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建筑工地应急救援预案演练方案.doc

1、 建筑工地应急救援预案演练方案 10 2020年4月19日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 应急救援预案演练 应急预案演练内容 本工程栋与栋之间弯曲复杂,高处及垂直交叉作业多,预留洞口多,设备投入较多,模板均为木模,为此项目部把物体打击、机械伤人、高空坠落、触电、火灾等作为该工程的应急预案演练内容。 二、时间安排 1、 6月20日上午9时30分进行物体打击演练; 2、 6月20日下午14时00分进行机械伤人演练; 3、 7月15日上午9时00分进行高空坠落演练; 4、 7月15日15时00分进行触电演练; 5、 8月20日上午

2、9时00分进行火灾演练。 三、演练目的 提高全员安全意识,经过演练使各人掌握应急救援的运行程序和方法,提高应急教授小组协调作战的能力。 四、组织人员 1、总指挥:张自平 2、主持人:刘全义 3、指挥组成员:蒋世才 黄林 刘玉汝 4、通讯组成员:刘文举、高文超 程俊峰 5、救护组成员:陈宁 、刘小成、杨小芳、王康明、 6、抢险组成员:史波、黄建、衣延刚、张德继、钱根、 7、警戒疏散组成员:杨凯、张阳光、张阳阳、 五、演练前准备工作: 1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案,成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组,成立了抢险组、救护组、警戒组和通讯组,并向

3、全体人员传达,并多次组织相关人员学习。救护组成员已经过培训掌握了急救基本知识。 2、根据项目生产安全事故应急预案,准备了抢救物资:车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、器材若干、警戒隔离带、袖套(治安、救护、指挥)。各种安全、警示标志牌、安全带、安全绳、安全帽及对讲机等,并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护,如正确戴好安全帽。 市人民医院电话:120、市报警电话:110、市安监局事故报警电话: 市建设局事故报警电话: 4、确定刘全义全权负责指挥演练;通讯组负责各个时段的通讯联络畅通,警戒组防止现场参加演练人员无意中误进危险区域发生意外,救护组负责事发后的摸拟急救及与

4、医院的对接,抢险组负责事发的急救设备的及实施。 5、由资料员为主组成资料组拍摄图片、进行摄像,做好资料搜集和整理。(照相机、摄像机) 6、演练前召开2次各组负责人碰头会,明确各自工作职责内容,参演人员注意事项,演练程序及具体内容。 六、演练内容一:木工班在楼上拆模过程中,木枋掉落地面,有模拟运料人员被打击倒地。接到班组汇报后,应急救援领导小组及时启动应急预案,对当事人积极实施抢险过程中,如何保证传达,预案成员如何履行职责,最后完满达到演习目的。 1、事故发生基本情况:木工班在A3栋5楼进行拆除模板作业时,由于围护不严密、致使多根方木掉落地下,击中在地面上运材料的3名工人。其中2人重伤倒

5、地,1人轻伤、轻伤工人即时拟告木工班长和项目部。 2、演练地点:项目部工地现场 3、演练程序: (1)桌面演习 9:20   参加演练人员准时就位,在办公室前集中进行桌面演习,桌面演习是指由应急预案领导小组和关键岗位人员参加,按照应急预案及其运作程序讨论紧急情况时应采取行动的演习活动。桌面演习的主要特点是:对演习情景进行口头演习,一般是在会议室内举行非正式的活动,主要作用是在没有时间压力的情况下,演习人员检查和解决应急预案中问题的同时,获得一些建设性的讨论结果。主要目的是在友好、较小压力的情况下,锻炼演习人员解决问题的能力,以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。 本项目部的

6、桌面演习应在项目开工的准备阶段进行,经过桌面演习收集演习人员的建议、对应急响应工作提出修改意见。 (2)现场演练 10:10   各组汇报准备情况及人员到位情况 10:20   保卫人员对现场进行清理,严禁闲杂人员进入 观摩演练活动的相关人员进入观摩区 8:30   协调组清点人员 8:40   总指挥宣布演练注意事项 8:50   对施工段实施交通管制,禁止汽车通行 9:00   总指挥宣布演练开始 演练内容。 9:05   受轻伤工人李三急促报告项目部,有二人重伤倒地。 张德继(项目生产负责人)急促用手机拨打110 报警。 9:06  黄林逐级上报现场发生情况、联系

7、组即时联系120急救中心。 9:07 总指挥发布指令:决定启动本项目施工重大事故应急救援预案,要求各救援组以最快时间赶赴出事地点。 9:08  事故指挥组接报后迅速出动,赶至出事地点指挥救援,警戒组疏散围观人员,拉起警戒线,向班组负责人了解相关情况,维持秩序,等待抢险、救援队伍协助抢险、救援。 9:10  抢险组1分钟到达出事地点,将受伤人员移出来,救护组将救出的人员一个个轻放在平地,由救护员进行简单的医学检查和抢救。 9:20  总指挥及其它各组到达现场。 9:28   总指挥听取各组工作情况汇报并下达相关指令。 9:35   110接警后迅速出动并与120救护车同时赶到现场,与

8、事故救护组一起将事故人员把担架抬上救护车,送人民医院抢救。 9:40   总指挥布置后续工作:1、保护现场;2、成立事故调查组;3、搞好善后处理;4、责任单位和医院配合全力以赴进行抢救 9:50   总指挥宣布演练结束 9:51   请公司领导和业主对此次演练活动作总结讲话 4、演练对施工场基本要求: ①、此次演练为模拟人员被物体打击倒在地上。 ②、此次演练公司领导和业主届时将到会参观,人数多,故应设置“观摩区”和“演练区,以确保安全。 ③、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽,医疗设备等现场准备,拆除作业人员佩戴胸卡作业。 八、演练内容二: 1、发生事故

9、06月10日时间14:00,混凝土站搅拌车拉料进入施工现场时,由于驾驶员的疏忽在倒车时不慎撞倒收料员林木山。 (14:02)在现场附近巡查的专职安全员张德继,听到惊叫声,立即反应发生事故,并跑到现场,了解基本情况后叫周围的人不要围观、不要移动伤者同时用电话向项目经理刘全义报告:“混凝土站搅拌车司机在倒车时发生机械伤人事故,一个人被碰倒在地上,情况不明,已要求其它人员不要靠近及不要移动伤者”。 项目经理刘全义接到电话,决定立即启动项目部机械伤害事故应急预案并分别通知如下人员: 刘全义项目经理:“,南2栋地面发生机械伤人事故,立即带领急救组成员赶往事故地点,对受伤人员现场救护,同时将现场落实

10、情况随时向我报告”。 林国权:“收到,马上落实”。 (急救组奔赴现场,在事故现场根据伤者的伤势,由项目部卫生员严青松对伤者腿部进行简单的包扎、止血,) 刘全义项目经理:“程俊峰,南2栋地面发生机械伤人事故,立即带领保卫疏导组成员赶往事故地点,封锁事故现场,拉警戒带进行隔离,进行现场疏导,维持现场秩序。保证救援畅通,并派人接应救护车,禁止其它人员靠近事故现场,同时将落实情况随时向我报告”。 程俊峰:“收到,马上落实”。 (保卫疏导组奔赴现场,立即进行隔离) 刘全义项目经理:“陈宁,拌合站发生机械伤人事故,立即带领通讯组成员赶往现场,马上组织车辆准备运送伤员,并与花都区人民医院联系,通

11、知她们准备接受伤员,同时将落实情况随时向我报告”。 陈宁:“收到,马上联系落实”。 2、抢救 (14:10)项目经理刘全义赶到事故现场。了解了事故经过后,立即向项目管理部韩风华来总监及监理组汇报事故经过:“我是刘全义目经理,我项目部搅拌车司机作业时操作失误,发生机械伤人事故,一人被撞伤,伤势不明,特向您汇报”。 (14:12)韩风华总监接报后,要求随时保持联系,并立即向项目公司领导进行汇报,下令启动项目管理部安全生产事故应急预案。打电话给项目管理部综合办公室主任和工程部经理,并带领综合办公室和工程部相关人员火速赶往事故现场。 (14:15)项目经理刘全义接急救小组组长陈宁报告:“刘经

12、理,急救组人员已携带救援器械到达事故现场,正在对伤者进行包扎和止血,伤者伤势较重,需立即送医院。”项目经理吴克雄指示:“继续对伤者救治”。 (14:16)项目经理雄接保卫疏导小组组长程峻峰报告:刘经理,现场已进行隔离无闲杂人员及无关车辆出入。”项目经理刘权益指示:“继续加强警戒,禁止其它无关车辆及人员进入事故现场”。 (14:17)项目经理刘全义接通讯小组组长刘文举报告:“吴经理,救援车辆已到事故现场附近,随时调用,已与甘谷人民医院联系好了,医院已做好准备,随时接受伤员。”项目经理刘文举指示:“叫车马上到现场送伤者去医院”。 项目管理部及监理组领导相继到达事故现场,并听取项目负责人的汇报

13、后,韩风华总监要求项目经理部保护好现场,要关注伤员的抢救情况,不惜一切代价救治伤员。按照四不放过的原则对该事故调查处理。积极配合上级主管部门做好事故的处理工作。 (14:20)刘全义项目经理通知保卫疏导组和急救组:“程俊峰,救援车已到事故地点,请指挥引导救护车进出。程俊峰,救援车已到,请准备运送受伤人员走人民路到甘谷人民医院。 (救援车开进现场,林程俊峰引导、指挥车辆。) (14:22)急救组陈宁指挥杨小芳、刘小成将伤者抬入救护车,卫生员杨小芳随车一起,运送途中继续对伤者止血。车开出事故现场奔赴医院。 3、善后 (14:25)刘全义经理通知急救组组长陈宁:“随时掌握伤者情况和救治情况

14、同时与拌合站站长商议是否通知其家属,商议结果随时报告”。 陈宁:收到 通知保卫疏导组组长程俊峰:“请注意保护现场,何时拆除隔离带听候指令”。 程俊峰:收到 通知通讯组组长刘文举:“请带领安质和设备部门组成事故调查组,对事故进行初步调查,将此事经过和处理结果及时汇报到项目管理部和公司。并随时配合上级事故调查组的工作”。 (调查组到现场调查,混凝土站搅拌车司机配合调查) (14:35)急救小组组长陈宁经过电话向刘全义经理报告说医院已收治伤员,正在抢救,询问医生,伤者伤势已经被控制住,没有生命危险。刘全义经理随即向韩风华总监报告了伤员最新情况。 全体演练人员集合, 刘全义项目经理宣布演练结束。

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