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服装表演众筹策划方案

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2020年4月19日
文档仅供参考
服装表演众筹策划方案
【篇一：众筹创意策划书】

众筹创意策划书 第一部分 摘要
项目简介：
互联网金融以独特的优势将对传统商业银行的竞争产生深远影响，在银行业长期发展过程中发挥鲶鱼效应，而p2p（个人网贷）作为互联网金融领域最有颠覆性的产物，在中国生根落地、茁壮发展。
p2p结合中国市场环境，已发展出非常多的细分模式，比如众筹融资、众筹理财等，这其中有阿里、腾讯等互联网巨头，也有陆金所、人人贷、畅贷等为代表的新一代p2p 机构。如今一项具有中国特色的互联网金融模式p2c(pear to company,个人与企业的贷款）的借贷也悄然闯进我们的视野。就传统意义的p2p 贷款而言，平台方仅仅充当一个供求信息的发布渠道，可这种做法在征信体系欠发达的中国市场显然危机四伏。而一旦平台切实参与到信用审查和担保过程中，实地勘验、自提风险池等都将给轻资产的互联网企业带来沉重负担。这些因素催生了人们对平台安全可靠性的考虑，基于此，p2c模式应运而生。个人对企业担保借款（p2c）不同于传统的p2p借贷，可谓传统p2p借贷模式的安全性增强版。传统p2p是一种独立于正规金融机构体系之外的个体借贷行为，其作为民间借贷行为的阳光化，在“被遗忘的金融市场”做了普惠金融意义的事情随着p2p行业被人们接受程度的不断加深，一方面，投资者享受p2p这种直接融资方式带来的高收益，同时对借款人还款能力的担忧从未停止。为从结构上解决这一矛盾，提供投资者一个风险真实可控而收益有竞争力的新型投资渠道，p2c借贷，在借款来源一端被严格限制为有着良好实体经营、能提供固定资产抵押的有借款需求的中小微企业。因此，p2c模式较传统p2p借款人为个人、标的为信用借款的借贷模式而言，安全保障更实际且有力度。
综上所述，p2c借款模式也是我公司定位的发展战略。 创意核心：
中国还有多少人买不起房！还有多少人想要买房！那么这个项目中房子的刚需市场就有多大。既然我们买不起当前的高价房，那么我们能不能自己盖。众人集资盖一栋属于自己的大楼房。一个人的钱不够，一百人一千人呢？
这就是我这个计划的灵感核心：“众人集资盖新楼”。由社会公众自己集资合建，我公司建设一个具有强大的公信力的平台，来提供信用保障，以第三方支付协议确保并督促项目的实施和完成。让有需要购房而又资本不足的人群，一起投资建设一栋自己的大楼。最后又能够以成本价拿到房子，帮助人们圆一个住房梦。期间第三方平台除了必要的管理费用，不存在盈利行为。
第二部分 经营理念
我们的经营理念是：以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益。
我们希望经过自己的团结奋进，走进行业前端，打造强势产品，以客户为中心，不断地的开拓广阔市场，遵循与客户共同成长的理念，以高质量的销售服务促进产品增值。
“以质量求生存”，本店以市场为导向，监督市场提供高质量地皮、承包团队，以高质量的优势来与同行业平台进行竞争，促进自身的不断的成长、壮大，以质量树立良好形象。 “从服务求信誉”，以顾客至上为原则，在销售过程中热情与顾客交流，耐心的介绍产品的三维蓝图及相关参数，加强顾客对商品的了解，建设期间定期对客户反馈的信息进行收集、处理，并不断地完善服务，提高信誉。
“以管理求效益”，加强团队自身建设，提高管理水平，增强对团队的管理，树立团队竞争意识，不定期的对团队成员进行技术技能培训，提高自身素质，以达提高经济效益的目的。
核心观点
中外宏观对比：全球范围内p2p贷款已有8年发展，中国p2p贷款起步略晚，但由于国内特殊环境，市场发展空间巨大，贷款的刚性需求比欧美强劲。
中国法律监管：中国p2p贷款法律监管尚处摸索阶段，没有专门针对p2p贷款的国家法律出台，只有部分相关法律法规涉及p2p贷款的部分领域。可是 p2p贷款行业已经引起了监管层的高度重视，本着“促发展，暗监管”的原则，开始维护这一新生行业。
第三部分 市场分析
3.1市场前景
中国p2p贷款市场发展现状：产业链参与方比较少、运营及盈利模式比较简单。 p2p贷款规模达到228.6亿，同比增长率高达271.4%， p2p贷款规模达到897.1亿，预计 仍将保持约200%的高速增长。从业企业将近1000多家，预计未来仍会缓慢增长。
全球p2p贷款发展情况：美国政府监管介入较早，对行业健康发展起到重要作用。但由于监管比较严格，也拖慢了p2p贷款成长的脚步。当前只有prosper和lending club两家影响力和交易规模比较大的p2p贷款寡头企业，其余p2p贷款公司已转向慈善或已向不同行业进行专业化发展。
p2p贷款未来发展趋势：趋势一：更多行业联盟将大量涌现； 趋势二：政府监管进一步加强，有望颁发p2p贷款牌照； 趋势三：p2p贷款公司将站在更宏观的角度进行风险控制； 趋势四：风险控制模型更加开放，各机构、行业间的数据链有望共享和打通； 趋势五：纯线上运营的p2p贷款公司将爆发出强大的竞争力； 趋势六：p2p贷款促进国内信用体系建设。
3.2市场特征
任何新生事物从诞生到成熟，社会对该行业的期待都必然经历从泡沫产生到泡沫化低谷的过程。针对p2p贷款在国内的发展历程来看，当前中国p2p贷款正处于行业整合期。
第四部分 公司战略
4.1 公司概况
公司名称：杜兜网络众筹株式会社
产品品牌：杜兜p2p信贷
工作使命：众人集资搞电影！
4.2运营规划
1）由本公司联合支付宝平台推出楼盘计划和三维在线蓝图。
2）有合资建房意向者，向平台提交意向保证金。作为计划的启动资金。
3平台以项目计划+地皮+保证金和保证书为资本，向银行申请贷款。
4）由银行或支付宝注入平台的这笔资金作为建材采购、前期开发及必须的管理费用。
5）建材商向楼盘项目提供建筑材料，由承建单位收货并检验质量。
6）承建单位确认收货后，平台以第三方协议向建材商支付货款。
【篇二：众筹活动执行方案】

众筹活动执行方案
一、 合作共赢
事件营销，全城轰动，新空间、购房者、投资人三方共赢。
二、合作条件
新增广告排期25万，且必须用于众筹宣传
三、 房源折扣
房源需为有预售证的优质房源，折扣低于5折（折扣为抛去案场所有优惠的实际折扣）若最后摇号没有成功，由开发商承担投资者购房收益
四、 活动时间
预热+众筹+摇号+后宣4个阶段，预热可加入预报名，众筹是做影响力，摇号是终极精准圈客
活动上线预热推广时间：7月23日——7月29日
众筹第一阶段：7月29日10：00——8月3日10：00
限制有购房意向的本地用户
众筹第二阶段：8月3日10:30——8月3日24:00
放开不限制
众筹第三阶段：8月4日00:00——8月7日15:00
众筹结束后可参加搜房狂交纳保证金参加摇号，最终摇号数据为众筹第一阶段+交保证金网友，众筹第二阶段如参加可交纳保证金
落地摇号时间：8月8日
银盛泰新空间“双8”发动全城众筹活动热力摇号
五、 众筹金额
根据房源价格确定，一般最低为1000元
特别注意：提供众筹最小金额、众筹最大金额、众筹总目标金额、第一阶段金额时：
? 项目需设置两个阶段众筹，有购房意向用户+本地或者有购房意向+新增两种可选其一，
第一阶段未筹满情况下，会自动算入第二阶段。
? 第一阶段结束时间和第二阶段开始时间不能设置为同一个时间，至少间隔5分钟，以
免出现页面紊乱，造成不必要麻烦。
六、众筹活动流程：
（1）众筹分为两个阶段，众筹结束后至摇号前网友可交保证金，第一阶段和众筹结束后交保证金阶段网友参加摇号。
（2）众筹采取收益固定的形式，建议收益在10%-20%之间（包括担保费和服务费），如太低网友助筹的积极性不大，如太高最后拍到房子的网友承担总房款会高。
（3）众筹狂形式表现为，例如9折达到100人，8折达到200人，7折达到300人，6折达到400人，5折达到500人。以与开发商签订的众筹协议最终折扣为准，如协议中签约最低折扣为5折，众筹达到500人即众筹成功，否则众筹失败，无收益。详情见下表：
七、 合同签订
众筹协议，底价为众筹目标，购房最好全款，总价较高房源，开发商同意按揭即可，溢价部分交予搜房，扣除3%担保费和10%服务费后作为众筹收益返还所有参与众筹的购房者。
溢价支付，溢价支付只有一种方式，购房者直接把溢价金额支付搜房，购房人要在五个工作日支付溢价，否则视为弃权。
以市场价100万的房产，五折狂价格为50万，众筹金额50万元，固定收益150元，每份1000元，筑梦金总额75000元，购房者买房最终价格57.5万，将50万交予开发商，7.5万交予搜房返还收益。
【篇三：服装行业众筹策划方案 服装行业合伙人机制运营方案】

服装行业员工众筹运营策划方案
目 录
第1章 总则
1.1内部合伙人制度的目的 1.2内部合伙人制度的实施原则
第2章 直营服装店面事业计划与合伙人计划 2.1职级与股权最高额度
2.2内部合伙人股权基本结构与配比 2.3新开直营服装店面合伙人 2.4内部合伙人
第3章 内部合伙人吸纳与股权激励 3.1内部合伙人的资格条件 3.2内部合伙人的吸纳程序 3.3购股权额度确定 3.4合伙资产价值及分红核算 3.5认购权行使 3.6合伙利润分红
第6章 内部合伙人转让机制 6.1内部合伙人转让 6.2当店员工股权激励 第7章 附则
第一部分 总 则
1.1内部合伙人制度的目的
第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营服装店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：
1)实现本公司的管理突破，经过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。 2.1内部合伙人制度的实施原则
第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)循序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；
3)谁出资、谁受益，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；
5)当前只涉及新开直营服装店面作为合伙项目；
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质
第2章 直营服装店面事业计划与合伙人计划
2.1职级与股权最高额度
第四条企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营服装店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表:
第五条针对服装行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，经过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。
2.2内部合伙人股权基本结构与配比
第六条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比喻式如下表：