满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,满足欧,VI,发动机后处理系统技术开发项目,案例汇报,第四小组,6月6日,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第1页,团体组员及理念,团体介绍,团体名称：火箭,团体图标：,团体口号：拿下！,2,组员,部门,陈镇,基础技术研究部,曾令贤,底盘开发部,相耀明,动力总成试验部,向勇,客车开发部,李霖,先行技术开发部,彭科国,发动机开发部,肖春艳,开发管理部,朱红卫,开发管理部,何大礼,工艺研究所,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第2页,目 录,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,项目策划,-WBS/,责任分配矩阵,/,进度计划,项目策划,-,项目组织结构,项目开启,项目实施与控制,项目收尾与总结,3,项目策划,-,风险计划、沟通计划,陈 镇,曾令贤,相耀明,向勇,彭科国,李霖,肖春艳,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第3页,项目开启,汇报人：陈镇,4,项目背景,1,项目和项目管理特点,2,利益相关方识别和分析,4,项目和项目管理目标,3,项目章程,5,里程碑,7,项目工作描述表,6,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第4页,项目开启,1,、项目背景,5,起源与意义：环境保护需求、法规需求、市场需求、竞争力提升需求,环境问题日益严重；欧洲已于开始全方面实施欧排放法规，我国预计年实施国六标准北京、上海等中心城市可能提前实施；国VI市场即将打开；东风还未开展欧VI技术研究，为应对市场需求，企业需尽快开展欧VI关键技术研究。,内容与目标：,项目开展,DPF,匹配与再生控制技术研究，开展,EGR,和,SCR,集成优化研究，,掌握欧,VI,后处理关键关键技术，研制满足欧,VI,法规要求后处理系统，,为商品化做好技术贮备。,项目周期：1月4日-年9月30日，共21月。,项目成本：控制在260万以内。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第5页,2,、项目特点,欧,VI,后处理,DPF,技术对技术中心来说从未包括，存在较大技术难度。,后处理系统包括化学、材料、电气、控制、试验等多学科，需要大量跨部门协同。,项目开启,6,项目管理特点,与供给商充分交流，充分利用内外部资源。,定时组织内部沟通会议，并向企业汇报进程。充分协商与沟通，提升各职能部门主动性，,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第6页,项目开启,3,、项目目标,7,满足欧,VI,排放法规发动机后处理系统。,交付结果,项目周期,:.1.4-.9.30,总 工 期,:21,个月,工期要求,项目总投资,260,万元,成本要求,完成,DOC/DPF/SCR,集成后处理系统开发；满足欧,VI,排放法规；满足可靠性要求,质量目标,安全零事故,安全目标,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第7页,项目开启,项目管理目标,目标类型,详细描述,团体建设与人才培养目标,(l),项目例会,1,次两周；,(2),培养预备项目经理,2,名。,知识集成创新目标,1、形成欧VI后处理开发流程。2、方法、流程、方案等能够实现向其它发动机平台移植。,HSE,管理目标,实现项目实施中：人身死亡事故为零；重大设备事故为零；不发生较大环境、职业健康事件。,培养预备项目经理、形成相关流程,3,、项目管理目标,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第8页,项目开启,4,、利益相关方识别,9,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第9页,项目策划,-,风险计划、沟通计划,4,、,利益相关方分析,10,作为中心重点项目，公司副总经理、中心长、发动机部部长、内部客户对项目影响很大。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第10页,项目开启,5,、项目章程,项目经理,发起人或委托人签字,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第11页,项目名称,满足欧VI发动机后处理系统开发项目,项目目标,1、满足欧VI排放法规；,2、掌握欧VI后处理关键技术；,3、工期目标：1月4日-9月30日,共21月；,4、费用目标：260万,交付物,图纸、试验数据汇报、企业标准、样品、样机、样品经过评审汇报。,交付物准则,柴油机排放满足欧,VI,排放法规。,里程碑事件,3月31日：欧VI技术路线确定；6月30日：发动机原机标定优化完成；,9月30日：SCR/DPF性能验证完成；5月30日：DOC/DPF/SCR集成优化完成；,8月30日：整车示范运行完成；9月30日：项目结题。,工作描述,经过标定优化，使发动机裸机排放抵达要求，开发与发动机匹配SCR尿素喷射和CDPF主/被动再生协同控制技术，攻克X7-6EGR柴油机满足欧排放法规DOC、SCR、CDPF和ASC集成系统关键共性技术，研制满足欧VI集成后处理系统，实现欧VI整车示范运行。,所需资源,预计,人力资源：设计工程师,8,人；试验工程师,20,人；仿真工程师,8,人。,测试资源：发动机性能,/,排放测试台架、发动机可靠性测试台架等。,仿真技术平台：工作站,5,台。,资金：,260,万元,项目责任人审核意见：按要求保质、保量完成任务，实现零事故,6,、项目工作描述表,项目开启,12,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第12页,7,、里程碑,13,项目周期,21,个月，共设置,6,个里程碑。,项目开启,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第13页,项目策划,-,项目组织结构,企业组织结构,1,项目特点及组织结构选取表,2,项目组织结构,3,项目岗位职责表,4,汇报人：曾令贤,14,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第14页,1,、企业组织结构图,企业日常工作采取,职能式组织形式,，各职能部门有较明确分工，业务条块清,晰，易于同类工作职能管理与协调。,项目策划,-,项目组织结构,15,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第15页,1,、企业组织结构图,项目策划,-,项目组织结构,16,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第16页,本项目组织结构形式采用平衡矩阵型。,项目策划,-,项目组织结构,2,、项目特点及组织结构选取表,17,项目群经理,项目经理,项目责任人,技术责任人,仿真主管,电气主管,整车试验主管,发动机试验主管,试制主管,发动机设计主管,标定工程师,后处理工程师,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第17页,3,、项目组织结构图,项目策划,-,项目组织结构,依据项目标特点，建立了以项目经理为关键项目管理团体。这个团体需要完成项目方案、设计，采购、总成试验、整车试验、项目结题等任务。,18,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第18页,项目策划,-,项目组织结构,项目管理团体岗位职责,序号,项目岗位名称,项目岗位职责简述,项目岗位主要职责描述,1,项目责任人,项目总负责,1.1 定义要开发产品，组织产品研发团体会议，人员工作安排,1.2 把握项目方向，项目相关事项决议。,1.3 负责小组内其它事情，完成经理授权，委托其它任务,2,项目技术责任人,技术负责,1.1,负责产品需求调研、需求分析，设计与规划等,1.2跟进项目开发组对产品开发、及时解释产品功效细节或处理项目组 提出需求疑问,1.3 组织评审项目中出现难题,3,项目经理,项目执行推进,1.1 与各部门主管互动、沟通并处理项目与部门之间可能产生问题,1.2,组织编制项目管理实施计划。,1.3率领并激发团体动力，以维持工作进度,4,发动机试验主管,负责发动机试验,负责发动机试验,5,后处理仿真主管,负责后处理仿真,负责后处理仿真,6,后处理试验主管,负责后处理试验,负责后处理试验,7,电气主管,负责电气,负责电气,8,整车试验负主管,负责整车试验,负责整车试验,9,专业工程师,专业技术,发动机技术、试验、后处理、仿真、电气、整车试验,19,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第19页,项目策划,-,WBS/,责任分配矩阵,/,进度计划,项目,WBS,1,项目工作关系表,4,项目进度计划甘特图,6,汇报人：相耀明,项目网络进度计划,5,20,项目责任分配矩阵,3,WBS,字典,2,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第20页,项目策划,-WBS/,责任分配矩阵,/,进度计划,1,、项目工作分解结构（,WBS,）,最小工作包分解标准：,A、SMART标准,B、百分之百标准。,C、充分必要标准,1.,满足欧VI发动机后处理系统技术开发项目,1.1,欧VI,技术路线,分析及选择,1.1.1,欧VI,排放法规解读,1.1.2,欧VI,技术路线调研,与分析,1.5 DPF,技术研究,1.2,发动机裸机标定,1.3,欧VI,后处理,系统构型,1.4 SCR,技术研究,1.1.3,欧VI,技术路线选择,1.2.1,发动机原机排放评定,1.2.2,发动机裸机优化标定,1.3.1,后处理系统构型,1.3.2,催化器选型,1.3.3,样品采购,1.4.1 SCR,催化器性能测试,1.4.2 SCR,控制策略研究,1.4.3 SCR,系统集成及验证,1.2.3,发动机排温管理标定,1.5.1 DPF,催化器性能评定,1.5.2 DPF,再生特征研究,1.5.3 DPF,再生策略研究,1.5.4 DPF,系统集成及验证,1.6,欧,VI,后处理,集成技术研究,1.6.1,集成后处理控制系统,1.6.2,后处理系统集成验证,1.6.3,后处理可靠性验证,1.7,整车示范运行,1.7.1,后处理整车方案设计,1.7.2,整车试验,1.8,项目总结,1.9,项目管理,21,方法：,头脑风暴、国四,/,五后处理项目类比、后处理供给商教授咨询。,分解类型：,基于工作过程，上层按照工作流程分解，下层按照工作内容分解。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第21页,2,、工作分解结构词典,项目策划,-WBS/,责任分配矩阵,/,进度计划,编写了发动机原机排放评定工作分解结构词典对该工作分解结构中各要素进行了详细说明。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第22页,3,.项目责任分配矩阵,编码,工作任务,责任者（单位）,技术责任人,仿真主管,发动机试验主管,策略主管,整车试验主管,项目经理,试制主管,采购主管,指导委员会,1.1.1,欧,VI,排放法规解读,F,C,1.1.2,欧,VI,技术路线调研与分析,F,C,1.1.3,欧,VI,技术路线选择,F,C,1.2.1,发动机原机排放评定,C,F,C,1.2.2,发动机裸机标定优化,C,F,C,X,1.2.3,发动机排温管理标定,C,F,C,X,1.3.1,后处理系统构型,F,C,X,C,C,1.3.2,催化器选型,C,F,X,C,C,S,1.3.3,样品采购,C,C,X,C,F,S,1.4.1,SCR,催化器性能测试,F,C,C,X,1.4.2,SCR,控制策略研究,F,C,X,1.4.3,SCR,系统集成及验证,F,C,C,X,1.5.1,DPF催化器性能评定,F,C,C,X,1.5.2,DPF再生特征研究,F,C,C,X,1.5.3,DPF,再生策略研究,F,C,X,1.5.4,DPF,系统集成及验证,F,C,C,X,1.6.1,集成后处理系统控制系统软/硬件实现,F,C,C,C,X,1.6.2,欧,VI,后处理系统集成验证,F,C,C,C,X,1.6.3,后处理系统可靠性验证,F,C,C,C,X,1.7.1,后处理系统装车方案设计,F,C,X,S,1.7.2,整车试验,C,F,X,1.8,项目总结,F,C,C,C,C,X,项目策划,-WBS/,责任分配矩阵,/,进度计划,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第23页,4,.项目工作关系表,项目策划,-WBS/,责任分配矩阵,/,进度计划,编码,工作任务,工期（天）,紧前工作,搭接关系,1,1.11,欧,VI,排放法规解读,20,2,1.1.2,欧,VI,技术路线调研与分析,30,1.1.1,3,1.1.3,欧,VI,技术路线选择,15,1.1.2,4,1.2.1,发动机原机排放评定,60,1.1.1,5,1.2.2,发动机裸机标定优化,60,1.1.3,1.2.1,6,1.2.3,发动机排温管理标定,30,1.2.2,7,1.3.1,后处理系统构型,20,1.1.3,8,1.3.2,催化器选型,30,1.3.1,9,1.3.3,样品采购,30,1.3.2,10,1.4.1,SCR,催化器性能测试,30,1.3.3,1.2.3,11,1.4.2,SCR,控制策略研究,30,1.1.312,1.4.3,SCR,系统集成及验证,40,1.4.1,1.4.2,13,1.5.1,DPF催化器性能评定,30,1.3.3,14,1.5.2,DPF再生特征研究,60,1.5.1,15,1.5.3,DPF,再生策略研究,90,1.1.3,16,1.5.4,DPF,系统集成及验证,40,1.5.3,17,1.6.1,集成后处理系统控制系统软/硬件实现,40,1.4.3,1.5.4,18,1.6.2,欧,VI,后处理系统集成验证,30,1.6.1,19,1.6.3,后处理系统可靠性验证,40,1.6.2,20,1.7.1,后处理系统装车方案设计,30,1.6.1,21,1.7.2,整车试验30,1.7.1,22,1.8,项目总结,30,1.7.2,24,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第24页,5,、项目网络进度计划,项目策划,-WBS/,责任分配矩阵,/,进度计划,25,总工期,455,天,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第25页,6,、,计划甘特图,项目策划,-WBS/,责任分配矩阵,/,进度计划,26,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第26页,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,人力资源计划,1,人力资源分配表,2,人力资源计划负荷图,3,费用计划,4,汇报人：向勇,费用负荷曲线,5,费用累积曲线及饼图,6,27,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第27页,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,人力资源计划表,1,、人力资源计划,28,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第28页,2,、人力资源分配表,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,29,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第29页,3,、人力资源计划负荷图,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,30,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第30页,4,、费用计划（,1,）,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,31,人力资源价格标准：,项目责任人：,1000,元,/,天项目经理：,600,元,/,天,技术责任人：,700,元,/,天,技术人员：,400,元,/,天,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第31页,费用估算表(费用单位：万元）,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,4,、费用计划（,2,）,32,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第32页,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,4,、费用计划（,3,）,人力资源费用预算分解表,33,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第33页,4,、费用计划（,3,）,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,34,时间,/,周,费用,/,元,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第34页,4,、费用计划（,4,）,固定费用预算分解表,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,35,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第35页,5,、费用负荷曲线,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,36,费用集中原因：主要样机样品集中采购。,时间,/,周,费用,/,元,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第36页,6,、费用累计负荷曲线,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,37,时间,/,周,费用,/,元,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第37页,项目策划,-,人力资源计划,/,费用计划,总费用259.4,万元,38,6,、总投资分布饼图,5%,59%,36%,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第38页,项目策划,-,风险管理计划、沟通计划,汇报人：彭科国,沟通计划,5,39,风险管理规划,1,风险识别方法及结果,2,风险量化计划,3,风险应对计划,4,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第39页,项目风险分析与管理,1,、风险管理规划,40,风险评定,风险识别,情况反馈,情报搜集,风险应对,风险监控,回避,自留,转移,头脑风暴法,历史资料,查对表,敏感性分析,定性分析法,定量分析,减轻,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第40页,41项目策划,-,风险管理计划、沟通计划,2,、风险识别方法及结果,1,),头脑风暴法,2,),德尔菲法,3,),查对表法,4,),常识、经验和,判断,5,),历史资料,识别方法,风险识别结果表,风险,种类,风险识别,编号,潜在风险事件,项目阶段,风险原因,风险发生后果,（影响描述和影响程度）,技术类,1,尿素结晶,实施阶段,排温较低,排气管堵塞，发动机动力性下降,2,DPF,烧毁,实施阶段,再生温度过高,DPF,失效，颗粒排放超标,3,DPF,再生控制策略,实施阶段,新技术，技术掌握度不够,试验不能正常进行，甚至直接造成项目失败,4,EGR,可靠性,实施阶段,可靠性量化评价方法掌握度不够,可靠性实际达成情况，影响商品化判断,进度,风险,5,试验台架担心,实施阶段,资源担心,影响项目进度。,6,关键设计人员撤出,实施阶段,人员流动,设计不能正常进行，甚至直接造成项目失败,7,人力资源不足,实施阶段,人员流动,严重影响项目进度,组织,风险,8,人员配置不合理，部分人员能力无法胜任,实施阶段,人员流动,部分设计失败，甚至直接造成项目失败,9,各小组设计人有隔膜，沟通不够，接口连接不畅,实施阶段,小组壁垒,工作效率低，延误工期,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第41页,42,风险可能性级别评价,发生概率,可能发生比率,极高:发生几乎是必定,5,高,:,有重复发生可能,4,中,:,偶然发生,3,低：几乎不会发生,2,极低：不可能发生,1,风险量化值,=,可能性,严重性,项目策划,-,风险计划、沟通计划,风险严重性级别评价,后果,标准,等级,危害,严重影响项目,可能要中止,5,严重,严重影响费用、进度、功效或质量；工作能够完成，但利益相关方将非常不满,4,中等,影响一些费用、进度、功效或质量；利益相关方不满意,3,轻,轻微影响费用、进度、功效或质量；利益相关策略微不满意,2,没有,没有不良后果,1,3,、风险量化（,1,）,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第42页,43,项目策划,-,风险计划、沟通计划,3,、风险量化（,2,）,风险,种类,风险识别,风险分析与评定,编号,潜在风险事件,项目阶段,风险原因,风险发生后果,（影响描述和影响程度）,可能性,严重性,风险值,技术类,1,尿素结晶,实施阶段,排温较低,排气管堵塞，发动机动力性下降,4,4,16,2,DPF,烧毁,实施阶段,再生温度过高,DPF,失效，颗粒排放超标,3,4,12,3,DPF,再生控制策略,实施阶段,新技术，技术掌握度不够,试验不能正常进行，甚至直接造成项目失败,4,4,16,4,EGR,可靠性,实施阶段,可靠性量化评价方法掌握度不够,可靠性实际达成情况，影响商品化判断,4,3,12,进度风险,5,试验台架担心,实施阶段,资源担心,影响项目进度。,4,3,12,6,关键设计人员撤出,实施阶段,人员流动,设计不能正常进行，甚至直接造成项目失败,2,5,10,7,人力资源不足,实施阶段,人员流动,严重影响项目进度,3,3,9,组织,风险,8,人员配置不合理，部分人员能力无法胜任,实施阶段,人员流动,部分设计失败，甚至直接造成项目失败,2,3,6,9,各小组设计人有隔膜，沟通不够，接口连接不畅,实施阶段,小组壁垒,工作效率低，延误工期,3,3,9,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第43页,44,9,项目策划,-,风险计划、沟通计划,3,、风险量化（,3,）,9,分以上项目实施重点管控,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第44页减轻,预防,转移,回避,自留（应抢救援预案）,风险准备金,+,后背办法,项目策划,-,风险计划、沟通计划,4,、风险应对（,1,）,惯用风险应对方法：能否承受？,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第45页,项目策划,-,风险计划、沟通计划,4,、风险应对（,2,）,风险,种类,风险识别,风险分析与评定,风险应对方法,编号,潜在风险,事件,项目阶段,风险原因,风险发生后果 （影响描述和影响程度）,可能性,严重性,风险值,应对策略,防范方法/应对方法,责任人,技术类,1,尿素结晶,实施阶段,排温较低,排气管堵塞，发动机动力性下降,4,4,16,减轻,排气管裹保温材料，后喷提升排温技术责任人,2,DPF,烧毁,实施阶段,再生温度过高,DPF,失效，颗粒排放超标,3,4,12,减轻,DPF,温度、压力监控。,控制策略主管,3,DPF,再生控制策略,实施阶段,新技术，技术掌握度不够,试验不能正常进行，甚至直接造成项目失败,4,4,16,预防,技术评审,/,咨询,技术责任人,4,EGR,可靠性,实施阶段,可靠性量化评价方法掌握度不够,可靠性实际达成情况，影响商品化判断,4,3,12,减轻,样件质量、单品试验、试验评价方法,/,技术方案备份,EGR,设计主管,进度,风险,5,试验台架担心,实施阶段,资源担心,影响项目进度。,4,3,12,减轻,1、经过项目计划协调内部资源；2、对外租借试验台架,项目经理,6,关键设计人员撤出,实施阶段,人员流动,设计不能正常进行，甚至直接造成项目失败,2,5,10,预防,1.建立提前通知机制2.主动协调/人才贮备,项目经理,7,人力资源不足,实施阶段,人员流动,严重影响项目进度,3,3,9,减轻/接收,1.充分利用内外部资源前提下，与相关项目协调，降低重复工作2.增加人员配置,项目经理,组织,风险,8,人员配置不合理，部分人员能力无法胜任,实施阶段,人员流动,部分设计失败，甚至直接造成项目失败,2,3,6,减轻,1.工作职责描述清楚，便于人员选择；2.人员聘用机制双向选择,项目经理,9,各小组设计人有隔膜，沟通不够，接口连接不畅实施阶段,小组壁垒,工作效率低，延误工期,3,3,9,减轻,做好沟通管理,项目经理,明晰应对策略、办法、责任人,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第46页,沟通需求分析,利益相关方,沟通需求,联络人,上级单位,交付结果、技术要求、预算、研究进度,副总经理,中心领导,交付结果、技术要求、预算、研究进度,中心长,交付结果、技术要求、预算、研究进度,副中心长,企业内部/业务与职能部门,任务分工、研发协作、结果应用,A,任务分工、研发协作,B,任务分工、研发协作,C,任务分工、研发协作,D,任务分工、研发协作、计划管理、资源管理,E,任务分工、采购、计划管理,F,项目团体,责任分工,团体H,责任分工,团体I,责任分工,团体J,责任分工,团体K,责任分工,团体L,责任分工,内部客户,结果应用、效果、成本,客户,Z,供给商,及早沟通需求,供给商Y,供给商X,5,、,沟通计划,-,需求分析,47,项目策划,-,风险计划、沟通计划,依据利益相关方沟通需求分析,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第47页,项目策划,-,风险计划、沟通计划,5,、,沟通计划,沟通计划,序号,沟通名称,沟通方式,沟通内容,沟通对象,沟通时机,沟通文件,责任人,1,副总经理,书面、邮件、电话、,交付结果、技术要求、预算、研究进度,上级单位,项目立项,/,节点评审,/,项目结题,项目可行性汇报,项目责任人,中心长,书面、邮件、电话、非正式沟通,交付结果、技术要求、预算、研究进度,企业领导,项目立项,/,节点评审,/,项目结题,项目章程,项目责任人,3,副中心长,书面、邮件、电话、非正式沟通,交付结果、技术要求、预算、研究进度,企业领导,项目立项,/,节点评审,/,项目结题,项目章程,项目责任人,4,A,书面、邮件、电话,任务分工、研发协作、结果应用,发动机部,项目开发阶段,项目计划、技术方案,项目经理,5,B,书面、邮件、电话,任务分工、研发协作,动力总成试验部,项目开发阶段,项目计划、技术方案,项目经理,6,C,书面、邮件、电话,任务分工、研发协作,电气部,项目开发阶段,项目计划、技术方案,项目经理,7,D,书面、邮件、电话,任务分工、研发协作,商品开发部,项目开发阶段,项目计划、技术方案,项目经理,8,E,书面、邮件、电话,任务分工、研发协作、计划管理、资源管理,开发管理部,项目开发阶段,项目计划、技术方案,项目经理,9,F,书面、邮件、电话,任务分工、采购、计划管理,采购部,项目开发阶段,项目计划、技术方案,项目经理,10,团体H,书面、邮件、电话,责任分工,项目团体,项目开发阶段,项目计划、技术方案,技术责任人/项目经理,11,团体I,书面、邮件、电话,责任分工,项目团体,项目开发阶段,项目计划、技术方案,技术责任人/项目经理,12,团体J,书面、邮件、电话,责任分工,项目团体,项目开发阶段,项目计划、技术方案,技术责任人/项目经理,13,团体K,书面、邮件、电话,责任分工,项目团体,项目开发阶段,项目计划、技术方案,技术责任人/项目经理,14,团体L,书面、邮件、电话,责任分工,项目团体,项目开发阶段,项目计划、技术方案,技术责任人/项目经理,15,客户,Z,书面、邮件、电话,责任分工,项目团体,项目开发阶段,应用汇报,项目经理,16,供给商Y,书面、邮件、电话,结果应用、效果、成本,供给商,项目开发阶段,项目计划、采购计划,项目经理,17,供给商X,书面、邮件、电话,及早沟通需求,供给商,项目开发阶段,项目计划、采购计划,项目经理,18,环境保护部W,书面、邮件、电话,环境保护达标,环境保护部,项目开发阶段,检测汇报,项目责任人,48,依据对象定义够沟通方法和过程,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第48页,项目实施与控制,项目进度与费用控制,1,变更管理,2,风险控制,3,沟通管理,5,汇报人：李霖,项目冲突管理,6,49,质量控制,4,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第49页,项目实施与控制,1,、项目进度与费用控制,目标计划编制,计划实施,动态监控,组织办法,技术办法,经济办法,管理办法,计划一致,计划偏离,对比分析,执行计划,调整计划,控制流程,计算已完工作量,预算,BCWP,BCWP=,完成工作量,x,预算定额,SV=BCWP-BCWS 0,SPI=BCWP/BCWS 1,求出进度偏差,分析原因,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第50页,项目实施与控制,1,、项目进度与费用控制,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,每个月计划执行费用,36000,50400,48600,83500,101500,403000,BCWS,拟完成项目计划费用累计,36000,86400,135000,218500,30,723000,每个月已完成项目实际费用,36000,45000,46000,80000,90000,ACWP,已完成项目实际费用累积,36000,81000,127000,207000,297000,每个月已完成项目计划费用,36000,4,45000,78000,88000,BCWP,已完成项目计划费用累计,36000,78000,123000,00,289000,截至5月31日，费用预算与执行情况以下：,费用偏差,CV=BCWP ACWP,=289000-297000,=-80000,进度偏差,SV=BCWP-BCWS,=289000-30,=-3100000,当前状态：效率低、进度较慢、投入超前,应对办法：用工作效率高人员更换一批工作效率低人员。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第51页,项目实施与控制,1,、项目进度与费用控制,执行甘特图,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第52页,项目实施与控制,2,、变更管理,项目编号,项目名称：,编写人：,最终修订日期：,变更统计,序号,变更情况,变更提出人,变更日期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,建立项目变更流程，项目计划改变申请表。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第53页,项目实施与控制,3,、风险控制,建立关键风险应对办法表，重点监控,在项目整个生命周期，实时跟踪已识别风险发生实际情况，动态对风险事件进行重新识别、评定与风险应对办法修改,在项目实施各个阶段，提交风险汇报，总结在该阶段已发生风险事件对项目费用、进度与质量影响程度,以不严重影响利润目标实现为前提，将项目总费用,5%,留作风险预算应急费，作为赔偿风险造成损失影响,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第54页,项目实施与控制,3,、风险控制,9,分以上关键项目，实施严格管控。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第55页,项目实施与控制,4,、质量控制,质量过程控制,推行项目内审,阶段评审、节点评审、门式评审相结合，实现全过程质量控制。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第56页,项目实施与控制,5,、沟通管理,领导沟通,职能部门沟通,项目团体内部沟通,客户沟通,供给商沟通,正式沟通和非正式沟通结合。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第57页,项目实施与控制,6,、项目冲突管理,序号,冲突起源,处理方法,1,项目组员,求同存异，正视，缓解，调停,2,项目目标,充分沟通使得利益相关方了解和支持项目目标,3,技术问题,尽早处理项目中技术问题，重视早期技术测试，,4,项目计划,为职能部门提供关于预计项目计划，需求有效反馈。,5,资源配置,尽早预测和协调对人力资源和设备资源需求，向职能部门提出资源优先权。,6,优先权问题,经过沟通会向支持部门对既定计划和需求有效反馈。,7,进度,在项目进程中连续地监督，与相关部门保持沟通，预见问题并考虑替换方案。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第58页,汇报人：肖春艳,解散项目组,5,59,项目收尾,1,项目验收,2,总结,6,管理考评评价,4,项目收尾与总结,项目移交,3,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第59页,项目收尾,（阶段收尾）,WBS,编号,/,阶段,WBS,编号,/,工作,收尾内容,收尾标准,责任人,时间节点,备注,1.1,欧,VI,技术路线分析及选择,1.1.1,欧,VI,排放法规解读,法规阶段汇报,电子、书面文件完成归档,技术责任人,8月30日,1.1.2,欧,VI,技术路线调研与分析,欧VI技术路线分析汇报,电子、书面文件完成归档,技术责任人,8月30日,1.1.3,欧,VI,技术路线选择,技术路线选择汇报,电子、书面文件完成归档,技术责任人,8月30日,60,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第60页,项目收尾,61,项目收尾关键内容,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第61页,项目验收,62,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第62页,项目收尾,准备验收材料,项目团体自检,提交验收申请书和验收资料,验收班子检验验收资料,初审,正式验收,签署验收合格文件,技术移交,项目验收（项目）,项目验证计划时间：9月30日,63,建立收尾、验收流程,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第63页,分项工作内容,1.1.1欧,VI,排放法规阶段,完成时间,8月30日,序号,验收,内容,验收标准及依据,评定等级,验收人员,验收责任人,验收时间,备注,1,文资,料件,1,、资料齐全,2,、统一归档,优,等,良,好,技术责任人,试验主管,后处理主管,教授委员会组员,8月30日,合,格,不,合,格,2,工作,质量,1、资料、数据起源可靠,2、数据真实性,3、统计方法正确,优,等,良,好,技术责任人,试验主管,后处理主管,教授委员会组员,8月30日,合,格,不,合,格,项目验收（分项）,64,确定验证标准、评定等级、验收责任人、验收时间。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第64页,验收要求：,纵向到底横向到边,项目验收,65,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第65页,编号,专业,档案资料内容,人员数,备注,（项目团体）签章,经办人：,（接收单位）签章,接收人：,说明：,项目移交,项目验证计划时间：9月30日,满足欧,VI,后处理系统,法规认证汇报,完整项目文件,满足欧,VI,发动机后处理系统技术开发项目,接收方：产品部门,66,形成知识管理,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第66页,管理考评评价,67,项目后评价,全过程回顾与评价,项目技术效果评价,项目财务和经济效益评价,项目环境影响评价,项目绩效和影响评价,项目社会影响评价,项目管理评价,建设实施阶段回顾与评价,技术示范阶段回顾与评价,实施阶段回顾与评价,准备阶段回顾与评价,立项决议阶段回顾与评价,项目目标实现程度可连续性能评价,项目管理评价,项目环境影响评价,项目可连续性能力评价,项目成功度评价,项目目标实现程度评价,总结经验教训提出对策和提议。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第67页,解散项目组,68,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第68页,经验教训,69,目标必须明确,项目工作描述清楚,WBS,分解、进度和费用计划要合情合理,项目组员责任明确,重视风险和沟通计划,除控制好进度外，做好风险和沟通管理,收尾要全方面,后评价要深入,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第69页,培训总结,项目管理思维提升,知识,协作,经验,能力,项目管理理论,工具与方法,培训活动协作,案例分工合作,案例分享,案例作业指导,管理能力,表示能力,沟通能力,全方面提升,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第70页,正确理念,结束语,系统方法,持之以恒勤奋,成功,项目管理方法和理念精华在于把握改变，实现理想，到达人生或企业“跳跃式”成功。,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第71页,感激高登企业！,感激各位老师！,72,满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目案例汇报,第72页,