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公司员工年度绩效考核方案

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某公司员工年度绩效考核方案

一、 考核目的
经过对全体员工全年的工作目标完成情况、 工作职责履行情况等方面的综合评估, 客观、 全面、 有效的衡量全年的工作业绩, 并给予与其业绩相对应的奖励, 实施有效激励, 不断提升工作业绩。

二、 考核原则
1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者, 人力资源部负责指导、 监督和提供技术方面的支持;
2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据;
3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;
4、 上级管理者不但对下属员工的工作表现负有责任, 而且对其工作的改进与提高负有主要责任;
5、 考核应以公正、 公平、 合理、 客观为原则, 决不允许徇私舞弊。

三、 适用范围
本方案适用于股份公司全体员工, 合资公司及其它控股公司可参照执行。

四、 考核实施时间: 每年1月8日－1月12日, 若与节假日重合, 具体时间见通知。

五、 考核内容和方式
考核内容: 采用年终述职的方式, 将员工全年绩效的绩效评述及自我评分, 与员工四个季度绩效表现、 部门经理审核相结合, 以员工四个季度绩效表现为主。

六、 考核权限:
考核者

被考核者
处级主管
部门经理
副总经理
总经理
一般职员
考评
审核
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处级主管
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考评
审核
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部门经理
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考评
审核
副总经理
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考评
说明:
1、 考核者与被考核者之间, 原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系, 考核者应是被考核者的直属上级领导;
2、 如上述表中出现职位空缺, 考核权限向上越一级; 基层作业人员的考核由其直接上级考评, 由上上级审核;
3、 考核期间, 因工作转换、 人事调动、 原有的考核关系变更, 导致不能对被考核者进行充分的考核, 或者造成评价困难, 能够寻找能够替代原直接上级的考核者, 完成考核工作;
4、 以上情况原则上由现任直接上级实施考核, 同时能够征求前任直接上级的意见作为参考;
5、 在其它难以确定考核者的情况下, 原部门经理, 能够在征得人力资源部经理意见的情况下, 指定考核人员。

七、 考核程序
1. 考核启动: 四季度的季度考核结束后, 元月8日开始启动年度考核程序。
2. 填写《员工工作绩效年度考核表》: 所有员工结合上一年度的岗位职责、 工作目标、 行为表现等方面进行自我评述, 同时设定本年度的主要工作目标, 并对上一年度的整体绩效进行自我评分, 填写《员工工作绩效年度考核表》。
3. 填写《员工绩效评述表》: 所有员工在年度绩效考核实施期间, 必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》, 此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述, 便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。
4. 向直接上级提交表格: 将《员工工作绩效年度考核表》、 《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。
5. 统计年度考核成绩: 由各部门按设定的计算公式, 汇总员工年度考核成绩; 部门各级人员的考核评定统一汇总后, 报部门经理审批。
本年度计算公式为: 年度绩效考核总分 = 员工自评分 +直接上级综合评分* 95%
6. 部门审核: 各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核, 并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权, 原则上, 部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果; 考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。
7. 年度绩效面谈: 直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩, 对照《员工工作绩效年度考核表》、 《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈, 填写年度考核表中”年度考核结果与绩效评价”一栏。
8. 向人力资源部提交表格: 年度元月12日以前, 各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、 《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。

八、 结果应用
1、 与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。
2、 年度绩效考核结果的其它应用:
a． ”用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考;
b． 年度绩效考核评为优秀和良好的员工, 在内部竞岗和晋升程序中优先录取;
c． 年度绩效考核评为优秀的员工, 列入人力资源部储备人才库候选人名单, 作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象;
d． ”被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯, 有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。

九、 申诉
各类考核结束后, 被考核员工有权利了解自己的考核结果, 考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议, 应首先经过沟通方式解决。解决不了时, 可根据以下程序提出申诉:
1. 员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交”申诉报告”;
2. 接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通, 调查事件原委; 调查结果反馈给申诉员工的上上级领导, 并提交”调查报告”;
3. 申诉员工的上上级领导结合客观实际情况, 裁定最后处理意见; 并报人力资源部备案。

十、 其它规定
1. 除以下人员外, 其它所有员工都必须参加年度考核: 试用期员工; 转正不满三个月的员工; 病事假季度累计缺勤30天以上者。
2. 定期考核( 季度、 年度) 分值调整:
² 员工无故旷工或违反公司其它管理规定, 考核得分能够适当下调1-5分, 具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整 ;
² 员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励, 考核总分能够适当上调1-5分, 具体分值由部门经理参考其它部门领导的建议给予调整。
3. 对于基层作业人员, 由直接上级对员工的工作业绩、 工作态度等方面进行评定, 依照《基层作业人员考核办法》进行考核。
十一、 附则
1. 本方案如有未尽事宜, 由人力资源部负责解释;
2. 本方案呈总经理办公会批准后实施。
附: 年度绩效考核流程

年度绩效考核流程
每年元月6日开始, 启动年度绩效考核
程序
工作目标的来源
² 公司的信息;
² 部门信息;
² 个人信息。

前期准备: 从人力资源部共享文档”绩效考核应用表格”中, 调出《员工工作绩效年度考核表》; 收集制定本年度工作目标的相关信息。

填写《员工工作绩效年度考核表》: 所有员工结合上一年度的岗位职责、 工作目标、 行为表现等方面进行自我评述, 同时设定本年度的主要工作目标, 并对上一年度的整体绩效进行自我评分, 填写《员工工作绩效年度考核表》。

填写《员工绩效评述表》: 所有员工在年度绩效考核实施期间, 必须同时填写上一年度的《员工绩效评述表》, 此表是被考核员工对年度绩效情况的详细描述, 便于年度绩效面谈上下级的深度沟通。

向直接上级提交表格: 将《员工工作绩效年度考核表》、 《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。

年度绩效考核总分
= 四个季度的平均考核得分+自我评分

统计年度考核成绩: 由各部门统计本部门员工四个季度的平均考核得分, 按设定的计算公式, 汇总员工年度考核成绩; 部门各级人员的考核评定统一汇总后, 报部门经理审批。

部门审核: 各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核, 并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权, 原则上, 部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果; 考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。

年度绩效面谈: 直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩, 对照《员工工作绩效年度考核表》、 《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈, 填写年度考核表中”年度考核结果与绩效评价”一栏。

进入申诉程序, 考核仲裁人经与考核者、 被考核者分别面谈后, 作出裁决

被考核者是否认可

N

Y

确定本年度被考核员工最终
绩效考核得分与评定等级

向人力资源部提交表格: 每年度元月10日以前, 各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、 《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。

该年度绩效考核结束
人力资源部整理各部门考核信息, 根据考核等级调整年终奖; 将其它绩效信息整理汇总, 提供给其它人力资源管理工作使用。