城市道路起桥梁综合市政工程施工组织设计.docx

目 录 第一部分 编制说明1 1.1、 编制依据1 1.2、 编制原则3 第二部分 工程概况3 2.1、 工程简介 3 2.2、主要工程项目 4 2.3、工程水文地质情况 4 2.4、工程主要特点及对策 4 2.5、总体管理目标 5 第三部分 施工总体部署5 3.1、部署原则 5 3.2、施工组织 6 3.3、工期控制与分段目标9 3.4、施工阶段计划目标12 3.5、施工现场平面布臵10 3.6、工、料、机计划10 第四部分 施工准备11 4.1、现场准备11 4.2、技术准备12 4.3、物资准备15 4.4、劳动力组织准备13 4.5、机械设备准备13 4.6、与工程相关单位的协调工作13 4.7、通讯联络准备16 第五部分 施工方法及技术措施14 5.1、施工测量14 5.2、土方调配方案17 5.3、给水、冷水管线施工方法和技术措施17 5.4、镀锌钢管施工方法和技术措施22 5.5、镀锌钢管试压、清洗及试运行25 5.6、雨污水管线施工方法和技术措施27 第六部分 特殊部分处理措施29 6.1、地下管线保护措施29 6.2、检查井四周的回填处理32 6.3、沟槽软土处理措施30 第七部分 质量目标及保证措施31 7.1、质量目标31 7.2、执行质量标准31 7.3、质量保证管理措施31 7.4、质量通病预防及控制要点35 7.5、材料质量保证措施34 7.6、现场施工技术资料管理措施35 7.7、工程资料设计管理36 7.8、履约保证措施37 7.9、交工验收38 7.10、用户回访 38 第八部分 施工进度安排及工期保证措施40 8.1、工期保证措施40 8.2、进度计划保证措施42 第九部分 安全管理体系及安全保证措施44 91、安全保证体系44 92、安全保证措施44 93、安全防护措施44 94、临时用电措施45 95、机械安全措施45 96、现场保健急救措施46 97、安全防护用品的使用46 第十部分 文明施工措施47 101、文明施工管理概述47 102、文明施工规划及管理47 103、施工现场管理48 104、施工现场料具管理48 105、文明施工检查措施49 106、机械管理措施50 107、材料管理措施50 第十一部分 环境保护及卫生管理措施51 111、环境保护51 112、环卫卫生51 113、现场卫生管理51 114、环境保护管理52 115、施工现场成立环境保护领导小组53 116、环境管理体系53 第十二部分 工地消防保卫措施54 第十三部分 成本节约措施56 第十四部分 工料机的管理58 14.1、 劳动力组织与管理58 14.2、 设备和物资管理58 14.3、 现场机械管理措施59 第十五部分 成品保护措施60 第十六部分 与相关单位的协调配合措施61 161、与监理单位配合措施61 162、与设计单位配合措施61 第十七部分 冬、雨季施工措施62 171、雨季施工管理措施62 172、雨期施工具体部署62 173、雨季施工注意事项62 174、冬季施工措施63 第十八部分 工程交付及保修65 181、工程交付65 182、工程保修65 183、保修期限与承诺65 184、定期回访制度65 185、保修责任65 186、保修措施66 187、保修记录66 第十九部分 附图附表67 项目经理部组织机构框图68 现场电力需求计划表69 劳动力计划表70 拟投入的主要施工机械设备设备表71 测量器具一览表73 球墨铸铁管施工工艺流程图74 镀锌钢管施工工艺流程图75 焊缝长度和点数对照表76 雨水管线施工工艺流程图77 污水管线施工工艺流程图78 现况管线吊架保护示意图79 质量保证体系图80 履约自保体系图81 安全保证体系框图82 文明施工管理体系图83 环境管理体系图84 防止污染城市道路措施示意图85 全员安全管理保障体系框图86 工序检验流程图87 主要工程材料、试验质量控制程序图88 施工过程质量控制程序图89 主要材料明细表90 施工进度计划表91 施工总平面图93 第一部分 编制说明 1.1、编制依据 1.1.1. 招标文件及相关资料 （1）. 北京中环世纪工程设计有限责任公司提供的设计文件及图纸。 （2）. 北京市、国家颁发的有关施工及试验检测规范、规程、质量检验评定标准、主要材料、构配件标准，业主下发质量文件。 （3）. 北京市文明施工管理规定 （4）. 根据ISO9001:2000质量管理体系文件、ISO14000环境管理体系文件和OHSMS18000职业健康安全管理体系文件。 （5）. 现场考察所掌握的情况和本企业的施工业绩及实力水平。 1.1.2.主要施工规范 （1）. 建筑给水排水设计规范GB50015-2003 （2）. 室外给水设计规范（GB 50013-2006）（2006年版） （3）. 室外排水设计规范（GB 50014-2006）（2006年版） （4）. 建筑设计防火规范（GB 50016-2006）（2006年版） （5）. 建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范(GB50242-2002) （6）. 城市热力网设计规范CJJ34-2002 （7）. 城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98 （8）. 北京市城市道路施工技术规程DBJ01-45-2000 （9）. 工程测量规范（GB50026-93） （10）.北京市市政工程施工安全操作规程DBJ-056-2001 （11）.砌体结构设计规范GB50003-2001 （12）.给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-2002 （13）.给水排水工程管道结构设计规范GB50332-2002 1.1.3.试验检测规范规程 （1）. 土工试验方法标准GBT50123-99 （2）. 水泥取样方法GB12573-90 （3）. 砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000 （4）. 混凝土浓度检验评定标准GBJ107-87 （5）. 超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21:2000 （6）. 工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71:94 1.1.4.质量检验评定标准 1 （1）. 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97） （2）. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） （3）. 城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004 （4）. 城镇道路工程施工质量检验标准DBJ01-11-2004 （5）. 市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-2003 （6）. 砌体结构设计规范GB50003-2001 （7）. 城市供热管网工程质量检验评定标准(CJJ38) （8）. 混凝土强度检验评定标准GBJ110-87 （9）. 混凝土质量控制标准GB50164-2005 （10）.市政基础设施工程质量与验收统一标准DBJ01-90-2004 （11）.现场设备、工业管道焊接及验收规范GBJ236-82 （12）.城市热力管网工程施工及验收规范CJJ28-89 （13）.工业管道工程及施工验收规范GBJ235-82 1.1.5.有关建筑法规文件 （1）. 工程建筑法规文件 （2）. 建筑工程质量管理条例 （3）. 中国人民共和国环境保护法 （4）. 中华人民共和国安全生产法 （5）. 建设工程安全生产管理条例 （6）. 北京市安全文明施工及环境保护的相关文件 1.1.6.效力顺序 （1）. 法规性文件 （2）. 施工招标文件专用本技术规范； （3）. 设计部门制定的规程、规范、标准； （4）. 行业或地方颁发的标准、规范、规程； （5）. 国家颁发的标准、规范、规程。 1.2、编制原则 1.2.1.结合现场实际情况，以设计文件及有关规范为依据，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。 1.2.2.响应业主要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以 2 确保本工程施工工期。 1.2.3.严格执行北京市相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。 1.2.4.结合我单位的多年的施工经验，配备高水平的现场施工管理项目部，使施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。 1.2.5.从多层次多方位加强施工管理，降低工程造价。 第二部分 工程概况 2.1、工程简介 本工程位于北京市怀柔区雁栖湖高尔夫俱乐部。本工程地势平缓，工程范围内多以丘陵地形为主，地形开阔，有利于施工。本工程建成后将为北京雁栖湖高尔夫球场市政管线工程提供完善的市政配套设施。 该工程项目主要包括给水管线、雨污水管线、热力管线、冷冻水管线等。 2.1.1.工程名称 北京雁栖湖高尔夫球场市政管线工程 2.1.2.设计单位和建设单位 设计单位：北京中环世纪工程设计有限责任公司 建设单位：北京雁栖湖臵业有限公司 2.1.3.工期要求 施工总工期为30日历天。（冬、雨季停工工期顺延） 2.1.4.质量要求 根据招标文件要要求，本工程质量等级为合格。 2.1.5.工程主要设计情况 本工程给水管线、冷冻水管线均采用球墨铸铁给水管，橡胶圈承插连接。每根给水进户分别设水表及阀门，管网敷设深度不低于1.2米。 热力管线采用镀锌钢管、连接方式为焊接，管道及试验压力：运行压力为0.6MPa，试验压力为0.9MPa；供/回水温度为90/70钢管埋地敷设时，管网敷设其最小深度不低于0.7米、车道路面下不低于1米。 雨污水管线：雨水、污水管线均采用 HDPE双壁波纹管，承插口橡胶密封圈接口，基础采用砂垫层基础，化粪池采用8a钢筋砼化粪池。 3 2.2、主要工程项目 本工程主要项目为给水管线、雨污水管线、热力管线、冷冻水管线等项目。 2.3、工程水文地质情况 本项目所在地区域内地貌以丘陵地形为主，地形开阔，有利于施工。 2.4、工程主要特点及对策 2.4.1本工程施工周期较短，又处于雨施期间，在施工中要及时做好防雨防汛准备，同时按照雨施要求控制各结构层的摊铺，雨季施工是本工程按质按期完成的重点。 2.4.2市政工程施工，文明施工是关键 2.4.2.1文明施工，做好围挡，确保施工范围内及出入口、运输线路上无尘土、无遗洒，给施工和附近居民创造良好的环境。 2.4.2.2选择低噪声、污染小的机械设备，尽量减少夜间施工，控制噪声污染。 2.4.2.3积极做好施工范围内的交通疏导工作，方便人员出行。 2.4.3施工项目多，组织工作量较大。现场内多项工程内容交错、机械众多，综合施工，牵涉到的组织协调、交接工作较多，所以施工过程中遵循分区流水作业、见缝插针的原则，保证工程按期完工。 2.4.4工程施工中如有变更应经设计单位同意。 工程施工区域管线设计依据是北京中环世纪工程设计有限责任公司提供的各专业施工图,要求施工单位不得任意改动；如因地上、地下障碍需变动时须经设计同意后方可变动。 2.4.5场地空间有限。由于施工现场项目多，尤其是建筑基坑等项目占用较大场地，给现场部署带来很大困难。应提前做好材料的堆放、倒运组织工作，考虑进场数量及时间等问题，以保证材料的堆放空间、施工空间及材料的及时供给。 2.4.6施工开挖沟槽较多，相互交错，合理安排施工顺序是施工的重点。 施工前需进行大量的测量复核工作，探明沟槽部位地下构筑物及各类管线的位臵及埋深情况；对于沟槽开挖后，外露的地下构筑物及管线的保护问题、新旧管线的衔接问题均要考虑周全；如何保证质量，是施工的关键所在。 2.4.7本工程采用大开槽施工方法，操作时严格执行市政施工技术规程及相关专业规 范、规定。 2.4.8工程如遇雨季施工，做好雨季施工工作是确保工程质量进度的关键 雨季施工，沟槽回填土质量的好坏决定管线及未来道路的施工质量，因此，雨季回填土质量的控制和时间安排是本工程的重点，做好雨季施工准备和安排是确保工程质量和进度的关键。 4 对策： 开挖沟槽后用塑料布覆盖现场回填用暂存土，在有现场的情况下尽可能攒大堆存放，管线施工完毕后尽早回填。施工管线回填土的时间安排要根据施工进度计划对回填土分出不同部位，各部位的回填土在不同的时间回填。对于回填土的质量要严格控制。回填过程中还应严格按照施工规范的要求进行，从而保证雨季施工回填土的质量。 2.5、总体管理目标 2.5.1质量目标：合格 2.5.2安全目标：事故率为零 2.5.3文明施工：达标工地 第三部分 施工总体部署 本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理安排各项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程的前期工作，使工程有序的展开。 严格按照建设工程项目管理规范进行项目法施工管理，按照GB/T 19001：2000 质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照GB/T 28001：2001职业健康和安全管理体系实施职业健康与安全生产方面的管理和控制，按照GB/T 24001：2004环境管理体系标准、北京市建设工程施工现场生活区设臵和管理标准和北京市建设工程施工现场环境保护标准进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理工作 3.1、部署原则 3.1.1积极响应业主关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。 3.1.2制定有效的施工组织机构，并合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配臵。同时根据工程实际情况以及冬、雨季施工的情况安排好回填土、地基处理等施工之间的先后关系,及早确定切合现场实际情况的施工方案来组织，确保总体施工目标的实现。 3.1.3采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到优良标准。 3.1.4施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。 3.1.5解决施工期间造成的环境问题，防止扬尘、遗洒、泄漏的产生，做到文明施工，达到北京市环保标准。 5 3.2、施工组织 3.2.1施工组织机构 针对施工范围内管道工程专业性强、工期紧、质量要求高的特点，为优质按期完成任务，我公司结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。除项目经理、项目副经理、技术负责人，项目部配备强有力的技术、质量、安全、材料、计量、预算、资料等管理人员，作为项目部的管理层。并配备专业施工队，以保证分工明确，责任到人。 项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。 项目经理部组织机构框图见附图1。 3.2.2组织机构职能分工 3.2.2.1项目经理岗位职责 （1）全面负责本工程技术、质量、安全、成本、进度等计划在本项目的贯彻实施，确保本项目各项目标的实现。 （2）组织编制施工组织设计。 （3）负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 （4）负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 （5）负责组织项目施工准备工作。 （6）组织项目施工计划编制及实施。 （7）参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 （8）负责建立项目与业主、监理、及相关专业管线施工单位的沟通渠道，并实施有效沟通。 （9）负责组织工程的竣工验收。 （10）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 3.2.2.2技术负责人岗位职责 （1） 负责组织本项目的技术质量管理工作。 （2） 组织编制施工方案、专用作业指导书。 （3） 组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 （4） 组织对关键过程、特殊过程实施控制。 （5） 负责组织向施工技术人员及分包方进行技术交底。 （6） 负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 （7） 负责制订冬雨季施工措施及对施工环境影响的相应措施。 6 （8） 负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处臵。 （9） 负责组织项目检验试验的实施。 （10）负责组织分部分项工程检查、验收。 （11）负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 （12）负责工程预验收的申报并参加预验收。 （13）负责进行本项目的质量监控。 （14）负责执行项目经理分配的其他职责。 3.2.2.3项目副经理岗位职责 （1）协助项目经理对项目部内生产系统各组室实施动态管理，对施工过程中的工期、质量、成本、安全、文明施工负责。 （2）对工程责任成本机械费、中小型机械费、租赁费、人工费等费用节超负主要责任，负责工程成本、工期、质量、安全等指标的实现。 （3）组织、安排、贯彻、执行生产计划，按照施工方案组织实施，科学组织生产。对公司下达的产值、工期安全指标负直接领导责任。 （4）组织制定生产系统各岗位人员的岗位责任制。对生产组、安保组、材料组、工长的日常工作负领导责任。掌握并考核本系统各组室的工作情况。 （5）根据施工组织设计组织编制月度、年度生产计划，保证施工进度完成，确保工程各项目标实现。 （6）参加公司和甲方的生产协调会，及时反馈布臵公司及甲方的指令和意图，协调解决与各部门及生产中存在的问题。 （7）定期组织并主持项目生产协调会，及时解决施工中存在的各类问题，并做好记录。 3.2.3 项目部各职能部门管理人员主要职责 3.2.3.1技术人员的职责 （1）认真贯彻执行国家规程，规范和质量标准，编制施工组织设计，施工认真熟悉审核图纸，及时办理设计变更签字手续，做好重点工程放线，定位的检查，以及重点工程控制复查和核准工作。 （2）深入工地检查工序和各班组是否按图纸，措施，规程，规范施工，是否达到质量要求。对不按程序施工，粗制滥造的给予停工，返工，和罚款处理。 （3）必须及时、具体做好隐蔽记录，建立健全技术资料，各种内业台帐，做好原始资料的收集，整理工作。 （4）因没及时制止违章施工而造成的质量问题负技术责任，大力支持质量检查人员工作，树立质检员的威信。 7 （5）必须参加工序和竣工工程质量检查评定工作。 3.2.3.2专职质检员的职责 （1）严格贯彻和坚持按施工图纸，验收规范，规程，质量评定标准及有关质量规定进行质量验收评定和监督检查。 （2）及时收集整理各分项，分部，单位工程质量的原始质量检查评定记录，建立质量档案、台帐、按规定时向上级填报月、季、年的单位工程竣工报表工作。 （3）协助班组搞好“三检制”活动，监督检查并指导做好检查记录。班组没有自检记录，一律不给盖评定验收章。 （4）坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造，质量低劣者有权停工和返工罚款。 （5）参加隐蔽工程检查，参加放线定位，推行样板引路，对重点工程，重点部位，重点项目严格控制，发现问题及时向领导汇报处理。 （6）参加质量事故的分析处理。 （7）参加上级组织的质量大检查。 3.2.3.3专业工长的职责 （1）必须熟悉本专业的图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责本专业的技术质量的交底工作，对本专业的质量全部责任。并要协调与其它专业有关的交叉施工问题。 （2）组织班组严格按图，按规程，按程序进行施工，对违反是按原则的操作班组和个人给以停工返工处罚。 （3）组织班组开展三检查制活动，“自检，交接检，专检”组织本专业分项，分部工程的检查评定和交接检工作，对存在的质量问题必须及时处理，组织质量攻关。对交付不合格工程返修费用负经济责任。 （4）施工中经常进行“百年大计，质量第一”的质量管理宣传教育，带头执行各项质量管理制度和质量责任制的落实。确保所负责的工程质量上等级。 （5）控制本工种的主要材料使用，无出厂合格证的材料不得使用，对使用不合格的材料造成质量低劣及事故负直接责任。 （6）认真及时填写施工日志。 （7）坚持样板制，在施工分项工程应预先做标准样板，经检查合格后再大面积施工。 （8）负责组织由技术员，质检员参加的在施工程隐、预检工作，发现问题，及时解决。 3.2.3.4试验员的职责 （1）严格贯彻和检查按施工图纸，验收规范，规程，质量评定标准质量有关规定进行验收和监督检查。 8 （2）必须加强试验原始资料的整理。 （4）试块、试件及时送试验室，发现问题及时向有关领导汇报，不得隐瞒不报。 3.2.3.5材料员的职责 （1）材料人员必须保证现场施工所用的材料，成品，半成品的及时供应。 （2）必须保证所供应的材料成品、半成品质量，做到不合格的材料成品不得进入施工现场。必须及时准确地向技术部门和有关单位提供所供应的材质合格证。 （3）对不合格的材质要有去向和结论。 （4）做好材料台帐，计量要准确。 （5）做好现场施工材料的管理，所有进场挂牌，分门别类要清楚。 3.2.3.6安全员的职责 （1）坚持安全标准，严格执行劳动保护条例。 （2）严格履行监督职能，保证安全防护设施符合标准，切实做好安全生产。 （3）树立“安全第一”的思想，对外施队进行安全常识教育，提高外施人员的安全意识和自我保护能力。 （4）加强安全管理，施工中尊重科学、精心操作、不粗心、不侥幸，扎扎实实做好施工安全工作。 3.2.3.7测量员的职责 （1）努力学习新知识、新规范、新技术掌握测量工具的性能、作用，熟练地操作各种测量仪器，正确运用各种测量方法，准确计算测量数据，及时完成各项测量任务。 （2）工作认真负责，不马虎从事，测量数据坚持检查验证，做到客观科学无失误，测量精度达到规范要求。 （3）测量资料齐全，装订成册，妥善保管，无丢失、损坏。 3.3、工期控制与分段目标 3.3.1计划开竣工日期 总工期：30日历天 3.3.1.1给水管线 开工日期：2010年08月07日 竣工日期：2010年09月05日 计划工期：30日历天。详见施工进度计划表。 3.3.1.2冷水管线 开工日期：2010年08月07日 竣工日期：2010年09月05日 9 计划工期：30日历天。详见施工进度计划表。 3.3.1.3雨、污水管线 开工日期：2010年08月07日 竣工日期：2010年09月05日 计划工期：30日历天。详见施工进度计划表。 3.3.1.4热力管线 开工日期：2010年08月07日 竣工日期：2010年09月05日 计划工期：30日历天。详见施工进度计划表。 3.4、施工阶段计划目标 本工程施工计划将施工过程分为三个阶段： 第一阶段：施工准备阶段，2010年08月07日2010年08月09日，进行现场清理，场地平整，形成施工通道；生活区建设及水源、电源铺设齐备；施工测量准备工作完成；主要材料设备进场，施工人员到位，组织学习施工图纸并进行施工单项方案编制和技术交底工作。 第二阶段：2010年08月07日2010年09月02日完成会所、员工宿舍、能源中心周边及会所、员工宿舍、能源中心之间的给水管线（包含综合管线总平面图中从1#井引水的管线）、雨污水管线、热水管线、冷冻水管线。 第三阶段：竣工收尾清理阶段，2010年09月03日2010年09月05日，完成施工技术资料整理、编辑，施工现场清理、收尾，完成全部交验工作。 3.5、施工现场平面布臵 3.5.1生活区、材料堆放场地布臵 生活区布设在甲方指定的区域上，主要料场按工程施工范围设在各施工单位协调后的指定的区域。（详见后附施工总平面图） 3.5.2施工用电 施工临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范要求。 临时用电电源采用业主提供的电源，临时供电线采用150mm2载流量为360A，型号为YJV29交联聚乙稀绝缘护套内带铠电力电缆。以直埋方式铺设。为保证施工的顺利进行，并配备2台120kVA发电机，停电时使用。见（附图2）现场电力需求计划表 3.5.3施工用水 为满足现场生产、试验用水的需要，采用甲方提供水源位臵，主要由施工用水和生活用水构成。施工用水主要有混凝土养护用水、搅拌机用水、管线试验用水等。 10 为满足工程施工、消防、生活等用水需要，供水管线拟采用50临时上水管，引水管采用镀锌钢管，丝扣连接，埋地敷设（埋深1.0m）；引水干管用50。现场采用水龙带。 3.6、工、料、机计划 3.6.1人力资源计划 为保证本工程顺利进行，我公司充分考虑施工中出现的各种影响因素，制定合理的劳动力配备计划，使技术工人及普工的比率达到优化，避免窝工，并使各个工作面达到所需的劳动力数量。对于可能会出现的工力紧张情况，我们将提前做好防范措施，保证施工的需要。 劳动力计划表见附图3 3.6.2机械使用计划 针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停臵不用，造成浪费。 本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，配备专业的修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照ISO19002标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。 在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。主要机械设备配备计划详见附表4。 3.6.3材料供应计划 针对本工程的施工施工准备 根据本工程工程量大、任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，项目经理部在甲方规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。 4.1、现场准备 4.1.1在3日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设臵坐标桩及水准基桩。 4.1.2在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。 11 4.1.3土方开挖前完成施工现场内的勘探工作，查明是否有地下管线、暗沟、枯井、树根、溶洞等影响施工的隐蔽物，及时处理。 4.1.4按照施工总平面图的布臵，建造临时设施，进场后首先完善现场生产办公室的临建设施。搭设施工围挡。 4.1.5按有关规定设臵消防、保安措施。 4.1.6按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。 4.2、技术准备 施工前要项目部要组织有关人员学习设计文件、监理程序及其它有关资料，使施工人员理解设计意图，熟悉设计图纸的具体内容，对设计文件和图纸进行现场校对。 项目部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术员、预算员、施工员等项目部各大员进行图纸自审、互审，并计算出图纸中主要工程量，排出施工进度计划，绘制详细的施工总平面布臵图。同时找出图纸中表达不清与不解的问题，集中整理后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，形成图纸会审纪要。在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，同时对特殊部分的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案，报总工审批后实行。 详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。 编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，并且班组长组织工人进行仔细学习，认真执行。 具体的技术准备工作内容：审报施工图纸，编写审核报告；临时工程设计与施工；编制实施性施工组织设计；编制施工工艺标准和保证措施；制定技术管理办法和实施细则；进行岗前技术培训；现场详细调查；现场交接桩与复测；料源合格性测试分析；水泥混凝土配合比的设计与试验；测试仪器计量标定；布设导线点、水准点及测量放样。 4.3、物资准备 开工前落实各项施工用料的计划，外购产品与供货方签订供货合同，合同应明确双方供料范围，明确供货责任。 准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工机械设备进场。 12 4.4、劳动力组织准备 签订合同后，项目经理及总工程师立即到现场，并按甲方和监理要求组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、安全交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。 成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设专业施工队。选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制队伍。特殊工种按规定必须持证上岗。各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进行统一协调、统一管理。 4.5、机械设备准备 根据本标段的工程数量和特点，在准备期内，要完成主要施工机械