第四模块仓储规划设计样本.doc

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样题

任务: 福建安硕物流公司配送中心储配方案制定与实施
时间: 3小时

一、 情境资料
为了扩大业务, 福建安硕物流公司, 在福州建立了新的配送中心, 继续为新老客户服务。新配送中心的1号仓库平面如图所示。

( 一) 配送中心所订的货已到1号仓库, 并已经过验收, 现在需要进行入库作业, 其货物品种规格数量见下表:
序号
货品编号
商品名称
规格型号
单位
单价( 元)

数量
外包装尺寸( mm)
1
D001
康师傅绿茶
550ML*15
箱
48.00
20
595*325*330
2
F001
冰红茶
490ML*115
箱
36.00
30
395*295*275
3
F003
金龙鱼
5L*4
箱
120.00
24
395*245*265
4
W001
OXL
3kg*6
箱
360.00
30
295*245*240
5
W002
机械
45kg*2
箱
600.00
18
460*260*230

( 二) 4月28日周四15: 00左右, 该配送中心接到了三家客户的订货通知单。订单内容如下:
1、 好又多超市订单
订单编号: 业务单号:
订货方编号
001
订货单位名称
好又多
订货单位
联系人
张 三
货单位联系电话
80885888
序号
名称
型号规格
单位
数量
单价( 元)
金额
1
康师傅绿茶
550ML*15
箱
3
48.00
144
2
冰红茶
490ML*115
箱
5
36.00
180
3
金龙鱼
5L*4
箱
2
120.00
240
4
Oxl
3kg*6
箱
5
360.00
1800
5
机械
45kg*2
箱
3
600.00
1800
总计
肆仟壹佰陆拾肆圆整
4164
经办人: 部门主管:

2、 家乐福超市订单
订单编号: 业务单号:
订货方编号
002
订货单位名称
家乐福
订货单位
联系人
李四
货单位联系电话
80885888
序号
名称
型号规格
单位
数量
单价( 元)
金额
1
康师傅绿茶
550ML*15
箱
8
48.00
384
2
冰红茶
490ML*115
箱

36.00

3
金龙鱼
5L*4
箱
6
120.00
720
4
Oxl
3kg*6
箱
4
360.00
1440
5
机械
45kg*2
箱
4
600.00
2400
总计
肆仟玖佰肆拾肆圆整
4944
经办人: 部门主管:

3、 麦德龙超市订单
订单编号: 业务单号:
订货方编号
003
订货单位名称
麦德龙
订货单位
联系人
王五
货单位联系电话
80885888
序号

名称
型号规格
单位
数量
单价( 元)
金额
1
康师傅绿茶
550ML*15
箱

48.00

2
冰红茶
490ML*115
箱
4
36.00
144
3
金龙鱼
5L*4
箱

120.00

4
Oxl
3kg*6
箱
9
360.00
3240
5
机械
45kg*2
箱
5
600.00
3000
总计
陆仟叁佰捌拾肆圆整
6384

经办人: 部门主管:

4、 沃尔玛超市订单
订单编号: 业务单号
订货方编号
004
订货单位名称
沃尔玛
订货单位
联系人
赵六
货单位联系电话
80885888
序号
名称
型号规格
单位
数量
单价( 元)
金额
1
康师傅绿茶
550ML*15
箱
4
48.00
192
2
冰红茶
490ML*115
箱
5
36.00
180
3
金龙鱼
5L*4
箱
6
120.00
720
4
Oxl
3kg*6
箱
5
360.00
1800
5
机械
45kg*2
箱

600.00

总计
贰仟捌佰玖拾贰圆整
2892
经办人: 部门主管:

( 三) 已知仓库货位编码, 托盘编码以及仓库货位占用情况, 仓库库存情况如下所示:
已知: 货位01010202所存放的产品机械已经入库上架, 库存数量为11 ; 货位01010401所存放的产品OXL已经入库上架, 库存数量为12箱。

0006
0001
0002
0005
0002
0008
0007
0004
01010101
01010201
01010301
01010402
01010302
01010202
01010102
01010401

( 四) 配送中心当前有员工三人, 而且配备有下列设备, 用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表:
序号
名 称
规 格
型 号
使用成本
可供数量
1
托盘
1200*1000*160
木质川字型
20元/个
12
2
地牛
1吨
手动
5元/辆 分
1
3
手动叉车
载重1吨
高度3.5米
手动及电动
20元/辆 分
1
4
货架
长*宽*高2300*1000*1200
横梁式托盘多层货架
30元/货位
8个货位
人工使用成本见下表:
序号
名 称
人员类型
使用成本
可供数量
1
人工费成本
仓库主管及助手
50元/人 分
3人

二、 工作要求:
1、 储配方案设计
选手要根据福建安硕物流公司配送中心的储存、 订单等相关信息, 进行分析处理, 并进行分工。编制实施的储配作业计划; 计算出所设计方案的各项作业成本与时间; 安排工作计划; 预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中, 至少要包含以下内容:
序号
方案要素
要素说明
备注
1
封面
题目: 现代物流—储配作业优化方案设计; 参赛队名称; ***学校代表队

2
队员分工
主管和仓库保管员( 仓库管理员) 姓名

3
工作安排
工作内容及职责
5
指定货物组托示意图
包括奇数层俯视图、 偶数层俯视图、 主视图
6
货位储存图
以货架的排为单位, 将货位储存情况反映在储存示意图上,
7
订单有效性分析
参赛队收到客户订单后, 应对订单的有效性进行判断, 再决定是否进行下一步处理应收账款、 要货金额、 信用额度
8
问题订单处理意见
当问题订单产生后, 由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见, 主管签字, 日期等

10
库存分配计划表
依据划分后的客户优先等级, 将库存依次在不同的客户间进行分配, 当某些货物( 库存量小于客户要货量) 只能部分满足或完全不能满足客户的需求时, 应记录与客户沟通的过程及客户要求( 紧急采购紧急配送或下一次一并送货)
11
拣货单
拣货单设计要规范、 项目齐全; 注意效率, 拣货单设计应能减少拣选次数、 优化拣选路径、 缩短拣选时间
12
作业计划
按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划, 包括设备租赁情况及可能出现的问题预案

表一 储配方案设计主要内容
2.实施储配方案
选手根据上述储配方案的设计结果, 在竞赛场地实施方案, 实施过程要体现服务质量与安全意识。若选手实施方案有困难, 可修改方案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、 最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备、 仓储管理系统, 采用规范的操作完成储配方案的实施。实施过程主要包括以下环节:
序号
实施环节
操作说明
备注
1
租 赁
方案要素包括货架、 托盘、 叉车、 地牛等设备

2
入库准备工作
清点货物, 整理现场

3
组托
按照堆码要求, 将散置堆放的货物科学、 合理码放在托盘上
4
入库
完成货物入库操作并使用手动叉车上架作业
5
拣选作业
根据拣货单进行拣选作业
6
出库
完成各客户所要货物的月台理货

表二 储配方案实施主要环节