员工负责货物入库工作,入库作业成本库,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第15页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-案例,出库作业成本库,报关作业成本库,保管作业成本库,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第16页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-案例,配送作业成本库,3）确定作业动因，分配成本库成本到成本对象,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第17页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-案例,依据作业成本库总成本和各作业动因量，计算出各作业动因分配率,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第18页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-案例,计算甲、乙协议成本,物流经济物流成本计算、定价及风险分析方法,第19页,4.1物流成本计算,4.1.2作业成本法,-,作业,假定：协议乙中，60000件零件，运输2次，需要1200平方米仓库一个月；运输3次，需要800平方米仓库一个月；运输4次，需要600平方米仓库一个月；运输6次，需要400平方米仓库一个月。试分析，协议甲及协议乙物流服务单位产品营运间接费用改变。,（以实际环境来讲，不一样平方米仓库，其保管作业成本定然不一样，然而本题为简化问题难度，假定其值为一恒定量）,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第20页,4.1物流成本计算,4.1.,3传统成本计算法与作业成本计算法比较,某物流企业单据部为战略客户和普通客户两类主要客户提供单据查询和单据打印服务，其总费用为56534元。其战略客户个，普通客户1个。假定在2300个单据查询中，1800个是普通客户查询，500个是战略客户查询,若以传统成本计算法：,普通客户：565341800/2300=44244,战略客户：56534500/2300=12290,但实际上，战略客户所消耗支出成本远远大于8076，这时就需要用作业成本法进行其成本计算,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第21页,4.1物流成本计算,4.1.,3传统成本计算法与作业成本计算法比较,作业成本法为物流企业业务拓展提供了,更为全方面准确成本信息,“作业”是作业成本计算法过渡成本计算对象,对物流间接成本分配愈加合理,1,2,3,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第22页,4.2物流定价理论与方法,4.,2.1现行定价方法,着眼于消费者价格承受能力，强调怎样才能使价格被消费者所接收并能刺激消费者购置行为,以提供产品或服务成本为基点，强调在社会平均水平下使得供给方价值消耗得到充分赔偿并有利可得,以竞争对手价格为依据，采取“随行就市”方式来确定商品销售价格定价方法,成本导向,定价法,需求导向,定价法,竞争导向,定价法,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第23页,4.2物流定价理论与方法,成本导向定价法,成本加成,定价法,目标成本,定价法,变动成本,定价法,保本,定价法,在完全成本基础上加上一定利润额作为商品供给价格,以企业预期目标成本为基础加上一定目标利润来确定商品价格,在变动成本基础上加上一定毛利额来确定商品价格,仅仅立足于赔偿价值消耗来确定商品价格，而不追求利润，适合用于新产品或市场销售情况不佳商品定价,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第24页,4.2物流定价理论与方法,需求,导向定价法,直觉价值,定价法,撇油,定价法,差异,定价法,增量分析,定价法,合理估算消费者对商品感觉价值为基础确定商品销售价格,企业推出独特新产品，利用消费者追求新奇心理，将价格定得远远超出按照常要求价法确定标准，当产品完全失去“新意”后，采取低于成本价标准处理出去,歧视性定价法，处于对消费者需求特征考查，将同种商品以不一样价格销售给不一样消费者,经过比较不一样价格水平下收入增量和成本增量之间关系来确定最优商品价格。,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第25页,4.2物流定价理论与方法,4.,2.2现行定价方法在物流定价中不足,1）成本导向定价法：,1.对物流企业而言，特定企业、特定配置下成本不含有可比性。而成本导向定价法基础是提供产品或服务价值消耗，其成本含有稳定性特点。而物流企业却不含有,2.成本导向定价法强调供给方价值消耗赔偿和赢利，忽略需求方利益。而物流企业需要更多关注需求利益,3.物流服务含有网络型特点，某种情况下会出现低于平均成本价格提供服务，如回程运输。,2）需求导向定价法不足,只能适合用于部分现实物流服务定价行为，不能满足拓展物流业务与赢利空间需求,3）竞争导向定价法不足,适合用于提供同类同质物流服务物流企业定价，并不适合用于试图寻求特色发展、提供特色物流服务物流企业。因其含有不可比性。,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第26页,4.2物流定价理论与方法,4.,2.3以消费者剩下为基础物流定价理念,消费者剩下是指消费者取得某种商品所带来利益大于所付出代价。,产品,全部价值B,销售价格P,单位产品,成本C,创造价值,消费者剩下B-P,生产者利润P-C,消费者,希望取得更大剩下,供给方希望扩展本身赢利空间,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第27页,4.2物流定价理论与方法,4.2.3以消费者剩下为基础物流定价理念,P,f,P,E,q,E,q,f,产品总价值关于品质曲线B,B,P,C,q（品质）,产品销售价格关于品质虚线P,无差异曲线S,产品成本关于品质曲线C,S,不存在成本优势，可在任何品质点上,定位,存在成本优势，企业产品品质应以此,区间定位,企业除非降低成本，不然不宜生生产,这种产品,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第28页,4.2物流定价理论与方法,4.2.3以消费者剩下为基础物流定价理念,亚当.斯密曾说：,消费是一切生产唯一目标，而生产者利益只在能促进消费者利益时，才应该加以注意。,以能给消费者提供必要或更多“剩下”为前提来把握企业产品品质定位。,马歇尔从边际效用价值论演绎出所谓“消费者剩下”概念。,哈尔罗纳德范里安提出了关于消费者剩下几个计算方法。,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第29页,4.2物流定价理论与方法,4.2.3以消费者剩下为基础物流定价理念,循着为用户创造更多消费者剩下目标，物流定价基本理念应该定位于关注用户需求，提升服务品质，分享双方共赢利益空间。,关注用户需求是为用户创造价值前提,提升服务品质是价值直接来院,分享双方共赢利益空间强调以创造消费者剩下作为物流服务定价前提与基础,把握一个标准，提供物流服务增量收入要大于增量成本,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第30页,4.2物流定价理论与方法,4.2.,4,以消费者剩下为基础物流定价,分析方法,怎样计量物流服务能够为用户创造消费者剩下,消费者剩下与运输服务定价,消费者剩下与仓储服务定价,时间价值,空间价值,其它潜在价值,主要介绍：,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第31页,4.2物流定价理论与方法,4.2.,4,以消费者剩下为基础物流定价,分析方法,消费者剩下与运输服务定价-时间价值,时间价值是指因运输时间占用节约而增加价值。,因运输时间占用节约而增加商品本身时间价值V,T1,因运输时间占用节约而降低商品凝聚资金占用所产生时间价值V,T2,M-被运输商品占用资金额,T-商品运输全程节约占用时间数,R-单位时间资金机会成本,能够取值为商品占用单位时间一样期限市场利率,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第32页,4.2物流定价理论与方法,4.2.,4,以消费者剩下为基础物流定价,分析方法,消费者剩下与运输服务定价-空间价值V,E,商品送达地域不一样而在市场销售上价格差,消费偏好,产品比较优势,填补市场空缺,.,消费者剩下与运输服务定价-空间价值V,P,运输方能够为需求方提供相关服务而可为需求方带来利益，主要起源于降低储存步骤效益,仓库租用费降低,贮备资金机会成本,仓储管理费降低,仓储损耗降低,商品积压损伤降低,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第33页,4.2物流定价理论与方法,4.2.,4,以消费者剩下为基础物流定价,分析方法,运输服务能为用户创造价值总额为：,用户所支付运价=原有运输成本：V就是运输服务为用户创造消费者剩下,运输服务品质提升时，只要运输服务价格在用户价格承受能力范围内，,且满足以下条件时，运输服务攻击双方将实现双赢局面。,新运输服务价格,原有运输服务价格或用户自运成本,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第34页,4.3风险分析方法,4.,3.1风险综述,企业风险,来自于整个国民经济，称为系统性风险,来自于行业内部或者是企业本身，称为非系统风险,按照投资决议和经营决议区分,长久风险,短期风险,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第35页,4.3风险分析方法,4.,3.1风险综述,转移风险,躲避风险,预防风险,控制风险,分散风险,应对风险方法,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第36页,4.3风险分析方法,4.,3.2风险分析方法,1.变异系数分析法,是样本标准差与样本期望比值,变异系数用来比较两组及以上资料不一样离散程度，CV越大，表示资料离散程度越大，该资源越不平均。,CV越大，风险越大,CV越小，风险越小,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第37页,4.3风险分析方法,4.,3.2风险分析方法-案例,某市一物流企业计划在现有市内配送业务基础上，经过需求预测对配送业务进行改进。确定了增加车辆和为车辆配置GPS定位系统、增加车辆和配置移动通讯系统以及仅仅增加车辆三种方案，预测未来五年市场高、中、低三种配送需求概率分别为0.3、0.5、0.2。相关数据如表所表示：求三种方案风险,年现金流量,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第38页,4.3风险分析方法,4.,3.2风险分析方法,1）计算各方案在各种需求情况下样本数学期望,方案一,方案二,方案三,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第39页,4.3风险分析方法,4.,3.2风险分析方法,2）计算样本标准差,方案一,方案二,方案三,物流经济物流成本计算、定价及风险分析方法,第40页,4.3风险分析方法,4.,3.2风险分析方法,3）计算变异系数,方案一,方案二,方案三,仅从风险角度，应该选方案三。但实际情况还需要考虑其它很多情况，如收益情况,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第41页,4.3风险分析方法,2.决议树法与方案期望值-决议树法,决议树，也称树形决议网络，是分析复杂风险问题，尤其是设计序贯决议和时间价值原因风险问题一个有效工具。,决议树法：把各方案期望值同决议树每一分支形象化地联络起来，并预计各种可能发生状态概率，依据个方案期望值作出最正确决议。,表示决议点，从决议点引出每一分枝表示一个可供选择方案,表示,状态点，从状态点引出每一分枝表示可能发生状态，分枝上标明了该状态发生概率,表示,状态分枝末端,，,旁边注明了备选方案在该状态下期望值,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第42页,4.3风险分析方法,2.决议树法与方案期望值-决议树法,决议树,单级决议,多级决议,决议树只在根部有一个决议点,决议树不但在根部有一个决议点，而且在树中部也有决议点,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第43页,4.3风险分析方法,2.决议树法与方案期望值-方案期望值,计算方法：该投资方案不可控原因出现概率与各种原因出现时数量乘积之和（）减去投入资金后净额。,以风险分析方法-案例为例,nDP为各投资方案投资额（n为各方案寿命期，此案例为5）,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第44页,4.3风险分析方法,2.决议树法与方案期望值-方案期望值,计算方法,决议点,方案一：期望-50万,投资100万,方案二：期望125万,投资50万,方案三：期望95万,投资20万,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第45页,4.3风险分析方法,2.决议树法与方案期望值-,作业,某市一物流企业计划在现有市内配送业务基础上，经过需求预测对配送业务进行改进。确定了增加车辆信息管理系统和为车辆配置GPS定位系统、增加信息管理系统以及仅仅增加车辆三种方案，预测未来五年市场高、中、低三种配送需求概率分别为0.4、0.5、0.1。相关数据如表所表示：,求三种方案风险与方案期望值,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第46页,4.3风险分析方法,2.决议树法与方案期望值-风险决议要求,1.决议时，做好充分调查和科学预测，尽可能使概率预计准确,2.在一定风险程度上，要求到达最高可能投资收益；在一定投资收益水平上，要求负担最低可能风险；,3.对于可能发生风险，要预先作出科学预计和充分准备，方便在发生时能够负担和吸收,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第47页,4.3风险分析方法,4.3.3不确定型决议分析方法,不确定型决议分析方法,折中决议法,小中取大法,大中取小法,大中取大法,决议者对前途持乐观态度，在几个不确定型随机事件中，选择,最有利市场需求,情况下含有,最大收益值,方案作为最优方案决议方法,决议者对前途持审慎、稳健态度，在几个不确定随机事件中，选择,最不利市场需求,情况下含有,最大收益值,方案作为最优方案决议方法,决议者对前途持审慎、稳健态度，在几个不确定随机事件中，选择,最不利,情况下,“损失额”最小,方案作为最优方案决议方法,决议者对未来持一定乐观态度，但不是盲目乐观，而采取一个现实主义折中标准,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第48页,4.3风险分析方法,4.3.3不确定型决议分析方法-折中决议法,1.要求决议者依据实际情况和自己实践经验确定一个乐观系数，大于0，小于1。靠近1，比较乐观；靠近0，比较消极。,2.计算“预期价值”,各方案预期价值=最高收益值+最低收益值（1-）,注意：是个经验数据，依据不一样决议对象和详细情况而定,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第49页,4.3风险分析方法,4.3.3不确定型决议分析方法-案例,某物流企业依据市场需求决定退出一项新物流业务，依据市场调查，初步确定了三种投资方案，在不一样市场需求情况下，三种方案预计可能取得贡献毛益总额不一样数据如表所表示。要求为该企业作出最优方案决议分析。,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第50页,4.3风险分析方法,4.3.3不确定型决议分析方法-案例,大中取大,小中取大,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第51页,4.3风险分析方法,4.3.3不确定型决议分析方法-案例,计算各种需求情况下后悔值,98000-80000,大中取小,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第52页,4.3风险分析方法,4.3.3不确定型决议分析方法-案例,折中选择,假定企业对这项新物流业务比较乐观，取为0.7,方案一：预期价值=（800000.7）+（340000.3）=66200,方案二：预期价值=（880000.7）+（390000.3）=73300,方案三：预期价值=（980000.7）+（310000.3）=77900,方案三预期价值最高，选为最优值。,物流经济-物流成本计算、定价及风险分析方法,第53页,