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出租汽车薪酬方案

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2020年4月19日
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新疆二道桥出租汽车公司
薪酬方案
一、总则
1、为了加强公司的薪资、福利管理，使其规范化、科学化、制度化，更好的为企业服务，特制定本薪资福利管理办法。
2、本办法旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
二、目的
为体现“多劳多得” 、按照能力高低来核定薪资水平的薪酬导向，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，特制定本管理办法。
三、 薪酬管理的原则
1、公司员工的薪酬依据其职务、专业、经验、技能、实际业绩等要素，结合公司经营业绩情况、支付能力及劳动力市场情况确定；
2、薪酬管理遵循“一岗一薪”“易岗易薪”的原则，依据能力和业绩定酬，并遵循公平、合理、保密的原则。
四、 薪酬体系类别
实行岗位工资制。
结合年度奖金：详见《年度经营目标责任书》
五、适用范围
本办法适用于新疆二道桥出租汽车公司
六、薪酬结构与形式
（一）薪酬形式：新疆二道桥出租汽车公司员工实行月薪制，结合绩效考核（副经理以上（含）管理人员实行季度绩效考核，主管、员工实行月度绩效考核）。
（二）薪酬结构：
月度工资收入 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 加班补贴 + 交通补贴
+ 住房补贴 + 话费补贴 + 全勤奖
（三）薪酬结构说明
1、基本工资： 是员工工资额的基本组成部分，较之工资额的其它组成部分具
有相对稳定性。
2、岗位工资：是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性等评价要素确定的岗位工资报酬。工作变动，岗位工资也随着变动。
3、绩效工资：企业利用绩效工资对员工进行调控,给予员工绩效考核，激励员
工工作业绩,经过对绩优者和绩劣者收入的调节,激发每个员工工作积极性，绩效奖金比例根据年初签订的经营目标责任书来定。
新疆二道桥出租汽车公司
人员的绩效奖金比例

新疆二道桥出租汽车公司管理层（副经理以上）
职务
绩效奖金的比例
备注
总经理、副总经理
20%
季度考核
总经理助理、安技部部长、车队队长、综合办主任
15%
季度考核
员工
员工
10%
月度考核

4、加班补贴：针对公司职能管理部门员工周六上半天班、部分员工工作时间超过国家规定的每周工作小时数，所给予的加班补贴。
5、住房补贴：
经营单位的总经理、副总经理500元/月，主管级、员工100元/月。
6、交通补贴：
经营单位的总经理、副总经理200元/月，主管级、员工100元/月。
7、通讯补贴：
经营单位的总经理、副总经理300元/月，主管级、员工100元/月
8、全勤奖：
总经理、副总经理、总经理助理400元/月；经理级200元/月；主管、员工150元/月，全勤奖制度如下：
（1） 当月请事假2天（含）以上，均扣除本月100%全勤奖；
（2） 当月请病假3天以上（含3天），均扣除本月100%全勤奖；
（3） 当月旷工一次即扣除本月100%全勤奖；
（4） 当月迟到或早退4次（含）以上，扣除本月100%全勤奖；
（5） 不服从工作安排、消极怠工，工作时间内出现脱岗、串岗者，扣除本月100%全勤奖；
（6） 当月提交《辞职报告》且工作不足整月者，扣除本月100%全勤奖。

七、工资核算
(一)考勤工资
１、员工迟到、早退在30分钟以内的一次扣发10元，迟到、早退超过30分钟的，每次扣发50元；迟到、早退超过2小时的，每次扣发半天工资；
参加各类会议、活动、培训迟到每次扣发50元；
２、旷工每次扣发对等时间的三倍工资；
３、事假扣发工资 = 应发工资÷30/31天（当月的天数）×事假天数；
４、产假、护理假：女员工产假享受生育保险待遇；
5、婚假、丧假、哺乳假、产前检查假、男员工护理假、节育手术假、调休、年休假工资照发；
6、病假工资的计算：
连续工龄不满1年者，按本人固定工资的30％计发。
连续工龄1年（含1年）以上不满2年者，按本人固定工资的40％计发。
连续工龄2年（含2年）以上不满4年者，按本人固定工资的60%计发。
连续工龄4年（含4年）以上不满6年者，按本人固定工资的70％计发。
连续工龄6年以上（含6年）者，按本人固定工资的80％计发。

（二）试用期工资
招录的新员工试用期工资：按照其转正后薪资的80%发放。

八、薪资级别
薪资级别：参照后附的《月度标准薪酬级距表》

九、员工工资核定
根据员工业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定工资标准。

十、员工的晋职、晋级和降职、降级管理
1、原则上遵循逐级晋升、逐级降职的原则。
2、原则上员工的晋职、晋级一般两年一次（有杰出表现的员工经考核，由总经理和董事长特批后，可一年晋职、晋级一次）。员工的晋职、晋级，须在本岗位连续工作满十二个月以上，方能提出晋升申请。
3、员工的降职、降级员工自批准之日起，重新计算考核年限，考核期限为一年。
4、员工岗位等级的晋升工作由人力资源部和经管审计部组织实施，每年一次，
在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位；员工的晋职晋级由人力资源部按《员工职级晋升管理制度》办理。
5、员工晋职、晋级、降职、降级的执行时间以最终批准时间为准。

十一、薪资变动的管理
1、根据个人年度工作表现进行评估，按新工资标准对现有员工工资标准进行调整。
2、薪资变动随着职位/岗位的变动而变动,做到易岗易薪。
3、薪资晋级/降级：
1)薪资的晋级和降级指在同一工作岗位内级别的升高和降低。员工晋升到该岗位的上一个工资档级，经上级主管、分管副总和人力资源部共同考核合格后，报总经理审批同意，可直接进行薪资上调；
(2)员工因为工作业绩和工作表现不能胜任该岗位工作，需要下降到该岗位的下一个工资档级，经上级主管、分管副总和人力资源部考核后，报总经理审批同意，直接进行薪资下调。
4、职务晋职/降职：
(1)员工职务上有所晋升，需要有3个月的试用期，薪资标准按所拟任岗位薪资标准的80%核定。试用期结束时，经上级主管和人力资源部共同考核合格后，报总经理审批同意，给予新岗位的全额薪资和福利待遇；
(2)员工职务上有所下降，应给予员工降职谈话，有3个月的考察期，给予员工改正的机会，薪资标准不变。考察期结束时，经上级主管和人力资源部共同考核，工作业绩达到岗位要求的，原岗位薪资不变；如考核后，工作能力仍旧不能胜任岗位要求的，予以降职处理，享受降职岗位的薪资和福利待遇。

十二、工资计发流程
1、 月度薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日
—15日支付工资，遇法定节假日顺延；
2、 人力资源部汇总员工考勤及各类人事异动情况，于每月9日前制作完成工
资表；
3、 财务部依据《员工考勤汇总表》、《员工薪资变动汇总表》等审核工资表， 报
公司领导签批；
4、 财务部于每月10日—15日发放上月工资，遇节假日顺延。
附则：1、本方案由人力资源部负责起草修订，经总经理批准后方可实施。
2、本制度由人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释
后附：新疆二道桥出租汽车公司 薪酬等级表

新疆二道桥文化旅游集团股份有限公司人力资源部
1月28日