监理工程师建设工程监理案例分析冲刺试题9中大网校.doc

监理工程师建设工程监理案例分析冲刺试题9中大网校

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监理工程师《建设工程监理案例分析》冲刺试题(9)
总分：120分 及格：72分 考试时间：240分

案例分析

(1)【背景材料】 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查、旁站。在监理过程中，发现以下问题： (1)某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就将墙体钢筋门洞移动了位置。 (2)某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 (3)某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，准备浇筑混凝土。 (4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管，未通知电气专业监理工程师检查签证。 (5)施工单位将地下室内防水工程给某专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。 (6)某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 (7)某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 【问题】 以上各项问题监理工程师应如何处理?

(2)【背景材料】 某水闸建设工程项目，建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定：水闸的启闭机设备由建设单位采购，其它建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。 建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在工程中标后，与生产厂家签订了购货合同。 为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为水泥质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费，施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。 【问题】 1．建设单位指定水泥的规格、型号是否合理?为什么?2．施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗?为什么?3．监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理?为什么?4．施工单位要求退换该批水泥是否合理?为什么?5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运费款是否合理?水泥退货的经济损失应由谁负担?为什么?

(3)

(4)【背景材料】 某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商丁作。 (2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。 (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师 决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理 机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 【问题】 1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

(5)

(6)【背景材料】 施工总承包单位与建设单位于 2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：①人工费综合单价为45元／工日。②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1天。③施工总承包单位需配有应急备用电源。工程于 3月15日开工，施工过程中发生如下事件： 事件1： 3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。 事件2： 3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机(1500元/台班)吊出陷入淤泥中的挖掘机(500元／台班)，并进行维修保养，导致停工2天， 3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。 事件3： 5月l0日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工， 5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令； 5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求 5月15日复工的指令。期间造成人员窝工300工日。 事件4： 6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。针对事件1～3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。 【问题】 1．事件1～3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立?分别说明理由。 2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少?3．事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延?并说明理由。

答案和解析
案例分析
(1) :
1．对问题(1)总监理工程师应下达工程暂停令，因为属于未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计情况，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如经设计核算，不需变更设计，可不做处理，如需变更设计，指令施工单位接到变更后的图纸后，编制施工方案，审核其施工方案，监督施工单位按图施工，检查并验收，下达复工令。
2．对问题(2)总监理工程师应下达工程暂停令，因为属于已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况。组织施工单位检查胀模的原因，指示施工单位提出技术处理方案，审核技术处理方案，并监督施工单位按技术处理方案实施处理，处理后检查验收，验收合格下达复工令。
3．对问题(3)总监理工程师下达工程暂停令，因为属于隐蔽工程作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭的情况。下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经监理工程师检查，若合格，可下达复工令。若不合格，则指令施工单位整改，整改合格验收后，再指令复工。
4．对问题(4)总监理工程师下达工程暂停令，因为属于隐蔽工程作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭的情况。组织进行隐蔽工程检查(可用扫描仪扫描等方法)，若隐检合格，下达复工令，或隐检不合格，指令返工并按新的技术处理方案施工，进行监督，最后验收，验收合格后下达复工令。
5．对问题(5)总监理工程师下达工程暂停令，因为属于擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工情况。对分包单位的资质进行审查，主要审查分包的范围和工程部位是否能够进行分包，分包单位是否具有工程承包合同规定的条件和完成分包工程任务的能力，对分包单位还应进行调查。若以上工作审查合格，允许分包单位继续施工，若审查不合格，则指令施工单位分包单位立即退场。
无论审查合格与否，均应对已施工完毕的200m2防水工程进行质量检查。检查合格验收，若不合格施工单位返工。
6．对问题(6)应通知该电焊工立即停止作业，因为属于未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工的情况。检查其技术资格证，若检查认可，可继续施工操作，若无资格证，不得再进行电焊操作，对其完成的焊接部分进行质量检查，检查合格验收，检查不合格，责令施工单位返T。
7．对问题(7)应报告业主，与设计单位联系，因为是由于设计方面原因造成的质量问题，要求设计单位更正设计，指示施工单位按更正变更后的图纸返工，所造成的损失经过建设单位向设计单位索赔。(2) :
1．建设单位指定水泥的规格、型号是合理的。因为《建设工程质量管理条例》明确规定应当指定建筑材料的规格、型号。
2．施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就擅自投入使用，此做法不正确。正确做法是：施工单位运进材料前，应向监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理机构审查并确认其质量合格后，方可进场使用。
3．监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是合理的。因为这是监理单位的职责和职权。
4．施工单位要求退换该批水泥是合理的，因为水泥生产厂家供应的水泥不符合供货合同的要求。
5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货运费是不合理的。因为退货是生产厂家违约引起的，厂家应承担责任。建设单位代扣退货运费款也是不合理的，因为水泥的购货合同关系与建设单位无关。水泥退货的经济损失应由生产厂家承担，因为责任在生产厂家。(3) :

(4) :
1．(1)妥当。
(2)不妥。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核并签认。
(3)不妥。正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。
(4)不妥。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。
(5)不妥。正确做法：由总监理工程师主持整理T程监理资料。
2．不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。
正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。
3．不正确。理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。
程序：项目监理机构(或专业监理T程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表
和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
4．不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。
正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。费用损失由建设单位承担。(5) :

(6) :
1．施工总承包单位就事件1～3提出的工期和费用索赔是否成立的判定如下：
事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：由于不可抗力造成的工期能够顺延，但窝工费用不给予补偿。
事件2：工期和费用索赔不成立。理由：租赁的吊车维修保养属于承包商自身的责任。
事件3：工期和费用索赔成立。理由：由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。
2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期索赔：
事件1：可索赔工期2天。
事件3：可索赔工期5天。
共计可索赔工期7天。
事件1～3中，施工总承包单位可获得的费用索赔：
300工日×45元/工日=13500元。
3.事件4中，施工总承包单位能够获得工期顺延。理由：合同中约定，一周内非承包方
原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1天，事件4是由供电局检修线路停电导致工程停工8h，因此能够获得工期顺延。