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电力测试仪配送方案

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2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

数据、模型和决策案例分析报告

案例名称
电力测试仪配送方案

学号

姓名
崔东升
学院
工商管理学院
专业班级
工商管理硕士（全日制班）

完成时间： 11月12日

电力测试仪配送方案分析
1 案例描述
某公司生产和经销某种电力测试仪器，现有两个制造厂（M1、M2）、三个配送中心（D1、D2、D3），客户主要分布在9个不同的地区（C1～C9）。相关信息如下：
制造厂与配送中心间的单位运输费用（元）

D1
D2
D3
M1
3.2
2.2
4.2
M2
---
3.9
1.2

每季度需求量预测

客户地区
需求量（件）
C1
6300
C2
4880
C3
2130
C4
1210
C5
6120
C6
4830
C7
2750
C8
8580
C9
4460

配送中心与客户地区间的单位运输费用（元）
Distribution Center
Customer Zone
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
D1
0.3
2.1
3.1
4.4
6.0
--
--
--
--
D2
5.2
5.4
4.5
6.0
2.7
4.7
3.4
3.3
2.7
D3
-
--
--
--
5.4
3.3
2.4
2.1
2.5
当前采用的配送方案如下：.
制造厂
配送中心
客户地区
需求量*件）

M1

D1
C1
6300
C2
4880
C3
2130
C4
1210
M1
M2

D2
C5
6120
C6
4830
C7
2750
M1
M2
D3
C8
8580
C9
4460

两个制造厂的制造费用和产能不同：

产能（件/季度）
制造费用（元/件）
M1厂
30000
10.50
M2厂
0
10.00
1）若公司不改变其当前配送方案，其下一季度的配送费用及总费用是多少？
2）公司考虑取消关于配送中心的限制，即如果可能，客户能够由任意的配送中心送货，配送成本能下降吗？能下降多少？
3）如果某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？所需相关单位运输成本如下
C2 C8 C9
M1 3.5
M2 0.3 07
4) 公司想在M2厂增加产能5000件，你是否建议公司应该采取这一决策？
2.案例分析
1.根据当前方案，能够认为是2个供方（M1，M2）和3个需求方（D1，D2和D3）之间的配送问题

计算结果：

图示结果：

D1配送到C1、C2、C3、C4；D2配送到C5、C6、C7；D3配送到C8、C9的费用
TDC=6300×0.3+4880×2.1+2130×3.1+1210×4.4+6120×2.7+4830×4.7+2750×3.4+8580×2.1+4460×2.5
=1890+10248+6603+5324+16524+22701+9350+18018+11150
=101808￥
生产费用：Tcost=（14520+13700）×10.5+13040×10
=296310+130400
=426710￥
总费用：Ttotal= TMD+ TDC=518962+101808=620770￥
配送费用：TD= Ttotal—Tcost=620770—426710=194060￥

2．公司考虑取消关于配送中心的限制，即如果可能，客户能够由任意的配送中心送货，配送成本能下降吗？能下降多少？
2.1根据题意是5个配送源（M1D1、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3）和9个需求方（C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8和C9）之间的配送问题：

2.2计算结果

2.3图示结果

生产费用：Tcost=（6300+4880+2130+1210+6120+620）×10.5+（4830+2750+8580+3840）×10
=223230+ 00
=423230￥
总费用：Ttotal=600942￥
配送费用：TD= Ttotal—Tcost=60=177712￥
较现定配送方式可节省：T=19=16348￥

3.如果某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？所需相关单位运输成本如下
C2 C8 C9
M1 3.5
M2 0.3 0.7
3.1 根据题意是7个配送源（M1D1、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3、M1和M2）和9个需求方（C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8和C9）之间的配送问题：

3.2计算结果：

3.3图示结果：

生产费用：Tcost=（6300+2130+1210+6120+4880）×10.5+（4830+2750+8580+4460）×10
=216720+206200
=422920￥
总费用：Ttotal=551984￥
配送费用：TD= Ttotal—Tcost
=551984—422920
=129064￥＜177712￥
因此，较第二中方案配送成本继续下降。

4) 公司想在M2厂增加产能5000件，你是否建议公司应该采取这一决策？
（1）按现行方案，增加M2增加产能5000件
配送方案：

计算结果：

图示结果：

D1配送到C1、C2、C3、C4；D2配送到C5、C6、C7；D3配送到C8、C9的费用
TDC=6300×0.3+4880×2.1+2130×3.1+1210×4.4+6120×2.7+4830×4.7+2750×3.4+8580×2.1+4460×2.5
=1890+10248+6603+5324+16524+22701+9350+18018+11150
=101808￥
生产费用：Tcost=（14520+13700）×10.5+13040×10
=296310+130400=426710￥
总费用：Ttotal= TMD+ TDC=518962+101808=620770￥
配送费用：TD= Ttotal—Tcost=620770—426710=194060￥
与现存方案相比，增加M2的5000件产能，配送成本和总成本没有变化。增加产能会增加厂家成本，因此不适合增加产能。
（2）按第二种方案，增加M2厂家5000件产能
配送方案：

计算结果：

图示结果：

生产费用：Tcost=（6300+4880+2130+1210+6120）×10.5+（4830+2750+8580+4460）×10
=216720+206200
=422920￥
总费用：Ttotal=599888
配送费用：TD= Ttotal—Tcost=599888—422920=176968￥
配送费用节省：T=177712—176968=744￥
M2厂增加5000件的产能会减少配送费用744￥，如果增加产能的成本费用高于减少费用，或者和减少费用很接近，就不建议增加产能。

（3）按第三种方案，增加M2厂家5000件产能
配送方案：

计算结果：

图示结果：

生产费用：Tcost=（6300+2130+1210+6120+4880）×10.5+（4830+2750+8580+4460）×10
=216720+206200=422920￥
总费用：Ttotal=551984￥
配送费用：TD= Ttotal—Tcost
=551984—422920=129064￥
总费用和配送费用都没有变化，增加产能会增加成本，因此不适合增加产能。