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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 山西省建协施工 企业优秀QC小组活动成果 确保透水混凝土 施工质量 小组名称: 王向东QC小组 发 表 人: 王 向 东 发表时间: 年 3月 发表单位 : 山西中展建筑工程有限公司 目 录 一、 工程概况 二、 小组简介 三、 选题理由 四 、 现状调查 五、 设定目标 六、 分析原因 七、 确认主要原因 八、 制定对策 九、 对策实施 十、
2、 效果检查 十一、 巩固措施 十二、 总结及今后打算 一、 工程概况 本工程为山西锦东房地产开发有限公司开发的府园东居小区室外道路硬化工程, 小区位于许坦东街以北, 肉联厂以东。道路硬化建筑面积5203m2。 建设单位 山西锦东房地产开发有限公司 监理单位 山西安宇建设监理有限公司 设计单位 北京世纪安泰建筑工程设计有限公司 施工单位 山西中展建筑工程有限公司 二、 小组简介: 小组名称 山西中展建筑工程有限公司王向东QC小组 成立时间 6月10日 课题名称 确保透水混凝土施工质量 小组类型 现场型 组长 王
3、向东 活动日期 .6— .10 注册时间 -6-10 小组成员 8人 注册编号 SXZZ-16-01 活动频数 每月2次, 出勤率90% 人均接受教育时间 人均接受TQC教育90小时, 考核合格 制表: 曹建峰 时间: .6.10 1、 小组成员 序号 姓名 性别 年龄 文化 程度 职称 职务 1 王向东 男 30 本科 工程师 组长 2 申太生 男 55 本科 工程师 副组长 3 陈占朝 男 54 本科 工程师 组员 4 王保家 男
4、 53 本科 工程师 组员 5 曹建峰 女 40 本科 工程师 组员 6 刘涛 男 50 本科 工程师 组员 7 李晏 男 30 大专 工程师 组员 8 李思杰 男 29 大专 助 工 组员 2、 小组目标 6月10日小组召开全体会议, 确定本次QC小组活动的目标是将实测允许偏差项目合格率控制在100%。 3、 小组的活动制度 ( 1) 每月至少活动二次, 出勤率至少90%以上。 ( 2) 每次活动必须有记录, 每次不少于一小时。 ( 3) 在施工过程中推行ISO9001质量管理体系, 按公司程序文件和质量体系
5、文件要求运行。把质量责任落实到人。 三、 选题理由 理由一: 公司要求, 创精品工程, 树企业形象。 理由二: 业主要求, 提升工程品牌效应。该项目小区道路硬化工程为透水混凝土十项新技术, 整体性高承载透水艺术地面铺装系统, 其抗沉降性能强于一般普通混凝土地面系统。 理由三: 项 目 透水混凝土施工 普通混凝土 装饰性 可调颜色均匀 无色差 搅拌方式 现场搅拌, 到施工场地时间短 预拌公司搅拌, 到施工现场时间长 透水性 透水性能好( 不小于1mm/s) 不透水性 孔隙率 孔隙率大(10%-20%) 孔隙率小 凝结时间 初凝不
6、少于2h 初凝大于2h 施工周期 短 长 经过认真分析, 确定了课题《确保透水混凝土施工质量》 四、 现状调查( P阶段) 我们QC小组首先结合本工程特点, 对透水混凝土施工质量情况进行调查, 以府园东居室外道路硬化工程为例, 经收集数理统计, 共采集200点, 合格点160点, 合格率80.0%。现将调查分析的透水混凝土施工质量缺陷情况汇总如下表: 已完透水混凝土施工质量缺陷调查表 序号 项目 频数 频率% 累计频率 1 原材料 60 60.0 60% 2 配合比 20 20.0 80% 3 振捣不到位 10 10.0 90% 4
7、 不同生产工艺 5 5.0 95% 5 其它 5 5.0 100% 合 计 100 100 制表: 曹建峰 制表日期: 201６年６月 按上表的数据, 绘制出透水混凝土工程质量缺陷排列图 原材料 配合比 振捣不到位 工艺 其它 60% 80% 90% 95% 100% 频数 累计频率 100 5 0 1 0 n=30 由排列图可知, 影响透水混凝土质量的缺陷主要是原材料、 配合比和振捣不到位。 五、 设定目标值 1、 目标值 目标项目 目标要求值 主控项目 符合设计
8、和规范要求 一般项目 合格率达到90% 2、 可行性分析 2.1 情况分析 该硬化透水混凝土工程面积达5203m2.面积大。 1、 小组成员具有类似的施工经验。 2、 公司领导重视, 全力支持, 派技术人员现场指导。 3、 操作人员经过培训, 不断学习QC知识。 4、 更新设备, 机械化程度提高。 5、 经过培训, 小组成员信心十足, 一致认为, 一般项目合格率达到90%是完全能够实现的。 六 原因分析 污染严重 进场原材料不合格 施工中未严格按照配合
9、比进行搅拌 夏季气温较高 不必要的返工 养护不到位 原材料不同级配粗骨料, 影响透水性 管理人员岗位 责任制落实不到位 施工时对透水混凝土振捣不到位 基层标高偏差大 透水混凝土施工质量 水灰比 孔隙率 操作人员对成品保护意识差 施工人员未进行技术交底 七、 要因确认 小组成员对寻找到的7个末端原因进行了逐一确认。 小组成员经过查阅文献、 现场调查和专家专题会议寻找原因 末端因素一: 管理人员岗位责任制落实不到位 验证 时间 6月19日 验证人 王向东 验证标准 岗位责任制的落实
10、验证 情况 确认内容: 现场调查施工管理人员对岗位职责认识和落实情况。 验证结果: 抽查10人次, 在岗率100％, 经过交流沟通及现场考察, 均能按要求认真履行职责。 结论 非要因 末端因素二: 进场原材料 验证 时间 6月25日 验证人 申太生 验证标准 严把原材料进场 验证 情况 确认内容: 对浇筑前的透水混凝土原材料进行严格把关, 确保施工质量。 验证结果: 原材料进场后严格按照设计要求严把原材料进场关, 并做原材料检验报告均符合要求。 结论 l 要因 末端因素三: 操作人员责任心不强, 质量意识较差 验证 时间 7月1日 验
11、证人 刘涛 验证标准 透水混凝土施工验收规范 验证 情况 确认内容: 是否能按照交底内容施工; 施工中是否能严格执行质量标准。 验证结果: 地面施工24人抽查 1/3( 共8人) , 结果证明, 透水混凝土水胶配合比直接影响透水混凝土的浇筑质量, 项目部严格控制。 结论 非要因 末端因素四: 施工人员未进行技术交底 验证 时间 7月15日 验证人 王保家 验证标准 技术交底记录 验证 情况 确认内容: 是否编制了专项施工方案; 是否进行了交底, 并有签字记录资料
12、 验证结果: 技术负责人严格按透水混凝土施工工艺 编制专项施工方案, 交底及时, 结合现场实际情况较好。 结论 非要因 末端因素五: 施工中未严格按照配合比进行搅拌 验证 时间 8月1日 验证人 陈占朝 验证 标准 配合比及透水混凝土规范 验证 情况 确认内容: 检测透水混凝土在施工过程中 能够是否整体强度和透水性。 验证结果: 现场经过渗水试验, 确定孔隙率直接 影响透水混凝土的透水性能。 结论 l 要因 末端因素六:
13、 施工时对透水混凝土振捣不到位 验证 时间 9月20日 验证人 李晏 验证标准 透水混凝土施工验收规范 验证 情况 确认内容: 观察施工人员在施工时是否对浇筑的 混凝土进行振捣到位。 验证结果: 现场调查发现, 施工时工人平板振捣器 进行振捣。 结论 l 要因 末端因素七: 夏季气温较高 验证 时间 9月15日 验证人 李思杰 验证标准 养护时间 验证 情况 确认内容: 对浇筑完后的透水混凝土是否进行养护, 养护时间是否符合要求。 验证结果: 透水混凝土浇筑完成后及时派专人进行养护, 养护时间符合要求。 结论 非要因 经
14、现场调查、 验证, 最终确定了3条主要原因: 1、 原材料进场 2、 施工时对透水混凝土振捣不到位 3、 施工中未严格按照配合比进行搅拌 制表人: 曹建峰 时间: .9.15 八、 制定对策 针对所确定的要因, 我们制定了如下对策: 序号 要因 目标 对策措施 时间 地点 执行人 1 原材料 颗粒级配符合设计要求 严格进场把关验收 全过程 施工现场 王向东 2 施工时对透水混凝土振捣不到位 振捣均匀 严格按照施工验收规范 全过程 施工现场 刘涛 3 施工中未严格
15、按照配合比进行搅拌 严格按照实验室配合比 按重量比进行投料 施工中 施工现场 申太生 九、 对策实施( D阶段) 实施一 对进场原材料进行严格把关 由刘涛负责对进场的石子、 水泥等原材料进行严格把关, 对不符合设计要求的原材料一律退出施工现场, 确保工程施工质量。 实施效果: 效果验证: 7月23日---6月15日施工期间由陈占朝负责检查验收原材料进场及复验记录情况, 验收合格率达到100%, 且验收签字手续齐全, 材料进场资料记录清楚、 真实、 完整。 实施二 施工时对透水混凝土振捣不到位 由王向东负责对现场浇筑好的透水混凝土, 并做
16、好试块预留并进行透水性试验, 检查透水混凝土的孔隙率。 实施效果: 效果验证: 9月23日---8月25日施工期间由王保家负责检验透水混凝土的透水性及孔隙率, 验收合格率达到100%, 资料记录清楚、 真实、 完整。 实施三 施工中未严格按照配合比进行搅拌 交底并宣读责任状 6月12日由申太生按照透水混凝土配合比对工人进行技术交底, 并将技术交底下发至每个操作人员手中签字, 与操作人员签订质量责任状, 落实责任制。 实施效果: 效果验证: 7月30李晏经过对现场工人的询问考核, 发现工人的质量意识和对配合比技术交底内容掌握性明显增强,
17、 确保控制透水混凝土施工质量。 摄影: 李思杰 时间: .6.21 十、 检查( C阶段) 1、 质量效果 全面开展施工以后, 经过动员所有人员参与到质量管理中, 加强了我们的质量意识, 经过我们严格的进行工序把关, 有效的控制了影响施工质量的主要因素, 达到了我们的预期目的。我们对所完成的情况进行验收统计, 影响施工质量的主要因素相应的有所改进, 且效果明显, 绘出施工缺陷统计表和活动前后效果对比图。 施工缺陷统计表 序号 项目 检查点 不合格点 频率 累计频率 1 原材料 50 2 40% 40% 2 配
18、合比 20 0 0 40% 3 振捣不到位 10 1 20% 60% 4 工艺 10 1 20% 80% 5 其它 10 1 20% 100% 合计 100 5 100% 合格率( 100-5) /100*100%=95% 70% 75% 80% 85% 90% 80% 95% 100% 90% 95% 活动前 活动目标 活动后 活动前后效果对比图 2、 社会效益 透水混凝土施工过程中, 公司给予小组活动充分肯定和大力支持。在工程完工后, 一次性验收合格
19、 观感评定达到”好”, 得到了建设、 监理单位和上级有关部门的一致好评, 同时也为我公司在以后类似工程的施工中积累了经验。 十一、 巩固阶段 1、 在透水混凝土施工一半后, 按QC小组总结的有效措施进行施工, 透水混凝土地面施工质量一次验收合格率达98％, 节约了返工、 维修成本, 确保了透水混凝土面层的施工质量。 100 对策前 95 90 85 80 对策后 巩固期 ( %) 小组目标91% 80% 96% 98% 合格率 合格率对比折线图 制图: 曹建峰 时间: .6.25 审核: 王向东 2、 小组
20、成员将有效措施进行了总结, 编制了《 提高透水混凝土施工施工质量作业指导书》在公司推广实施。 十二、 总结( A阶段) 1、 在施工中, 经过QC小组活动, 落实了建设单位的质量要求。保证了透水混凝土面层的施工质量, 锻炼出一支过硬的队伍, 实现了预定的目标。 2、 增强了小组成员的团队意识、 质量意识、 参与意识和发现问题、 纠正问题、 处理问题的能力。 序号 项目 活动前 活动后 1 质量意识 80 90 2 发现问题 65 80 3 解决问题 70 80 4 改进问题 65 75 5 参与意识 65 80 6 团队精
21、神 75 85 7 QC知识 75 90 3、 我们认为, 在激烈的市场竞争中企业要求生存、 谋发展, 离不开企业的自主创新和科学精细的管理, 只有这样, 我们的企业才能在新的形势下具有良好的市场竞争力。 小组成员自我评价雷达图 公司获奖证书 谢谢专家指导 山西中展建筑工程有限公司 3月
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