1、
保险公司经理工作总结范文一
近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新.下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议.
一、主要经营业绩
今年计划保费收入8480万元；净利润670
2、万元；已赚净保费6650元；综合成本率85:5%. 今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划99:39%，增长20.26%；报表累计承保利润〔按香港口径〕1101万元，承保利润率.96%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11:82%；实现已赚净保费6133万元，完成年初计划92:23%；赔款支出3963万元，简单赔付率为47:03%，同比下降7:39个百分点；营业费用控制在1239万元，同比下降9:个百分点；综合成本率为82:04%，其中赔付率57:34%，营业费用率24:70%.
二、主要工作及其绩效
〔一〕、采取积极有效措施
3、开拓业务新领域，推进业务快速发展.
__公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难.“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给__公司今年的经营工作带来巨大压力.
面对以上压力，我并没有畏难退缩.为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展.
二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展.从今年3月到9月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“
4、责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标99:39%，同比增长20.26%.
〔二〕、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高.
为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对__公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改.首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度
5、严格控制各项费用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9:%.其次是抓好理赔管理，促进效益提高.今年__公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又特别多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了6 %，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出.经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-10月我公司简单赔付率为46:6%，同比下降了6:2个百分点.
〔三〕、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度.
区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施.
3 / 3
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
