员工培训方案模板.doc

员工培训方案模板

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2020年4月19日
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员工培训方案

培训目的：
     为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本方案书。
培训目标：
     公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，经过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
培训宗旨：
     全员培训，终生培训。
培训方针：
    自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
 培训原则：
     公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一） 系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二） 制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三） 主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四） 多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五） 效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
本方案书以系统性为特征,目的是完善本公司的员工培训.
一、细化培训目标
1.改进在职员工的工作效率
2.改进员工的工作表现
3.为在职员工未来发展或变动工作做准备
4.使员工有资格晋升
5.为减少意外,加强安全工作的习惯
6.为改进在职员工的工作态度,特别是减少浪费的习惯
7.改进材料的处理,加工方法,以打破生产技术上的瓶颈现象
8.培训新进员工,以适应其工作
9.教导新进员工,使其了解全部生产过程
二、确定培训手段
1.能够用工作分析来配合培训
2.有品质标准以供培训者学习之用
3.某些技术或工作方法必须予以指导
4.有关于安全操作方面的工作方法需予以指导
5.建立一种方法使在职员工减少材料浪费
6.需要指导材料处理的方法
7.学习时采用最佳机器设备操作方法
8.制定员工工作标准
9.改进或改变工作态度
10.对业务员说明产品及业务,以增进其工作成效
11.开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目
12.教导业务员本身工作以外的业务
三、确定培训形式
1.不脱产培训 （利用业余时间、外训除外）
2.一个培训室和一个专职教师（暂由行政部龙启林担任）
3.采用实地工作培训和培训室授课相结合的方式
4.采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标
四、本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范的方法.
五、凡决定用授课方法时,须注意以下两点
1.授课是传授知识的最好方法.
2.示范是教导技能的最好方法.
六、计划教学时,须注意下列各点
1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课
2.教学之后需要讨论、测试（考试、问答等形式）
3.教学主题是否需要示范
4.操作上的问题在教室中解说明白
5.尽可将培训内容在工作中直接进行指导
七、确定视听教具
1.需要一本教导手册
据本公司实际情况，当前针对各级别员工开设课程如下：
基层员工：
《新员工培训手册》《安全生产管理制度》《7S推行手册》
《基本礼仪》《工厂生产流程课程》《没有任何借口》
班组长及现场管理员：
《安全生产管理制度》《7S推行手册》《基本礼仪》
《工厂生产流程课程》《现场管理教程》《沟通与协调》
《产品制作工艺流程》《相关外训》《没有任何借口》
采购、人事、营业、技术：
由各部门长自行根据实际情况，自行设立教材后在本方案公布后十五个工作日内提交总经办审核扣转行政存档。
高层干部：
原则上以外训为主，但外训后需迅速提取培训精华部份为中、基层干部作专题培训。则时也是对听课效果的检验！
建议学习课程：
序号
课程设置
序号
课程设置
1
管理经济学
9
有效人际沟通技巧
2
企业行销管理
10
项目管理
3
人力资源管理
11
应用公司理财
4
财务分析与控制
12
经济法
5
战略决策管理
13
产业经济学
6
生产管理
14
组织行为学
7
项目可行性分析
15
现代企业文化建设
8
现代公司治理
16
高效时间管理
　　　　课程可根据个人需要作相应调整(以上课程仅供参考)

2.是否在培训时,发给一份计划大纲（培训师自行决定）
3.除了课本外,是否发给其它印刷教材
建议公司建立小型图书室供员工借读，并给培训讲师配备相应教材，由主讲人根据需要提写《申购单》经总经理批准后购置。
4.如果培训需要电影或幻灯协助,能否获得此类所需资料
培训前由主讲人必须准备：
《教案或教材》《PPT》
由行政部根据培训时间计划表提前一天通知推广课准备相关器材，重要培训需全程摄像。
5.是否能利用机器设备的模型来做教学示范
技术性培训可到车间或展厅示范！
八、确定培训设备应根据培训的内容及形式选用.
九、确定培训场所
培训如果不能在工作场地进行时以三楼培训室为培训中心点。

十、施教地点的确定和培训设备的确定应同时完成.
十一、确定培训时间
应根据培训业务需要来决定,并依学习资料,师资力量及学员素质而定.确定培训时间应注意以下几点:
1.是否必须在上班时间实施培训
2.应确定每次讲习时间和每周举行次数
各部门在培训前应通知行政部，发通告鼓励所有在厂员工在非上班时间到场听课，提升自己。
十二、确定师资条件
师资优劣是决定培训工作成败的重要因素内训时由各部门推选或自荐方工选定讲师。在适当、必要的时候可请外训讲师。
十三、聘用培训教师
1.受训者的领导是否有足够的时间和能力来执行教学工作
2.由优秀的技术工人来担当教学工作
十四、选择受训人员
1.对新进员工施以培训
2.新进员工的培训可作为雇用的先决条件
3.希望受训者有一些工作经验
4.员工在换岗或晋升时必须施以培训
5.为因工作受伤的人员特设培训来协助她们继续在原单位服务
6.允许员工自动参加培训
十五、编制费用预算
1.是否在培训场地,器械,材料上花费费用（根据实际情况而定）
2.内训时,不计工资；外训，按实记听课记录记考勤。
3.总体培训费用由总经办按公司整年利润的X%审核确定。
十六、检测培训成果
必须核验是否达到原定之目标.核验及检讨培训计划必须注意以下几点:
1.培训成果是否达到原定目标
2.是否有标准的学习时间,以供检验受训者的学习进度
3.能否备有学员在受训前,受训期间及受训后工作能力的记录
4.学员进步情形是否需要做成记录
5.是否需对受训者所获知识与技能施以测定
6.由受训者的直接主管必须对受训者进行长时期的定期性观察,判
定其培训成效,并将结果反馈给人事部门
十七、公布培训计划和结果
培训计划完成后,须公开发布,以便引发员工的进取意识.计划公布时,应注意以下几点:
1.如果计划需向员工公布,是否准备在培训开始前或者是施行时宣布
2.培训时间,地点,方法形成制度性文件下发
3.培训结束后发给结业证书
十八、本教育培训计划如有未尽事宜,应随时做出修改,补充.
另：附件1  部门计划外培训申请表   （由行政部提供）  
附件2 员工外派培训申请表 （由行政部提供）   
附件3  培训工作评价表    （由行政部提供）