1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,#,IT,公司不同组织架构差异,2018,汇报人：,XXXXXX,有限公司,1,2025/4/12 周六,目录,CONTENTS,1,IT,公司的通用组织架构,2,事业部制组织架构,3,职能制组织架构,2,2025/4/12 周六,IT,公司架构,IT,公司通用组织架构,01,3,2025/4/12 周六,IT,公司通用组织架构,IT,公司通用组织架构，实际为,矩阵式组织架构,，在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。,特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部
2、门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、开发各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。,矩阵式组织架构,5,2025/4/12 周六,01,02,03,04,05,矩阵式,组织架构,矩阵式组织架构,优点,机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；,由于这种结构是根据项目组织的，任务比较清晰，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来；,加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。,新的工作小组里，能更好地沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解
3、决问题而献计献策；,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现。,6,2025/4/12 周六,事业部制,事业部制组织架构,02,7,2025/4/12 周六,在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起。,按产品、地区或市场划分经营单位，设立若干事业部；,每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从研发到销售的全部职能；,事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心；,从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。,事业部制的设立,事业部制组织架构,8,202
4、5/4/12 周六,01,04,03,02,权力下放，有利于管理高层人员从日常行,政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。,各事业部经营责任和权限明确，,物质利益与经营状况紧密挂钩,有利于提高组织效率,。,各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。,各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。,事业部制组织架构,优点,9,2025/4/12 周六,公司与事业部的职能机构重叠，会导致管理费用上升。,各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用,人较多，费用较高，但如果
5、各事业部的规模并没有达,到一定的水平，相比较而言人力成本就会很高。,事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。,集权与分权的关系难以把握，分权过多会削弱总部整体领导能力。如何适度安排集权与分权，是一个难以解决的问题。,事业部制组织架构,缺点,职能制,职能制组织架构,03,11,2025/4/12 周六,职能制组织架构,同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比
6、较精细的特点；,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，管理秩序混乱。不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。,行政组织按职能或业务性质分工管理，,选聘专业人才，发挥专业特长的作用；,能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。,不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；,它妨碍了必要的集中领导和,统一指挥，形成了多头领导；,职能制组织架构又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。,优点,缺点,VS,12,2025/4/12 周六,THANKS!,13,2025/4/12 周六,
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