ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:23.04KB ,
资源ID:9873056      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9873056.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(各部门主管岗位职责.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

各部门主管岗位职责.doc

1、 各部门主管岗位职责 7 2020年5月29日 文档仅供参考 总经理岗位职责 1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策。全面负责公司的日常事务,保证经营目标的实现。 2、组织实施公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施新开发项目。 4、组织公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、坚持民主集中制原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。 7、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,

2、为公司树立良好的企业形象。 8、具体主管行政部、企划部、财务部、营销部、筹备部、客户服务部等各部门工作。   副总经理岗位职责 1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策,落实公司办公会议决议,在总经理的领导下,对总经理负责,支持和辅助总经理抓好全面工作。 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,坚持民主集中制原则,当好总经理参谋和助手,根据公司的要求,正确处理发展与稳定的关系,协调好公司各项秩序正常运转。 3、按照现代企业管理要求,以经济的手段,不断提高服务质量和经济效益。加强对分管部门的管理,主持分管部门的日常工作,以经济效益为中心,实现稳定、盈利、发展、壮大。

3、 4、负责规范化管理工作,组织实施和检查、考核工作。 5、协调主管部门与其它部门的联系,协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、完成总经理交办的其它任务。   综合行政部部长岗位职责 1、主持本部的全面工作,贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合。组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、制定有关规章制度及办公程序,检查落实其实施情况,促进公司工作规范化、制度化。协调公司各部门工作关系,安排重要对外活动,组织筹备各种会议及负责会务工作。 3、负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划,

4、并组织实施。负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作,保证人事档案的安全、准确和保密。 4、负责新员工的甄选、招聘、录用、任免、调薪、迁调、奖惩、离职等事项。负责做好员工及临时劳务合同工的岗前培训、考核和组织工作。负责员工人事合同管理,做好员工劳动合同的签订,社会保险的办理。员工考勤管理及计薪作业。 5、负责公司公务文书、资料档案的拟写、收发、处理、归档管理,公司书信保管,各项合同书保管。协办现金收支作业,各部门所需物资的采购、保管、发放及劳保福利品的购买和各种制服的订制、发放工作。协调各部门物资材料的使用和管理并进行监督。   筹备部部长岗位职责 1、维护公司利益,增收

5、节支,降低经营成本与损耗,建立物资出入库记录,对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责。 2、负责训练用物资数量和质量的验收,签发验收交接单,严格验收把关。 3、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料。对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责。 4、确保出入库物资手续齐全,交接双方签名以明确责任。     企划部部长岗位职责 1、根据企业内部条件和外部环境,为企业拟定发展战略、策略方案。研析、评估、策划、论证各项资本投资方案及协调实施,确保资金有效运用。 2、汇总业务经营资料及公司重大事项向经营会议提出报告,将经营会议所议定的案件,编制可行性研究报告、策划方案、实施计划及其相关资

6、料,通知有关单位,并予以追踪,拟订项目计划的支持性文件,保障有效执行。 3、负责组织工作计划的编制工作。组织市场调研,信息收集、分析与预测,提出经营发展的建议和设想。具体拟订公司长期计划与年度经营目标、政策及计划,以保障公司的持续成长与发展。 4、改进、简化各项管理制度、规章办法与作业程序,并促使其有效施行,以节省人、财、物力;设计、完善、推行目标管理制度,使其成为公司经营管理的有效工具。 5、为客户设计满足个性化需求的整体方案与个案;参与公司品牌和形象的树立等工作。   营销部部长岗位职责 1、在分管副总经理领导下,全面主持本部的工作,组织并督促部门人员全面贯彻落实本部门各岗位责

7、任制和工作标准,完成本部门职责范围内的各项工作任务,与有关部门密切协作配合进行工作。 2、负责制定营销管理制度,拟定营销管理办法,明确营销工作标准,营业目标的拟订及编写达成情况的报告。 3、负责市场调查、分析和预测工作;做好市场信息、客户资料的建立、收集、运用、整理和反馈,掌握市场动态,努力拓展业务渠道,主抓新客户开发,不断扩大市场占有率,收帐与账款异常的处理。协助处理客诉事件。 4、负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作。总结本部门前阶段工作并制定营销工作计划。     财务部部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家有

8、关的财务管理制度。 2、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。 3、积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。 4、厉行节约,合理使用资金。 5、合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。 7、完成公司交给的其它工作。   客户服务部部长岗位职责 1、对客户代表进行培训、激励、评价和考核。 2、客户接待管理工作。 3、建立公司客户投诉处理与客户回访管理办法,客户意见的收集与反馈以及客户投诉事项的跟踪与回访。 4、安排人员上门对客户进行回访并做好工作记录。 5、努力提高上门服务的工作质量。 6、抓好客户档案资料管理工作。 7、协助做好对客户代表人员的职业道德和形象教育。 8、收集各竞争对手及其它公司的客户服务动态。 9、及时处理客户投诉,提高企业信誉。  

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服