1、
项目部安全生产及质量管理组织机构图
6
2020年4月19日
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项目部安全生产组织机构图
项目经理
党工委书记
安全总监
总工程师
副经理
计划经营室
物资部
安质环保部
机电部
工程技术部
财务部
试验室
综合部
安全工程师
各作业班组长、技术主管
班组安全员
、
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
2、
经 济 保 证
制 度 保 证
思 想 保 证
组 织 保 证
安 全 生 产
包保责任制
提 高 全 员
安 全 意 识
提 高 全 员
安 全 意 识
安 全 生 产
领 导 小 组
三 工 教 育
安 全 活 动 日
安 全 教 育
安 全 生 产 责 任 制 度
安 全 生 产 评 比 制 度
生 产 安 全 检 查 制 度
工 种 安 全 操 作 规 程
安 全 标 准 工 地 制 度
安全工程师
项 目 经 理
专业工程师
各作业队队长
责 任 考 核
专职工程
3、师
经 济 兑 现
施 工 安 全
技 术 教 育
专职安全员
兼职安全员
安全目标
质量保证体系框图
进行日常质量检查、管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。
质量组
组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。
施工组
质量领导小组成员：项目经理、总工程师、副经理、安质部长、质检工程师、试验工程师
搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。
测量组
做好材料及半成品进场的验收和检
4、验，负责现场试验工作。
试验组
组织保证
提供合格材料及半成品并提供质量证明，搞好材料的发放管理，并作好标识。
材料组
实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。
设备组
质量保证体系
依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。
核算组
以“百年大计，质量为本”为中心，开展宣传教育活动。
宣教组
开展QC小组管理活动
制度保证
质安部定期开展有针对性的质量
教育活动并组织考核
每月底组织工程质量检查评比
工序质
检保证
不定期进行质量
5、评定分析会
施工保证
达
到
目
标
材料构件设备核验
工程质量评定
工程
质量
检验
质量检验
工序质量检验
单位工程质量检验
分项工程质量检验
环境保证体系框图
项目经理
环保水保领导小组
环境监督
试验室
机电部
物资部
财务部
工程部
综合部
安质部
项目部
例行
目元以上的交通事故；杜绝火灾、水灾、爆炸事故；员工因工重伤率控
6、 检查
项目
定期
检查
公司督导
检查
市有关
部门
监督
作业班组
环境教育
奖惩措施
环保措施
公司检查奖罚
废气、粉尘控制
污水排放、水土保持
市环卫部门奖罚
经理部月评奖罚
环保法规学习
环境卫生
噪音控制
统一思想、提高意识
隐蔽工程、分部分项工程验收质量控制流程图
项目经理部
隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检记录签认完成
分部分项工程质量自检评定完成
质量保证资料
齐全、合格
7、
填报“隐蔽工程验收单”
或分部分项工程验收申请书
监理会同相关方
进行验收
检查质量保证资料是否齐全
检查自评分部、分项工程质量是否满足合格标准
检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成
退还“隐蔽工程验收单”、“分部分项工程验收申请书”
签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程质量验收记录”
不合格
合格
进入下步施工
返工整改
施工工序交接检验流程图
返 修
工序施工完毕
不合格
自检、互检、专检
申请监理工程师验收
试验室检验
会同相关人员检查
不合格
满足要求
签署质检合格意见
进行下道工序
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