2023年全国4月高等教育企业管理概论自考试题.doc

全国2023年4月高等教育自学考试公司管理概论试题
课程代码:00144
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.
1.2023年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司,重要为制造商提供部分或所有的物流服务.该公司属于()
A.高新技术公司
B.第三方物流商
C.第四方物流商
D.管理征询公司
2.有关人性的假设是公司管理理论的基本出发点.下述哪一种假设使人性得到了充足发挥和体现?()
A.社会人
B.文化人
C.网络人
D.学习人
3.按照既定计划和其他标准对公司的生产经营活动进行监督、检查,使工作按原定计划进行,以达成预期目的的管理活动属于公司管理的()
A.计划职能
B.控制职能
C.指挥职能
D.组织职能
4.在我国许多公司制公司里,一种普遍现象是董事长兼任总经理,其重要弊端是()
A.职责不清
B.产权不清
C.权责不对等
D.滋生机会主义倾向
5.某公司在进行组织结构设计时,根据长官意志,因事设人,随意增减机构.这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?()
A.任务目的原则
B.专业分工与协作原则
C.指挥统一原则
D.集权与分权相结合的原则
6.海尔集团"真诚到永远"的服务理念和经营理念已进一步到消费者心中.这一现象体现出公司文化的()
A.导向功能
B.激励功能
C.凝聚功能
D.辐射功能
7.某生产公司成立以来规模不断扩大,职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人.目前该公司是否需设立独立的人力资源部?()
A.设立独立人力资源部
B.不设,任命几个专职人员解决平常人事事务
C.不设,由兼职人员解决平常事务
D.不独立设立,由某职能部门代理
8.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱公司和本职工作,又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()
A.基础工资
B.职务工资
C.年功工资
D.奖励工资
9.当产品市场容量有限,竞争十分剧烈,而公司的经营实力居中时,应当选择()
A.扩张型市场战略
B.维持型市场战略
C.撤退型市场战略
D.市场集中化战略
10.我国加入WTO以后,民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击,各公司积极寻找应对措施.部分大型公司与中小型公司为了生存和发展,选择联合发展的道路,以应对强大的竞争对手,从而实现双赢.公司选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特性是
()
A.全局性
B.长远性
C.竞合性
D.相对稳定性
11.海上石油钻井装置的开发,需要集机械、光学、电学、计算机、信息传递和能源介质等多学科于一身,因此,此种开发应当走()
A.独创型的技术开发途径
B.引进(转移)型的技术开发途径
C.综合与延伸型的技术开发途径
D.总结提高型的技术开发途径
12.价值工程的中心内容是()
A.对功能与费用进行系统分析和不断创新
B.对功能进行评价
C.实行价值工程
D.对价值工程进行成果鉴定
13.劳动定额在质量上的规定就是使定额水平()
A.平均
B.平均合理
C.先进
D.先进合理
14.公司资源计划是20世纪90年代初由美国公司在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?()
A.MRP
B.MRP II
C.JIT
D.TQM
15.某电视机厂的质检人员,在组装车间对已完毕所有生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检查.这种检查属于对()
A.产品性能的检查
B.产品寿命的检查
C.产品可靠性的检查
D.产品安全性的检查
16.某公司在开发一种新产品之前,一方面调查研究顾客需要什么样的产品,在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品.该公司实行的是()
A.传统的质量管理
B.三全质量管理
C.开发式质量管理
D.经营式质量管理
17.在进行客户关系管理工作中,通常将辨认核心客户的标准定为()
A.核心客户数占所有客户数的15~20％,给公司带来10~20％效益
B.核心客户数占所有客户数的20~25％,给公司带来20~30％效益
C.核心客户数占所有客户数的20~25％,给公司带来30~40％效益
D.核心客户数占所有客户数的20~30％,给公司带来70~80％效益
18.某服装商店为方便顾客购物,将商店划分为"大众服装"和"时髦服装"两大购物区域.该服装商店所做的此项工作属于()
A.按人口因素细分市场
B.按地理区划细分市场
C.按购买心理细分市场
D.按购买行为细分市场
19.在对公司的投资方案进行经济评价时,净现值这一指标的数值()
A.只能大于0
B.只能小于0
C.只能等于0
D.既可以大于,也可以等于或小于0
20.已知某公司2023年产品产量为500万件,产品总成本3000万元,其中,固定成本500万元,则该公司2023年单位产品变动成本为()
A.3元
B.5元
C.6元
D.8元
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选、少选或未选均无分.
21.公司管理系统论中,人造系统应具有的特性涉及()
A.整体性
B.目的性
C.相关性
D.对立性
E.环境适应性
22.进入市场的空间策略涉及()
A.先近后远策略
B.提早进入市场策略
C.先远后近策略
D.齐头并进策略
E.适中进入市场策略
23.各国的市场营销中,按贸易或投资方式不同,可选择的国际市场进入战略有
()
A.贸易式进入战略
B.契约式进入战略
C.先近后远战略
D.投资式进入战略
E.先易后难战略
24.根据名牌成长的阶段、成长的途径不同,可供选择的名牌成长战略涉及()
A.生产规模扩大化成长战略
B.名牌商标战略
C.集团化经营成长战略
D.多样化经营成长战略
E.国际化经营成长战略
25.公司内源型筹资渠道重要涉及()
A.留存利润
B.应付利税
C.折旧准备基金
D.内部集资
E.盘活公司内部存量资产
三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)
26.质量体系认证
27.市场营销
28.资产负债表
四、计算题(本大题共2小题,每小题9分,共18分)
29.某公司2023年下半年的广告支出费用与销售额之间的相应关系如下表:

月份 广告费(万元)
销售额(万元)

7
8
9
10
11
12
10
15
15
20
24
30
1000
1200
1500
1600
2023
2400

该公司计划在2023年上半年加大广告投入,其中1月份投入40万元,试采用回归分析法对1月份公司的销售额作出预测(计算结果保存两位小数).
30.2023年末某商业公司的总资产为100万元人民币,其中固定资产净值为50万元.该公司2023年初存货20万元,年末存货30万元,全年销售额为150万元,年销货成本为25万元.根据以上资料计算2023年该公司下列运营能力指标.
(1)总资产周转率(3分)；
(2)固定资产周转率(3分):
(3)存货周转率(3分).
五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)
31.简述公司管理中贯彻指挥统一原则的基本规定.
32.简述人力资源的特点.
33.根据名牌出名的范围,名牌战略方案可分为几个等级?
六、论述题(本题13分)
34.试述公司管理理论的发展趋势.
七、案例分析题(本题15分)
35.案例背景:
张某是中国改革开放后从美国获得MBA学位者之一.完毕学业回国后,他被一家国有公司聘用,并被安排在重要的领导职位上.进入工作岗位不久,张某就发现,该公司在运营过程中存在许多问题.例如,经营缺少积极性,市场经济意识不强,对政府主管部门有较强的依赖性；管理方法落后,人浮于事,经济效益低下,等等.针对公司的现状,张某一方面对公司进行了调查研究.在此基础上,他不计个人得失,坚持不懈地对公司进行了数年的改革,使公司的面貌焕然一新.张某也因此受到上级主管部门和本公司干部群众的好评.十数年来,张某凭着高度的事业心和责任感,以科学的理论为指导,特别是适应市场经济的规定实行战略管理；以其理智、随机应变和灵敏的思维,敢于探索,不断开创发展新局面.公司职工一致认为,在战略制胜的时代,惟有张某这样的公司战略家,才干把公司带向成功之路.
问题:
通过以上案例背景资料,指出张某已具有了公司战略家的哪些基本素质.