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一体化物流与物流信息系统.pptx

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2、辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,一体化物流,一体化物流与物流信息系统,第1页,概要,一体化物流,物流信息系统概貌,汽车物流中企业定位与物流信息系统之间关系,物流信息系统发展:前ERP时代、后ERP时代,物流运作信息系统,一体化物流与物流信息系统,第2页,商业物流使命,商业物流任务是将适当商品(或服务)在适当,时间,适当环境下,以可能最低成本运至合,适地点。,课程目标是帮助参加者了解相关物流理论和概念,,这对完成他们企业物流任务有很大帮助。,一体化物流与物流信息系统,第3页,一体化物流活动,原材料配送,成品配送,物流设施结构/资产,存货,物料处理,通讯和信息,一体化物流与物流信息

3、系统,第4页,物流管理定义,“,物流作为供给链一部分,主要指是自原材料点到消费点之间按照客户要求规划、实施和控制货物、服务及相关信息有效流动与存放,。”,物流管理理事会 (1986),一体化物流与物流信息系统,第5页,物流要素与功效.,内向物流,生产物料,管理,生产,成品仓储,配送,-批发,-零售,-最终用户,出口物流,配送后,服务,进口,-清关 -运往工厂,当地原材料运输,库存管理,运输系统设计,采购订货,票据支付,仓库设计、规划和 管理 (用于共享),存货管理,领取生产订单,理货,运往生产线/仓库,给料,包装,物资处理设备 供给和管理,托盘联营管理,废物及再循环管理,设计,规划及 管理,存

4、货管理,安全系统,电子数据交换,能力,取运输订单,捡货,装配,装箱,从工厂/仓库运,往零售商、批发商、消费者和用户,越库理货,残次品退货,清关,运往港口,开票,次品退货,安装,质询处理,与客户面谈,中国物流,一体化物流与物流信息系统,第6页,一体化物流是指对物料(原材料、中间产品和成品)和相关信息,从供给商到企业及其市场渠道整个过程进行战略管理,实现,利润最大化过程,(eg.生产需求改变影响企业和它供给商),企业,客户需求信息流,内向物流,企业,供给商,生产原料,管理,生产,仓储,配送,配送后服务,企业客户,何为一体化物流?,一体化物流与物流信息系统,第7页,物流分类,内向物流,外向物流,反向

5、物流,一体化物流,电子物流,供给链管理,一体化物流与物流信息系统,第8页,一体化物流发展依据,营销概念和消费者意识,IT处理方案出现,商业全球化(全球化供给链),世界贸易集团(EURO,WTO)发展,电子数据交换和通讯发展,即时生产、采购和分销发展,一体化物流与物流信息系统,第9页,物流背景,经济学中物流,物流界面,物流平衡,组成部分,一体化物流与物流信息系统,第10页,经济影响,市场广度,商品和产品多样性,对价格作用,对地价影响,一体化物流与物流信息系统,第11页,物流概念,成本平衡,总成本概念,总系统概念,一体化物流与物流信息系统,第12页,增值一体化物流,此概念指经过利用经济效用技巧增加

6、产品在消费者心目中价值。,一体化物流与物流信息系统,第13页,增值一体化物流,Value,Adding,NON VALUE ADDING,95%,5%,V,A,NON VALUE ADDING,97.5%,2.5%,NVA,50%,50%,国际水平,供给链发展,Value,Adding,Value,Adding,NON VALUE ADDING,95%,5%,传统企业业绩,Value,Adding,非增值,95%,5%,V,A,NON VALUE ADDING,97.5%,2.5%,V,A,非增值,97.5%,2.5%,传统供给链发展,NVA,50%,50%,Value,Adding,非增值,

7、50%,50%,Value,Adding,一体化物流与物流信息系统,第14页,新兴一体化物流概念,一体化服务物流,供给链管理,快速物流修复,快速反应物流,一体化物流与物流信息系统,第15页,一体化服务物流,将实现客户服务必须非物质活动以高效率、低成本方式协调起来。一体化服务物流管理是承载力而一体化物流管理是存货。,一体化物流与物流信息系统,第16页,快速物流修复,快速物流修复(RLR)即指物流对提供服务中出现错误反应并将其转化为客户服务优势快速程度。,一体化物流与物流信息系统,第17页,反应修复物流范例,1.错误,:货运延迟,修复:承运商负担运费,2.错误:运输过程中因仓储处理不妥造成产品损坏

8、修复:无偿更换产品,3.错误:产品使用损坏,修复:确保 X时间段内包换,一体化物流与物流信息系统,第18页,快速反应物流,是指经过使用电子数据交换,(EDI)一些表格或自动数据搜集(ADC)以降低整体订单周期一个方式。,是指对客户需求快速反应,一体化物流与物流信息系统,第19页,合理化和全球化,客户需求复杂化,客户定制处理方案,一体化服务,高素质工人数量增加,增值服务,物流发展趋势,一体化物流与物流信息系统,第20页,技术含量增加,各行业专业化,基于时间竞争,资产合理化,生产力充分使用,联盟,经过战略合作搭档进行外包,物流发展趋势,一体化物流与物流信息系统,第21页,经过战略合作搭档外包,这使企业能够.,专注“关键”业务,利用当前物流技巧,降低非关键资产投资,与教授合作开发新供给链战略,降低成本,巩固客户服务,责任、风险和节余分担,一体化物流与物流信息系统,第22页,经过战略合作搭档外包,使用有专业资源,/仓储、原料处理、国内外分销世界级专业技术企业,单点接触,与咨询合作搭档协调工作,共同开发业绩评定标准,一体化物流与物流信息系统,第23页,

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