预应力管桩土方开挖方案.doc

预应力管桩土方开挖方案

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2020年4月19日
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壳牌华北石油南港工业区成品油油库
综合办公楼

土

方

开

挖

方

案

编制人:
审核人:
审批人:
日 期：

天津市河东区房屋建筑工程公司

目 录
一、 工程概况
二、 编制依据
三、 挖土准备
四、 测量放线
五、 土方开挖施工工序
六、 挖土注意事项
七、 质量保证措施
八、 施工HSSE管理

土方开挖施工方案
一、工程概况：
1、工程名称：壳牌华北南港工业区成品油油库（办公楼施工）工程。
2、工程地点：天津市开发区南港工业区港仓北路以南、仓盛街以东。
3、工程规模：框架结构，地上最高3层，无地下层，最大高度13.4米，最大单体在面积2157.59平方米。
4基础为承台及连系梁基础，土方开挖采用局部开挖，放坡根据现场情况及开挖深度为1m,放坡30cm.。
二、编制依据
1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-
2施工图纸
3、施工组织设计
三、挖土准备
为顺利完成土方开挖任伤，防止土方开挖期间各种空发事故出现，土方开挖前应做好充分的物资及工作准备，具体如以下内容：
1、踏勘现场，摸清地下设施、地下的环境，运输道路以采用相应的对策措施。
2、各种测量控制点已测设完毕，并做好临时保护。
3、配备足够夜间施工的照明设备和排水设备、各种设备接线及电源安全、可靠，能引至各施工点，能保证土方开挖时基槽各处照明和抽水的需求。
4、备足防范突发事件的各种材料，以防下雨及塌方等意外事故发生时，能及时组织抢救。
四、测量放线
土方开挖前，先根据主轴线放测各道基础结构边轴线，再根据基础结构边轴承线，基槽开挖深度和放坡大小，将基槽开挖线测出，本工程将根据基槽深度即可确定，基槽开挖线距离边轴线的距离，用石灰粉将测放出的基槽开挖标出，据此线开挖基槽。
根据建设单位现场指出高程控制点，同时将标高线测设于已开挖的基坑槽壁的水平桩上，接引桩上的标高线可直接控制挖土深度。
五、土方开挖施工工序
1、土方开挖顺序
（1）土方开挖遵循原则
①坚持在既定方案的指导下，严格按各工情况先后顺序进行施工。
②坚持在监测数据的指导下，进行土方作业及其它施工作业。
（2）出入口安排，根据现场实际情况，需要外运的充分利用现有南大门组织车辆进出。
2、土方开挖
土方开挖应先确定四角坐标点和开挖放坡起点，撒上石灰线，在此范围内放坡。
3、机械、人工及测量仪器配置
管理人员为2人，挖土司机为2人，自卸汽车2辆，电工1人，挖机为一台，挖至坑底时，存在大量人工修土，配置劳动力7人。蛙式打夯机、手推车、铁锹、3～5m钢尺，20#铅丝、胶皮管、尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线等。
4、基坑开挖应急措施
（1）建议成立由业主、设计、监理、施工单位共同组成的基坑开挖应急处理小组，以利于突发事件的及时处理；
（2）基坑壁内若渗水较多，宜采用排水引流，不应强堵；基坑中央水较多，可在适当部位设集水井；
（3）如发现位移较大，应暂停作业，待补救措施后挖。
六、挖土注意事项

1、挖土施工前编制详尽的挖土施工方案，经总工程师批准后实施，并要向挖土工作人员作技术交底、安全交底。
2、机械挖土时，机械挖不到位的地方，人工配合开挖，严禁挖机碰撞到已经打入基础土层内的PHC管桩，造成管桩受损，从而影响桩基结构受力。
5、修土完成后，砼垫层要及时跟上，如基坑内集有水坑要及时进行抽水。
6、挖土时如发现地坪塌、裂缝、土体位移等情况，立即停止挖土，同有关单位联系，协商解决。
七、质量保证措施
1、强化质量管理保证体系，实行工序控制，开展分期工程质量管理小组活动，确保优良工程。
2、主要工序实行技术交底，事先控制、中途检查、事后验收制度管理方法。
3、技术资料管理，必须遵守公司规定，做到及时、齐全、正确、规范化。
4、施工中必须实行四检制度，即自检、互检、专检和抽检。
5、侧量所用的经纬仪、水准仪及控制质量检测设备须经过鉴定合格。
6、基坑开挖时，应由专人指导施工。
7、土方挖到设计标高前应留20mm高的土，由人工挖土到标高。
8、基坑开挖时，机械设备不得碰撞桩身,避免损坏或移动已入土的工程桩。
9、尊重业主、监理、设计、自觉服从监督，对每一项隐蔽工程，均要有监理书面认可签证后，方可进行下道工序施工。
10、 质量要求
项
序
项 目
允许偏差或允许值（mm）
柱基、基坑、基槽
挖方场地平整
管沟
地（路）面基层
人工
机械
主控项目
1
标高
-50

2
长度、宽度（由设计中心线向两边量）
+200
-50

一般项目
3
边坡
设计要求
1
表面平整度
20

2
基底土性
设计要求
注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填土方上做地（路）面的基层。
八、施工HSSE管理
1、每天例行检查
项目部的现场安全员或班组长应每天坚持对施工现场进行例行检查，指出和改正发现的危险隐患、不安全行为和不安全作业环境，并做好相关检查记录。安全人员跟踪所属项目建设全过程，注重关键环节管理监督，对各自负责区域进行监督，确保监督面达100%。
2、每周例行安全检查
每周对施工进行例行检查。及时发现安全隐患采取整改措施，签发整改书面报告。
3、每月安全检查
每月由业主及项目经理、各专业工程师、专职安全员、监理公司代表共同进行一次全
面安全大检查。
4、检查要求
HSSE检查的内容主要为个人防护用品、施工机具、电动工具、车辆、安全用电、脚手架、环境卫生、警示标识、隔离栏等。检查时做好检查记录，对问题的整改及时反馈到相关部门和人员。
5、整改实施
在安全观察或HSSE检查中发现的隐患、不安全行为、环境等问题，项目经理应立即着手安排纠正或改进其状态。
6、事故报告和处理
人员伤害、设备受损、环境污染等事故均应按业主要求及公司的有关管理规定限时报告。HSSE部应记录事故，并按照“四不放过”（即事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过，事故责任人没有处理不放过）的原则进行处理，防止类似事故的再次发生。
事故发生后，按事故等级和分类逐级上报，发生人身伤亡等事故，应启动适用的应急预案。
发生一般事故在规定的时间内报告业主单位，发生火灾事故要先打火警电话。
发生死亡或重大设备、火灾、爆炸事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理，在规定时间内报业主单位及当地政府有关部门，并做好善后工作。
项目HSSE部应建立事故台帐，并保存事故报告，事故档案由公司质量安全环保部管理。
HSSE部须按照事故管理原则，制定、实施纠正与预防措施。
事故、事件报告、调查和处理的管理具体执行公司《事故管理程序》。
7、施工现场事故应急处理预案
本施工方案里事故应急处理预案详见《壳牌华北石油集团有限公司南港工业区成品油油库项目工程应急事故现场处理预案》。
8、上岗培训和教育
所有员工包括管理成员在上班的第一天进入现场前都必须参加由业主HSSE部或由业主委托的监理公司或项目HSSE部举办的新进员工安全培训，时间不得少于两小时，接受HSSE教育，详细了解有关HSSE规章制度。让项目部进入施工现场的每个员工知道：如果她们在工作时忽略安全问题或没有遵循安全作业，她将受到处分甚至开除。项目部将印制安全手册，发至每位员工。
项目部还将针对现场施工实际，进行入厂HSSE教育，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员持有关部门颁发的特种作业操作证，持证上岗。
随工程进展，项目部将每月对员工进行一次HSSE教育或培训。
各施工班组在每天作业前，进行班前讲话，针对当日施工任务，布置相应的防护措施，强调防护重点。外来参观人员，经批准才能够参观现场，进入现场之前，项目部HSSE部门要对她们进行HSSE教育。
经培训合格的将发证，只有取得合格证的人员才能进入工地。施工前要进行安全技术交底，并应有书面的交底和签字记录。施工安全技术资料要与施工同步，不得有滞后和漏项。
9、施工安全措施
1）、施工现场建立安全管理网络，严格执行安全三级交底制度，加强对施工人员的安全教育，增强安全意识和自身保护意识，遵守各项安全规章制度。
2）、指导思想上要实行“安全第一、预防为主”的方针，以项目经理为安全第一负责人，认真执行各建设主管单位颁发的安全条例。
3）、根据谁负责生产谁负责安全，明确安全工作网络。完善和建全安全管理各类台账，强化安全管理软件资料工作，必须建立安全生产责任制、安全教育、分部分项工程安全技术交底工作。
4）、挖土机下不得站人，挖土机作业时必须有专人指挥，做到定机、定人、定指挥。
5）土方车必须遵守交通规则，坚持中速行驶，出入口处慢速行驶，服从交警和本项目部有关检查人员的指挥。
6）、加强对施工人员的安全教育，增加安全意识，遵守各项规章制度，施工现场设专职安全员及安全管理小组，处理安全和劳动问题及可能发生的事故，做到预防为主的安全管理。
10、文明施工技术措施
本工程施工：精心施工、精心管理、高效优质、确保安全、创立文明工地。
1）、从项目经理到各级管理人员，必须把工地的文明建设列为重要的工作职责，委派一名专职人员负责本工程文明施工工作，搞好文明施工。
2）、土方施工时，车辆往来频繁，对驶出工地的车辆需派专人及时进行冲洗清扫，并在车辆进出口铺设草包，防止污染交通道路。
3）、施工班组做好每日工序落手清工作，做到随做随清，工完料清、物尽其用、减少材料浪费。
4） 、现场道路、堆料区有排水设施，有专人管理，保证场内整洁无积水现象。
5)、场地内经常清扫，车辆做到进出口保持整洁，经常冲洗，每辆车必须冲洗干净后方可出门，以防轮胎污染道路。
6)、须做到信息化指导施工，监测资料及时报送监理、业主掌握监测数据。