ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.85KB ,
资源ID:990336      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/990336.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(管理制度中的风险控制与责任追究.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

管理制度中的风险控制与责任追究.docx

1、管理制度中的风险控制与责任追究导言:在现代社会,为了确保组织的正常运行和稳定发展,各类管理制度被广泛应用于各个领域。然而,管理制度的实施过程中,随之而来的风险也不容忽视。本文将从责任追究、风险识别、风险评估、风险控制、风险监测、风险应对、风险管理、风险教育、风险传递以及合理风险的角度,展开对管理制度中的风险控制与责任追究的探讨。一、责任追究在管理制度中,责任追究是一种保证管理效果和执行效率的重要手段。无论是在组织内部还是对外,对于管理失职和疏忽的责任人进行追究是确保管理制度有效运行的关键。管理制度的责任追究应该明确责任人的权责,并建立相应的激励和惩罚机制,通过追究责任将激励管理者尽职尽责,确保

2、组织发展的稳定性。二、风险识别风险识别是管理制度中风险控制的基础,只有识别到存在的风险,才能真正采取措施进行预防和控制。对于管理者来说,通过调研和数据分析,及时发现潜在的风险,并将其纳入管理制度的范畴,有助于提高风险控制的有效性。三、风险评估风险评估是对于已经识别出来的风险进行分析和评估,从而确定其对组织可能造成的影响程度和概率。通过对风险的评估,管理者可以有针对性地采取相应的控制措施,降低风险对组织的威胁。四、风险控制风险控制是管理制度中最为重要的环节,其目的在于通过一系列措施降低风险的发生概率和影响程度。在风险控制的过程中,管理者需要制定明确的规章制度和流程,确保各项规定得以贯彻执行,从而

3、减少风险事件的发生。五、风险监测风险监测是对风险控制效果进行监测和评估的过程,通过收集和分析相关数据,及时了解风险控制措施的实际效果,以便及时调整和优化风险控制策略。只有通过风险监测,管理者才能及时发现风险控制的瑕疵和不足之处,从而进一步完善管理制度。六、风险应对风险应对是指在风险事件发生后,组织如何迅速、科学地应对和处置,以减少损失并尽可能恢复正常运行。在管理制度中,管理者需要事先制定应急预案,并组织相关人员进行应急演练,以提高应对风险的能力和效率。七、风险管理风险管理是管理制度中综合考虑以上环节的系统性管理,其目标是通过全面、科学的风险控制措施,实现组织整体风险的有效管理。管理者需要制定详

4、细的风险管理计划,并不断完善和优化,确保组织在面临风险时能够有条不紊地进行应对与控制。八、风险教育风险教育是管理制度中重要的一环,通过对员工进行风险意识培养和安全教育培训,提升他们的风险认知能力和风险应对能力。只有通过风险教育,组织成员才能充分了解管理制度的相关规定和风险控制措施,从而更好地配合系统的实施。九、风险传递风险传递是指将组织所面临的某些风险通过各种方式转移给外部的专业机构,从而减轻组织自身承担的风险压力。在管理制度中,风险传递是一种常用的风险处理方式,通过与专业机构签订风险转移合同,将组织面临的风险转嫁给专业机构,以便更好地维护组织的利益。十、合理风险在管理制度中,合理风险是指在实施风险控制措施的基础上,对一定程度的风险进行接受与适度承担。合理风险的存在可以激发组织的活力与创新,同时也降低了组织对于风险控制的过度依赖,从而更好地适应不同环境下的变化。结语:在管理制度中,风险控制与责任追究是紧密相关的。通过合理的风险控制和明确的责任追究机制,可以提高管理效率、保障组织发展的稳定性。只有不断完善风险控制与责任追究的方式与制度,才能更好地应对风险并实现长期的持续发展。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服