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项目验收标准

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制作游戏策划草案, 包 括世界观、 游戏核心乐 趣、 游戏主要亮点、 网 络化可行性分析、 游戏 扩展性分析。商业模式 分析、 游戏规则、 数值 设定原则、 原画风格设 定、 SDG游戏开发N个 统一支持方案。 根据策划案, 进行技术 可行心与安全性分析, 初步确定服务器架构, 客户端架构等。
一般持续时间单 位: 月
项目组需提交的材料
预立项( GDD)
2+1
预立项( TDD)
1、 游戏策划草案 2、 策划中心对于游戏策划 草案的评估报告 3、 SDG事业部预力立申请 4、 游戏相关用户调查 5、 项目开发技术可行性分 析报告 6、 游戏美术风格( 原画设 定)
立项( GDD)
制作游戏策划案, 商业 化方案, 美术风格设定 等。
2+1 根据策划案, 制作技术 设计文档, 包括服务器 架构, 客户端架构, 通 信协议, 数据库表结 构, 数据文件格式, 服 务器设计文档, 客户端 设计文档等。
立项( TDD)
工具与规范
基本完成游戏制作所需 要的工具开发、 形成游 戏制作的开发流程规范 、 美术设计规格手册、 软件详细设计文档等。
0.75+0.25
1、 进一步细化的游戏策划 案 2、 游戏TV化方案 3、 项目立项建议书 4、 游戏商业化方案 5、 同类游戏分析报告 6、 游戏的优势, 不足, 存 在的风险及规则避方法 7、 游戏用户调查, 明确目 标用户群 8、 游戏细节性内容, 如道 具列表 9、 游戏DEMO版 10、 立项报告PPT 11、 SDG游戏开发N个统一 的开发计划 对于单独进行的美术风 格, 技术平审需具备的材 料请参阅附件《SDG事业 1.美术后续个阶段预计开 发进度文档2.美术个职位 制作规范及相关配合流程 文档3.美术个职位工作时 间量化标准文档4.各类美 术工具开发需求问档( 地 图编辑器, 角色编辑器, 场景编辑器, 特效编辑器 等) 5.工具开发功能需求 列表6.工具开发的设计文 档7.VSS或AB上版本管理的 结构安排
游戏原型框架
完成服务器基础框架、 完成图形显示的主要功 能、 完成游戏主界面和 基本的游戏场景和角色 、 能够演示游戏基础功 能( 必须支持网络版)
MMO: 3+1 休闲: 2+1
1.网络版游戏原型2.项目 策划案3.完整的功能列表 4.服务器端功能及性能说 明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表7.已 修复BUG清单8.主程序的 PDB和MAP文件9.《游戏重 要节点版本项目组内部验 收》10.《项目组QA测试报 告及BUG现状表》11.测评 报告 1.网络版游戏原型2.项目 策划案3完整的功能列表 4.服务器端功能及性能说 明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表7.已 修复BUG清单8.主程序的 PDB和MAP文件9.《游戏重 要节点版本项目组内部验 收》10.《项目组QA测试报 告及BUG现状表》11.测评 报告
First playabie(基础游 戏性版本)
完成游戏此版本的主要 逻辑和主要功能, 完成 游戏重要的场景和角色 执行者: 项目所有开发 人员。
MMO: 4+1 休闲: 2+1
Early Alpha(SDG 事业部内部测试)
在继续开发的同时, 进 行SDG事业部策划中心 的功能与性能测试等, 除掉了已知道的BUG。 此阶段结束后能够提交 公司验收和进行公司内 部测试。
MMO: 2+0.5 休闲: 1+0.5
1.游戏最新版本2.项目策 划案3.完整功能列表4.服 务器端功能及性能说明5. 客户端运行环境说明6.新 版本的功能列表7.BUG清单 8.主程序的PDB和MAP文件 9.《游戏重要节点版本项 目组内部验收》10.《项目 组QA测试报告及BUG现状表 》11.测评报告
主要功能开发完成, 继 续进行游戏内容开发, Alpha(公司内部测 调整和修改。此阶段公 司发动员工收集整理 试) BUG并提交研发人员做 修改
MMO: 2+0.5 休闲: 1+0.5
1.游戏内部测试版本2.项 目策划案3.完整功能列表 4.服务器端功能及性能说 明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表7.已 修复的BUG清单8.主程序的 PDB和MAP文件9.《游戏重 要节点版本项目组内部验 收》10.《项目组QA测试报 告及BUG现状表》11.公司 内测说明书12.测评报告
Close Bata(封闭 试对外测试)
完成SDG游戏开发的N个 统一的所有内容, 继续 扩充内容, 项目组选择 部分拥护进行游戏测 试, 收集整理BUG并修 改
MMO: 2+0.25 休闲: 1+0.25
1.游戏封闭内测版本2.项 目策划案3.完整功能列表 4.服务器端功能及性能说 明5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表7.BUG 清单8.主程序的PDB和MAP 文件9.《游戏重要节点版 本项目组内部验收》10.《 项目组QA测试报告及BUG现 状表》11.测评报告
完成公司五个统一工 作,完成扩展游戏性的 版本,架设大量服务 Open Bata(公开测 MMO: 2+0.25 器, 公开让用户免费测 闲: 1+0.25 试) 试游戏, 不限制注册人 数。收集整理BUG并修 改
休
1.游戏公开测版本2.项目 策划案3.完整功能列表4. 服务器端功能及性能说明 5.客户端运行环境说明6. 新版本的功能列表7.BUG清 单8.主程序的PDB和MAP文 件9.《游戏重要节点版本 项目组内部验收》10.《项 目组QA测试报告及BUG现状 表》11.测评报告
Commercialize
完成初步商业化开发, 项目组研发人员进行持 续的产品维护和版本升 级, 游戏进入商业化运 行
——
1.游戏商业化版本2.项目 策划案3.完整功能列表4. 服务器端功能及性能说明 5.客户端运行环境说明6. 新版本的功能列表7.BUG清 单8.主程序的PDB和MAP文 件9.《游戏重要节点版本 项目组内部验收》10.《项 目组QA测试报告及BUG现状 表》11.测评报告
所有项目开发和运营过程 中的策划, 程序, 美术资 料等, 由资料管理部备档
进入下一milestone必须达到的条件 验收标准 初审者 复审者
1.游戏创意来源2.游戏规则简单明了易上 手3.具有可深度挖掘的核心乐趣及游戏亮 点4.游戏内容扩展性强5.游戏商业模式清 策划中心 晰6.游戏用户定位明确.7游戏美术风格清 晰而且有吸引力( SDG事业部美术专家小 组评审) 1.具备初步的客户端和服务器端的架构设 计文档2.具备初步的协议制定标准文档3. 具备初步的安全分析文档4.具备初步系统 技术中心 模块划分的文档5.具备较详细的关键技术 的应用和解决方案6.具备详细的技术可行 性分析报告 1.游戏创意来源2.策划案完成度3.能够验 证的核心乐趣及游戏俩亮点4.游戏具备有 互动性和可扩展性5.游戏规则简单明了, 公平公正6.美术风格确定7.操作设定尽量 简单, 能体现操作深度, 考虑TV平台操作 策划中心 8.具有明确的用户群, 商业化模式9.开发 财务预算10.游戏产品定位, 符合公司战 略11.游戏具有网络化可能性, 对SDG游戏 开发N个统一的支持12.游戏功能列表ps: 以上内容, 在立项时应详细描述 1.具备客户端和服务器运行所需环境配置 的详细文件2.具备详细的架构设计文档3. 具备系统的模块划分, 人员需求, 里程碑 设定的计划4.具备关键技术的解决方案文 档, 并有实际效果演示5.具备系统性能平 技术中心 谷的测试方案和预估报告6.具备协议制定 标准的文档7.具备数据库设计文档8具备 游戏各逻辑的设计方案文档PS:5.6.7.8不 一定要很详细, 但需要提供解决方案 1.美术后续开发节点及开发进度安排利于 项目执行2.美术个职位制作规范及相关配 合流程文档利于提高项目质量3.美术个职 位工作时间量化标准在执行项目中的完善 程度4.完成个类美术开发工具量化标准并 符合项目的要求( 美术开发工具最好有一 技术中心, 美术中心 定的扩展性和兼容性以备后修改推广5.具 备工具开发的功能需求列表) 6.具备工具 开发的设计文档7.合理安排版本管理目录 结构8.遵从软件开发的编码标准和 CodeReview标准
SDG高层
CTO
公司高层
CTO
SDG副总裁
1、 实现网络化的可操作性, 2、 游戏功能 要求: ①人物: 游戏中至少已经完成1个 人物②场景: 游戏中至少已经完成1个基 本地图的设置③操作: 必须完全支持手柄 策划中心 、 键盘和鼠标的操作④规则: 游戏的基本 对战规则已100%制定⑤界面: 已完成游 戏第一层界面⑥音效: 在特定场景中, 对 具体操作有对应的音效
SDG高层
1、 人物: 游戏策划案中80%的人物已经 完成, 2、 场景: 游戏中至少完成1个大型 地图的设置, 3、 操作: 至该节点, 游戏 的所有操作功能应100%全部完成, 4、 规 则游戏 亮点应100%完成, 游戏的基本对 策划中心 战应完成80%, 5、 界面 游戏界面已经 完成80%, 6、 音效: 游戏的音效应完成 100%, 7、 SDG游戏开发NGE 统一、 NCC 、 游戏销售统一均已搭建完成架构
SDG高层
1、 人物: 游戏策划案中100%的人物已经 完成, 2、 场景: 游戏中至少完成2个大型 地图的设置, 3、 操作: 至该节点, 游戏 的所有操作功能应100%全部完成, 4、 规 则: 游戏亮点和游戏的基本对战应完成 100%, 5、 界面: 游戏界面已经完成 80%, 6、 音乐: 与游戏相关的背景音乐 策划中心 都应完成, 7、 只有少于等于五个未确认 修复的Criticalbug(A), 而且这些Abugs都 是重现率低于50%的, 8、 SDG游戏开发N 个统一; EZHome与游戏的互动统一完成 50%、 NCC完成50%、 游戏销售统一完成 50% 1、 策划案主要内容基本实现, 2、 主要任 务、 场景、 界面、 规则、 任务、 美术、 音 效等功能都已存在, 并达到接近最终产品 的质量, 3、 主要发展道路都已实现, 4、 支持主流操作系统, 包括 win98/ /xp/ , 5、 支持游戏设计文 档中规定的主要显卡, 6、 不超过五个A类 BUG, 且重现率低于50%, 7、 人物、 场 策划中心 景、 界面、 规则、 任务、 美术、 音效等只 须部分完成, 但程序的可扩展性已完成, 8、 SDG游戏开发N个统一: EZHome与游 戏的互动统一完成80%、 统一成就系统完 成80%、 游戏底层架构及技术统一完成 80%、 NCC完成80%、 游戏销售统一完成 80%。
SDG高层
公司高层
1、 策划案所有内容全部实现, 2、 所有任 务、 场景、 界面、 规则、 任务、 美术、 音 效等功能都已完成, 并达到稳定性, 3、 所有发展道路都已完成, 4、 在主流操作 系统win98/ /xp/ 环境下均可稳定 运行, 5、 在游戏设计文档中规定的全部 显卡环境下能够正常显示, 6、 无A类 策划中心 BUG, 不超过五个B类BUG, 7、 SDG游 戏开发N个统一: EZHome与游戏的互动 统一完成100%、 统一成就系统完成100% 、 游戏底层架构及技术统一完成100%、 NCC完成100%、 游戏销售统一完成100% 。 1、 策划案所有内容全部实现, 2、 所有任 务、 场景、 界面、 规则、 任务、 美术、 音 效等功能都已完成, 并达到稳定性, 3、 所有发展道路都已完成, 4、 在主流操作 系统win98/ /xp/ 环境下均可稳定 运行, 5、 在游戏设计文档中规定的全部 显卡环境下能够正常显示, 6、 无A类 策划中心 BUG, 不超过五个B类BUG, 7、 SDG游 戏开发N个统一: EZHome与游戏的互动 统一完成100%、 统一成就系统完成100% 、 游戏底层架构及技术统一完成100%、 NCC完成100%、 游戏销售统一完成100% 。
公司高层
公司高层
1、 策划案所有内容全部实现, 2、 所有任 务、 场景、 界面、 规则、 任务、 美术、 音 效等功能都已完成, 并达到稳定性, 3、 所有发展道路都已完成, 4、 在主流操作 系统win98/ /xp/ 环境下均可稳定 策划中心 运行, 5、 在游戏设计文档中规定的全部 显卡环境下能够正常显示, 6、 无A类 BUG, 不超过五个B类BUG, 版本冻结时 间不低于两周
SDG.公司高层
1、 公司自主研发的游戏运营结束, 不需 要再进行技术支持、 版本维护和更新, 2 、 公司代理运营的项目合同期满而且高层 领导认为无续约的必要, 所有注册、 冲值 项目制作人 动作停止, 3、 项目不再符合公司的最大 利益, 如不适应市场和玩家的需求, 大大 偏离计划( 进度延误、 费用超支) 等
公司高层
各岗位在各milestone的 职责
项目制作人 产品经理
项目经理
—— 1.确定项目开发方向2.确定 项目经理, 帮助项目经理组 建预立项目团队
1、 确定项目开发方向, 2、 组建项目团队, 准备项目组人员的技术培训, 3、 与技术骨干 探讨项目实现的技术方案, 4、 项目开发环境 的准备; 包括工作场所、 硬件、 软件等
——
—— 1.确定项目开发方向2.帮助 项目经理组建预立正式项目 团队3.审批项目的成本预算 4.审核项目经理递交的立项 材料
1、 确定项目开发方向, 2、 进行立项准备工 作( 立项资料的准备、 人力资源的准备、 开 发环境准备) , 3、 制定项目开发计划, 确定 项目开发重要时间节点和开发内容, 4、 负责 跟相关部门沟通, 完成用户调查报告
——
——
与项目的技术人员、 美术人员一起确定: 1、 游戏制作所需的工具, 2、 确定游戏制作的开 发流程规范并公布, 3、 美术设计规格手册, 4、 软件详细设计文档等。
1.指导项目开发方向按立项 的目标进行2协助项目经理 管理好团队3.监控项目的成
管理好团队3.监控项目的成 本, 并及时向项目经理预警
——
1、 跟进、 汇报项目计划执行情况; 当计划、 节点被延迟时, 要做出说明; 根据实际情况 调整项目开发计划, 2、 项目开发过程中发生 变更时进行控制, 3、 评估项目开发风险, 并 及时采取措施进行规避, 4、 监督项目开发质 量, 保证项目开发的质量, 及时检讨项目开 发过程中存在的问题并妥善解决,
1.指导项目开发方向按立项 的目标前进2.协助项目经理 —— 管理好团队3.监控项目的成 本, 并及时想项目经理预警
5、 定期召开和主持项目开发过程中的协调 会, 进行项目组技术交流, 落实会议所决定 事项, 6、 协调好项目组成员关系, 使项目的 开发按照既定流程进行7、 对项目开发进行具 体成本管理, 8、 负责项目组内的人力资源管 理, 9、 监督全部研发人员使用有效的项目管 理工具来有计划的开展工作,
1.指导项目开发方向按立项 的目标前进2.协助项目经理 管理好团队3.监控项目的成 本, 并及时想项目经理预警 4.确定广告和市场策略
1、 组建项目运营队 伍, 2、 确定运营宣传 方向, 制定广告和市场 策略, 3、 协调项目外 围人员, 协调公司其它 部门资源, 进行运营前 期准备公司, 4、 对项 目的预算进行具体控 制, 5、 监督项目开发 质量, 保证项目开发质 量
10、 如项目开发内容有外包需求, 则负责与 外包人员沟通协调, 以保证项目开发的进度 和质量( 可选) , 11、 与第三方进行沟通协 调( 可选) , 12、 安排、 联系公司相关骨干 对项目技术人员进行培训, 13、 建立良好的 团队激励机制
1.指导项目开发方向按立项 的目标前进2.协助项目经理 管理好团队3.监控项目的成 本, 并及时想项目经理预警 4.确定广告和市场策略
1、 继续组建项目运营 队伍, 2、 协调项目外 围人员, 协调公司其它 部门资源, 进行运营的 前提准备公司, 3、 制 定广告和市场策略并执 行, 4、 对项目的预算 进行具体控制, 5、 直 接管理策划组, 主要包 括: 指导版本设计, 6 、 定期召开和主持项目 开发过程中的协调会, 落实会议所决定事项, 7、 负责项目组内的人 力资源管理
1、 跟进、 汇报项目计划执行情况; 当计划、 节点被延迟时, 要做出说明; 根据实际情况 调整项目开发计划, 2、 项目开发过程中发生 变更时进行控制, 3、 评估项目开发风险, 并 及时采取措施进行规避,
1.指导项目开发方向按立项 的目标前进2.协助项目经理 管理好团队3.监控项目的成 本, 并及时想项目经理预警 4.确定广告和市场策略
1、 协调项目外围人 员, 协调公司其它部门 资源, 确保项目的正常 运营, 2、 执行游戏广 告和市场计划, 3、 对 项目的预算进行具体控 制, 4、 直接管理策划 组, 主要包括: 指导版 本设计、 活动组织, 5 、 定期召开和主持项目 开发过程中的协调会, 落实会议所决定事项, 7、 负责项目组内的人 力资源管理
4、 监督项目及时修正游戏中的bug, 5、 定期 组织项目组进行技术交流, 6、 协调好项目组 成员关系, 使项目的开发顺利进行, 7、 协助 产品经理做好运营准备工作, 包括宣传计划 、 广告费用、 开区计划、 网站建设、 服务器 架设等
1.指导项目开发方向按立项 的目标前进2.协助项目经理 管理好团队3.监控项目的成 本 并及时想项目经理预警
1、 协调项目外围人 员, 协调公司其它部门 资源, 确保项目的正常 运营, 2、 执行游戏广 告和市场计划, 3、 对 项目的预算进行具体控 制, 4、 直接管理策划 组, 主要包括: 指导版 本设计、 活动组织,
8、 监督全部研发人员使用有效的项目管理工 具来有计划的开展工作, 9、 安排、 联系公司 相关骨干对项目技术人员进行培训, 、 10、 协助产品经理做好项目组内的人力资源管理
1、 制定运营版本计 划, 当计划、 节点被延 迟时, 要做出说明, 调 整项目运营计划, 2、 协调公司其它部门资 1.协助产品经理, 项目经理 源, 确保项目的正常运 管理好团队2.确定项目的运 营, 3、 对项目的预算 营指标 进行具体控制, 4、 直 接管理策划组, 主要包 括: 指导运营版本设计 、 活动组织、 事件处理 等
1、 执行版本开发计划, 2、 项目开发过程中 发生变更时进行控制, 3、 评估项目开发风 险, 并及时采取措施进行规避, 4、 督促项目 及时修正游戏中的bug, 5、 定期组织项目组 进行技术交流, 6、 协调好项目组成员关系, 使项目的开发顺利进行, 7、 协助产品经理做 好运营工作, 8、 监督全部研发人员使用有效 的项目管理工具来有计划的开展工作
1.释放出项目资源2.负责召 开项目总结大会, 协助产品 做好项目总结工作 经理,项目经理做好项目总 结工作
对项目进行过程中的资源进行收集、 整理、 移交、 组织开发人员召开项目总结会议
主策划
系统策划
1、 推动市场调查和分析, 完成调查文档, 2、 引导 设计方向( 包括风格、 用户群、 模式、 游戏性 等) , 确定策划框架, 3、 策划相关文档的整理、 审 1、 协助策划相关文档的完成, 2、 参与策 核, 4、 重要文档的编写( 重要文档包括方向性、 演 划方向的确定, 3、 协助市场调查和分 示性文档等) , 5、 启动框架策划案的验收会, 6、 析, 4、 协助主策划完成相关任务 与策划组内部成员以及跟美术、 程序员和项目经理 等沟通协调, 最终达成一致, 共同完成技术可行性 方案和美术风格定位
1、 编写DEMO策划案, 2、 策划组内下条分工, 包 括安排执行策划完成后继材料, 3、 对执行策划的工 作成果验收, 4、 启动DEMO策划案的交流会, 5、 1、 协助主策划完成DEMO制作的相关任 协调美术、 程序完成DEMO, 6、 团队沟通、 按照上 务, 2、 协助策划相关文档的完成, 包括 级领导的建议、 意见引导策划组成员修改、 完善策 角色、 背景设计等后继材料 划案, 7、 策划团队构架和人员需求, 8、 协助项目 经理做好立项会议的准备, 包括立项报告PPT, 9、 各项目策划间的横向交流会
1、 策划工作的细化, 包括策划案功能模块细分, 2 1、 对主策划交予的模块进行细分, 2、 完 、 策划文档编写的分工、 监督、 审核, 3、 开会对整 成界面流程设计, 3、 制作美术图量表, 4 个项目组成员讲解详细策划案, 4、 与策划、 程序、 、 制作程序需求文档, 5、 各个系统 具体
美术组成员协调, 将策划案的变更贯彻到整个开发 中, 以保证项目开发顺利进行
、 制作程序需求文档, 5、 各个系统 具体 设计和文档编写
1、 对策划设定进行改进, 2、 策划文档编写的分工 、 监督、 审核, 3、 与策划、 程序、 美术组成员协 调, 将策划案的变更贯彻到整个开发中, 以保证项 目开发顺利进行
1、 对主策划交予的模块进行细分, 2、 完 成界面流程设计, 3、 制作美术图量表, 4 、 制作程序需求文档, 5、 各个系统 具体 设计和文档编写
1、 对策划设定进行改进, 2、 策划文档编写的分工 、 监督、 审核, 3、 与策划、 程序、 美术组成员协 调, 将策划案的变更贯彻到整个开发中, 以保证项 目开发顺利进行
1、 对主策划交予的模块进行细分, 2、 完 成界面流程设计, 3、 制作美术图量表, 4 、 制作程序需求文档, 5、 各个系统 具体 设计和文档编写
1、 对策划设定进行改进, 2、 策划文档编写的分工 、 监督、 审核 3、 与策划、 程序、 美术组成员协 调, 将策划案的变更贯彻到整个开发中, 以保证项 目开发顺利进行, 4、 根据当前开发完成进度进行封 闭式内测评估
1、 对主策划交予的模块进行细分, 2、 完 成界面流程设计, 3、 制作美术图量表, 4 、 制作程序需求文档, 5、 各个系统 具体 设计和文档编写
1、 对策划设定进行改进, 2、 策划文档编写的分工 、 监督、 审核, 3、 与策划、 程序、 美术组成员协 调, 将策划案的变更贯彻到整个开发中, 以保证项 目开发顺利进行, 4、 对封闭内测的结果进行详细分 析和报告, 5、 根据封闭内测的结果对游戏进行整体 完善
1、 对主策划交予的模块进行细分, 2、 完 成界面流程设计, 3、 制作美术图量表, 4 、 制作程序需求文档, 5、 各个系统 具体 设计和文档编写
1、 对策划设定细节进行改进, 2、 策划文档编写的 分工、 监督、 审核, 3、 与策划、 程序、 美术组成员 协调, 将策划案的变更贯彻到整个开发中, 以保证 项目开发顺利进行, 4、 对公测的结果进行详细分析 和报告, 5、 根据公测的结果对游戏进行整体完善
1、 对主策划交予的模块进行细分, 2、 完 成界面流程设计, 3、 制作美术图量表, 4 、 制作程序需求文档, 5、 各个系统 具体 设计和文档编写
1、 根据运营状况、 用户需求分析, 改进游戏各方面 的细节设定文档, 2、 与运营策划沟通, 共同制定版 本更新计划, 3、 与策划、 程序、 美术组成员协调, 将策划案变更贯彻到整个开发中, 以保证项目开发 顺利进行
1、 对主策划交予的模块进行细分, 2、 完 成界面流程设计, 3、 制作美术图量表, 4 、 制作程序需求文档, 5、 各个系统 具体 设计和文档编写, 6、 对运营策划提出的活 动方案进行评估和支持
总结经验、 整理相关资料、 交予资料管理部存档
总结经验、 整理相关资料、 交予资料管理 部存档
策划 数值策划 剧本策划
1、 协助策划相关文档的完成, 2、 参与策 1、 协助策划相关文档的完成, 2、 参与策 划方向的确定, 3、 协助市场调查和分 划方向的确定, 3、 协助市场调查和分 析, 4、 协助主策划完成相关任务 析, 4、 协助主策划完成相关任务
1、 协助主策划完成DEMO制作的相关任 1、 协助主策划完成DEMO制作的相关任 务, 2、 搭建基础数值架构( 特别针对MMO 务, 2、 协助策划相关文档的完成, 包括 游戏) 角色、 背景设计等后继材料
1、 细化世界观, 2、 编写主线剧情( 特指 1、 建立数学模型, 2、 在数值架构基础 MMO) , 3、 角色关系和主线任务对白 上, 制定相关公式, 3、 分析各数值设定 ( 特指MMO) , 4、 制定道具、 场景、
与相关系统模块的关联
( 特指MMO) , 4、 制定道具、 场景、 NPC等的名称
1、 细化世界观, 2、 编写主线剧情( 特指 1、 完善数学模型, 在数值架构基础上, MMO) , 3、 角色关系和主线任务对白 制定相关公式, 3、 分析各数值设定与相 ( 特指MMO) , 4、 制定道具、 场景、 关系统模块的关联 NPC等的名称
1、 细化世界观, 2、 编写主线剧情( 特指 1、 完善数学模型, 在数值架构基础上, MMO) , 3、 角色关系和主线任务对白 制定相关公式, 3、 分析各数值设定与相 ( 特指MMO) , 4、 制定道具、 场景、 关系统模块的关联 NPC等的名称
1、 细化世界观, 2、 编写主线剧情( 特指 1、 完善数学模型, 在数值架构基础上, MMO) , 3、 角色关系和主线任务对白 制定相关公式, 3、 分析各数值设定与相 ( 特指MMO) , 4、 制定道具、 场景、 关系统模块的关联 NPC等的名称, 5、 编写支线剧情( 如新 手教程等)
1、 细化世界观, 2、 编写主线剧情( 特指 1、 完善数学模型, 在数值架构基础上, MMO) , 3、 角色关系和主线任务对白 制定相关公式, 3、 分析各数值设定与相 ( 特指MMO) , 4、 制定道具、 场景、 关系统模块的关联 NPC等的名称, 5、 编写支线剧情
1、 细化世界观, 2、 编写主线剧情( 特指 1、 完善数学模型, 在数值架构基础上, MMO) , 3、 角色关系和主线任务对白 制定相关公式, 3、 分析各数值设定与相 ( 特指MMO) , 4、 制定道具、 场景、 关系统模块的关联 NPC等的名称, 5、 编写支线剧情
1、 完善数学模型, 在数值架构基础上, 制定相关公式, 3、 分析各数值设定与相 关系统模块的关联, 4、 对运营策划放出 的建立方案进行评估和支持
1、 细化世界观, 2、 编写主线剧情( 特指 MMO) , 3、 角色关系和主线任务对白 ( 特指MMO) , 4、 制定道具、 场景、 NPC等的名称, 5、 编写支线剧情
总结经验、 整理相关资料、 交予资料管理 总结经验、 整理相关资料、 交予资料管理 部存档 部存档
程序 脚本策划 主程
——
1、 制作此项目预期要使用的技术的初步分析报告, 2、 游戏 架构的初步方案和模块的划分, 3、 确定数据存储方案, 4、 与程序组内部成员以及跟美术、 策划和项目经理等沟通协 调, 最终达成一致, 完成技术可行性方案
——
1、 仔细研究游戏策划文档, 提供技术可行性或不可行性建 议, 2、 确定所使用的技术, 制作服务器和客户端的架构设 计文档, 3、 提供关键技术解决方案, 组织组员进行游戏 Demo的制作, 4、 考虑各功能模块的划分和模块间借口, 提 供初步的文档, 评估各模块所需的工时
与项目经理、 主策、 主美共同确认VSS上的目录结构安排
1、 实现主线任务的脚本( 特指 MMO) , 2、 编写本阶段相关脚本
MMO) , 2、 编写本阶段相关脚本
1、 完善服务器和客户端架构设计文档, 2、 组织进行模块设 计, 确定模块间的借口, 并给组元分配任务, 完成本阶段的 任务计划, 3、 搭建程序框架, 与组员一起确定制作过程中 的规范, 并形成文档, 4、 组织进行阶段性技术评审, 对组 员的工作成果进行验收
1、 实现主线任务的脚本( 特指 MMO) 2、 编写本阶段相关脚本
1、 组织进行客户端和服务器端联调, 2、 完成本阶段的任务 计划, 3、 组织进行阶段性技术评审, 4、 负责游戏与盛大平 台资源的整合, 5、 如果策划案有变更, 则与程序员一起对 变更内容进行可行性评估, 讨论并设计变更后的实现方案
1、 实现主线任务的脚本( 特指 MMO) , 2、 编写本阶段相关脚本
1、 组织进行客户端和服务器端联调, 2、 完成本阶段的任务 计划, 3、 组织进行阶段性技术评审, 4、 负责游戏与盛大平 台资源的整合, 5、 如果策划案有变更, 则与程序员一起对 变更内容进行可行性评估, 讨论并设计变更后的实现方案
1、 实现主线任务的脚本( 特指 MMO) , 2、 编写本阶段相关脚本
1、 组织进行客户端和服务器端联调, 2、 完成本阶段的任务 计划, 3、 组织进行阶段性技术评审, 4、 负责游戏与盛大平 台资源的整合, 5、 如果策划案有变更, 则与程序员一起对 变更内容进行可行性评估, 讨论并设计变更后的实现方案
1、 实现主线任务的脚本( 特指 MMO) , 2、 编写本阶段相关脚本
1、 跟踪客户端兼容性问题, 2、 跟踪服务器运行状态
1、 实现主线任务的脚本( 特指 MMO) , 2、 编写本阶段相关脚本
1、 跟踪客户端兼容性问题, 2、 跟踪服务器运行状态, 3、 提 供公测时游戏数据的分析报告
制作商业化相关的活动任务脚本
1、 跟踪客户端兼容性问题, 2、 跟踪服务器运行状态
总结经验、 整理相关资料、 交予资料管 总结经验、 整理相关资料、 交予资料管理部存档; 组织召开 理部存档 项目技术总结会
其它程序员
专家小组
辅助主程完成技术的初步分 析报告以及技术可行性方案
和主美沟通确定项目的基本美术风格
和主美共同沟通美术的基本制作风格, 制定 出基本制作规范。为后续的工作搜集参考资 料。提供必要的专项培训以提高项目的制作 效率和质量 1、 辅助主程制作TDD, 2、 制作关键技术的解决方案, 3 、 制作游戏DEMO 与项目主策划和主程序沟通上一阶段发现的 一些制作上的问题及相关技术难点, 找到可 行的解决方法
学习所有技术开发规范, 包 括文件规范、 代码规范、 注 释规范、 开发日志、 源代码 管理、 Codereview等
1、 配合主美完善美术方面各类开发文档及相 关开发流程, 2、 配合程序完善各类美术开发 工具, 3、 对相关人员进行开发流程及开发工 具使用的培训, 4、 配合主美按美术各职位工 作时间量化标准给组员布置相关任务以测试 各流程文档的合理性
1、 进行相关的辅助开发工具 原型的制作, 2、 细化模块设 计文档, 3、 完成游戏主体模 块的制作与测试, 包括场景 或房间管理、 网络通信、 客 户端主要界面等
帮助项目解决制作上遇到的技术问题, 提供 解决方法。参与项目的节点验收工作, 了解 项目的实际制作情况。针对项目的薄弱环节 考虑提供其它的帮助
1、 继续制作游戏各模块, 2 、 制作辅助开发工具, 3、 制 作辅助测试工具, 4、 如果策 参与版本的验收工作并对版本的整体质量给 划案有变更, 则协助主程对 出一个评定。。协助项目根据版本中遇到的 变更内容进行可行性评估; 问题给出参考的修改意见和方法 根据变更, 重新调整代码, 或重新编写代码
1、 完成各个功能模块的制 作, 2、 进行辅助运营工具的 制作, 3、 进行模拟压力测 基本工作同上对项目美术的完成情况做一份 试, 4、 制作安装部署文档, 完整的报告。( 预定节点的完成度评估, 美 5、 如果策划案有变更, 则协 术方面的整体质量评估。) 助主程对变更内容进行可行 性评估; 根据变更, 重新调 整代码, 或重新编写代码
1、 修改bug, 2、 进行压力测 试, 3、 完善辅助运营工具, 4、 制作正式的客户端和服务 基本工作同Firstplayerable对项目出现的问题 器安装包, 5、 如果策划案有 进行可行性评估。特别是大面积的争议性修 变更, 则协助主程对变更内 改意见进行责任、 可行性、 时间评估 容进行可行性评估; 根据变 更, 重新调整代码, 或重新 编写代码
1、 修改bug, 2、 进行压力测 参与版本的验收工作。协助项目根据版本中 试, 3、 完善辅助运营工具 遇到的问题给出参考的修改意见和方法
1、 修改bug, 2、 完善辅助运 总结工作( 收集整理资料, 总结项目研发中 营工具, 3、 分析程序运行状 遇到的问题, 工作得失) 态, 并做优化调整
1、 修改bug, 2、 完善辅助运 营工具, 3、 分析程序运行状 态, 并做优化调整
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总结经验、 整理相关资料、 交予资料管理部存档
总结经验、 整理相关资料、 交予资料管理部 存档
主美
原画
和项目组一起讨论确定基本美术风格
绘制符合项目北京的风格概念稿, 包括角色社顶、 场景 设定等
1、 原画方面需要先给出前期的风格概念稿, 以供主美和 相关人员参考。协助主美确立制作上的细节规范, 讨论 美术风格的优缺点和可行性。结合项目情况制作实验性 前期的风格确立。基本人员能力的了 的DEMO版本。程序相关支持工具的制作准备( 各类的 解, 进行初步的工作分工 观察器和编辑器版本) , 2、 把上一阶段发现的制作上的 问题及一些制作上的难点向专家小组和主美反映, 协商 解决的方法。程序相关支持工具的制作完成( 各类的观 察器和编辑器版本)
与项目主策划和主程序沟通上一阶段 把上一阶段发现的制作上的问题及一些制作上的难点向 发现的一些制作上的问题及相关技术 专家小组和主美反映, 协商解决的方法。程序相关支持 难点, 找到可行的解决方法 工具的制作完成( 各类的观察器和编辑器版本)
1、 依据所在项目的具体情况, 对已有 的美术各类开发文档和规范进行修改 使其适合本项目的开发要求( 包括: 美术各职位制作开发文档、 美术各职 1、 提交原画制作开发规范及量化标准的修改意见 位开发流程文档、 美术各职位工作时 间量化标准等) , 2、 提交各类美术开 发工具的使用修改意见, 3、 提交项目 给各美术开发人员的培训要求
日常美术制作上的工作安排, 制作风 格和质量的确认和把关。收集项目美 项目原画图量的制作和修改。( 按照各美术相关流程进 术的问题, 与程序策划环节协商项目 行制作) 反映制作中遇到的问题 制作中的非美术方面问题的解决方法 。( 日常工作)
收集版本中遇到的问题给出修改计划 。继续日常工作, 并开始后续版本的 基本工作同上根据版本验收出现的问题调整原画的风格 开发计划
除上述工作外。需要根据专家小组的 依据版本的修改意见, 对完成图量进行整理, 同意制作 评估报告制定美术的整体修改计划。 风格, 便于进行修改 ( 包括: 修改时间、 修改方向)
收集和提出项目的各类修改意见, 与 专家小组协商具体的解决方法。其它 根据版本情况继续修改计划, 其它工作同Prototype 工作同Firstplayerable
基本