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现代企业管理办法模拟试卷

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2020年4月19日
文档仅供参考
现代企业管理方法 模拟试卷
1月

一.单项选择（每小题2分共20分）
1.“企业中存在着‘非正式组织'”，这个观点是( )在她的理论中提出来的。
A.泰罗 B.法约尔
C.麦格雷戈 D.梅奥
2.计划工作的任务，不但要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现，即计划的
( )
A.灵活性 B.目的性
C.效率性 D.主导性
3.目标管理中目标设立的过程是( )。
A.自上而下的 B.自下而上的
C.上下结合的 D.无法预知的
4.下列以分权为主要特征的组织结构类型中，子公司(或分公司)具有独立法人资格的是
( )
A.控股型组织结构
B.矩阵制组织结构
C.直线职能制组织结构
D.事业部制组织结构
5.赫赛---布兰查德的情境理论也被称为( )。
A.双因素理论
B.生命周期理论
C.结构模型理论
D.人际关系理论
6.下列控制标准中，不属于货币控制标准的是( )。
A.戚本标准 B.价值标准
C.实物标准 D.收益标准
7.斯坎隆计划致力于减少( )。
A.原材料成本 B.融资成本
C.物流成本 D.劳动成本
8.将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的( )。
A.维持策略 B.放弃策略
C.收缩策略 D.集中战略
9.若使资本结构达到最佳，应使( )达到最低。
A.边际资本成本
B.综合资本成本
C.债务资本成本
D.权益资本戚本
10.信息时代具有如下特点( )。
A.全球消费文化的趋同性
B.规模经济的作用日益上升
C.旧时的管理理论都已失去意义
D.能源和资本是最重要的资源
二.多项选择（每小题3分共15分 ，每小题至少二个正确答案，少选的1分，错选，多选不得分）
二1.下列属于增量预算弊端的是( )。
A. 缺乏针对性
B. 不适合大型企业
C. 会增加大量的文书工作，费时费力
D. 会导致“山头主义”和“诸侯现象”
E. 容易掩盖低效率和浪费现象
2. 下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是( )
A. 直线制组织结构 B.事业部制组织结构
C.直线职能制组织结构 D.控股型组织结构
E. 矩阵制组织结构
3. 下列控制行为属于反馈控制的有( )
A. 减产、转产销路不畅的产品
B. 修理不合格产品
C.为提高产品质量而控制原材料质量
D.处分违纪员工
E. 制定规章制度保证工作进行
4. 产品的整体概念包括( )。
A. 核心产品 B.形式产品
C. 价值产品 D.附加产品
E. 物质产品
5. 信息时代出现的新型生产方式有( )
A.ERP B.大批量生产
C. MRPII D.专业化分工
E. 准时生产
三、判断题(判断正误，正确的打“√”，错误的打“X”， 每题2分共10分)
1. 计划是对未来的规划，对企业非常重要，因此一旦制定就不应该更改。（ ）
2. 授权就并不是指上级完全放弃权力。( )

3. 由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价，因此不是控制的重点。( )
4. 从提高企业偿债能力的角度考虑，库存周转率越高越好。( )
5. 在市场定位的方法中，避强定位就是选择靠近现有竞争者的市场位置，与之争夺同样的顾客。( )

四、名词解释(每题6分，共12分)
1.计划

2.创新管理

五、简答题（每题 13分，共26分)
1. 简述零基预算法的基本思想和缺陷。

2. 简述企业财务管理的目标。

六、综合分析题(共 17分)
计算分析题(17分)

某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品生产方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各种市场状态的概率、各方案在不同市场状态下的收益情况如下表所列:
各方案损益值表
单位：万元

畅销
一般
滞销
50%
30%
20%
甲方案
500
400
200
乙方案
700
500
O
丙方案
1000
300
一2 0 0
试运用决策树法选择最优方案
要求：
1 .绘制决策树( 8分)
2 .详细列出各结点期望值的计算过程。(9分)