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2023年秋东财公共管理学在线作业二.doc

1、秋东财《公共管理学》在线作业二-4(100分) 【奥鹏】-[东北财经大学]东财《公共管理学》在线作业二 试卷总分:100    得分:100 第1题,进入阶级社会后,(  )成了管理公共事务的重要组织方式 A、军队 B、国家和政府 C、议会 D、政党 对的答案: 第2题,在西方,严格辨别政务官与事务官。政务官通过()产生,有任期。 A、选举 B、考试 C、任命 D、推荐 对的答案: 第3题,公共组织的基本特性有: A、政治性 B、社会性 C、权威性 D、

2、营利性 对的答案: 第4题,在英国,现代国家预算最初萌芽于____世纪,体现为由骑士和贵族构成的“大议会”对国王财政权的剥夺。 A、11 B、12 C、13 D、14 对的答案: 第5题,政策监控不涉及()环节。 A、评估 B、监督 C、控制 D、调节 对的答案: 第6题,进行公共部门绩效评估的确十分困难。具体而言,重要存在如下问题____。 A、公共部门的产出难以量化 B、公共部门目的缺少精确性 C、公共部门绩效指标的难拟定性 D、评估信

3、息系统的不健全 对的答案:,B,C,D 第7题,货币政策是通过对利率和货币供应量的调节来实现特定政策目的的政策工具或手段,涉及____等工具。 A、赤字 B、再贴现 C、存款准备金 D、公开市场操作 对的答案:,C,D 第8题,公共组织有其生命周期,一般可以分为: A、产生阶段 B、集体化阶段 C、规范化阶段 D、精细阶段 对的答案:,B,C,D 第9题,新公共管理理论的重要代表人物有____。 A、奥斯本 B、盖布勒 C、胡德 D、奥斯特

4、洛姆 对的答案:,B,C,D 第10题,新公共管理的私有化改革有助于精简政府机构,增强公共部门的活力,但也产生了某些问题,重要有____。 A、公民参与 B、阻碍了政治导向 C、公共责任方面的问题 D、增长了公共开支 对的答案:,B,C,D 第11题,公共管理伦理失范的体现重要有()。 A、权力交易 B、失职失责 C、权钱交易 D、道德沦丧 对的答案:,B,C 第12题,组织的特性有: A、特定的目的 B、一定的组织构造和方式 C、有内在的文化

5、 D、开放的系统 对的答案:,B,C,D 第13题,地方政府间横向联系扩展的类型有____。 A、省区间的经济协作区 B、省区毗邻地区经济协作区 C、省区内经济协作区 D、都市经济技术协作网络 对的答案:,B,C,D 第14题,作为一种新的公共部门管理模式,新公共管理不同的名称有____。 A、管理主义 B、公司化政府 C、后官僚体制模式 D、市场导向的公共行政 对的答案:,B,C,D 第15题,西方第三部门兴起的因素重要有()。 A、政府改革的需要

6、 B、弥补市场失灵和政府失灵 C、第三部门自身的不断成熟 D、信息技术的发展 对的答案:,C,D 第16题,根据管理幅度与管理层次将组织构造分为____。 A、直线型组织机构 B、职能型组织构造 C、尖形组织构造 D、扁平型组织构造 对的答案:,D 第17题,在现代民主社会中,公民通过多种途径参与和影响政府公共政策的制定与执行。其途径有____。 A、运用间接或代议的方式,选出自己的代表去参与公共政策的制定与执行 B、使用多种威胁性的方式(如请愿、示威游行、罢工、罢课等)反对某些政策

7、 C、通过参与利益集团,去影响政府决策 D、采用合伙或不合伙的态度,以此影响政策成果 对的答案:,B,C,D 第18题,下列属于转轨时期国内政府的角色的是____。 A、提供平等竞争的市场秩序与环境 B、养育市场主体 C、建立完善的市场体系 D、保证社会经济的稳定与增长 对的答案:,B,C,D 第19题,公共行政学科重要代表人物有____。 A、威尔逊 B、韦伯 C、泰勒 D、马克思 对的答案:,B,C 第20题,公债管理的内容重要有____。 A、公

8、债设计 B、公债发行 C、公债流通 D、公债归还 对的答案:,B,C,D 第21题,在政府机构和在市场部门会浮现的多种黑箱操作、权钱交易、贪污受贿等丑陋现象,在第三部门不存在。 A、错误 B、对的 对的答案: 第22题,国内政府组织的三级制为直辖市、区和乡镇;省——地级市——区等。 A、错误 B、对的 对的答案: 第23题,公共物品是指这样一种物品,在增长一种人对她的分享时,并不导致成本的增长,而排除任何人分享都要耗费巨大的成本。 A、错误 B、对的 对的答案: 第24题,在国内第三部门由政府机构领导,其行为方式、工作作风都具有很强的行政性质,有的成员还具有国家公务员身份。 A、错误 B、对的 对的答案: 第25题,在历史上,公共财政是立法权与行政权互相斗争的焦点所在,现代西方国家三权分立的制度强化了这种斗争,从而把公共财政管理进一步作为斗争的“竞技场”。 A、错误 B、对的 对的答案:

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