2025年民办学校三年发展规划.doc

民办学校三年发展规划

民办学校三年发展规划

一、办学条件

学校是xx市远xx教育集团辖属的十三个办学实体之一，含小学xx中英文实验、初中、高中部，集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。

学校自 5月开办， 12月被评为xx市一级学校， 3月，被广东省教育厅评为“广东省一级学校”， ，获xx市民办优质规范学校奖。

学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，学校党支部、工会班子齐全。有教职工198人，其中专任教师128人（含兼课行政），职工70人。目前在册学生1834人，43个教学班。

（一）有利条件

1．品位优势：

集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作25年， 有 的民办教育经验，集团办学规模、办学质量和社会效益不停提高，证明了董事长的教育抱负、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。校长为中学特级教师，从事中学教学24年，分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，区教科所副所长，曾在全国讲学。集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。

2．管理优势：

民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势， 8年的办学积累，学校逐步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。

3．硬件优势

学校设有网站和视频广播网，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功效场室齐全，各类教学设备设施基本完善。

4．服务优势：

学校设有走读、接送、住宿三种就读形式，为家长提供多个选择，满足不同层次家长需求。

（二）面临困难

1．教师问题

⑴教师流动性：由于公民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定差距，教师因待遇而选择学校，流动性较大，要形成稳定优秀的教师团体有一定难度。

⑵教师现实性：由于民办学校教师归宿感不强，更看重目前工作量和的待遇，缺少自己专业成长的长久打算，工作被动应付，缺少主动性和发明性，缺少对教育问题进行专项研究的动力，要形成学校办学特色有较大困难。

⑶教师适应性：由于民办学校教师流动性大，新招聘的教师来自不同地区、不同层次和和不同性质的学校，在教育理念、思维习惯、工作方式等方面存在较大差别，要理解学校的办学思路和适应学校工作规定，需要一定时间。

⑷教师培训困难：由于民办学校组织教师参加培训涉及经费、时间、教师认识、培训后在学校服务年限的规定等诸多因素制约，要形成对民办学校教师专业成长的久远计划存在一定的困难。

2．生源问题

⑴生源数量：由于政府对公办学校的投入不停加大，公办学校数量增多，硬件投入大，教师福利待遇提高，优秀教师聚集，教学质量不停提高，家长选择公办学校的较多，同时，外来xx的劳务工儿女就读公办学校的手续办理条件较容易，报读民办学校的外来务工儿女人数减少，以上因素造成报读民办学校的学生人数逐年减少。

⑵生源质量：学生学习基础和行为习惯较差，管理难度较大，对教师的教育管理能力规定较高，特别是我校目前高中生源较差，影响学校整体教育教学水平的提高，一定程度限制了学校向优质品牌高层次的方向发展的速度。

3．家长问题

由于学校学生就读形式多样，家长居住地区差别、家长文化层次悬殊较大、教育观念多元，对儿女的规定各异，如何与家长形成合力，对学生的培养达成共识，还需探索。

二、办学思路

xx中英文实验学校将围绕远xx教育集团提出的“焕发美妙人性、培养美妙人格、拥有美妙人生、建设美妙”的办学远景为方向，[莲~山课件 ]充足发挥民办学校的管理灵活高效的机制，依靠远xx教育集团的品牌资源，分步完毕学校向小班化、国际化、特色化的精品高端办学之路的转型。向全国民办一流的名校目的迈进，针对以上目的，制订xx中英文实验学校办学目的、办学理念、校训以下。

办学目的：为每一位学生的美妙人生奠基

办学理念：创立适合每一位学生的教育

校 训： 守纪 勤学 求实 创新

育人目的：教给学生做人的基本道理，终身学习的基础知识，后续发展的基本能力，适应社会的基本经验，智慧人生的基本思维，为每一位学生的美妙将来做好准备。

三、发展目的

学校本着“目的引领、重点突破、质量提高、特色发展”的思路，不停提高办学质量和效益，实现学校小班化、国际化、特色化的精品高端办学转型。三年阶段目的是：

（一） 探索阶段

.8- .7是学校转型发展的探索年，这一阶段的目的是：干部队伍思想上和集团保持一致、行动上高效务实、分管工作效果明显；教师队伍主动投身于“养成教育”和“高效学习”实践研究之中，教育观念、本身素质和教育教学效果不停提高；“养成教育”和“高效学习”研究形成初步模式。教师和学生形成主动向上的精神状态。具体工作是：

1．形成思想一致、互相配合、主动务实、能进一步一线、执行力较强的领导班子；对所负责部门出现的问题有一定的预见性和解决能力，分管部门的工作有起色。

2．加强培训，学校组员对集团文化认同，理解学校目的规定、制度规章，<莲山课 件 >能按学校规定参加学校教育教学改革，各学部有10%教师在学科教学和学生管理改革实践中脱颖而出，成为学校骨干力量。杜绝消极埋怨情绪在学校存在，杜绝教师缺席迟到早退、体罚学生现象。后勤员工：能服从安排，按学校规定完毕自己的本质工作和学校临时安排的其它工作，无因服务质量差或不到位不到位引发的投诉现象。

3．在三个学部开设素质课，由集团领导、学校领导、学校教师、家长及外请兼职教师选择专项上课每学期末进行专项总结。在高中部开设选修课、组建社团活动，多层面激发学生的潜能和学习主动性。

4、继续推动三个学部的阶梯教育课题研究，小学部“十最阶梯成长教育”，初中部的“学生学习行为阶梯培养研究”，高中部的“学生行为习惯量化管理研究”。高中部重要是保底线、攻难点、找突破口。初中部和小学部抓重点、创特色。通过阶梯教育课题研究，探索学生自主教育的途径；各学部有1-5名班主任能纯熟掌握操作程序，形成较好的班风，带动其它班级进步。部分年级尝试家长委员会参加学生教育管理，理解学校的办学追求。

5．开展目的引领、办法得当、课堂高效的高效学习行动研究，每个学生有自己明确的努力目的，初步掌握各学科有效的学习办法，教师每节课有具体明确分层的教学目的，有紧紧围绕目的的师生、生生互动的学习环节，有对学校效果的检测和主动评价过程，有针对不同层次学生的分层作业。每个班级学生有近二分之一的同窗能达成一级原则，各学部的各学科有1-3名教师能初步掌握操作程序，课堂教学高效，做到每一节课学生参加面达成：小学低段90%，中断和高段95%，初中95%，高中90%，教学质量明显提高。

5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破20人，高中高考成绩稳中有升。

6、课程设立：探索对高中文化课改革，初中体育课改革，对素质课、选修课、生活课程的开设。

7．学生规模：小学24个教学班，初中9个教学班，高中8个教学班。共41个班，学生人数1650人左右。

（二） 完善阶段

.8- .7是学校转型发展的完善年，这一阶段的目的是：

1．班子组员高效精干、能互相补台、发明性地开展工作，即是管理者又是指导者和实践者，分管工作能有明显进步。

2．全体教职工对集团文化认同，能自觉恪守学校规章制度，参加学校教育教学改革，各学部有20%教师在学科教学和学生管理改革实践成绩突出，成为学校骨干。后勤员工：能主动完毕自己的本质工作和学校临时安排的其它工作，服务态度好，学生满意。

3．素质课，选修课开设积累了一定经验，形成一定模式

4．继续推动三个学部的阶梯课题研究，各学部有3-10名班主任能科学掌握操作程序，引导学生初步形成学生自主教育的模式；形成良好的级风、部风。通过家长委员会参加学部管理，理解学部教育管理特色，扩大学部对外宣传。

5．继续开展高效学习行动研究，每个班级学生有近二分之一的同窗能达成二级原则，各学部的各学科有1-5名教师能初步掌握操作程序，课堂教学高效，做到每一节课学生参加面达成：小学低段95%，中断和高段98%，初中98%，高中95%，教学质量明显提高。

5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破25人，高中高考成绩稳中有升。

6课程设立：探索对高中文化课改革，素质课、选修课、生活课程的开设形成一定经验和资料。

8．学生规模：小学26个教学班，初中10个教学班，高中9个教学班。学生人数1600人左右。

（三）稳定阶段（ .8- .7）

1.班子组员内部和谐统一，与上级部门和下属部门团结和谐，班子组员的敬业精神和业务能力为学校教职工工做出表率。

2．全体教职工对集团文化认同，能自觉恪守学校规章制度，主动参加学校教育教学改革，初步形成爱岗敬业，团结互助、工作有效的学习型团体，后勤员工：能主动主动完毕自己的本质工作和学校临时安排的其它工作，服务态度好，家长满意。

3．素质课，选修课开设积累了一定经验，形成校本教材。通过阶梯教育特色研究，形成学生自主教育的特色模式；通过家长委员会参加学校管理，理解学校的办学特色和质量，扩大学校对外宣传，社会对学校承认度较高。

4. 形成在“大德育观”统领下的、涉及学科教学、班级管理、学生社团、校园生活、家庭文化等内在协调一致的德育工作体系。阶梯教育课题研究形成成果和模式，形成稳定良好校风。

5．高效学习行动研究形成模式，每个班级学生有近二分之一的同窗能达成三级原则，各学部的各学科有1-3名教师能纯熟掌握高效课堂操作模式，教学质量大面积提高。

5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破30人高中高考成绩稳中有升。

6、课程设立：素质课、选修课形成校本教材，生活课程的开设形成一定经验和资料。

8．学生规模：小学30个教学班，初中11个教学班，高中9个教学班。学生人数1500人左右。

四．重要任务

（一）完善规章制度，规范学校管理

为了规范学校的办学行为，不停提高办学质量和效益，实现学校可持续发展，学校要结合校情，认真制订切实可行的各项学校规章制度，确保做到学校事事有法可依，有法必依，增强学校工作的指导性、计划性和科学性。计划是：

1、 完毕《学校管理干部工作职责》《学校后勤员工岗位职责和奖励方法》《学校教师教学常规考核细则》《班主任绩效考核细则和奖励方法》《教师教学质量绩效考核细则和奖励方法》《中考奖励方案》、《高考奖励方案》

2、 完毕《学校管理机构及分工职责》《学校备课组长工作职责和考核方法》《学校年级主任工作职责和考核方法》《学校优秀教研组奖励方法》《学校优秀年级组奖励方法》《xx中英文实验学校课题管理方法》《xx中英文实验学校课题成果奖励方法》

3、 完毕《xx中英文实验学校管理手册》，使学校从校长到教职工，人人都 有自己的责任区域，从教学过程到学校财产管理，事事都有章可循。
民办学校三年发展规划（2）
来源：宣讲家 |作者： | 上传时间： -05-04 12:40
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4、建设学校网站，展示学校办学特色

通过学校网站，展示学校教育的基本状况与特色，宣传学校的办学成就。

通过学校校内网公布学校的告知、公示等，提供上级教育行政部门的文献、信息的下载，实现电子办公，提高学校管理效益。

建立学生学籍管理制度，以班级为单位，建立学生学籍档案，做好学生的学籍管理和跟踪调查工作。

（二） 优化教师队伍，贯彻内涵发展

优秀的教师队伍是学校内涵发展基本确保。没有优秀的教师队伍，就不会有高质量的教学质量，不会有高端的校园文化。学校将采用有效方法，优化学校的教师队伍，建设高端的校园文化。计划是：

1、开展校本培训，使不同层次教师差别发展

激励教师从适应期、积累期、成熟期到发明期阶梯目的努力，使教

师队伍整体素质快速提高。从以师德修养、教师基本素养、实践能力和研究能力下四个方面制订教师专业发展阶梯原则。教师对照原则，自我定级、自定目的、自我评价、自想方法，在专家引领和校本研究中，不停进阶。

2．组建名师顾问团，升华学校文化

名师顾问团重要由xx市各学科特、高级教师构成，定时到学校指导教师教学和示范。协助解决教学中的疑难问题。名师顾问将自己丰富的教学经验和独特的教学风格传输到校园中来，为学校教师和学生树立了高水准的楷模，起到升华学校文化的作用。

3．组建专家兼职教师团，引领学校文化

专家兼职教师团由全国知名专家学者构成，重要承当下列三个方面的任务：

①定时到学校向学生和教师开设专项讲座，拓展师生视野

②指导教师开展教育科研活动，提高教师科研能力；

③指导学校课题研究，提炼学校办学成果。

通过以上三种形式的活动，专家顾问团的专家学者能够将自己高屋建瓴的见解、丰富深厚的学识传输到校园中来，不仅影响教师、并且影响学生，起到引领学校文化的重要作用。

3．应用信息技术，提高教师教学水平

⑴通过校内选优和购置引进的方式，建立小学、初中、高中各学科的资源库。在此基础上，提供多个模式的教学设计模板，协助教师实现基于网络的电子备课。

⑵ 整合资源，以各学段文化科、艺体科为面构成学校资源共享体系，加强“学科学习网站建设”建设，为教师的发展和学生的学习建设丰富的网上资源。

⑶整合学校的课程资源和教学资源，全方面地、系统地实现课程资源和教学资源的数字化。在此基础上，建立科学、实用的网络教学平台，引导教师运用网络平台和资源开展多渠道的教学，突破课堂和课本的限制，为学生创立开放的学习环境，支持丰富多彩的、个性化的学习。

（三）德育创新，建立良好校风

学校将遵照“为每一位学生的美妙人生奠基”的办学理念，切实加强和改善未成年人思想道德建设，培养学生健全人格。具体涉及下列几个方面：

1、开展德育课题研究

开展了以“阶梯教育”为模式校本课题研究：小学部的“十最阶梯成长教育”，初中部的“学生学习行为阶梯培养研究”，高中部的“学生行为习惯量化管理研究”。这些研究的推动和实施，把学生学习行为习惯的培养目的具体化、细化、量化。各年级都以抓重点、攻难点、找突破口为工作思路和办法，让学生自定目的，自想方法。组长每天对每一位学生的体现进行评分并公示，每七天班会课进行学生自评、小组互评，进阶表彰。让每一种学生都能正视自己存在的问题和明确下阶段努力方向；让不同基础、不同能力、不同状态、不同性格的孩子都能在自己的近来发展区得到良好的发展；让学生在操作过程中形成经验，在自主参加的班级氛围中成长。阶梯教育使班级管理更细致、有序、高效。通过教师协助学生获得成功，让学生在尝试成功的愉快中，逐步达成学生自主成功的教育目的。

2、建设以“自觉与自主”为精神的班级文化

立足于班级文化建设，组织班主任进行校园文化建设的专项研讨活动，激励和引导各班发挥每一位学生智慧，自主地提出各具特点的班级格言、设计班徽、创设艺术角、绿化角、文化墙等，形成了良好的班级文化氛围，在班级形象设计，班级特色创立，班级制度建设，班级活动设计，班级管理模式，班级工作评价等方面，充足体现“自觉与自主”教育的理念，在自我管理、自我教育活动中增进每个学生的全方面发展、主动发展和个性发展。通过定时组织培训班主任工作交流、研讨；组织有经验的班主任开展示范指导活动；评比特色班主任实施班主任工作档案袋管理。

3、实现学科教学与德育的整合

规定各科教师注意发掘学科内部的价值观教育因素，关注学科教学过程中影响学生学习态度、学习习惯和学习方式的人格因素。各学科教师应有计划地组织内容丰富、形式多样的课外活动，如朗诵、唱歌、讲故事、演讲、表演、墙报、和展览等。

4、在校园文化建设中实施德育

在学校场面，以学生为主体，建立学校广播室、编辑学校校刊；在学部层面上，组织各类学生社团，如科技社、文学社、艺术团、各类体育项目队等，通过组织每年举办一次校体育节、读书节、科技节、艺术节、尊师月系列活动、音乐沙龙、诗歌朗诵会活动、开展法制、安全、心理健康讲座活动；不停优化校园文化环境。

5、德育校本课程开发

在学生的日常生活中，强化学生的人格自尊、行为自律、学习自觉、生活自理的基础上，关注培养和锻炼她们在日常生活中体验和学会平等友爱、互相协助、开放宽容、诚实守信。通过食堂就餐管理、水电管理和早锻炼等，引导学生体验勤快节俭、自尊自爱、量入为出的生活准则，逐步养成有规律的生活方式。引导学生及早认识社会，理解应当承当的义务和责任。逐步形成学校德育校本课程。

（四）教学优化，提高学科质量

1、开展高效学习的模式研究

开展以学生自主学习为中心、小组合作学习为补充、教师高效课堂教学为核心的高效学习模式的研究，每位学生有目的（远期、中期、近期有办法（掌握预习、上课、作业、复习、测验的办法），有评价（自评、互评）有学习小组（互相协助、互相监督），教师每节课有明确的分层的具体教学目的，有紧紧围绕目的的师生、生生互动的学习形式，有伴着检测的主动评价过程，有针对不同层次学生的分层作业。力求做到每一节课学生参加面达成：小学低段90%，中断和高段95%，初中95%，高中90%。

2、优化课程内容，增进全方面发展

全方面优化学校的课程内容，增进学生全方面发展，具体涉及下列方法：

①激励教师(或外请专业人员)结合本身特长，在自然科学、社会科学、文化艺术、体能竞技等领域，开设多个门类的选修课，为学生拓展视野、增加知识、发展技能提供充足的选择空间。

② 在英语课程中，强化据说能力的培养，通过补充据说教材、创设据说氛围等方法，有效提高学生应用英语进行流利表达和交流的能力；

③ 在物理、化学、生物等科学学科中，强化实验能力的培养，实验开课率达成100％，在掌握基本实验技能的基础上，激励学生自主设计实验、探索科学规律，培养学生创新意识和动手操作能力；

④ 在语文、政治、历史、地理、艺术等人文学科中，强化多元文化教育，引导学生理解不同文化的特点和优势，并与本土文化进行对比，实现国际视野与本土情怀的有机结合。

⑤ 开发学生用餐、就寝、午休等生活类课程，培养自理能力。

2．变化教学方式，激励自主学习

教学是建立在师生平等的基础上互相交往、共同发展的过程。在这一过程中，教师应尊重学生的人格，关注学生的个体差别，创设能引导学生主动参加、自主探究的学习环境，使每个学生都能得到充足的发展。学校规定全体教师变化传统的教学方式，激励学生自主学习，具体涉及下列几个方面：

① 要根据“三维”目的的规定，发明性地设计贴近学生实际的、便于操作的教学活动，通过学习小组评价，吸引和组织学生主动参加，引导她们互相学习、互相协助，体验集体荣誉感和成就感，发展合作精神；

② 要变化“教师＋教材＋粉笔＋黑板” 的传统呈现方式，主动采用图表、挂图、实物模型、音视频材料、角色扮演等多样化的呈现方式，丰富教学内容和形式，提高教学效果；

③ 要故意识地加强对学生学习办法和学习方略的指导，让她们掌握基本的学习办法（预习、上课、作业、复习、测验），并发展出适合于自己个性特点的学习方略；

④ 要与学生建立起民主、融洽的关系，经常和学生一起反思学习过程和学习效果，互相激励和协助，做到教学相长；

⑤ 要特别关注性格内向或学习有困难的学生，保护她们的自尊心和主动性，尽量多地为她们发明获得成功的机会。

3．变化评价方式，提高教学效果

在各学科的教学中，科学的评价是实现教学目的的重要保障。通过评价，学生能够在学习过程中不停体验进步与成功，从而建立自信、发展能力；教师能够获取重要的反馈信息，对自己的教学行为进行反思和调节，增进教学水平的提高；学校能够及时理解教师的教学效果，从而改善教学管理，增进学校教学质量的不停提高。

学校规定全体教师变化传统的评价方式，提高学生的学习水平，具体涉及下列几个方面：

① 在评价内容上，除关注知识和技能的掌握状况以外，还要重视学生多方面潜能的发展，特别是创新精神和实践能力的发展，为了便于使用，评价原则应当用清晰、简洁、可测量的行为术语进行表述；

② 在评价办法上，除考试或测验外，还要采用简便易行、科学实用的评价办法，如观察、口头评价、行为统计、问卷调查、访谈、作品集评价等；

③ 在日常的形成性评价中，采用学生、同伴、教师和家长共同参加评价，注意提高评价的实效性。

④ 在终止性评价中，采用“等级评定＋评语”的方式呈现评价成果；

⑤ 无论采用何种办法进行评价，都应注意评价的激励作用，要根据评价成果与学生进行不同形式的交流，充足必定学生的进步，激励学生自我反思、自我提高。

四、支持与保障

作为一所远xx教育集团下属的龙头学校，学校的发展离不开集团的支持。具体说，学校将在下列四个方面，获得集团的支持。

（一）制度保障

1、灵活的人事制度

2、科学的管理制度

（二）人才保障

1、提高学校办学层次的课题指导专家

2、提高学科教学质量的学科专家

3、提高学校办学特色的艺体专家

（三）后勤保障

后勤服务工作不仅含有基础、保障、先行的功效，并且也肩负着服务育人的任务，是学校培养人才的重要构成部分。后勤员的一言一行，一举一动，对于学生的培养、成长同样肩负起教育责任和起着潜移默化的作用。

1、服务保障

学校后勤职工要以极大热情关心学生，以真诚的服务感染学生，以辛勤的劳动方便学生，形成管理育人、服务育人、环境育人的良好育人氛围。

2．硬件设施保障

做好学校设备设施的维护维修工作，确保学校教育教学工作顺利开展。

3、安全保障

做好食堂食品卫生安全、校车安全、杜绝违规用电行为、组织学生进行消防演习，强化师生自救互救意识和技能；加强校园安全检查，及时消除安全隐患；

建立多个安全应急预案等。

（四）物质保障

1.出台为学校优秀教师购置商业保险方案，每年有5%教师进入享有名单。

2．出台学校学科骨干教师评审及工资提高方案，每年一评第二年享有一年。3. 调节教师学时工资。为下一年的实验班做好教师、管理、宣传准备。

4.增加一台录像机，每七天录制高效课堂实施状况，备课组评价分析。

4.出台人才引进方案，面对全国招聘中小学课程学科带头人和教师优秀教师，使学校各学科有明师引领。

5、设立“学校教师专业发展基金”从每年的办学经费中提取一定比例用于教师专业化发展专用，<莲~山 课件 >通过邀请专家来校指导教学、选派优秀骨干教师外出参加学习、培训等方式，有计划地增进教师专业发展。

6．出台“xx中英文实验学校课题资助管理方法”提供一定科研资金，激励教师对教育教学碰到的问题进行研究。根据课题推广区域（年级、学部、校级、区级、市级、国家级）进行对应奖励。
附： 秋季学校工作思考

一、.福利待遇改善建议

1、高中高考文化课学时费提高至每节25元，艺体课、班会课、选修课学时费提高至每节20元，周末补课和晚自习费均提高为每节80元。

2、初中中考文化课学时费提高至每节20元，艺体课、班会课、选修课学时费提高至每节15元

3、小学语数英学时费提高至每节15元，艺体课、班会课、选活动课学时费提高至每节10元

4、小年级主任设立3位：高段（5-6）年级：中断（3-4）年级：低段 (1-2)年级：按每班150元发放补贴。

5、增设学校清洁工1名。增加学校电工一名。

二．课程调节建议

1、高一、高二年级

正 课：每天8节：上午4节、下午2节、晚上2节

选修课：每七天3节：周二、三、四下午第3节

班会课：每七天2节（阶梯评定+主题班会、素质课、劳动课）周一下午3、4节

年级活动：每七天1节（年级学生大会、班级之间比赛等）周五下午3节。

社团活动：每七天3节：周二、三、四下午第4节

周末补课：每七天9节：上午4节、下午3节、晚上2节

晚自习：每七天10节：周一、二、三、四、日晚上1、2节（走读生）

每七天16节：周一、二、三、四晚

上1、2、3节；周六、周日晚1、2节（住宿生）

2、高三年级

正 课：每天8节：上午4节、下午4节

测 验：每七天3节：周五下午第1、2、3节

晚自习：每七天10节：周一、二、三、四、日晚上1、2节（走读生）

每七天18节：周一、二、三、四晚上1、2、3节；周六、周日晚1、2节（住宿生）

班会课：每七天2节（班会、年级会、劳动课）周一下午3、4节

体育课：2节 （两个班同时上，分男女生上

音乐课：2节（文科班开设）

3、初三年级

文化课：每天7节：上午4节、下午3节

体育课：每七天4节 ：周二、三、四下午第4节，周五下午第3节（3个班同时上）

班会课：每七天2节（班会、年级会、劳动课、年级活动等）周一下午3、4节

晚自习：每七天10节：、日晚上1、2节（走读生）

每七天18节：周一、二、三、四晚上1、2、3节；周六、周日晚1、2节（住宿生）

三、干部队伍分工及规定

（一）校长：

1、职责：负责学校发展规划、质量保障体系的建设、课程与教师发展、各项重大改革的推动、组织文化建设、组织制度建设、组织管理体系的改善等方面的决策，负责对上述工作的组织实施、监督、反馈、评定和奖惩；

2、重点：制度建设；高效学习模式研究、推广、教师培训；德育特色课题模式研究、推广、教师培训。

3、操作：组织教师高效学习培训（每学期：全校教师最少3次：各学部最少3次）

德育特色课题模式研究、推广、教师培训（每学期：全校班主任最少3 次：各学部班主任最少3次）

听课（每七天最少2节，每月最少10节，每学期最少30节，）

听班会课（每七天最少1节，每月最少5节，每学期最少20节，）

（二）教学副校长

1、全方面负责学校教学管理工作。

2、重点：教学常规检查、学校期中、期末考试安排，教学质量分析，教师评价。

3、操作：巡课（每天：各学部最少1次,含学部管理状况、教师考勤、学生课堂状态）

听课（每七天最少4节，每月最少16节，每学期最少50节，）

参加教研活动（每七天：各学部最少1次，每月最少5次，每学期最少20次）

（三）德育副校长

1、全方面负责学校德育工作、校园文化建设、学校宣传、招生、大型活动组织及综合组管理工作。

2、重点：学校卫生、学生就餐、路队、间操、考勤、学生宿舍、仪容仪表、进门刷卡、班级常规检查，班主任评价；学校运动会组织。

3、操作：巡校（每七天最少3次;学部管理状况、学校公共区、教室卫生、学校文化、学生课间操状况、路队、就餐、学生宿舍、仪容仪表、进门刷卡状况）

参加年级活动（每七天最少1次，每月最少5次，每学期最少20次）

听班会课（每七天最少1节，每月最少6节，每学期最少20节，）

（三） 后勤副校长

1、全方面负责学校后勤管理工作、校长办公室常规管理工作；党群工作。

2、重点：学校设备维修保养及校产保管工作，学校安全工作。

（五）学部主任

1.全方面负责学部教育、教学、招生、工作，学部教务及（高考、中考、抽考）具体管理、指导、服务，校级大型活动管理贯彻工作。制订年级、学科教师教学质量目的，高效课堂实施、模式研究、推广工作。

2.重点：高效课堂实施、模式研究、推广工作，教学质量提高。

操作：巡学部（每天最少1次; 教师考勤、学生课堂状态）

学校公共区、教室卫生、学校文化、学生课间操状况、路队、就餐、学生宿舍、仪容仪表、进门刷卡状况（可和学部干事共同完毕）

听课（每七天最少3节，每月最少12节，每学期最少50节，）

参加教研活动（每七天：各学部最少1次，每月最少5次，每学期最少20次）参加年级活动（每七天最少1次，每月最少5次，每学期最少15次）

听班会课（每七天最少1节，每月最少6节，每学期最少20节，）

（五）学部德育干事

1．负责共青团、学生会、少先队的各项工作；德育特色研究实施、模式研究、推广工作；德育常规（卫生、学生就餐、路队、间操、考勤、学生宿舍、仪容仪表、进门刷卡）常规检查贯彻；家长委员会、学生综合素质评价工作；班主任评价工作。

2.重点：德育特色研究实施、模式研究、推广工作，形成良好部风。

3. 操作：巡学部（每天最少1次; 学校公共区、教室卫生、学校文化、学生课间操状况、路队、就餐、学生宿舍、仪容仪表、进门刷卡状况）

听课（每七天最少1节，每月最少5节，每学期最少20节，）

参加年级活动（每七天最少1次，每月最少5次，每学期最少20次）

听班会课（每七天最少2节，每月最少8节，每学期最少32节，）

四、教师培训

（一）教师阶梯成长培训：(由外请专家、董事长、校长讲)

1、教师的职业动力：优秀教师需要有稳定而持久的职业动力，深深热爱教育事业、热爱学生，是教师工作主动性的源泉，是她们走向成功的首要因素。

2、教学能力：包含语言表达能力、教学内容的解决能力、运用多个教学办法和手段的能力、教育机智等。其中，教学科研能力，创新能力，探索新的教学办法和模式等是优秀教师突出的能力。

3、教育能力：对班级的组织与管理能力、与学生交往的能力、对学生的道德人格发展的观察力、理解力、对学生心理问题探究和发明性解决问题的能力、探索适合学生的班级管理的办法和模式等是优秀班主任突出的能力。

4、良好的性格特质：对己对事对人持主动态度，对自己的能力充满信心，对学生满怀一片爱心。特别是爱那些学习成绩差、个别有问题的学生。能虚心讨教、精益求精。有自己的独道的见解，在乎外状况时也能从容果断地妥善解决。是优秀教师的性格特质。

5、自我调节和完善的能力：教师对自己教育教学行为的自我调节的水平越高，越能增进一种人的发展，并进而实现自我的逐步完善。在自我调控方面，面对困难与挫折时能自我调节，保持心理平衡，设法摆脱困扰，继续努力，这是优秀教师能够在教育工作中获得出色成绩的一种重要因素。许多优秀教师在不同的班级、多个类型的学生的教学和教育中都体现出很强的适应性

（二）高效学习实施培训(由外请专家、校长讲)

1、有关原则制订

2、教学案设计

3、操作环节设计

4、操作注意事项

（三）德育阶梯课题研究培训(由外请专家、校长讲)

1、有关原则制订

2、操作环节设计

3、操作注意事项

五：高效学习实施计划

（一）准备阶段：预备周（校长出原稿-学部各备课组长组织讨论-校长定稿）

1、学生梦想板的设计。（目的：激发学生的上进心和激情，让学生乐意学习）

2、学生在预习、上课、作业、复习、测验环节的阶梯原则制订。（目的：让学生学会学习）

3、高效课堂的教学案模板设计。（目的：让教师掌握高效课堂核心环节）

4、高效课堂的教学效果的评价原则。（目的：让教师明确贯彻的检测要素）

5、学习小组指导教师工作任务和评价原则。（目的：让教师掌握学习小组指导办法）

（二）培训阶段：第1周(由外请专家、校长讲)

1、高效学习：预习、上课、作业、复习、测验五环节阶梯原则解读。

2、高效课堂操作注意事项

3、高效课堂学生评价要素

（三）初步实施阶段：第2-6周

1、学习小组建立（学习成绩、性格互补、性别调配、教师制订和自由组和）

2、学生个人目的制订（定级、升级、方法）

3、小组目的制订（帮扶方法、奖罚方法、请求支持的人-家长、教师）

4、每七天同年级同窗科教师同上一节高效课堂录像课，教研组进行分析评价。

（四）阶段总结：第7-9周

1、第7周：小学部组织小学高段、中段、低段高效课堂交流会，以备课组推荐教师参加：优秀教学案展示、优秀课展示、优秀教师交流经验。

2、第8周：初中学部组织初一、初二年课堂交流会，以备课组推荐教师参加：优秀教学案展示、优秀课展示、优秀教师交流经验。

3、第9周：高中学部组织初高一、高二年课堂交流会，以备课组推荐教师参加：优秀教学案展示、优秀课展示、优秀教师交流经验。

（五）学科推动阶段：（10-15周）

1、制订学科不同课型教学案设计模板（新课、复习课、习题课、试卷讲评、实验课、作文课…）

2、调节教学案设计评价指标（重难点目的拟定与否精确、时间安排与否合理、教学过程与否科学，对学生的检测环境的与否到位、学生参加面有多少、目的达程度如何…）

3、调节学生参评价指标（参加程度、学习效果、问题质疑或回答质量、作业完毕状况…

4、调节高效课堂效果评价指标（目的达成度）

（六）展示阶段：（16-18周）

1、各学部推荐优秀教师进行高效课堂示范课在全校展示（阶梯教室上课）

2、各备课组展示不同课型教学案模板及课堂教学模式。

（三）预期效果

1. 学生主动性和自信心提高，乐意学习；学生掌握学习办法（预习、上课、作业、复习、检测），学会学习；学生学习成绩提高乐于学习。探索出体现我校特色的学生高效学习办法。

2. 探索出学习小组在课堂教学中的合作学习模式。形成激励学生互帮互学的主动进取的团体氛围。

3. 探索出教师对高效课堂教学操作的普通流程，激励各学科教师创立适合各自学科特点的教学模式。

4. 提高学科组的主题教研、课题研究和学科教学的指导能力，贯彻高效课堂实施。

5. 进一步完善“六艺十能”、英语特色课程，突显我校小学部的英语、艺术特色。

（四）预期成果

1、小学语文、数学、英语；初中语文、数学、英语、历社、科学；高中语文、数学、英语、政治、历史、地理、物理、化学、生物（新课、复习课、习题课、试卷讲评、作文讲评、实验课、作文课…）中3以上种课型的教学案模版及操作程序。

六、德育阶梯课题研究实施计划

（一）小学部：分段贯彻-创特色

“十最”排序：1行为最安全-2餐最文明-3礼仪最原则 -4用校园最美丽-5书写最认真-6书包最整洁-7同窗最可爱-8老师最优秀 -9抱负最远大-10父母最伟大

2-5年级：

预备周：9月1日-2日

⑴划分学习小组，培训组长和班委。

⑵师生共同制订“十最底线”“1-4最阶梯原则”“学习阶梯原则”

⑶学生拟定个人目的、小组目的和班级目的。

⑷拟定班级申报特色项目。

⑸学生填写有关表格，布置班级文化。

⑹召开主题班会：对上学期“1-4最”中存在的问题进行讨论和演习。

第1周：各班开始实施，每天自评和小组评，对困难学生进行有效协助。

班主任每天统计碰到问题及解决思路。

第3周：由班级开始向年级对以上1-4“最”申报 “××最”优秀班级。

第4周；由年级开始向学部对以上1-4“最”申报 “××最”优秀班级。第五周学部组织验收并挂牌。（每获一项优秀的班级奖励10分）

被评为优秀的班级由学部进行抽查，继续五周考核均合格班级可升为“××最”特色班级；（每学期期末：每获一项特色的班级奖励班级20分及100元奖品