1、2025年学习集团“两会”精神，共话“两会”感悟与学习“两会”精神心得体会【两篇文】
2025年学习集团“两会”精神，共话“两会”感悟
公司“两会”成果丰硕，两个报告实事求是地总结回顾了过去一年所取得的成绩，深入剖析了当下面临的内外部形势，精准指出了集团在可持续发展道路上仍需克服的困难与挑战，同时对2025年的重点工作进行了系统全面的规划与布局，为公司接下来的发展明确了方向、提供了路径，令人备受鼓舞、斗志昂扬。
作为党委书记、董事长，我将带头深入学习领会集团公司“两会”精神，把思想统一到贯彻落实会议精神上来，并严格按照集团公司“两会”提出的战略规划和发展方向，深入践行“干部要干
2、思路要清、 律己要严”工作要求，在“六个持续用力”上多下功夫，创新路、想实招、破难题，以决战决胜的状态、 冲锋冲刺的决心，全面完成全年生产目标任务，推动公司不断向新提速、向质转型、向绿前行、向高攀登，为集团公司高质量发展贡献力量。
一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平关于党的建设和国企改革重要论述为指导，充分利用分公司各类宣传阵地，继续深入学习宣传党的二十大及二十届历次全会精神，学习贯彻省委十四届历次全会精神，贯彻落实集团“两会”精神，引导全体职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义， 增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
二是持续推进党支部标准化规范化建设
3、以强化党组织阵地建设为突破口，全力完成新成立的多龙滩发电分公司党支部和玉龙滩发电分公司党支部党员活动阵地建设。
三是进一步巩固党纪学习教育成果，持续深化纠治“四风”，强化监督执纪问责，营造风清气正的政治生态。
四是积极主动掌握大通河上游来水、电网限电等情况，加强与上下游电站联系沟通，科学合理调度水资源，全力以赴抢发多发，并继续做好石头峡水电站大坝安全首次定检、雪浩线部分资产移交及改造进度等工作。
五是继续加强全面预算管理，做好事前控制、事中监督和事后评价工作，坚决压降一切非必要、非生产性开支，从细微处开源节流。
六是对标对表《青海水电集团改革深化提升行动实施方案(2023-2025)
4、》和任务清单，在2025年完成剩余全部改革任务，确保改革深化提升行动圆满收官。
七是不断完善现代企业制度，继续深化“三项制度”改革，开展干部职工轮岗交流，推行末等调整和不胜任退出工作。
八是完成集团批复的年度技改维修项目和已完工项目的验收工作，并继续跟进引大济湟调水水费争取工作，尽量争取最大调水效益。
九是深化隐患排查整治，健全治理长效机制，化应急处置演练，落实应急保障措施，全面增强突发事件应对和除险能力。
十是不断推进精神文明和企业文化建设， 始终坚持以职工群众为中心的发展思想，关心关爱困难职工，构建和谐劳动关系，不断增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。
2025年学习“两
5、会”精神心得体会1150字范文
近期，按照分公司学习宣贯“两会”精神的要求，我结合自身经营管理工作实际，深入学习领会“两会”精神，从中汲取了前进的动力与方向，感悟颇多。
分公司职代会报告全面回顾了过去一年的工作历程，我们在多个关键领域成绩斐然:服务品质实现显著提升，经营质效稳步增强，安全防范工作扎实推进，党建工作成果丰硕，管理水平也得到了全方位的提高。这些做人成绩的背后，离不开分公司领导的高瞻远瞩与精准决策，更凝聚着全体员工齐心协力、共同奋进的汗水与智慧。身为分公司的一员，我由衷地感到自豪，也对未来满怀憧憬与信心。我坚信，只要我们继续心往一处想、劲往一处使，定能在新的征程中续写辉煌篇
6、章。
作为基层管理者，我深知以身作则的重要性，在学习“两会” 精神时，我始终秉持着积极主动的态度，力求先人一步、深学一层、多悟一分，通过自主研读会议资料、参与集中研讨等方式， 深入领会其核心要义，并将其融入日常工作理念。同时，我深刻认识到企业在复杂市场环境中面临的机遇与挑战，将以“两会”精神为指引，明确经营管理工作重点与方向，为推动各项工作开展筑牢根基。
学习的目的在于应用。在日常工作中，我始终将市场意识、 创新意识、效益意识、团队意识、风险意识和责任意识牢刻心间，以创新思维为舵，精准把握市场变化的航向。依据分公司重点工作任务表，我对招待所的重点工作任务计划进行了细致拆解，明晰经营管理
7、工作定位，让每一项工作都能有的放矢，直击目标。
在市场开拓方面，我主动出击，积极寻找新市场、新客户， 不断拓展业务范围，努力提升招待所的市场竞争力；在资源管理上，注重优化资源配置，以精细化管理降低运营成本，提高经济效益，实现招待所的可持续发展；在团队建设中，加大员工培训与激励力度，通过开展专业培训、设立合理激励机制等方式，充分调动员工的积极性和创造性，提升团队整体素质和战斗力，为推动招待所经营管理工作高质量发展提供坚实保障。
在经营管理工作中，我始终传承企业艰苦奋斗、勇于拼搏的优良传统，积极向行业优秀案例学习成功经验，向经验丰富的领导和同事虚心请教，坚决杜绝消极怠工、敷衍了事的工作态度。 围绕招待所重点工作任务目标，充分发挥组织协调作用，积极主动解决各类问题。面对市场竞争压力、客户需求变化等困难，毫不退缩、绝不推诿，主动担当责任。通过优化工作流程，减少繁琐环节，提高工作效率；加强团队协作，促进成员之间的沟通与配合，提升工作质量，努力创造优异成绩，为分公司高质量发展贡献自己的力量。
通过深入学习“两会”精神，我深刻认识到基层经营管理工作的重要性以及自身肩负的责任。展望未来，我将以更高的标准严格要求自己，以更扎实、更有效的工作举措推动各项重点工作任务的落实，助力招待所经营管理工作迈向新的台阶，为分公司实现高质量发展添砖加瓦。
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