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项目实施策略
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项目实施策略
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编 制 说 明
项目实施策略是按照《规定》的要求, 以《项目可行性研究报告》为基础, 并结合其它相关文件编制完成。
编制《项目实施策略》的目的是
2、明确项目管理目标、 理清管理思路、 指导项目建设的顺利实施。本实施策略力图说明项目的基本情况, 分析项目所面正确主要风险和挑战, 阐述项目管理模式、 组织结构、 运作方式、 合同/采办策略等关键问题。
《项目实施策略》是指导整个项目建设的纲领性文件, 为项目管理提出基本方针、 目标和原则。
目 录
一、 项目概况 1
1、 项目简介 1
2、 工艺技术方案的选择 1
3、 工艺流程简述 3
3.1 工艺流程简述 3
3.2 界区主要工艺参数 3
3.3 自动控制技术方案 4
3.4 消耗定额及消耗量 4
3.5 主要设备及选型 5
3、
3.6 装置设备布置方案 7
3.7 公用工程和基础设施 7
4、 项目进度及总体进度计划 7
5、 项目投资估算及主要技术经济指标 8
二、 项目管理目标 12
1、 进度管理目标 12
2、 费用管理目标 13
3、 项目质量管理目标 13
4、 HSE管理目标 14
5、 人力资源管理目标 15
6、 信息文件管理目标 15
三、 项目管理的基本策略 15
1、 项目管理的基本模式及管理体系 15
2、 组织机构 15
3、 各职能人员的主要职责 17
3.1公司总经理兼项目总经理 17
3.2公司执行副总经理兼项目副总经理 17
3.3项目
4、执行副总经理 17
3.4行政部 17
3.5财务部 17
3.6市场部 18
3.7生产部 18
3.8采办部 18
3.9技术部 20
3.10建造部 21
四、 项目融资 23
五、 设计管理策略 23
1、 设计管理和协调 23
2、 初步设计实施策略 24
六、 采办管理策略 26
1、 采办原则 26
2、 合同管理要点 27
3、 工程/服务采办管理 27
七、 施工管理策略 30
1、 现场回填和施工临设 30
2、 施工安排的原则 31
3、 施工技术管理 32
4、 对承包商的管理 32
4.1管理特点和难点分析 32
4
5、2界面管理 33
八、 项目控制 34
1、 进度控制 34
1.1进度控制的任务 34
1.2进度控制的重点和措施 34
2、 费用控制 35
2.1费用控制的任务 35
2.2费用控制的重点和难点 35
2.3项目费用管理的基本制度和措施 36
3、 质量控制 37
3.1质量控制的任务 37
3.2质量控制的重点和难点 37
4、 HSE控制 38
4.1 HSE工作内容和责任 38
4.1.1项目组HSE工作内容和责任 38
4.1.2承包商HSE工作内容和责任 39
4.2 HSE管理的重点和措施 40
4.2.1施工前安全保证措施 40
4.
6、2.2施工中安全保证措施 40
4.2.3施工现场安全检查 41
4.2.4安全事故应急预案 41
5、 信息文件控制 41
5.1信息文件管理的特点和主要工作 41
5.2 工作措施 41
6、 风险控制 42
6.1 成立风险管理组织机构 42
6.2 风险管理机构主要工作职责 42
6.3 项目面临的主要风险和应对措施 42
附件1: 项目总体进度计划 44
附件2: 总工艺流程图 46
附件3: 项目区域位置图 47
附件4: 总平面布置图 48
一、 项目概况
1、 项目简介
XXX
2、 工艺技术方案的选择
XXX
3、 工艺流程简述
7、
XXX
3.1 工艺流程简述
XXX
3.2 界区主要工艺参数
XXX
3.3 自动控制技术方案
XXX
3.4 消耗定额及消耗量
XXX
3.5 主要设备及选型
XXX
主要设备一览表
XXX
3.6 装置设备布置方案
3.7 公用工程和基础设施
4、 项目进度及总体进度计划
项目总体进度计划见附件1。
5、 项目投资估算及主要技术经济指标
二、 项目管理目标
1、 进度管理目标
2、 费用管理目标
3、 项目质量管理目标
4、 HSE管理目标
5、 人力资源管理目标
6、 信息文件管理目标
三、 项目管理的基本策略
1、 项目管理的基本模式及管理体系
2、 组织机构
3、 各职能人员的主要职责
一、 设计管理策略
二、 采办管理策略
三、 施工管理策略
四、 项目控制
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