家电物流精益生产.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,精益生产,LEAN PRODUCTION,讲师：龙衍,第1页,课程体系,基础IE,精益生产,精益生产管理,精益体系,讲师：夏逸凡,讲师：龙衍,讲师：龙衍、夏逸凡,讲师：企管部体系管理员,一、,二、,三、,四、,精益技术详解,五、,讲师：各部门精益专员,第2页,精益生产概述,精益生产定义,由产品拉动生产，以改进为关键，,对物料，设备，人员，仓储，管理,进行不停优化，以到达高效率，低浪费生产模式。,不停改进，提升效率，精益求精,第3页,精益生产概述,日本丰田汽车TPS生产体系：,以产品为导向，依据客户需求,按时、准量交付货物。而且在生产过程中，,以彻底消除浪费为目标不停进行改进。,精益生产起源,第4页,精益生产概述,价值：站在客户立场上看价值，降低直到毁灭客户感觉不到不增值活动。,价值流：从接单到发货过程一切活动。,流动：像开发河流一样通畅流动。,需求拉动：按需求生产，不过量生产。,完美：没有任何事物是完美，要不停改进。,精益生产五个标准,第5页,观念比较,传统理论,精益思想,由生产者决定价值，向用户推销,由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在意义。,分工,流程支离破碎,流程,无间断,层级金字塔,总经理集权,部门职能化、专业化,扁平结构,赋予职能岗位决议权,按流程重构团体或Cell,集中推式管理,拉式,大批量，等候,不间断单件流,第6页,精益生产意义,企业能取得更高利润,对于企业意义,增加经营利润方式,扩大生产规模,(高投资、高风险),提升价格,（破坏市场，降低竞争力）,降低成本,（无需投资、回报丰厚）,成本降低10%，等于经营规模扩大一倍,第7页,精益生产意义,对于员工意义,提升员工收入,对我们到底有什么好处？,一、,二、,三、,降低工作强度,改进工作内容,1.企业利润提升，员工整体收入会增加。,2.改进项目会列入改进评价系统，大项目会有直接,现金奖励，小会提升个人绩效评价。,1.消除工作强度大动作，单位工时内员工工作强度降低。,2.工作环境改进，减小环境对体力消耗,1.在繁琐重复工作中找到能够思索对象，降低枯燥感。,2.在改进取得认可时候得到成就感，找到变革乐趣。,第8页,做好精益生产关键,卓越意识,坚强意志,创造思维,第9页,卓越意识,八大浪费是哪些？,制造过剩浪费,等候浪费,搬运浪费,加工浪费,库存浪费,动作浪费,生产不良品浪费,打破习惯思维，善于发觉问题,第10页,坚强意志,1.相信做精益改进是有意义,2.碰到妨碍时候不能轻易妥协,3.虚心接收合理提议,坚持就是胜利！,第11页,创造思维,模仿自然界或生活中事物,1,TRIZ矛盾矩阵,2,创造不是只靠头脑风暴，,也能够经过一些方法和伎俩,逐步做到创新,第12页,模仿,树蜂针刺尾端带刃，在打洞,时候依附能够产生足够反作用力，,确保其在树干上连续打洞。,第13页,TRIZ,矛盾矩阵,01、运动物体重量,02、静止物体重量,03、运动物体长度,04、静止物体长度,05、运动物体面积,06、静止物体面积,07、运动物体体积,08、静止物体体积,09、速度,10、力,11、应力或压力,12、形状,13、结构稳定性,14、强度,15、运动物体作用时间,16、静止物体作用时间,17、温度,18、光照度,19、运动物体能量,20、静止物体能量,21、功率,22、能量损失,23、物质损失,24、信息损失,25、时间损失,26、物质或事物数量,27、可靠性,28、测试精度,29、制造精度,30、物体外部有害原因作用敏感性,31、物体产生有害原因,32、可制造性,33、可操作性,34、可维修性,35、适应性及多用性,36、装置复杂性,37、监控与测试困难程度,38、自动化程度,39、生产率,39项技术参数,第14页,改进案例,折衷,方案无法解決根本问题。,希望座垫要宽而且不妨碍腳活动。,将矛盾两方转换成适当参赛。,改进方：宽度,长度,静止物体长度,(4),妨碍脚活动,形状,(12),产生有害因子物体,(31),易用性,(33),惡化方：,第15页,改进案例,从,矛盾矩阵中找出对应创造标准,(4,12)13逆转,，,14,曲度，,15动态,性，,7,巢狀结构,(4,31)无,(4,33)2分离,，,25,自助,选创造标准第,15项优先考虑,。,15.a 分割物体,成為能够相互移动元件。,15.b,假如物体或系統是不活动，使其能活动或能交换。,第16页,种豆得豆定律,努力+耐心=结果,种豆教训是：你先工作，才有收获。,你必须挖土，浇水（努力），播种，等候（耐心）然后才能采摘豆子。,请问：今天你种豆，明天你收获什么,？,第17页,课程体系,基础IE,精益生产,精益生产管理,精益体系,讲师：夏逸凡,讲师：龙衍,讲师：龙衍、夏逸凡,讲师：企管部体系管理员,一、,二、,三、,四、,精益技术详解,五、,讲师：各部门精益专员,价值流分析,排队论,计划评核(PERT),系统仿真,统计过程控制,运筹学,6Sigma,TRIZ创新理论,第18页,感激聆听,第19页,