ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:28.50KB ,
资源ID:9872504      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9872504.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(年度评优评先活动方案.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

年度评优评先活动方案.doc

1、 年度评优评先活动方案 7 2020年4月19日 文档仅供参考 评优评先活动方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性;弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广大员工的积极性和创造性,特制定本办法。 二、 评选原则 遵循公平、

2、公正、公开的评选原则 1、评选对象为全体在职员工; 2、评选对象应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。 三、评选标准 1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强; 2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新; 4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出; 5、本年内未有受到过客户或同事投诉,无通报以上处分,无重大过错受到处罚的; 6、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与她人合作融洽); 7、对客户或同事服务热情,受

3、到过客户或同事的好评和表扬; 8、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化; 9、全年迟到没有超过12次,无旷工现象。 四、评选奖项设置 (一)优秀经理奖 1、评选对象:部门经理级以上、总裁级以下管理人员(已转正) 2、奖项人数:3人 3、评选标准: (1)工作能力、团队业绩突出(年度绩效考核平均分前5名入围):第一名100分,第二名95分,第三名90分,第四名85分,第五名80分; (2)部门经理及以上人员投票,每票5分; (3)计总分最高的三名。 4、评选流程: (1)人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出,并计算出其年度绩效平均分; (2)人事部列出

4、年度绩效平均分前五名的名单,标注初始分数(第一名100分,第二名95分,第三名90分,第四名85分,第五名80分)提交给各部门经理以上人员进行投票; (3)获奖对象取最终得分前三名。 (二)优秀员工奖 1、评选对象:经理级以下人员(已转正) 2、奖项人数:3人 3、评选标准:工作认真负责,能力突出,受到公司员工一致好评,对公司发展做出贡献。 4、评选流程: (1)初评:各部门负责人根据以上评选标准,按部门人数的20%提报优秀人员名单,部门人数低于5人的,应保证提报1人。 (2)人事部整理各部门提报优秀员工名单,计算其年度绩效考核平均分,选出得分最高的五名员工; (3)人事部对

5、五名员工名单公布至公司所有员工,由所有员工进行投票选举。 (4)获奖对象取所得票数前三名。 (三)销售明星奖 1、评选对象:营销中心所有项目经理 2、奖项人数:3人 3、评选标准:年度销售达成率前三位 (四)服务团队奖 1、评选对象:公司各中心部门 2、奖项数量:1个 3、评选标准: (1)按公司需要和职能要求完成各项工作; (2)严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程,未给公司造成重大损失; (3)部门工作无重大失误; (4)内部管理有序,程序规范,员工敬业、协作、进取; (5)有团队荣誉感,有共同努力的方向,服从公司集体安排。 4、评选流程: (1)人事部

6、计算各中心团队年度绩效考核平均分,占70%权重; (2)由董事长推荐一个中心团队,占10%权重; (3)民主投票,公司全体员工投票,占20%权重,得票最高团队20分,得票第二团队15分,得票第三团队10分,得票第四团队8分,得票第五团队5分,得票第六团队2分; (4)计算所有中心团队的得分,计算公式:最终得分=团队绩效平均分*0.7+10分(或0分)+民主投票分数,得分最高者获奖。 (五)最佳新人奖 1、评选对象:公司所有新入职员工(未转正) 2、奖项人数:2人 3、评选标准:工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务。 4、评选流程: (1)初评:各部门负

7、责人提报最佳新人人员名单。 (2)人事部整理各部门提报最佳新人人员名单,计算其绩效考核平均分,选出得分最高的五名新员工; (3)人事部对五名员工名单公布至公司所有员工,由所有员工进行投票选举。 (4)获奖对象取所得票数前三名。 (六)特殊贡献奖 1、评选对象:公司所有员工 2、评选人数:1人 3、评选标准:根据业务贡献,成本、风险控制的原则,对公司有重大贡献的人员。 4、评选流程: (1)由董事会提名,总裁室投票评选; (2)总裁室投票评选的一人为获奖对象; (3)若今年无符合条件人员,该奖项则无效。 五、 评选时间 1月15日- 1月17日 六、 说明 以上所有初评获奖候选人都要经过总裁室复评确定。 七、 奖励与表彰 1、此次评选结果将于公司年会上统一公布名单进行通报表扬,并授予上述荣誉称号; 2、颁发荣誉证书和奖金:优秀经理奖1000元/人、优秀员工奖600元/人、销售明星奖800元/人、服务团队奖1000元/中心、优秀新人奖200元/人; 3、在公司官网、微信平台进行报道,并在文化墙予以公布。  

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服