1、
企业创新提案管理制度
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2020年5月29日
文档仅供参考
企业创新
是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、等职能部门组成,因而企业的创新涵盖这些职能部门,企业创新包括、生产、市场、、企业等。何道谊在<技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新>一文中将企业创新分为企业、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、十个方面的创新。
什么是创新?简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。
企业创新提案管理办法
1、目的
鼓励全体员工积极参与企业创新活
2、动,充分开发公司的智力资源,推动技术进步,提升经营管理,进一步培养员工的责任心和树立主人翁意识,特制订办管理办法。
2、适用范围
适用于公司每一位员工,以”全员、自主、公平、参与”为原则,在实施过程中求做到公平合理。
3、奖励标准
级别
分数
不能
以金额评估
能用金额评估
其它奖励
特级
96-100
10000元
1) 年节约或新增价值在1万元以上,按5%奖励;
2)年节约或新增价值1万元以下,按以下标准奖励:
新增价值/元 奖励/元
8001-10000 500
6001-8000 400
4001-6000 300
-4000
3、 200
及以下 100
属于操作、工艺改进及具体方案,在四级以上或年创利或节约价值在5万元以上以提案人的名字永久命名,并予以宣传报道
一级
93-95
5000元
二级
90-92
3000元
三级
80-89
元
四级
70-79
1000元
经过邮件和宣传窗通报表扬,在年度先进评比时给予加分
五级
60-69
500元
六级
50-59
300元
七级
40-49
100元
4、创新内容(以下内容可作为创新提案):
类别
项 目
归口部门
生产、
技术类
1)产品、工艺、技术标
4、准参数、使用材料、包装、标准化的设计优化;实验与检测手段的优化等。
研发部
2)工装夹具、机器、设备的改良、提升使用的耐久性、提高运转效率。
3)产能的提升、缩短操作时间
制造部
质量类
产品质量的有效提升、废品率的有效控制
质保部
财务
控制类
降低设计成本、采购成本、制造成本、物流成本及各类管理成本,减少浪费
财务部
安全、环保
安全、环保、工业垃圾的管理
安委会
其它
上述未提及范围外的各项管理工作
对应职能部门
5、创新提案管理程序
5.1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称,简要概括课题现场、希望解决的难题及要求;或
5、任一员工经过个人对公司各类管理和技术上的现状,提出有效的创新提案。
5.2归口部门将课题于每月末,由归口部门部长审定、签字后交总经办主任,由总经办主任汇总报公司创新提案管理小组审定课题。
5.3总经办于每月5日前,公布最新课题。
5.4公司任一员工均可就课题,提交个人或小组(可由个人自发组成某小组)名义署名提供创新提案,于每月25日前交给总经办主任。
5.5总经办主任于每月27日前将提案汇总,报创新提案管理小组评估,小组成员应在每月30日前提供关于提案的评估意见,总经办于下月5日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。
5.6由归口部门于评估意
6、见公布后,按意见对需验证的提案内容进行实践,并根据实际需要的实践阶段,提供阶段评估报告给总经办主任。提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认。实践评估报告上不得出现”基本上”、”大概”、”还能够”、”一般”等类评语。
5.7对评估、验证产生实效的创新提案,由总经办汇总报总经理批准后公布、实施奖励。
6、公司创新提案管理小组
6.1小组由公司总经理、常务副总、副总、总经办主任、质保部长、技术研发部长、生产制造部长、财务控制部长、采购部经理、物流部长、资深工程师组成,总经理为组长。
6.2各小组成员因出差或其它原因不能实施评
7、估或参与会议的,应委托相关人员履行职责,被委托人与委托人作出的决定具同等效力。
6.3小组能够在评估阶段邀请公司内外该领域比较专业的人员列席参加;在验证和实施阶段,能够委托公司内外部各专业部门、机构实施。
7、本办法自批准之日起实施。
8、附件:
1)课题表。
2)创新提案表。
创新课题表
课题名称
课题编号
课题提出部门
课题提出日期
课题现状
8、
课题需攻关或解决的问题点或难点概括
希望达到的目的和评价标准
提交部门课题编制人: 提交部门部长审批: 日期:
总经办签收人/日期
提交创新提案
管理小组日期
创新提案表
课题名称
课题编号
课题需解决的问题
提案提交人的建议和解决办法(可另附页)
提案提交人: 提交日期:
提案管理小组提案可行性评估意见
提案实施与验证部门意见(需附阶段性评估报告及相应实证记录)
提案管理小组奖励意见
总经理审批
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